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202X公司行政工作方案范文5篇 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作下面就是给大家带来的公司行政工作方案范文5篇,希望大家喜欢! 为配合公司##年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的方案性,行政人事部现制订##年度工作方案,并遵照方案开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司##年的工作目标第一局部人力资源工作方案
一、人员招聘
一、思路分析
1、##年是公司快速开展的一年,人力开展将迅速增加,并逐步到位
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储藏
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工
二、目标概述 公司目前属于开展期,##年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储藏,实现梯队建设
三、具体实施方案
1、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同开展,公司将给予一次性奖励
2、网络招聘继续和前程无忧站合作
3、海报招聘主要面向基层人员招聘
四、实施目标考前须知
1、招聘渠道拓展竞争对手挖人
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况
3、做好各项准备工作 与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传制作招聘海报招聘岗位合计
二、绩效考核 一思路分析 绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障 二目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而人数是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进工作成果达成 三具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核工程、考核结果反应与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 四实施目标考前须知
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法
三、培训开展 一思路分析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏,培训管理制度约束力不强 二目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力 三具体实施方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面
2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等
3、向员工讲解内部开展渠道内部职称开展 行政级别开展普通职员、主管、经理……个人薪酬开展根据级别制订 内部横向开展部门、岗位调整
4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,这是稳定员工的有效方式,留神理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式
2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期开展的重要支柱##年的设想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感 第二局部行政管理工作方案 行政管理工作概括地说,就是要做好三个效劳为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳
一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化,到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的 企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活 ##年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容 公司内部,方案每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活泼企业气氛具体团队建设工程拟有
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动
5、企业文化讨论学习
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气
二、制度建设 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处分
2、员工餐厅要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜
四、关系协调 对外学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常 对内部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔膜、团结协作
五、环境卫生 卫生实行责任制、日检制,工作现场、及时催促整改,保证环境整洁
六、日常行政事务
1、接待接待效劳主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训,圆满完成接待任务
2、证照年审对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%
3、资料严格标准和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%
4、办公用品采购和使用依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用
5、车辆管理严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理 人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务 岁末临近,新春将至,不知不觉202X年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番盘点、也是对自己的一种鞭策202X年是公司生产经营压力空前,市场竞争剧烈的一年,同时也是公司市场大开展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,202X年行政部的工作方案是在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳效劳阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,催促检查和效劳保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作.
一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同理想,根本价值观,作风,生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观,最高目标,行为准那么、管理制度、道德风气等内容它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,标准员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳企业文化内容如下
1、公司简介
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才
3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动
二、优化后勤保障 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,局部固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管按程序
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
4、加强保位保安岗位责任制、完善保安岗位制度
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调配合工作
三、强化平安保卫 评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强四防工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理同时对员工进行平安教育,贯切落实平安第一,预防为主的指导思想 创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安
1、建立健全平安保卫管理制度,落实平安生产经营责任制
2、建立健全消防平安制度,强化消防平安管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书开展消防灭火演练
四、开展员工思想教育培训工作
1、公司形象教育培训
2、员工行为礼仪教育培训
3、办公职场的教育培训
4、平安教育培训
五、完成上级领导交办的临时工作任务
一、每天固定工作以及时间安排 810到办公室 815给高老师和袁姐倒水以及翻开电脑 820开始监督绩效考勤表的登记 830准备开会 1830核实金源客户并及时确保记录准确到位
二、每月固定工作以及时间安排
1、月末25号到下月10号主要财务登帐,记账,编制报表报税
2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
3、9号报税
三、每天具体情况具体应对
1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管 1办公用品以及器具根本存放于大厅柜子了 2设备
2、内部资料的分类保管存档工作 1金源本红色以及登记表 2金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料 3财务资料
3、与总部沟通 1账号的申请2下订单3及时关注流动资金量小于5000,就得及时与高老师沟通4每月及时对账,确保资金到账 5顾客的退货协商
4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作
5、协助总经理布置、实施、检查、催促、落实工作的执行情况
6、做好公司重要会议记录
7、做好董事长和总经理交办的其他事务 行政部的工作于大家而言以及在辅助领导进行日常事务的处理方面有着重大的作用,因此在这个下半年更应该要秉承行政部的职业道德标准及其业务素养来完成属于自己这方面的工作需求,至少作为一个综合调节其他员工的部门来说更应该要坚持属于自己的那一份原那么,正是带着这样的信念才会选择制定好下半年的工作方案,既然选择提前制定好这样的方案就一定要实施下去才不辜负公司其他成员的期许 回忆往年的工作似乎都能够证明行政部部门方针的正确性,因此在下半年的时候需要延续这种作风并根据身边环境的变化进行细微的改善,首先需要进行改善的便是根据行政资源的变化对现有的人力进行相关调整,至少一成不变绝对不是行政部门应该具备的风格,所以有时候根据时代的变化进行调整也是有着其必要性的,不过具体如何去实施还是要根据实际情况来进行相关的调节,否那么的话还是可能会行政部在其他员工心目中留下一个不太好的印象,不过既然决定这样去做的话还是应该会在下半年的行政工作中有所改动 至于业务流程这方面由于是与行政部工作直接相关的缘故,对于领导的一些需求必须要揣摩正确以后再去进行相关方案的制定,实际上根据以往的工作经验可以看出只要能够完本钱身的工作目标,那么就能够在公司的诸多部门之中掌握一定过得话语权,不过具体的业务流程还是需要经过自己不断的争取才能够完美地办理下来,过程的曲折相对于以后的结果来说属于必须经历的一个过程,因此行政部在下半年的业务流程办理工作中一定要营造出自身的优势 最后那么是良好工作环境的打造方面需要行政部去进行完善,在明确了一个良好的工作气氛对其他员工的帮助以后便应该去逐步规划应该怎样实施,不仅仅是要保证其清洁度以及相关布局的合理性,而且应该要懂得如何利用行政部现有的资源来进行合理的调配工作,所以这样也就等同于要加强行政部门与其他部门之间的交流,只有这样才能够通过不断的工作之中发现自身所存在的瑕疵并加以改善 其实作为行政部门来说最为重要的还是要保证稳定性才能在这个根底之上不断完善自己,如何圆满地完成今年的收尾工作也是在和领导进行请示以后需要行政部去进行思考的,总之在下半年的工作之中一定要在做好自己本职工作的根底之上思考更多的可能性 为切实配合202X年公司方案的顺利实施,按岗位职责及任务对202X年公司行政部工作做出如下方案
一、深化绩效考核成果 通过202X年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在202X年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效
二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤效劳保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现
三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成
四、狠抓平安生产 以现有的平安标准化管理平台为根底,多进行平安检查、多进行平安生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工平安生产意识,保证平安生产零事故率
五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们方案以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作
六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器
七、完善自我、加强学习 在202X年的工作中,自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否认,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己公司行政工作方案相关文章
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