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关于电力公司领导年度个人述职报告最新五篇 时光如流水,眨眼而逝,在匆匆忙忙中,一年的工作结束了一起来看看资料库为大家精心的“电力公司领导年度个人述职报告”,欢送大家阅读,供大家参考
一、主要生产和经济指标完成情况 一201*年各项指标完成情况 二201*年1-9月各项指标完成情况
二、重视学习,不断砥砺品德修养 一是坚持理论学习,不断提高理论素养坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚决理想信念二是坚持业务学习,不断提高管理素养每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特别是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验,并结合本局实际进行改良,不断推进企业管理的标准化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍
三、标准管理,始终坚持严抓严管 一是注意确立企业开展思路和奋斗目标201*年我局工作思路是突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升在201*年7月召开的局年中工作会议上,我们提出了“一年强根底,标准内部管理;二年建标准,狠抓两个‘固化’;三年提素质,创立一流企业”的三年奋斗目标今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作围绕目标来安排、来开展二是始终突出工作的重点将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局各项工作,确保了“三项责任制”的有效落实201*年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列三是坚持工作的方案性和前瞻性坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制”评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为标准的会议纪要四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针对上级的工作部署和要求,反响比拟迅速,执行比拟到位加强了员工作风建设,在企业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度一年多来,除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩办外,还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分201*年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同,整饬了农电队伍纪律目前全局无论是平安生产还是营销农电,无论是主业还是多经,管理正日趋标准
四、勤奋工作,自觉做到身体力行 要做好“三级单位”管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行一年来,我在全局倡导“走动管理”,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调,更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料本人经常深入基层班站,深入施工一线,督查平安生产,掌握工作进度,与员工沟通根本做到了每月到挂点班组所,参加班组平安、培训和反违章活动1-2次,每两月到各供电所或变电站走访一次201*年走访了20余家企业客户,登门纳谏在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决方法,想方法解决了城乡20几处低电压问题同时,认真对待网络民意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度 为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这一年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争取省市两级的大力支持,一批主电网建设与改造工程落户,配网建设与改造201*、201*年投资总额分别占全市投资总额的
22.8%和
18.5%全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项,年内即可开工建设
五、以人为本,关心员工职业开展 一是重视对员工的培训教育将培训作为员工最大的福利201*年投资50余万元建立了农电实训基地,投入教育培训直接经费42万余元,共举办培训班11期、280人次,外送培训450人次;开展反事故演习25场次、技术表演37场次;对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同,全员培训率达100%201*年又以准军事化训练和班组现场培训为重点,通过全员业务技能培训,一定程度上提高了员工的动手能力,在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名二是重视维护员工的权益我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策,并结合本局情况进行了明确和落实员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长三是重视年轻员工成长实际工作中采取派任务、压担子的方式,有意识地培养年轻的优秀员工,促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量一年多来,9名员工担任正副班组长其中3名为八○后,6名为七○后,13名骨干成为部门负责人其中6名为七○后,8名优秀农电工成为供电所正副所长工程经理四是重视退休职工生活落实老同志各项政策性待遇,组织开展有益老同志身心健康的活动,尽力为老同志解决一些具体的困难和问题,让老同志能安享晚年五是保证了队伍的稳定注重与员工的沟通,积极作好员工包括农电工在内的思想工作,化解矛盾和问题,落实各项政策性待遇,确保了队伍的稳定六是重视多经开展进一步标准了多经公司内部管理,较好地贯彻了多经开展全局一盘棋的“大多经”思路,较好地守住了外乡业务市场
一、主要生产和经济指标完成情况 一XX年各项指标完成情况 二XX年1-9月各项指标完成情况
二、重视学习,不断砥砺品德修养 一是坚持理论学习,不断提高理论素养坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚决理想信念 二是坚持业务学习,不断提高管理素养每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特别是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验,并结合本局实际进行改良,不断推进企业管理的标准化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍
三、标准管理,始终坚持严抓严管 一是注意确立企业开展思路和奋斗目标XX年我局工作思路是突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升在XX年7月召开的局年中工作会议上,我们提出了“一年强根底,标准内部管理;二年建标准,狠抓两个‘固化’;三年提素质,创立一流企业”的三年奋斗目标今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作围绕目标来安排、来开展 二是始终突出工作的重点将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局各项工作,确保了“三项责任制”的有效落实XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列 三是坚持工作的方案性和前瞻性坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制”评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为标准的会议纪要四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针对上级的工作部署和要求,反响比拟迅速,执行比拟到位加强了员工作风建设,在企业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度 一年多来,除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩办外,还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分XX年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同,整饬了农电队伍纪律目前全局无论是平安生产还是营销农电,无论是主业还是多经,管理正日趋标准
四、勤奋工作,自觉做到身体力行 要做好“三级单位”管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行一年来,我在全局倡导“走动管理”,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调,更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料本人经常深入基层班站,深入施工一线,督查平安生产,掌握工作进度,与员工沟通根本做到了每月到挂点班组所,参加班组平安、培训和反违章活动1-2次,每两月到各供电所或变电站走访一次XX年走访了20余家企业客户,登门纳谏在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决方法,想方法解决了城乡20几处低电压问题同时,认真对待网络民意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度 为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这一年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争取省市两级的大力支持,一批主电网建设与改造工程落户,配网建设与改造XX、XX年投资总额分别占全市投资总额的
22.8%和
18.5%全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项,年内即可开工建设
五、以人为本,关心员工职业开展 一是重视对员工的培训教育将培训作为员工最大的福利XX年投资50余万元建立了农电实训基地,投入教育培训直接经费42万余元,共举办培训班11期、280人次,外送培训450人次;开展反事故演习25场次、技术表演37场次;对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同,全员培训率达100%XX年又以准军事化训练和班组现场培训为重点,通过全员业务技能培训,一定程度上提高了员工的动手能力,在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名 二是重视维护员工的权益我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策,并结合本局情况进行了明确和落实员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长 三是重视年轻员工成长实际工作中采取派任务、压担子的方式,有意识地培养年轻的优秀员工,促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量一年多来,9名员工担任正副班组长其中3名为八○后,6名为七○后,13名骨干成为部门负责人其中6名为七○后,8名优秀农电工成为供电所正副所长工程经理 四是重视退休职工生活落实老同志各项政策性待遇,组织开展有益老同志身心健康的活动,尽力为老同志解决一些具体的困难和问题,让老同志能安享晚年 五是保证了队伍的稳定注重与员工的沟通,积极作好员工包括农电工在内的思想工作,化解矛盾和问题,落实各项政策性待遇,确保了队伍的稳定 六是重视多经开展进一步标准了多经公司内部管理,较好地贯彻了多经开展全局一盘棋的“大多经”思路,较好地守住了外乡业务市场
六、严于律己,自觉抓好廉政建设 坚持严以律己,要求班子其他成员和员工做到的,自己率先做到,要求班子成员和员工不能违反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不结交不三不四的朋友没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利;公私清楚,坚守廉政底线,在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定,不用公车办私事,不滥用公款待客人XX年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元,退还了局部礼金23000元;一年多来,根本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金,个别当面难以推辞的,事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品;水电房租按照局规定按时缴纳;XX年出版的两本书,没有向本局推销一本,全部是赠送本局赠送150套,标价6900元,向外赠书所有邮费均由本人列支 对这近二年多来的工作自我评价是作为“三级单位”主要负责人,较好地履行了第一责任人的各项职责,较好地做到了“一岗双责”,较好地完成了上级交给的各项任务,确保了电力局健康平稳开展,同时,在效劳地方经济社会开展上赢得了县委、县政府的高度评价 但从高标准严要求来看,本人仍存在一些需要改良的问题一是凡事追求完美,工作标准和要求比拟高,对员工尤其是骨干的要求比拟严格,常有员工和骨干因之受到严厉批评二是过于坚持原那么至上,常给人以不近人情之感三是管理创新不够,经验和特色总结不够,企业形象树立不够今后,将继续加强学习,不断解放思想;自觉遵纪守法,始终廉政勤政;坚持顾全大局,自觉维护团结,带着全局员工,发扬努力超越、追求卓越的企业精神,以只争朝夕的态度,不断标准企业各项管理,努力提升管理水平,争当第
一、争当县局排头兵 各位领导、各位同志 大家好
一、加强政治学习,提高思想素质 作为公司的中层干部,在搞好本职工作的同时,严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示,加强自身的政治学习,努力提高政治思想觉悟和道德情操,在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致,处处以共产党员的标准严格要求自己,以身作责,充分发挥共产党员的先锋模范作用吃苦在前,享乐在后,在工作中兢兢业业,努力完成上级交办的各项工作任务,为人谦虚谨慎,戒骄戒躁,团结同志,关心职工,无一切不良嗜好
二、认真学习业务,提高工作能力 在过去的一年中,我的工作也发生了重大变化,在电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任特别在担任营销部主任期间,由于体制改革初期,百废待兴,各项工作尚未步入正轨,加之本人缺乏基层工作经验,因此工作难度较大为了尽快开展好各项工作,一方面,我深入基层,调查了解营销部各部门的工作情况,做到心中有数,另一方面,我充分发挥善于学习的优点,利用工作及业余时间,加强电力营销工作及各方面学习,特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究,在较短的时间内,全面掌握了电力营销各项业务知识,摸清了营销部在经营、管理、平安生产、业扩等方面的实际情况及存在的问题,从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的根底
三、勤奋工作,努力创新 我司体制改革后,由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业,由国营企业转变为股份制国有企业,公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化,各种规章制度、业务流程要重新建立,各项工作需要磨合,职工的观念需要转变 改制初期,各种规章制度处于新旧交替,有的不再执行,有的刚刚公布,有的尚未出台,因此不能很好地贯彻落实各种规章制度,在此期间,营销部局部职工遵守作息时间的自觉性不高,工作不够勤奋,为了改变这一现状,我充分发挥共产党员的先锋模范作用,带头自觉遵守作息制度,勤奋工作,严格按照规章制度办事,为推动营销部各项工作在较短的时间内进入标准化、制度化管理起到了较好的表率作用 我作为营销部的行政负责人,始终以企业兴衰为已任,勤奋工作,善于思考,勇于探索,以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事,每一个职工,保证了供电所向营销部平稳过渡由于改制初期,职工的观念还停留在原来的根底上,还不能适应新机制的要求,特别是改制对局部职工的个人利益有所触动,因此个别职工抵触情绪较大为了转变他们的观念,我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求,二是通过个别谈话的形式与职工交谈,取得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们认识到改制的必然性,从而提高他们的工作积极性 企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事,更要创造性地开展工作,才能使我们的管理水平不断提高针对我县供用电管理模式存在一定的问题的现状,我在广泛针求职工意见的根底上,提出了发扬集体主义精神,建立以集体责任管理为主的供用电管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使这一管理模式得到了具体落实,提高了农电管理水平
四、主要工作业绩
1、带着营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务
2、加强制度建设,实行标准化、科学化管理按照市公司的要求,搞好营销部的建章建制工作,近半年以来,先后制定了《营销部各部门职责》14个营业所、9个科室、班、厅、《车辆管理方法》、《营销部考勤管理方法》、《营销部线路设备平安考核奖惩方法》、《营销部运行维护班职责和管理、考核方法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并配合公司方案营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理方法》、《大宗客户电费回收目标责任管理方法》等涉及营销工作的重要的规章制度,为标准化管理提供了制度保证
3、根据公司要求,营销部对原供电所的机构进行了改革重组,本着“人尽其才”的原那么,以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的,对供电所职工进行了重新组合,共组建营销部机关单位9个,供电营业所14个,运行维护班3个顺利实现供电所向营销部平稳过渡,由于部门及人员配置合理,制度完善,有利于发挥职工的工作积极性和责任心,从而大大地提高了工作效率
4、“平安责任重于泰山”,我深知平安生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证,自我上任以来,狠抓平安管理,并成立了三级平安网络组织机构通过平安月活动,组织平安宣传到镇乡,严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人,杜绝习惯性违章制订了线路、设备的平安考核奖惩方法,对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核通过加强平安教育和制度建设,提高广阔职工的平安意识;加强平安宣传提高了用电客户的平安知识水平,在内部、外部大力开展平安自查、普查工作,积极消除平安隐患,全部更换了跌落保险和高压熔丝,更换了跌落保险近500余套,完成了消缺工程近20余个,对局部提灌站、专变提出了整改通知,确保了平安生产,到目前为止,无重大人身设备平安事故
5、加大电费回收力度,确保电费回收率100%电费回收是供电企业生存开展的重中之重,而大宗用电客户的电费回收犹为重要为此,我十分重视,通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任,并严格按照公司规定和供用电合同约定,加强对大用户的管理和效劳,同时争取公司的大力支持,通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的方法,使公司上下一心,有力地保证了电费回收
6、加强供用电管理,按照公司“稳固、完善、提高、创新”的总体目标要求,配合公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作,在测算中坚持“实事求是”的原那么,对以往测算工作中存在的问题进行了纠正,由于组织得力,本次目标责任管理测算准确,为投标的职工提供了真实可信的测算资料在招标工作中,特别是推广了以集体管理的模式,发扬集体主义精神,发挥集体的力量,通过自愿的原那么,各供电营业所均实行了整所集体承包管理,发挥集体的作用,逐步改变“以包代管”,为我们以后加强农电管理,提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢,探索了一条新路根本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理,承包人员106人招标完成后,营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆,深入到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督并对各营业所的线路设备情况及平安隐患进行清理,同时对库房进行了清理,建立材料帐,规定了领用登记制度标准了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度为今后的农电管理工作提供了根底数据现各供电营业所的工作已步入正轨
7、狠抓优质效劳,以效劳创效益严格执行公司[]9号文件真正实现“一口对外”不断加强职工效劳意识,提高窗口职工的自身素质,按照市公司公布的《职工文明行为标准》要求,建立“以客户为中心”的经营理念,为广阔客户提供“优质、方便、标准、真诚”的效劳从而到达增供扩销的目的 优质效劳不仅表达在为用户提供优质效劳,而且包括对内部各部门提供优质效劳因此,我在抓优质效劳工作时,一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部效劳意识,加强内部协调,提高工作效率,防止因机构改革而造成内部管理,从而影响公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高对客户的优质效劳水平,加强窗口建设,不断完善窗口硬件建设,通过标准用语,标准业务流程,加强各基层单位文书管理,建立健全各种记录,从根本上提高各效劳窗口的效劳质量,特别是在对营销部供电营业厅的改造中,密切配合公司有关部门,搞好供电营业厅办公场地的改造工作,按照市公司的统一标准,建立标准化营业厅,提高了供电营业厅的社会形象
五、廉洁奉公,洁身自好 坚决响应党中央反腐倡廉的号召,认真学习法律、法规,在工作中以身作责,绝不以权谋私,自觉遵守公司的各种规定,主动抵抗各种腐败行为的侵蚀,特别是在财务审批时,认真审查,严格按公司财务制度办事,有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为 述职人xxx xx年x月x日 各位领导、各位同志 大家好 光阴似箭,岁月如梭,xx年即将过去,回忆过去的一年,可谓是紧张而有序的,敬业而乐观,电气车间在公司各级各部门的领导下,也将画上一个圆满的句号20xx年我们保证了施工平安用电,我们保证了正常生活用电,我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行,但也暴露出的一些问题,并及时不断进行了改良我们把车间平安生产,车间管理,现场管理,施工管理为工作重点积极参与工艺试生产,对现场暴露出的问题进行处理、技术改造,确保电气设备满足生产需求现将我们车间工作汇报如下
一、平安管理工作
1、车间领导、平安员按时参加公司组织的调度会、平安例会,并将会议精神及时准确地传到达班组和个人车间每月召开平安工作例会两次,各班组每周进行一次次平安活动,保证开会有内容、有台帐、有效果
2、在公司的统一部署下,我车间安排组织员工签订平安目标经 济责任书,通过此项活动,使人人明确自己的平安责任,促使大家在平安生产工作中自律、自觉、主动
3、积极开展平安教育和培训工作 我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级平安教育,做到教育有时间、有内容,成绩不合格者不能上岗同时,我们利用交接班会、班组平安活动进行日常平安教育和平安形势通报,做到平安警钟长鸣通过学习事故案例,从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取平安生产经验教训,以保证本车间生产装置的平安稳定运行我们要求车间管理干部每天现场巡检,发现生产或平安隐患及时安排处理,并检查处理情况,不能处理的都已上报相关部门协调处理 经过车间员工共同努力,完成了平安生产目标
二、车间管理工作
1、强抓现场管理工作;现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响,同时也为了激发员工爱岗敬业精神,在公司的要求下,我们车间严格执行公司现场管理工作标准,并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表,要求检查人员认真执行,认真填写,并严格按制度要求员工检查,领导监督抽查执行情况经过努力,现场电气设备运行情况良好,并且在巡回检查中发现了许多重大的 设备隐患,得到了及时的处理,防止了更大的损失
2、注重培养员工工作态度车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外,还必须具备良好的心态,防止相互排挤造成对工作影响要求工人不但要爱岗敬业,并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备,爱惜车间的工器具要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想,使员工明白工作态度比工作能力更重要,工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合,是干不好工作的通过车间从上到下的思想教育,每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业,极大的保证了电气设备平安稳定的运行
3、加强岗位练兵为了不断提高员工的业务素质,能够解决现场出现各类问题,根据现场图纸,认真分析讲解,提高了员工的业务素质,并且经过现场实际故障锻炼了员工解决问题的能力
4、建立健全各类技术台帐为了提高设备技术管理,车间建立了电气设备、平安根底台帐,比方电动机、变压器、上下压开关柜设档案这些根底台帐的建立为车间技术管理奠定了根底
5、车间制定了电动机、上下压柜接线检查制度,对所有电动机进行检查,落实到人,填写检查记录表,防止施工过程中接线出现问题,影响生产定期检查低压柜抽屉插头发热问题,发现问题及时 处理,适当增加易损插头容量,解决发热问题制作短节电线等应急措施,来解决抽屉插头短期不能修复问题
三、全年用电及节能降耗
1、我公司xx年1月至xx年11月,共计用电99008560度,电费约76578410元,电费电价每度约
0.77元,比原来一般商业用电每度
0.85元,电价每度下降
0.08元,1-11月份节约电费共计7920684元现在我们签的是大工业用电我们结合实际情况,调整供电方式,积极调整功率补偿,使现有变压器功率因数到达最正确,全年1至11月份共获供电局退补电费129248元
3、根据公司实际生产情况,我们及时调整,挪移了深水井变频柜,减少了不必要的浪费,为公司节约了13600元,除盐水新增变频柜为公司节约了19500元,我们还维修了照明灯,自己焊接配电柜底座、货架等,为公司节约了近万元新增设备我们没有安排施工队,自己动手安装配电柜,配电箱,操作柱,敷设电缆,从实践 中总结经验,也为公司节约了近万元
四、运行、调试、维修、检修工作
1、xx年,是公司建设收尾,开工生产的一年,由于是新设备,新工艺,新流程,有些不能满足生产需要,我们电气车间人员,为了不影响生产,屡次加班加点,为了使公司有较好的利益,我们夜以继日,和有关厂家联系,交流,全体员工顶住压力,全力投入,技改了很多,只有辛苦经历了才能有体会
2、值班人员认真监控变压器稳定运行,仔细调节变压器功率因数,到达
0.98以上,得到供电公司功率因数退补电费129248元1-11月 设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作,同时也是保证设备稳定运行的最根本的工作,根据车间制定的各项电动机维护检修规程,我们要求维修班员工严格执行对于现场出现的各种问题,我们立足于自己解决,保证设备正常运行
3、根据机动处下达的检修任务,认真完成检修电动机二十多台,小修电动机加油近二百台
4、撤除提前敷设的临时电缆,全部改为正式电缆
5、认真调整、修复通讯,保证畅通
6、配合基建及其他部门协调电气施工管理,参与电气设备验收, 使电气设备具备生产条件
7、配合施工单位进行发电机系统调试,使发电机具备并网发电条件
8、我们定期维护,定期检修,定期保养,保证了装置的正常运行
五、学习方面 我们不断不定期对员工进行专业知识的讲解和实践的操作,研究图纸,互相交流,每月进行一次专业知识考试,促进员工自主学习,改变混日子的习惯,全面提高了员工的工作能力和操作水平,也为保证了设备的正常运行打下了坚实的根底
六、工作中存在的问题及解决
1、我们部门员工大局部是新员工,经验缺乏,达不到熟练操作水平,培训跟不上技术开展,以后要多加强技术演练,全面提高实际操作水平
2、管理方面手腕太软,管理执行力度不够,有些问题安排了不能及时解决,今后加大考核力度,防止此类事情再次发生,使工作有人安排,有人执行,有人监督,有人管理,责任到人,实行监督管理
3、节能降耗方面力度太小,我们以后要经常研究,提出更多节能 方案,不断改良
七、明年工作展望 xx年即将过去,我们将迎来美好的20XX年,20XX年我们任重而道远,成绩只能代表我们的过去,在新的一年里,我们会更加严格要求自己,我们会带着电气全体员工按照公司领导的要求更加扎实,更加勤奋,更加主动地工作,努力提高电气车间员工的知识,提高员工的实际操作能力,保证平安生产,不会因电气方面的问题而受到影响我们会根据我们的缺乏持续改良,加大考核力度,奋力拼搏,努力进取,不断学习,全面提高整体能力,百尺竿头,再进一步,为公司的平安稳定生产和集团公司的开展做出更大奉献,我们的成绩需要领导的见证 述职人xxx xx年x月x日 各位领导、各位同志 大家好 xx年,全党深入学习实践科学开展观活动总结大会之后,中央组织部、中央宣传部随即召开会议,对全国创先争优活动进行发动部署各级党组织围绕科学开展中心任务,迅速兴起创先争优活动热潮深挖各类典型人物和典型事迹,利用各种新闻媒体,多角度、多层次的开展企业对外宣传报道工作,充分展示了电力企业的良好形象和广阔干部职工发奋有为的精神风貌,提升了企业的认知度和美誉度,营造了全社会广泛关注、关心理解、支持帮助电力企业的良好环境,在树立企业良好形象、推动企业改革开展、促进企业“三个文明”建设方面发挥了自身的积极作用,赢得了领导和同事们的一致好评
一、xx年工作回忆 一是强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我十分重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平提高自身政治素质,在思想上始终与上级保持一致,坚决理想信念,树立了正确的世界观、人生观和价值观结合工作实际,刻苦钻研业务知识,重点学习了新闻写作、公文处理和电脑知识在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己的缺乏之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的业务工作能力 二是紧扣企业开展中心,认真做好大型活动和重点工作的对外宣传工作去年,我抓住企业工作任务重、开展活动多的特点,结合全年不同时期开展的“平安生产月”、“迎峰度夏”、“创先争优”、用电营销优质效劳、班组建设、企业文化建设、劳模宣传等重点工作和大型活动,集中筹划了一系列重大专题宣传,从不同层面、不同角度报道企业改革开展的最新成果和经验,生动反映全局干部职工投身电力生产经营建设的工作实践,大力宣传电力企业为地方经济开展和人民生活质量提高所做出的突出奉献及广阔电业职工努力工作、无私奉献的精神风貌,宣传供电优质效劳的典型事例,提高了对外宣传的广度和深度,进一步扩大企业的社会影响,为企业营造了宽松的开展环境对平安生产情况进行全方位报道深入企业,对平安整改情况进行了深入全面的调查了解,和客观公正的宣传报道,制作了反映企业一年来平安生产整改成果的专题片一部,对企业创新平安管理模式的特色工作进行了持续、深入的报道,对电网迎峰度夏过程中,企业确保电网平安的系列举措进行了系列报道这些宣传报道都起了很好的效果,为平安整改验收的顺利进行营造了良好的舆论气氛;对班组建设工作进行重点报道深入各基层班组,大量采访报道基层领导、班组长及一线职工对班组建设的意见和建议,对优秀班组进行宣传报道,得到了各级领导和一线职工的积极响应,为班组建设的顺利进行起到推波助澜的作用;对优质效劳工作多渠道进行报道对企业优质效劳工作、用电常识、电力法律知识等进行宣传报道,对争创“优质效劳之星”活动及典型事迹在局内网络和报刊进行深入的宣传报道,全方位对企业优质效劳的特色、亮点工作进行了展示;对先进人物的典型事迹进行连续报道结合企业开展的“创先争优”活动,先后在省电力报、省电力网、市级媒体“学习先进、赶超先进”专版,“劳模风采”专栏等,对企业生产标兵、省公司劳模等先进人物进行宣传报道,在广阔职工中营造了积极进取的浓厚的气氛;对企业文化理念进行广泛持久的宣传,进一步提升职工对企业的认知度和忠诚度据统计,xx年本人共有篇稿件在市级以上新闻宣传媒体报道刊登,通过这样有针对性地抓好主题宣传,引导和鼓励了广阔干部员工积极投身生产建设、改革开展的炽热实践之中,形成聚精会神搞建设、一心一意谋开展、齐心协力创伟业的浓厚气氛,对外树立了良好的企业形象,有力地促进了企业各项任务和目标的圆满完成 三是加强与媒体的沟通和交流,不断扩大企业对外宣传的覆盖面为了进一步加大对外宣传力度,增强宣传效果,本人在充分发挥自身力量的同时,还十分注重加强与当地主流媒体的有效合作和联系,在每次开展大型活动和进行重点工作时,都邀请社会媒体到现场进行采访报道,并先后在电视台、播送电台、日报社等当地主流媒体开辟了《电力之窗》、《创先争优在电力》等专栏,定期对企业的改革开展和成就进行深度报道,扩大宣传效应,形成了较强的舆论气氛,为社会各界了解电力工作动态、关注电力开展建设开辟了新途径,同时也最大程度地增进了地方政府及广阔用户对企业改革与开展的理解和支持,提高了企业知名度,树立了电力企业良好的社会形象去年,我在电视台播发专题报道次,累计达分钟;在播送电台播发专题报道期,累计达分钟这些都促进了企业与社会之间的沟通与交流,营造了地方政府和人民群众关心支持电力企业的外部舆论环境 四是重视开发和利用网络媒体的作用,加强企业宣传网站的建设我在搞好对外宣传的同时,十分注重“阵地”建设,坚持把完善和开展宣传载体、扩大宣传渠道和途径作为一项重要工作来抓,通过内外并举实现了多点开花,充分利用网络媒体信息承载量大、速度快、空间无限的优势,开通了企业外部宣传网站,并实现了与公司门户网站的互联,搭建了企业内外信息交流的桥梁,成为展示企业形象的一个新的重要窗口,充分发挥了宣传载体的喉舌和桥梁作用
二、存在的问题和缺乏 xx年的工作虽然取得了一定成绩,但与公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距,主要有以下几点一是工作上不积极主动,缺乏一定主观能动性总认为把属于自己的事情完成任务了,不能积极主动配合办公室其它事务二是平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态,工作有拖拉现象,导致写出的稿件以及收集的资料质量不太高三是由于自己专业水平的局限,对企业新闻宣传工作还有很多未做到位,没有到达公司既定的宣传效果四是缺乏创新意识,平时坐办公室的时间多,去车间生产一线了解情况的时间少,导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容,总显得太过平泛、太过空洞
三、20XX年工作设想 一是继续加强政治业务学习加强对法律法规政策及党的理论纲领的学习,特别是业务知识和时事政治的学习,以及新时期各项政策法规的学习和了解,解放思想,与时俱进,深入调研,不断提高工作能力同时,虚心向领导和同事认真请教,不耻下问,弥补缺乏,努力提高自己的写作水平 二是深入调研,不断提高写作质量经常深入基层,认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,多方征求职工的意见,摸准职工思想脉博,掌握报道的时机和火候,形成良性互动抓住特性、突出个性,追求有鲜活的语言、有新颖的观点、有充实的内容,有文化的气息,力戒陈词滥调,让职工爱上自己的网站,爱看自己的报刊充分利用好、经营好网络、报纸、电视三大新闻载体,发挥自己的优点,加强版面和宣传形式的设计,严格稿件审核把关,确保新闻稿件的质量明显上一个台阶 三是紧扣中心,加强筹划,提高报道的力度和深度结合省公司新闻中心的报道重点和企业中心工作,花大力气,下大功夫挖掘新闻题材,大力宣传企业三个文明建设中卓有成效的工作,尤其在电力体制改革、优质效劳品牌的树立、农电体制改革进程、先进典型的推介等方面,精心筹划、重点突破,做到自已多写稿,同时发挥桥梁纽带作用,对基层比拟好的稿件要尽量向外推介发表,对于基层单位重要的工作经验和典型,认真筹划,主动参与,加强报道的深度和力度,提炼出高质量的作品,努力用正确的舆论导向引导员工,为推进企业精神文明与企业文化建设效劳,为增强企业凝聚力、提升企业知名度再做新奉献 述职人xxx xx年x月x日相关文章
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