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公司员工个人经典年终工作总结10篇大全个人年终总结是人们对自己一年来的工作学习进行回忆和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体个人年终总结的内容包括个人一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向下面是为大家收集的关于20XX公司员工个人经典年终工作总结10篇大全希望可以帮助大家时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20年就伴随着新年伊始即将临近现就本年度重要工作情况总结如下
一、思想认识方面报业效劳处办公室的1大功能就是效劳功能,我个人的职责是这1功能的最终表达者,主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作,确保效劳处各项工作正常开展所以,20年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、提高效劳质量”20年对工作的思想认识有所提高我的工作比拟庞杂凌乱,甚至有1些琐碎但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好
二、办事效率方面思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要但我之所以把办事效率单独作为1条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决确保效劳处工作不受影响或少受影响
三、主动性方面许多工作只有积极主动,才能沉着自如,要不然会疲于奔命,忙于应付份内之事,不要领导交办,更不要领导催办领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报
1、在512地震期间与效劳处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通,做到每日向集团报告房屋有无异常情况
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持,得到外界对新闻物业1致好评
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度,加大楼层日巡工作,积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
1、创优工作1效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对缺乏之处进行整改,在整改正程中,使我1个从未涉世物业的人在报业效劳处创“国家示范”中,从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工特别是我自身1开始对创优理解不深,以至在做的过程中很多地方无从下手,最终工作脱节2积极学习公司、效劳处关于管理新措施、新规定、新方法,对各项管理方法、工作手册深入学习3在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选,最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作1对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护效劳处建立几年来,局部易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保效劳处的工作不受影响2办公易耗品的保障效劳处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供给3日常办公用品的保障,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报效劳处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作4做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造1个高质量的效劳体系,保证效劳处的各项工作正常进行20年,综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用,精心协调各部门关系,克服各种困难,认真落实上级领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进现将主要工作情况汇报如下20年度工作总结
一、强化自身建设,标准内部管理,促进综合部工作标准有序运转公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理,提高内部管理水平一是标准各项管理制度修订完善了公司内部车辆管理暂行方法,做好公务车辆的调配与管理,按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为标准,抓好了员工的考勤管理,按月汇总员工的请、休假、考勤情况,报财务部门核发薪酬;标准执行综合部各项管理流程,提交公司与综合部事务有关的各类请示7项,已执行3项加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约;二是不断加强自身队伍建设做好综合管理部工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力全体综合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神,刻苦学习业务知识,政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的效劳意识综合部人员无论是干部还是普通员工,都能顾全大局、服从大局、效劳大局,工作上经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司效劳工作奠定了根底
二、加强调查研究,当好领导参谋,及时为领导决策提供信息效劳围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,力求做到办事标准周密,办文高效严谨,力求准确、适度,防止疏漏和过失努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作,完成了各类材料编制上报的工作一是按照上级主管单位要求,完成各类汇报材料的编制上报,包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、20年度工作总结与20年度工作方案等各项汇报材料的编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资料的编制,包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档,部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件处理和制发工作完成对集团及中原下发文件的处理75篇,完成综合部发文7篇,发送通知6篇,公司对外发文23篇
三、围绕中心工作,强化效劳意识,进一步提高了效劳水平综合管理部是总公司领导下的综合管理机构,日常工作纷繁琐碎,在处理领导下达的各种日常工作中,全体员工努力发挥主观能动性,强化工作意识,不断提高效劳水平一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料准备工作根据年度目标任务,做好集团和公司下达的日常纪检监察工作;在书记的指导下,做好了公司党风廉政建设有关材料的收集和活动的组织工作;协助公司党总支书记做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工作,并起草会议发言汇报总结材料;在集团纪委统一部署领导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做公司的护航人、当职工的贴心人”等活动,通过这些活动,解放了思想,提高了认识,增长了知识,看到了自已的缺乏;自九月份以来,先后参与监督了公司有关设备材料采购的市场考察和招标工作;组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取得男、女团体三等奖的成绩;做好了“小金库”治理专项检查的配合工作二是做好了各项具体事务的处理工作在重点保证对公司领导的效劳的根底上,完成了具体事务处理工作完成营业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作;完成了薪酬执行情况报告的上报、技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关工作;做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与管理工作;认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案;协助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作
四、加强沟通协调,注重团结协作,营造了良好内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓,切实加强了沟通协调工作,完成领导交办的其他工作任务协助董事长完成了董事会筹备和资料等相关工作;协助财务部完善了经费审批程序文件,对招待物品、办公用品经费、差旅费、招待费、车辆维修保养等加强了标准管理,同时,配合完成上级主管单位的各项审计工作,并提供相关审计材料;协助销售部完成一期二批房源的团购与开盘活动的筹备与后勤保障工作等等总之,我们在过去的工作中取得了一些成绩,但与公司领导的要求相比,与兄弟部门相比,仍存在一些缺乏首先表现在效劳意识缺乏综合部的根本职能为“参与政务,做好效劳”,全面履行公司的后勤保障责任是综合部的重要职责之一综合部在“想多于做”方面做得还不够,全局观念、效劳意识、效劳水平有待进一步增强其次,统筹能力不强综合部事务琐碎繁杂,在人员的统筹调配能力方面还不强,一些工作的协调不是十分周全,直接影响了整个综合部的工作效率的提高,导致人浮于事的现象好时有出现,有的忙的废寝忘食,有的闲的慵懒无聊,不但影响了士气,而且降低了工作效率第三,工作程序还不够标准各项管理流程还不完善,内部管理有待进一步加强第四,创新能力不强从意识上对总办的参谋助手作用认识不够,缺乏工作主动性和进取精神,主要是做日常性、事务性工作和领导交办的任务,对于领导未安排部署的工作缺乏主动性,预见性和前瞻性有待提高我们决心在今后的工作中,继续戒骄戒躁,发扬团结务实、开拓进取的精神,扎实工作,搞好效劳,努力把综合部工作不断推向新水平20年度工作方案20年度是公司开展建设的关键性一年,对公司夯实根底做大做强,健康可持续开展来说至关重要因此,20年综合部将按照公司的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作一是强化内部管理,继续完善各项管理制度继续修订完善公司内部车辆管理暂行方法、公司办公行为标准,并下发执行严格执行综合部各项管理流程,加强对公司各种物品的科学标准管理,加大对办公费用使用的控制力度,标准工作程序,促进各项工作的顺利开展二是加强政治业务学习,努力提高效劳质量进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习,不断提高文字综合水平,加强对公司领导班子意图的了解和掌握,不断提炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明确同时,认真做好日常事务工作,进一步改善效劳态度,不断提高效劳质量三是做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保公司的政令畅通加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,积极争取上级支持;加强公司与各部室之间的沟通协调,逐步标准会议制度,推行督查督办制度;加强各部室之间的协调,形成合力,营造团结向上的工作气氛,使部门的职能得到充分的发挥四是当好参谋助手,效劳公司领导决策进一步增强工作筹划意识、提高筹划能力,对于关系公司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作,完成集团下发的相关工作指标,确保公司全年工作目标的实现六是协助董事长做好董事会各项工作,对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反响,确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反响同时,认真完成领导安排的其它工作任务时间如流水,转眼间我们又迎来了新的一年回忆过去,我到我们公司已经月了,在这些时间的工作中,我感慨颇多作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多在此我向公司的领导和师傅以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的开展上一个台阶我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记确实认,对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写委托单,连同试样分送理化、金相试验室,并及时取回试验报告
1.努力学习,全面提升自身素质作为一名刚走上工作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是我致命的缺点,而且检验员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能为到达这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作由于我们有色厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有很多较贵重的材料,例如800H、B-
3、C-276等镍基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更需要我努力学习
2.努力工作,顺利完成各项任务在原材料检验岗位上的前两个月,我协助检验复合板、钛材、有色材料,同时接手焊材工作经验丰富,在协助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点,使我顺利通过公司的实习期下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报
1.年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф
200.96000mm的TA2换热管的涡流检测,涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验,由于采购前期准备工作缺乏以及沟通不到位,致使Delta公司检验员检验结论,让重新到我们公司检验
2.年8月7日,检验了33块复合板,发现每张复合板起爆点位置有一凹坑,且凹坑深度超出检验标准,还发现现场实物标识为Gr
1、Gr2/Q345R,而入库单上位TA
1、TA2/Q345R,查看料表后发现均为TA3/Q345R,后经了解,因白图报料时为TA3,蓝图为为TA2,按蓝图买的材料对于起爆点超标立即填写了NCR,后由技术科负责处理
3.年8月30日,我和一起去海龙张家港实业现场检验杜邦换热器设备用Ф
25.
41.65010mmGr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热管质量不错,且管理到位,质量可控
4.年11月10日,检验了Y-10P037AB-040设备用Ф
2.4的ERTi-1钛焊丝,共50Kg,两捆包装,发现一捆无标识,一捆标识为ERTi-2,后经了解标识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了NCR之后,采购只将质保书件发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决回忆进入公司的这六个多月,发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得了一些成绩,但仍有许多需要不断改良和完善,所以在今后的工作中,我将更加努力的工作做的自己!以上就是我对六个多月公司工作的总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,明年能给公司作出更大的奉献!我是一位普普通通的会计工作人员,从事经济管理工作二十余年,深知会计工作艰难,会计人员是随时会被站在被告席上,只有在工作中十分仔细,不辛苦,一心一意的工作下面,我将近段时间个工作总结报告如下,敬请各位提出珍贵意见我在事业单位从事经济管理工作五年;在工业公司从事经济管理工作十三年;公司破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年经历了我国新旧会计制度的变革,从会计手工记帐核算到公司会计电算化核算的开展过程会计核算采用微电算化,大量减轻了会计工作者的重复脑力劳动,能抽出更多时间更新知道,参与公司经营管理,参与长短期决策,参与公司全面预、决算,参与公司的方针政策的制定,更能表达会计职能反映和监督在公司中的作用我喜爱这份工作,愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设我在事业单位从事会计管理工作五年来,在站长和党委的领导下,全面负责江津市渔种站财务会计核算工作,负责制订每年各部的生产经营承包方案和经济责任制,完善站里的经济管理制度;负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算;负责全站的社会统筹,劳开工资管理等我站是事业单位,公司管理,拥有职工约五十人,单位小会计人员共两人,出纳一人,会计一人在会计核算方法采取的是记帐凭证核算形式,材料按实际本钱核算,本钱按产品法核等在编制每年的财务方案上,用上了在学校所的知识,对全站费用开支进行科学的划分,将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用,获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额,目标利润,进行全面弹性预算,然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去在会计工作中做到了事前预算,事中控制,事后分析;找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议在我任职期间,每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作,为了更好照顾父母,于一九八八年调入永川化工厂工作我在工业公司从事会计经济管理工作十三年来,在厂长和党委的领导下,开始从事永川化工厂财务会计核算工作该厂是大二的化工公司,先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、本钱核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个公司资金运筹、九五年厂里开始采用会计核算电算化技术,为了适应会计核算电算化技术,自己平时抽出业余时间通过自学,现也能在工作中独当一面,能单独熟练地掌握会计电算化核算和根本的数据库操作技术等工作,由于工作上需要,在九九年全面负责厂里的财务处领导工作,在财务处领导岗位上,合理地组织财务处会计核算工作,按时准确地编制各类会计报告,运用国家给予公司的政策,为厂里里豁免地方税20多万元,新产品税减免10多万元,利用合理、合法手段,筹集公司经营资金在各种会计核算中,能认真对待各种复杂的经济业务,搞清经济业务的来胧去脉,做到心中有数,能按国家的方针政策、法律、法规办事,对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己在国有工业公司从事会计经济管理工作十三年中,永川化工厂财务核算,是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定,严格执行的在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上,都遵守了会计制度的规定,每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查,会计师事务所年终审计,给予财务核算很高的评价这几年来,由于财务部门坚持会计原那么,按会计制度的要求办事,拒决公司某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为,对财务部门意见很大,在厂里进行曲不正当的反宣传,在职工中形成永化厂财务帐是假的、帐目不清、的现象,给财务部门在公司经济管理上设置大大小小的障碍,公司经济管理失控永化财务部门先后换了四个财务负责人,现在这个财务负责人是从一年倒闭的公司被下岗后,通过私人关系,调入永川化工财务部门负责财务工作,职称是会计师,但业务水平一般,对会计电算化不会,胆子还特别大,大到虚开增值税票,进行增值税进项税抵扣,强行会计人员进行帐务处理,这是违背税法,是一种犯罪的行为;对公司待处理财产盈亏,不经上级主管部门审核审批,强行要求会计人员进行帐务处理;进行了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金,财务上未入帐的现象;厂里某些部门对外工程或设备加工,财务上已无法进行监督,已失去会计的监督职能现我深深地体会到,国有公司不重视公司管理,只重视规模效益,不重视市场的变化,搞一些虚假的经济责任制,不求实际,公司闭门造车的搞生产,更不重视财务工作者的脑力劳动,每年财务部门给厂里提了不少合理化建议,厂里都不完全认真予以采纳,这是国有公司体制造成如国有公司在材料采方面,是一种盲目性的,生产部门提出急需材料,供给部门采购回来,价格上由供给部门确定,没有严格的监督措施,造成材料物资积压,资金形成极大的浪费,公司资金自然而然就越来越紧张时间一久,这些材料生产上用不上了,只有等待统一报损国有公司管理不合理,跟不上社会开展形势,是国有公司的人和管理体制造成,也是目前国有公司最普遍的现象,在销售方面,销售部门从不主动去争取市场,占领市场,拓展市场,任由市场变化,最终使国有公司在市场上所占的位置越来越小,面临困境这类问题在国有公司我如牛毛,都是国有公司的人和体制造成,在这种体制下,形成人浮于事,人心不定,虽然有自己的理想,却得不到应有的发挥,也不可能得到实现我曾经抽业余时间,对厂历史资料进行过认真研究分析,由于国有公司管理上失控,造成厂损失每年大约在800万元左右,形成费用年年增,利润年年少,负债年年增,市场年年小,公司已形成无法挽救的局面工作总结作为一位普普通通的会计人员,在这种环境中生存和工作,自己的专长和专业水平得不到应有的发挥,使自己在工作中感到十分苦脑,思想十分矛盾,想询求一个自己能开展的空间,在实际业务工作中,边学习边工作,积累经验,不断更新自己的专业知识和业务水平,为社会经济建设出一份力公司破产使我深深地体会到,在外打工容易,如“今天不努力工作,明天就要努力找工作”私人公司管理不标准,许多经济业务本是很简单的,却变成了很复杂的经济业务了在工作中,并不是应聘什么工作,就做什么工作,工作并不是单纯的干自己的本职工作,平时还要兼一些本职之外的事来做工作虽然十分辛苦,但心里压力很大,这种工作环境却锻炼了我如干完本职工作之后,还要兼一些办公室的工作,做好每周的财务工作方案,总结,会议记录,每日快讯的网络传送,都必须要由自己完成,私人或个人的经济帐目,还需帮助清理等一系列的工作只要在工作中不停地做事,这总是好的呀私人公司虽然工作忙一些,但他也是为社会创造财富,为社会解决一部份就业问题,这总是为社会出了力呀总而言之,在工作中,无私心杂念总是把工作做得好的20年就快结束,回首20年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20年就伴随着新年伊始即将临近可以说,20年是公司推进行业改革、拓展市场、持续开展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!
一、20年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情效劳,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制
一、20年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20年下半年,行政组织召开20年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升
二、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处分
三、主要经验和收获
一、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉根本业务,才能更好适应工作岗位
二、只有主动融入集体,处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态
三、只有坚持原那么落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用
四、只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
五、要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想交流
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己
一、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事清楚,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
二、总结下来在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素质和道德素质双提高
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的缺乏总的来看,还存在缺乏的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处分,为公司创造良好的工作环境和形象
七、下步的打算针对20年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面
一、积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
二、加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
三、加强根底工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广阔员工宣传公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷我们的工作要团结才力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信在上级的正确领导下,公司的明天更美好!篇六公司司机个人年终工作总结年在局党组和科室的正确领导下,结合岗位实际,树立为领导效劳、为机关效劳,为烟草事业开展效劳的思想,较好地完成了组织交给自己的各项工作下面我就个人一年来的工作情况向大家做以年终工作总结,缺乏之处敬请大家批评指正
一、立足本职干好工作回忆年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局机关组织的各项政治活动,努力学习,不断提高政治素质自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意平安,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外平时总有一种责任感和平安感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把平安二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到平安,工作中做好效劳,重点突出为机关效劳,以效劳为本,决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到平安第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立平安第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证平安行车行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,防止事故发生和人身平安保护车辆,勤俭节约在年的车辆维修方面,自己做到了先请示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低公司费用,保证完成出车任务,全年平安行驶4万多公里平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好效劳,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,对外树立我们三门峡烟草公司的形象,文明做人,老实办事,优质效劳,不怕吃苦,兢兢业业干好工作
二、加强团结服从管理在做好本职工作的同时,我积极参加局机关组织的各种政治活动和公益性活动自己做为一名驾驶员,工作比拟有特殊性,经常出车在外,局机关组织的集体活动有时不能及时参加所以,在今后的工作中,要积极参加机关组织的各项集体活动,工作中要加强团结,服从管理,乐于助人,平时要能够团结同志,互相帮助,善待他人,热心帮助他人解决困难,求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益要紧跟形势,按照市局xx年的工作方针及指导思想,并肩作战,齐心协力完成好今年市局提出的三个“力”字,即盈利能力、竞争实力和开展潜力,恪守经济效益、求真务实、长远开展“三个理念”,大力弘扬以人为本的原那么,认清形势,开拓进取,加强学习,实事求是要有一种良好的敬业精神,把公司的开展要视自己的生命一样在前进,要求真务实,埋头苦干,不折不扣的贯彻落实好各项规章制度,从我做起,不图名不图利,始终保持和公司的开展一致,公司没有开展我们的员工就没有前途要不断加强学习,努力提高自己的文化素质,多看书多学习,通过学习不断提高思想觉悟,勤奋工作,热情效劳,步调一致,力争圆满完成各项工作任务回想2年的工作情况,找差距、比奉献,工作中还存在着这样或那样的缺点,如各种学习还不够好,效劳质量还不是很高,思想认识还有待进一步提高再有就是自己平时个性比拟强,说话有时不太注意措辞,容易发脾气,可能会给同志们带来了一些情感方面的伤害,敬请大家谅解总之,在这新的一年里,我要不断加强学习,提高自己身心修养,努力改造自己的世界观,克服困难,力争上游,改正缺点,搞好效劳,加强团结,遵守纪律,按时上下班,不早退、不迟到,诚心实意接受批评工作中要和科室全体同志搞好团结,协调工作,强化平安意识和效劳意识,把平安责任落到实处,爱岗敬业,一丝不苟新的一年工作要有新的起点,要高标准、严要求,看好自己的家门,做好自己的事,为烟草事业的蓬勃开展做出自己应尽的努力,为三门峡两烟振兴加油出力,搞好本职工作,要尽职尽责完成各项工作任务,争取做一名称职合格的好职工篇七公司后勤部个人年终工作总结年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升效劳质量,坚持效劳过程中的总结和创造,不断提升后勤部效劳管理理水平,根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务
一、坚持以营业为中心,做好后勤效劳的工作,努力创造良好的营运环境营运是公司经营开展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在年进一步强化了以营业为中心的效劳理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得效劳需求信息,提升员工的效劳意识,做好多项根底运行保障的同时,进一步提高后勤效劳质量,为公司整体运营效劳的提升做出奉献一进一步加强物业设施维修维护,提高效劳设施运行标准年,后勤部对长沈两店实行统一管理目标,在工作标准和标准方面实现统一管理在根底设施维护方面,年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养方案,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件,建立了意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写《意外事件处理报告单》,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准在做好日常运行维护的同时,后勤部年截止目前共组织完成改造施工工程247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满足公司经营开展的需求二强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓年,主要从以下几方面加强了工作一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承当范围一直马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改良保洁方法,全面提高室内保洁质量保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节,控制适宜温度为较好的控制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下午两次对温度进行检查,对温度出现偏差区域进行及时调整,保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多±1°c,确保为顾客提供清洁舒适的购物环境三主动加强效劳,提高员工的效劳意识年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求,对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时,对工作业务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,所有后勤文职人员都能办理所有业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉公示,主动接受效劳监督为全面提高效劳质量,后勤部还制定了《维修投诉管理方法》,对24小时维修进行录音,及时反响处理结果,对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度,由物业管理员及时现场了解效劳效果及效劳满意度,及时总结和处理效劳中的问题;通过参加营业例会及时获得效劳信息,使后勤部第一时间了解效劳需求,及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开效劳配合协调会,研究效劳细节,确保后勤效劳配合工作保障到位,保证后勤效劳工作的圆满完成四加强对供给商专柜的现场管理,推行有偿维修效劳年,后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中,对专柜卖区实行每天巡视制度,对于需要维修维护的工程,及时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由后勤部按有偿维修方式进行及时处理,促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的维修中,后勤部坚持“效劳为本”的主导思想,对于能提供材料的专柜实行维修,对于我方提供材料的不收取人工费用,受到了供给商的欢送在做好专柜卖场效劳的同时,后勤部同时加强对专柜后区的管理工作,实行定期对专柜库房进行检查巡视,及时发现和处理平安隐患,防止了平安问题的发生
二、加强根底工作建设,强化管理的创新实践,促进后勤物业整体管理水平的提升管理是效劳的根底,科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件年,后勤部在总结年管理工作的根底上,进一步加强了根底工作建设,有效提高内部管理理运行水平,促进了各项工作的整体提升一突出工作重点,落实管理目标责任制为促进后勤各项工作有的放矢的开展年初,后勤部组织召开了年的工作安排布置会议,提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的管理目标后勤部在认真总结年工作的问题的根底上,对各部门下达的工作目标共涉及26项工作,目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施方案和目标考核的方法以此,明确了后勤各部门全年的工作方向在工作目标的实现方面,后勤部实行每月检查跟踪落实情况,将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作方案,年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项,有力地促进了管理水平的整体提升二完善根底运行工作,推行目视化管理在年房间管理普及的根底上,年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理,推行管理目视化,即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理年,后勤部共制作各工程标化标志共600余项,内容涵盖了所有的房间和运行设备,使设备运行的信息更加透明化,有效减少运行操作失误的发生三建立工作检查体系,提升全员工作监督意识管理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,管理者只能通过检查来监督管理的运行情况,但后勤部管理范围较大,容易出现问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键为加强工作的检查监督,让工作检查监督工作至上而下成为一个整体后勤部在年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实,强调现场检查,通过强有力的检查监督体系促进工作的落实四加强工作总结,促进管理提升为及时总结工作中的问题,后勤部在年实行每月工作总结制为了更好总结工作,后勤部制定了每月工作总结表,对总结工作内容进行了明确,保证总结的全面性,便于及时发现问题和解决问题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对管理提升情况进行总结,以报告形式报给部领导审阅,有效地促进各部门的自我管理提升意识,防止了管理停留在原来的水平五加强工时工效管理,建立员工约束和鼓励机制后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素质不高,大多数员工属于基层效劳人员如何更好地加强管理,有效提高员工主开工作意识,是后勤部面临的主要问题针对员工工作的实际情况,后勤部年对各部门工时工效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法,各部门经过几个月的跟踪分析,均采取了不同程度的提高工时的措施,取得了一定的效果如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工、路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作时机的转变
三、坚持平安第一的思想,平安管理和细节效劳并重,为营业提供平安运行和效劳的保障公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重年,后勤部对保安部提出了“完善根底、注重细节、效劳到位、保障运行”的工作要求,进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平一加强全员平安教育,提高员工的平安意识员工是工作的最终执行和落实者,让全员掌握平安知识,提高平安意识是公司整体平安运行的保障为此,年,后勤部进一步加强了对员工平安知识的培训,主要从以下主要环节入手一是把好入职上岗关,协调人力资源部在新员工入职培训时,增加平安知识内容的培训,使新员工上岗前了解掌握根本的平安知识;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查,在其他部门的配合下,截止日前,保安部年共抽查员工平安知识掌握情况100余次,抽查人数近2000人次,进一步增进了员工了解掌握平安知识三是加强消防平安演练,年,长沈两店每周均进行两次消防疏散演练,在演练前进行消防知识讲解,将消防管理工作贯穿于员工工作过程中二加强消防系统的运行维护,保证系统稳定运行消防自动控制系统是消防平安技术防范的根本保证,后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作,要求系统问题维修不过夜,保证了消防系统的稳定运行在具体工作中,后勤部强化以下三方面的工作一是消防设施设备保养的标准化针对各类消防设施设备,在年初确定保养标准和保养检测周期,同时加强问题的整改跟踪和验收检查,确保所有设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特殊资产管理,保证“可使用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程,实行维护和监督分开,促进整改跟踪,长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障,均在规定时间内得到解决三平安检查,及时消除事故隐患后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查,通过已完成的三次平安检查,长沈两店共发现平安隐患达460项,其中长春店311项,沈阳店149项,所有的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时,日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部年对平安检查工程进行了分类,根据工作重点不同,实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作,实行专人盯防,强度的防止了平安事故的发生通过一年的努力,年全年长沈两店均未发生火险事故,保证了商场的平安运行四治安综合治理,为营业创造有利的效劳环境在重视消防平安管理的同时,后勤部也加强了公司内部平安治理工作年,在治安工作中,后勤部主要从以下三方面入手一是加强与营业部门协调,打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷,截止日前,长沈两店共接警155次,直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次,受到顾客和供给商的好评,全年保安部20人次受到集团的表彰奖励二是与收银等部门协调,打击“倒卡“行为,截止日前,后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次,根本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动
四、重视员工持续培训工作,努力提高后勤员工的整体素质,加强后勤员工队伍建设针对后勤部员工结构中基层效劳人员偏多,整体文化素质偏低的实际状况,xx年,后勤部有针对性的开展员工培训工作,从提升员工岗位胜任能力入手,加强员工的效劳意识,流程意识,团队意识,形象意识,在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队一岗位训练力度,尤其是各种紧急情况的处理的演练年,后勤部在每周两次消防疏散演练的根底上,将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面每月都进行就循环演练在演练过程中,强调各部门各岗位的相互协调配合同时,通过每次演练调整工作标准,及时发现问题,提升了员工处理紧急情况的能力;年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练70余次,每次演练场形成演练报告,对演练实际情况进行分析,总结经验和缺乏,从而也提升了员工配合协调处理工作的能力二效劳标准化,提高员工的现场效劳能力在公司营业过程中,后勤员工不可防止地直接面对顾客,因此,后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外,更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的效劳在年,后勤部组织了员工对所有商场品牌,业种位置进行培训,要求员工在需要时能迅速到达指定位置,同时,在顾客咨询时能准确为顾客提供效劳通过培训,日前后勤员工中大局部能熟记品牌及业种位置,为处理工作及为顾客提供效劳提供了便利的条件;在直接面对顾客的岗位,后勤部还强调效劳的标准化,防止不同人员效劳出现差异,保持了效劳的一致性三员工的礼貌礼仪考核,提升员工对外形象后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作一是从坐、立、行等根底方面标准员工行为,检查催促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督,强调岗前正容工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装,确保在新工作任务时干净着装;三是加强特殊员工的日常岗位训练,保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练,使保安员形成了较好的行为习惯四工作标准,推行员工岗位工作量化考核工作为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰后勤部在准确规定各岗位工作职责的根底,对岗位实际工作内容进一步细化,确定工作每个环节和内容的细化工作标准,形成岗位工作量化考核表日前,后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定,使员工工作考核有据可依,根本到达“细化、量化、清晰化“的管理目标
五、做好内部效劳,履行后勤保障职能,为员工创造良好的工作环境后勤部在做好营业运行效劳的同时,按照集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念,努力做好对内的效劳,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创造良好的工作环境一员工餐厅质量关,提高员工满意度办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题年,员工餐厅进一步在菜品把戏上下功夫,每天菜品增加到6个,员工根本可实行自助就餐,自由加餐,确保员工可选择到相对喜欢的菜肴;同时,年,员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工满意情况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求,餐厅在年还推出面条、盖浇饭,及商务套餐等品种;也受到员工的欢送同时,也为今后餐厅经营管理方式的调整提供经验二更衣室的管理,为员工提供平安干净的活动空间更衣室每天都有几千人上下班在此更衣,平安、卫生问题是更衣室管理面临的难题,以前也不时出现物品失窃的事件为此,年后勤部门组织开会研究更衣室管理问题,对更衣室管理工作提出新的标准一是理顺更衣室进出的流程,加强平安管理;二是实行更衣室集中时段开放制,既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出更衣室员工的效劳,通过以上措施,使更衣室的平安问题得到了控制,年根本未发生更衣平安事故在更衣室卫生方面,后勤部做到及时清扫,每天检查,保证更衣室始终保持卫生干净的状态三为营业部门效劳,满足员工的效劳要求为保证员工良好的工作环境,后勤部定期安排人员对员工工作场所进行不定期巡视,及时了解员工工作环境设施设备运转的情况,在供暖、供水等特殊时期后勤部安排专人到工作场所检查,及时进行调节和处理在其他部门有后勤效劳需求的情况下,后勤部积极安排好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部各层面人员通过各种渠道,主要向营业部门征求效劳需求,主动做好效劳工作,有力地帮助其他部门解决了工作之忧
六、加强资产采购管理工作,树立本钱控制观念,节能降耗工作再上升台阶后勤部是公司运行费用使用的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低本钱的工作一闲置资产管理,提高资产利用率经过多年的经营,后勤库房积累了一定数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作,年,后勤部组织了闲置资产大盘点工作,对闲置资产重新进行了分类、评估,并对局部资产进行维修维护;同时,对局部可利用资产进行了重点登记,以方便资产的调拨在采购需求执行前,实行资产管理员审核先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购,限度利用闲置资产如今年对超市提报采购消磁板的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来进行改造维修,满足了超市的需求,节约采购资金4万余元今年以来,后勤部协调部门之间调拨资产100屡次,长沈两店资产调拨12次,长沈哈之间调拨资产达30余次,提高了资产的利用率二执行采购程序,加强采购管理监督在采购控制管理方面,后勤部始终坚持常用物资的采购通过招标确定供给商的制度年初,组织了后勤、财务、总办等部门召开采购招标评定会,现场确定合作供给商;其次加强采购价格的监督,对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场,随机抽查供给商报价等方法,确保采购价格的合理性;同时,对于市场价格周期波动加大的采购采购审核过程中要求提供比拟供给商,以保证以就低价格采购,加强监督三能源运行控制,节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一,年后勤部更是把节能降耗工作考核的指标之一,要求各部门制定节能降耗的具体措施和方案后勤部主要采取了以下的节能降耗措施一是对所有能源消耗设备设施进行普查,重新确定运行时间周期及频率;二是对能源使用消耗的场所加强能源消耗控制,如办公室、值班室、库房等实行巡视管理,催促各部门在管理好能源消耗设备,防止不必要的能源消耗;三是提高全员的节约意识,及时发现和制止能源浪费的问题,通过以下措施的实施,年,节能降耗工作取得较好的效果,截止日前沈阳店电费与方案相比节约
133.7万元,长春店节约电费达
86.6万元四费用使用分析,及时调整费用控制方法后勤部每月对主要费用支出工程均进行费用分析,包括餐厅费用使用分析,电费、水费、燃气费等费用支出分析对方案执行情况及两店运行费用情况进行综合比照,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内篇八公司财务个人年终工作总结我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来为了进一步的开展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回忆
一、作为非盈利部门,合理控制本钱费用,有效地发挥公司内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中,我们依据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降了
20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了公司的奖励机制,合理地利用了人力资源
三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了年工商年检的工作,为随后通过公司贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习公司会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了公司所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作通过总结,我有几点感触其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环其二是要学会与部门、领导之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反响到领导层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心随着社会的不断开展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、公司管理等诸多领域都有所涉及这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进那么退如果想在事业上有所开展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图篇九公司平安员个人年终工作总结回忆一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针“平安第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,下面就我个人全年的工作,总结如下
一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任建立并完善了各项规章制度,参照《工程管理手册》、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了《平安检查制度》等12个管理规定,标准机关和工程的管理,从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行
二、方案施工文明生产xx司的生产任务,相比而言,结构要合理一些在建的6个工程中,工程在进行地下室施工,,两工程在进行主体施工,、在进行装修收尾,进场作前期准备9月底,、工程先后交付业主使用在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,xx累计完成施工生产产值
3.6亿元,其中自行完成
2.23亿元,目前在建工程4个,建筑面积251130O;竣工工程2个,竣工面积94733O我受领导委托,主管公司施工生产,从施工方案入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各工程做了一些工作坚持每月的平安检查和生产调度,协助工程解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产顺利进行在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工因为它不仅是一个公司的形象,提高公司的知名度,而且为工程创造和谐的施工环境所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助工程开展CI创优工作
三、平安预防立体防护坚持工程施工检查,每月18~20日,公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了工程施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建工程,进行了以平安生产为主的工程施工综合大检查对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的平安隐患,发整改通知单,限期进行整改工程对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式部门重新完善了平安班例会制度,每月22日全体平安员在一起召开平安例会主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在工程进行检查交流等等通过这种方式,公司能够更加及时的了解工程平安生产情况,增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通,及时解决平安员工作中的困难等等使公司平安工作开展得更全面、有效
四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一为提高公司全员平安意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了《建设工程重大平安事故警示录》7本,建筑平安宣传挂图9套,平安专题知识展板35O,《建筑平安检查标准JGJ59-99释义》20本等平安教育宣传资料,常年订阅《建筑工人》杂志,分发到工程和机关有关部门为加快公司开展,改变目前人才紧张的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深开展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争剧烈的实际,提供员工个人开展的空间,将公司办成“学习型”的公司,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创立成为一个员工接受学习和再学习的学校依据公司施工生产的实际,机关和工程经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了《建设工程平安管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《平安奖罚条理》、《施工平安生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通平安法》等,收到良好效果在紧张的日常事务中,抽出时间学习,采取走出去请进来的方法,借鉴别人的先进经验和好的做法,来提高公司的管理水平
五、维修回访实现双赢到去年底,公司有5个工程交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的维修小组的告知,对在使用过程中出现的问题,及时维修,及时帮助业主想方法出主意,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口称赞同时,对所有交工工程公司按方案,主动、及时进行三轮回访,对存在的问题及时维修和处理到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主称赞我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫
六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,响亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量管理人员持证上岗率为100施工时做到了事先筹划,强调了过程控制,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故工程资料根本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准5个工程主体验收均篇十公司中层干部个人年终工作总结本人工作以来,在单位党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚决政治信念,加强政治理论、法律法规、押运知识学习,转变工作理念,改良工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,能够努力学习,保持共产党员的先进性,树立科学的开展观和正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强,在是非问题上单位保持一致认真贯彻执行民主集中制,顾全局,服从分工,勇挑重担尊重领导,团结领导班子成员和广干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原那么,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,力支持领导的工作,促进三个文明建设的顺利开展作为一名中层干部,要想作好本职工作,首先必须在思想上与党组织保持高度的一致我始终认为,树立崇高的理想,可以培养坚强的意志和高尚的品格,可以帮助一个人抵挡一切诱惑,排除一切干扰,战胜一切困难为此,我认真各种理论知识,熟悉和掌握国家的押运方针政策、押运法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调发动工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;不断提高自己的专业理论水平和根本技能;通过调研发现问题,总结经验,提出了很多有益建议,独立处理和解决了许多实际问题;在工作中,我坚决贯彻执行领导班子的各项指示、规定时刻不放松对政治思想的学习,始终使自己的思想跟得上时代的开展,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风本人具有较强的指导、管理、协调能力在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权在管理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排方案;坚持每月对工作执行情况检查,加强管理,催促内控制度的落实在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务本人事业心、责任心强,发奋进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退一年来,本人根本无休工龄假,节假日较常值班和加班,协调有关工作,审核有关报表本人工作思路清晰,方案性、前瞻性、前导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比拟突出,效果良好本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律自觉做到同党中央保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工作人员,不允许他们利用本人的影响谋取私利;公正正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为民,不弄虚作假、与民争利严格执各项规章制度,坚决纠正行业不正之风本人以身作那么,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度,树立爱岗敬业的良好风气密切联系群众,努力实现、维护、开展人民群众的根本利益本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民效劳的思想,把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为群众办实事、办好事总的来说,工作来,本人分管、协管的工作较多,工作范围广、任务重、责任,由于本人正确理解上级的工作部署,坚决执行党和国家的押运方针政策,严格执行规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管工作任务.相关文章
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