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XX年度保险考核个人述职报告范文5篇 时光如流水,眨眼而逝,在匆匆忙忙中,一年的工作结束了那年度保险考核个人述职报告该怎么写呢以下是学习啦为大家收集的年度保险考核个人述职报告的全部内容了,仅供参考,欢送阅读参考!希望能够帮助到您 今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康开展,取得一定成绩截止到20XX年11月18日,完成保费x万元,完成全年方案的x%,超额完成x万元,并方案截止到20XX年12月31日完成保费x万元,方案超额x万元 今天,按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正 一积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书 通过这几次学习,使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握 二积极主动的做好全面业务的推开工作 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的开展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作 一是紧抓续保业务由于受大市场环境影响,20XX年经济继续呈疲软状态,新增业务的开展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比拟理想 二是大力开展渠道业务建设针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务开展做出杰出奉献现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,根本达成了共识,预计不久会有业务产出 三理顺业务开展思路,为明年业务全面启动打好根底 一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务开展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福 第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳开展 第三方面是加大公司宣传力度依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象 四存在的问题和缺乏 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多缺乏主要表现在一是细想业务素质的提高跟不上公司快速开展的形式,思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系,平日大局部时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正 今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康开展,取得一定成绩截止到20XX年11月18日,完成保费x万元,完成全年方案的x%,超额完成x万元,并方案截止到20XX年12月31日完成保费x万元,方案超额x万元 今天,按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正 一积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书 通过这几次学习,使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握 二积极主动的做好全面业务的推开工作 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的开展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作 一是紧抓续保业务由于受大市场环境影响,20XX年经济继续呈疲软状态,新增业务的开展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比拟理想 二是大力开展渠道业务建设针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务开展做出杰出奉献现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,根本达成了共识,预计不久会有业务产出 三理顺业务开展思路,为明年业务全面启动打好根底 一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务开展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福 第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳开展 第三方面是加大公司宣传力度依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象 四存在的问题和缺乏 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多缺乏主要表现在一是细想业务素质的提高跟不上公司快速开展的形式,思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系,平日大局部时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正 在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史在经济浪潮汹涌澎湃的今天,许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着,他们虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神,为自己所从事的事业付出了满腔热忱,这样的人值得我们去学习和赞扬而我的梦想就是成为这样的人 我叫,现任寿保险公司客户效劳部主管从年月有幸结识寿以来,我终于开始了自己的事业,在工作中不断从身边的人和事学习经验,提升自己的工作工作实力,如今算来,在这里我已度过了15个年头,今天有幸站在这里,非常感谢各位领导的关心与厚爱,以及所有帮助我的同事们,是你们成就了现在的我,帮助我从一个什么也不懂的外行逐渐掌握各项业务 “保险工作者就要‘三干一吃亏’” 一位成功学的大师说过“认清自己在做些什么,就已经完成了一半的责任”是啊,每一个人都有责任有些责任是与生俱来的,有些责任是因为工作、朋友而产生的,这些责任是每个人推脱不掉的年月,当我踏上寿保险岗位时,与冲动相伴的是一份沉甸甸的责任我立志要继续坚持在工作实践中铸就的“三干一吃亏”——肯干、能干、带着身边人一起干,个人勇于吃亏的作法,认真履行保险工作者的职责 我始终把根底管理工作放在首位,一方面严于律已,时刻用企业道德标准来约束、鞭策自己,紧记自己职责,做到以身作那么,用行动树典范另一方面,经常给身边员工敲响警钟“公司的利益高于一切,这是一个工作人员必须具备的根本素质” XX年的工作历程,我已从一个营销工作者做到了如今的客户效劳主管,所有付出过的努力,也获得了各界的好评,20XX年、20XX年先后两次获得公司先进个人,20XX年有幸成为契约主管,20XX年以实力成果获得客户效劳柜面主管这一职位15个春秋中,无论我身居何位,从事何种工作,面对再苦再累再困难的条件,依然坚持积极肯干的工作态度 在7年营销工作中,无论何种天气,何种态度,我都能够坚持以真诚热情的态度,优质的效劳为客户解决最急迫的问题20XX年本着变位不变心的态度,我来到了客户效劳部,这一待就是8年的光景,在这里我找到了自己终生追求理想的事业,我将全身心都投入到了这份事业中,始终坚守着最初的诺言,用行动践行着我永恒不变的心,用最高的热情,释放着“能量”,让每一位客户都能够感受到我最诚挚的效劳 “何必多言,用成绩说话” 客户效劳部主管多少人向往的位置,多少人关注的焦点,多少流言蜚语讲述着这个位置的轻松没有经过的人永远不能了解其中的苦,每天面对各式各样的客户,稍有不慎,将导致整个公司损失大批客户,每一句话每一个决定都关系到公司的赋予的责任 每天我都日复一日的面对着各种各样的客户,加班加点处理事务是常事,面对客户冲动的言语,我坚持从客户的角度出发,全面掌握客户急需,用专业知识帮助客户解决问题,用高效的工作效率帮助客户处理问题,不断提高客户的满意度,提升客户的忠实度 在刚刚过去的201*年里,本人积极克服内勤工作与拓展业务的矛盾,在勤于学习业务知识、尽心尽力尽职尽责地做好内勤工作的同时,积极开展保险营销工作,除出色完成了所负责的内勤工作外,全年共完成保费业务
70.05万元 一是勤于学习,力求做财险方面的行家里手 本人认为,熟悉并掌握好保险工作方方面面的知识,是做好保险工作的重要保证因此,本人除积极学习保险有关条款和知识外,还积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户效劳的根本功,掌握了应有的专业业务技能和效劳技巧,根本做到了能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销如去年春天,市保监会委托我市市委党校对营销员进行为期两天的集中培训,本人一课不拉地参加了学习培训,并顺利通过了考试上级组织的视频学习培训活动,本人也都非常珍视,尽量抽挤时间参加;平时在家看财经节目,也非常注意保险方面的内容,紧跟保险业开展的时代步伐通过不断学习,大大提高了自己的专业技能,做好本职工作和业务营销的根底更加牢固 二是利用各种渠道,积极做好保险营销工作 自己虽然是一名为外勤效劳的内勤人员,但一直认为做好保险营销工作是保险业生存开展的有效前提皮之不存,毛将焉附,一个公司如果没有相当的业务量做支撑,就失去了生存和开展的物质根底因此,本人在做好本职工作的同时,尽量克服内勤工作与向外展业的矛盾,充分利用各种便利条件,积极向外拓展业务如自己有不少朋友在本地党委和政府部门工作,他们认识的人相对较多,加上我公司又是本地最早的公司,牌子比拟响亮,信任度也较高自己就充分利用这种便利条件,积极向外拓展业务,收到了良好效果另外,自己的老家因为离县城较远,地理位置相对偏僻,各保险公司在那里的竞争相对不太剧烈,自己充分利用本地亲戚朋友较多的优势,积极在那里开展保险营销业务,也收到了丰硕成果 三是积极改善效劳,以良好的效劳赢得顾客 近年来,在本地落户的财险公司达五六家之多,保险业竞争的剧烈程度可想而知,而业务员的素质和优良的效劳,就成了决定成败的关键因素在开展保险业务时,自己时刻注重做到为保户着想,积极为他们提供力所能及的效劳,这样既提高了公司的形象,又增强了对保户的吸引力如有的保户因为工作繁忙,续保后没有时间亲自到公司拿取保险单对于这样的保户,自己一般利用午休时间或在星期天亲自送单上门一些老客户,有的虽然容许续保,但一时又钱不凑手对于这样的客户,自己常常亲自掏钱为其临时垫付,以自己的真诚赢得他们的信任和支持有的刚购新车的客户,对车辆保险的种类不太清楚,不少人混不清交强险与三者险的区别,也不知道自己的车辆入哪些保险比拟适宜对于这样的客户,自己就不厌其烦地对其进行险种解释,并设身处地为保户着想,亲自为其谋划所入保险的种类,直到其听懂和满意为止通过不断增强效劳意识,不断提高效劳质量,赢得了与自己接触的绝大多数保户的信任和支持,为业务开展打下了良好根底 总之,通过自己的不懈努力,在过去的一年里,不但较优秀地完成了份内工作,还完成了70余万的保费业务,比上年40万的业务量超出近30万元在新的一年里,自己在一如既往地做好保费和赔款收付工作的同时,继续以良好的精神状态做好保险营销工作,以祈取得比xx年更加优良的业绩,为公司的开展做出自己应有的奉献 省公司各位领导,分公司及支公司的各位同仁大家好! 今天,是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会,有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正 截止今天11月17日,在省、市分公司党委、总经理室领导下,本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标,以“转方式、促开展、强合规、增效益”为工作主基调,带着分管部门财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办努力完成分公司总经理交办的各项工作,根本达成了岗位责任目标现从以下三个方面汇报
一、主要工作和关键举措 一非车险业务开展工作在市分公司年初全市工作会议的根底上和省公司各个专业会议精神的推动下,于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务开展专业会议,并在会议上作了题为《回忆过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告会上,为贯彻省公司提出的“非车险业务开展年”确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长14%以上,实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司营销部领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资挂钩,年终调整兑现”的考核方法;提出了非车险业务开展的工作重点和关键举措 截止10月,通过分公司产品线和各支公司的努力,非车险业务保费收入3302万元,较上年同期增长
44.5%,净增保费1016万元,提前两个月完成省公司下达给3218万元的全年保费方案在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下,实现报表口径承保利润170万元应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩,在此,将自己做的几项主要工作汇报如下
1、抓责任险续保和新增工作一是在专业会议上提出了主要工作思路责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时,还要勇于从竞争对手30%583万元份额中抢夺增长点,同时加紧对责任信用险新业务的开发,培育20xx年业务增长点二是增措施,雇主责任险向高保额要增长今年,受益于各级政府加强高危行业的管理,特别是赔偿标准的提高企业普遍投保保额提高了100—300%,最低20万元,最高到达了60万元,也促使我们向高保额要增长的想法为了适应市场的需求,迎接雇责险的开展机遇,在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施第一,做好满员承保提高保费充足率工作争取当地安检部门对投保人数按全员核定工作支持,施行记名投保方式由此因人员多、交费多的企业,可分期应计名投保,减小企业一时的资金压力第二,做好保额和费率厘定及共保分摊工作保额可按照当地安检部门的要求设定医疗费保额不突破2万元;费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争到达50%,确保市场份额的提升第三,做好向安检部门支付费用的相关工作力争说服安检部门出据行政事业发票,在承保费用中支付防灾费或平安教育宣传费假设安检部门不能出据行政事业发票,应积极给他们引荐保险专业代理公司,确保费用支出合规第四,做好共保各方现场查勘出勤协调工作,确保为被保险人提供查勘理赔效劳承诺事项的落实,引导客户选择在我司投保三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作,促进业务开展,在7月全市半年工作会上提出了三条措施第一,主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况,进一步把握主动权,未到达50%份额的公司力争提高份额;第二,主动做好费用结算工作;第三,提出非矿山高危行业参加保险的方案,能启动那么启动,不能启动那么为明年责任险营造一个良好的外部环境 截止10月,全市责任险保费收入1508万元,同比
50.63%,净增保费507万元其中雇主责任险保费收入1114万元,同比增长
117.8%,净增保费602万元责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保费收入方案,承保利润由于增提未决赔款准备金的影响,亏损
0.55万元
2、抓意外险的续保和新增工作一是在专业会议上坚决了业务开展的主要方向在意外健康险业务领域,继续抓好个意、团意险的续保稳固和客户新增,同时要从竞争对手52%550万元的市场份额中寻找新增客户;在加强传统业务竞争力量的同时,应把借款人意外险放在新增业务开发的首位二是明确地告知各支公司——今年,争夺意外险市场的瓶颈不是费用,而是开出承保条件后的承保能力在意外险承保能力上,只要按照总颁费率标准或不超过10%的打折,我们要通过临分来提高自身40%的承保能力三是鼓励在民宅建意险、团意险业务领域竞争在《意外险经营标准》的约束下,其他公司能开的条件我们同样能开,其他公司能保的业务我们同样能保,在竞争业务上实施+3的费用政策“零和博弈”建意险市场,充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点,稳步推动团意险业务四是全力拓宽驾意险的承保领域抓住摩托车两年一审的时机,充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响,努力将edd、eda扩展到汽车驾驶人群主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩,充分运用分公司高市场费用投入政策现已将手续费从15%提至20%,借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风,提高了支公司及业务人员销售积极性由此,在总公司9月模拟获奖中,月保收入金额排列全国地市级第22位 截止10月,意外健康险业务实现保费收入1122万元,同比增长
92.12%,净增保费538万元其中驾意险保费收入457万元同比增长186%净增保费297万元;团意险保费收入522万元同比增长81%净增保费234万元;建意险保费收入78万元同比增长33%净增保费20万元意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入方案,实现承保利润135万元
3、抓好财产险业务的续保、新增和风险控制面对财产险业务的开展压力,推动和鼓励各支公司从竞争对手44%612万元份额中竞回市场份额指出一是要激活和稳固银行代理渠道分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同,要加强对银行的沟通,模清代理业务流向和经办人员动向,实施+3的费用政策,在原代理协议框架下激活代理渠道,促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流截止10月,仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理,回流企财险30多万元、按揭房屋保险41万元二是严格控制财产险类业务的承保风险,做好分保增强公司抗风险和承保能力全市企财险保费656万元,由于电力公司近150万元被系统内保,全市面临省公司下达的738万元、净增保费200万元的任务压力为了完成上级公司下达的任务,小水电是我市企财险增长点,但做好分保那么是前提全市小水电业务除总公司20%合约分保外,必需参加省公司35%小合约分保,分散风险、提高承保能力今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险,初估赔偿450万元,但有了大小合约分保,加之分保手续费摊回,自负赔偿本钱也就200万元左右,有力地保障财产险的稳定经营三是加强非车险重点业务的把关力度,培养精通业务承保的人才工程险和建意险是我多年来把关的业务,在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧,要求他们掌握要并应用新型的出单方式,高效地为承保签单提供支持 截止10月,财产险保费收入671万元,完成省公司下达任务
68.26%,承保利润36万元其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外,实现承保利润133万元 可能是公司财产险业务开展的低谷期,剩下一个多月时间,还有267万元任务缺口,在此我也只有急呼在座的各位支公司经理们,加把油,为荣誉而战!
4、加强制度建设,实施手续费集中管理一是修订了《非车险业务考核方法》,使单项考核在合理、公正、公平的条件下进行到本月已向支公司领导班子成员发放非车险
2、3季度产品线奖金近4万元,发放责任、财产、意外险业务开展特别奖近21万元非车险业务开展得好的支公司经理,已得近3万元奖金二是实施了非车险手续费由分公司集中管控首先,共享15%的手续费率;其次,按业务质量、风险上下、竞争程度增加手续费标准手续费率的增加严格实行报批制,只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务,都可实行+y的费用政策由此,引导或强制展业人员扭转“重手续费收入,轻业务质量”的习惯思维,较好地控制了手续费支出,提高了手续费支出的效能 截止10月,按分险报表口径的手续费率为企财险
13.85%货运险
9.75%家财险
24.98%工程险
9.97%意外健康险
15.23%责任险
13.95%非车险业务总手续费率为
14.47% 二农险业务开展及理赔工作年初,制定印发了《政策性农险考核方法》,下达了农业保险1035万元的保费任务其中政策性农险935万元截止10月,农业保险保费收入976万元,完成自编方案
94.3%,已完成上报省公司方案数其中政策性农业保险业务收入884万元,同比增长84%农业险实现承保利润125万元到年底,预计政策性农险过1000万元,农业险保费到达1100万元,翻开了五年来光芒的一页主要做了和实施了以下工作和相关举措
1、报送专题报告,邀请政府相关部门人员出外学习春节前,向市农工办报送了《关于开展政策性农业保险工作的建议》、《政策性农业保险工作方案》,从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报春节收假后,邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习,让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话,有力地推动了政策性农险开展
2、开好政策性农险专业会继省公司农险专业会议后,在5月召开了农险业务开展专业会在会议上就今年的农险开展工作提出了几点要求一是,“合规”是经营政策性农险的生命线“宁伤规模,不伤合规”,“合规”当头,保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权二是,认真做好承保、理赔到户工作强调各业务开办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作,该项工作已没有了退路、不进那么退,做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打根底三是,抓好农村效劳网点的建设工作,提升效劳能力要按“常德”模式增加人、财、物的投入,加快建设农村效劳网点,破解我们效劳能力缺乏的问题四是,加强农险费用管理、确保各项支出合规严格按照川人保发[]471号文件的规定,做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作,提高协保人员的工作积极性严格控制不合理的会议费和招待费列入和其他费用全险摊销
3、深入基层,指导农险承保、理赔工作一是在承保收费到户的具体操作上,常与农险部经理研讨水稻、玉米ecel分户清单的要素收集、填写、导入系统的方式方法,并在日常工作中指导支公司的承保工作二是深入到宝兴、石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失,深入汉源老山乡村查看玉米干旱灾害,与支公司共同研究查勘、定损、理赔到户的方法,共同解决对内对外所存在的具体问题三是强化经营管理,督办了石棉、汉源公司水稻玉米因乡政府索赔发难未决案三件,督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜,最终都收到了满意的结果和良好的效果 三财务管理工作全市财务管理工作按照总、省公司的相关规定,不断加强财务基工作建设和常规检查工作,为公司经营决策提供了可靠的经营数据,实现了全市财务核算平稳、高效、平安运转今年,由于财务省集中,财务中心的管理及事务性工作很多就分管而言,主要组织实施了以下工作一是制定了《费用管理方法试行》,并坚持实施支公司财务分管制度认真实施费用预算管理,每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排,严格执行先报后用的费用审核制度,确保了各项费用合规二是认真地组织全市进行了财务、业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作,按时地向省公司提交了自查自纪报告三是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作,全市固定资产得以有序的管理四是按时完成省公司布置的资产负债、应收应付的清理工作,财务管理水平得到了提高五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用、实物支付系统上线支付工作,并积极支持和配合20xx年固定费用预算上线工作 四信息技术及数据质量管理工作一是制定了本级《数据质量考核方法》,加强了数据的日常管理工作,确保了各系统数据真实、完整、有效在日常的数据质量管理中,不定期发布通报,指出存在的问题和解决问题的方法,不断提高数据综合质量二是积极配合省公司及产品线完成了车险和非车险第三代核心业务系统的上线工作三是切合实际地方案全市网络设备的新增和更新,确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、平安运行 五系统工会工作全省工会工作会议后,结合公司实际,制定并印发了《分公司工会工作安排》,提出了我司系统工会工作的总体要求——贯彻科学开展观,紧紧围绕“转方式、促开展、强合规、增效益”的工作主基调,加强工会组织建设,推进司务公开,创立“幸福和谐职工之家”,健全员工建言献策机制,积极开展劳动竞赛和各种创争活动,为实现公司开展战略目标,努力开创工会工作新局面围绕这个总体要求,主要做了以下几项工作
1、加强工会组织建设加强会籍管理,标准完善入会手续凡与公司签订了劳动合同的人员,在自愿的根底上均参加所在公司工会组织对劳务派遣人员,凡签订了委托代管书且在我司连续工作满1年含以上,根据本人意愿,直接参加我司各级工会,实现了全员入会
2、完善建言献策平台,健全完建言献策机制一是,设立了建言献策专用邮箱,广泛征求员工意见,鼓励员工为公司开展中的重点、难点和关键点问题的解决多提合理化建议二是,市系统工会将组织评选“建言献策组织奖”和“员工金点子奖”
3、积极开展各类创先争优活动,激发员工活力一是,在全市开展“家财险业务劳动竞赛”,截止10月,家财险保费收入60万元,同比增长50%,净增保费20万元将在12月组织评比组织奖与个人奖二是,开展先进集体、先进个人评选表彰活动,营造“学先进、赶先进、争创一流业绩”的良好气氛涌现出“灾后重建先进集体”、“保险行业效劳明星铜牌得主”、“五四优秀青年”等先进集体和先进个人,激发了广阔员工的使命感和荣誉感
4、关爱员工,增强公司的凝聚力和向心力一是,加强困难职工档案的动态管理,做好劳模、病困员工资料库更新工作今年,市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭给予了帮助,让他们真切地感受到组织的温暖二是,组织员工体检,将劳务派遣员工纳入,从感情上拉近与他们的距离四是,系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险,以实际行动支持省公司工会《促进女员工与公司共同成长》工程规划的开展
二、工作作风及廉政建设情况一是在工作作风方面服从总经理的指挥、协助总经理的工作,努力完成交办和分管职责内的工作;求真务实,不尚空谈,深入基层和展业第一线,脚踏实地办实事,埋头苦干求实效能按照现化企业对管理者的要求,及时的转变观念,创新思维,全心全意为公司和员工的利益而努力工作二是在廉政建设方面认真地学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么》,能按照《廉政准那么》中规定的8个“禁止”和52个“不准”严格的约束自己在工作和生活中的个人行为;廉洁从业,严以律己,无违法、违纪、违规的行为
三、存在的问题和今后的努力方向回忆过去,深感还存在很多缺乏,主要表达在以下几个问题上 一没有充分调动分管部门的工作积极性主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够,导致对支公司效劳不到位20xx年,我将按照常规事务、重点工作、临时性工作制定分管部门的工作时间表,提高产品线的效能,适应经营机制转变的需要,为支公司业务开展提供有力的支持 二没有抓好政策性林木保险政府协调工作今年省政府启动的政策性林木保险,除给市财政送过一个承保规划报告外,没有做好与政府相关部门沟通和协调工作,在争取政府支持的工作力度上不够20xx年,向市政府作好政策性林木保险工作规划报告,深入区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作,为基层公司创造展业环境,力争政策性林木保险启动 三财产险业务不能完成省公司方案,我有不可推卸的责任不仅仅是考核时扣我的业绩工资,而保费上不去支公司经副理受损失会后,我会认真思考20xx年财产险业务的开展思路,找到破解开展瓶颈问题的方法,力争在20xx年有一个好收成 最后,在来年的工作中,自己要勇于创新、不断进取,使分管工作再进一步,为公司又好又快、和谐开展作奉献模板内容仅供参考 。