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公司培训方案方案范文 公司培训的开展是需要一份详见的培训方案方案推动的下面是由学习啦而成的公司培训方案方案,谢谢你的阅读 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续开展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程本着创立一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作
一、重点工作 一实施管理层领导岗位轮训通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的和职业道德素养,以及、决策力的培养;二是掌握和运用现代和手段,增强的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施 二继续强化工程经理建造师培训今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达xxx人以上 三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求 四加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年,xx公司将选择局部主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、,力争新增技师、高级技师达xxx人以上使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业开展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作 五做好新员工岗前培训对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和根本技能,企业概况、、经营理念,平安与事故预防,员工标准与行为守那么等内容的培训同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一培训率达100% 六加强复合型、高层次人才培训各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才 七继续“三位一体”标准的宣贯培训xx公司在建工程经理部及要利用各种时机,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业平安标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录 八抓好在建工程施工人员的培训
1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定
2、在建工程工程经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉 九开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才
二、及要求 一各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达25%以上 二培训的原那么和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最正确的方法和形式,组织开展培训文章由 三加强培训根底设施的建设和开发一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿效劳 四确保培训经费投入的落实各单位要按国家现行规定,即按工资总额的
1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中
0.5%上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用 五确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度,完善制度xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和制度对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反应制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高 六加强为基层单位现场培训工作的效劳意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位 七xx办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施各主办部门单位要做好开班前的筹划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展;根据总公司20xx年开展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训方案方案
一、培训类别
1、一级培训公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员组织部门为人力资源部
2、二级培训各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、建设和教育、交流和沟通技能、本单位及和知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任
3、三级培训各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要资料是、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人利用每一天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个方面一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训
5、新员工的岗前培训新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训
6、各部门如销售、财务、采购、人力资源、贸易等专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高低属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量
二、培训的考核和评估 培训方案的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入和全年的考核之中考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的根底工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速开展,同时表达公司和个人的各阶层价值
三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案,培训年度于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、职责人,培训时间,培训主题及资料,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导
四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、**教育集团等
五、公司年度培训方案初步方案表格略
一、培训目的、培训的目标
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天
二、培训对象
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强研发、技术创新、技术改造潜力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
三、培训资料及方式 一公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关的研究与解读透过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加各院校以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 二中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、与绩效考核、、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学专本科函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴成功经验 三专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座,并建设公司自我的远程教育培训基地,进行各专项培训,培养创新潜力,提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员,透过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级 四加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训各部门和基层单位要用心创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才
四、培训时间 xx年11月1号正式启动培训方案,为期进行高管人员参加经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天预计xx年12月1号完成培训
五、培训地点 高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室,中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室,一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地
六、培训组织者 培训组织者为公司董事会
七、培训教师 培训教师将专门聘请大学教授,高级技师,中级技师多名进行不一样层次不一样职位的培训教导
八、后期保障工作 所有参加培训的公司职员或者公司预报职员,务必签下参加公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约,职员假设是培训成功或者有优秀表现,公司将重点培养与思考进行升职加薪等相关奖励,望本公司职员们用心进行培训,充实自我为公司作出奉献
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