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创业方案书做风险分析 风险分析是对工程建设工程或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计,包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等那么下面我们对于一份方案书怎么做风险分析 一个好的商业方案书是获得贷款和投资的关键如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资工程,这时一份高品质且内容丰富的商业方案书,将会使投资者更快、更好地了解投资工程,将会使投资者对工程有信心,有热情,发动促成投资者参与该工程,最终到达为工程筹集资金的作用 商业方案书是争取风险投资的敲门砖投资者每天会接收到很多商业方案书,商业方案书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业方案书的制作列为头等大事 为什么要找专业公司撰写商业方案书 专业的投资人能在很短的时间内发现方案书是否套用模版,是否用心编撰商业方案书的质量直接影响到投资人对求资企业诚意的看法,甚至,投资人会考虑到利益风险,而终止继续阅读这就是为什么优质的工程有时候却找不到资金的原因所在了所以,寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业方案书,应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的方案书,这才能使得事半功倍 作为中国最早的投融资筹划专业公司之一,我们具有一流专家、丰富、数百个可查询案例、标准、质量超值、价格合理!可最大限度提升您的工程/公司价值我们筹划制作的《商业方案书》在投资商与金融机构的慎审下确保您的工程方案处于同行领先水平,是您融资立项的先决要素 商业方案书架构包括但不限于以下内容 第一章方案概要 摘要是整个商业方案书的“凤头”,是对整个方案书的最高度的概括从某种程度上说,投资者是否中意你的工程,主要取决于摘要局部可以说没有好的摘要,就没有投资 第二章工程介绍 主要介绍工程的根本情况、企业主要设施和设备、生产工艺根本情况、生产力和生产率的根本情况,以及质量控制、库存管理、售后效劳、研究和开展等内容 第三章市场分析 主要介绍产品或效劳的市场情况包括目标市场根本情况、未来市场的开展趋势、市场规模、目标客户的购置力等 第四章行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的根本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位和同类型企业进行比照分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势 第五章 主要介绍企业的开展目标、开展策略、开展方案、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等 第六章管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的根本情况、参谋队伍等根本情况、员工安排、薪金标准 第七章 主要对未来5年做营业收入和本钱进行估算,计算制作销售估算表、本钱估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等 第八章资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划 第九章资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况 第十章风险分析 主要介绍本工程将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体 第十一章结论 对整个商业方案的结论性概括 第十二章附件 附件是对主体局部的补充由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体局部过多描述把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录局部,供投资者阅读时参考 一般工程 中文版10个工作日 中英文版15个工作日左右 特殊工程 中文版15个工作日 中英文版20个工作日左右 注如需要加急,我们可根据具体工程协商所需要的时间 商业方案书的价格根据行业及的复杂程度、工程融资额度、资料准备情况和相关数据获取的难易程度等制定,在效劳费用的制定上力求物超所值,在充分调查了同行业价位的根底之上,制定了行业内较低的价格标准,实行五级梯形定价方法,价格科学合理 综合评价法 风险综合评价的方法中,最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的,获得风险因素的权重和发生概率,进而获得工程的整体风险程度其步骤主要包括
1.建立风险调查表在风险识别完成后,建立投资工程主要风险清单,将该投资工程可能遇到的所有重要风险全部列入表中
2.判断风险权重
3.确定每个风险发生概率可以采用1-5标度,分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大,代表5种程度
4.计算每个风险因素的等级
5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加,得出整个工程的综合风险等级 模拟技术
1.使用条件 当在工程评价中输入的随机变量个数多于三个,每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时如连续随机变量,就不能用理论计算法进行风险分析,这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术
2.原理 用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值,并根据这组输入变量的数值计算工程评价指标,抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布,并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差,计算工程由可行转变为不可行的概率,从而估计工程投资所承当的风险
3.蒙特卡洛模拟的程序
①确定风险分析所采用的评价指标,如净现值、内部收益率等
②确定对工程评价指标有重要影响的输入变量
③经调查确定输入变量的概率分布
④为各输入变量独立抽取随机数
⑤由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值
⑥根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组工程评价根底数据
⑦根据抽样值组成根底数据计算出评价指标值
⑧重复第四步到第七步,直至预定模拟次数
⑨模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布,绘制累计概率图 ⑩计算工程由可行转变为不可行的概率
4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题 1在运用蒙特卡洛模拟法时,假设输入变量之间是相互独立的,在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题 输入变量分解得越细,输入变量个数也就越多,模拟结果的可靠性也就越高变量分解过细往往造成变量之间有相关性,就可能导致错误的结论为防止此问题,可采用以下处理
①限制输入变量的分解程度
②限制不确定变量个数模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量,其他变量保持在期望值上
③进一步搜集有关信息,确定变量之间的相关性,建立关系 2蒙特卡洛法的模拟次数 从理论上讲,模拟次数越多越正确,但实际上一般应在200~500次之间为宜 专家调查法 专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉,发现工程潜在风险的分析方法 适用范围它适用于风险分析的全过程 注意采用专家调查法时,专家应有合理的规模,人数一般应在10-20位左右专家的人数取决于工程的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定,没有绝对规定猜你喜欢
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