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202X单位部门个人工作总结五篇工作总结是做好各项工作的重要环节工作做得好,能反映一个人的工作能力下面是为大家准备202X单位部门个人工作总结五篇,欢送参阅20年,在领导的支持和帮助下,我与单位同事的团结协作,以求真务实的工作精神,较好的完成了各项工作任务,取得了的必须成绩,现就20年度个人工作状况总结如下
一、认真完成会计核算工作,及时上报各类会计报表制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作方法,加强财务内部管理,对各项经济业务手续的审核认真细致,严格把关,并能够及时与部门预算比拟,对不合理的开支拒绝办理加强和完善国有资产管理,为防止我办的国有固定资产的管理出现问题,我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理,为固定资产的使用和管理打下更好根底对会计资料进行了,将相关会计档案进行了入档,使我办会计工作向标准化、标准化更进一步按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作同时,按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计,现审计工作根本完成按财政有关编制预算精神,结合我办实际支出状况,经认真研究测算,按规定时间完成了预算上报工作
二、保障正常经费的下拨,用心争取资金,提高资金使用效益用心加强与市、区两级财政的协调工作力度,为了能够有方案的安排好和使用好资金,在保证机场办工作正常运行下,财务管理方面,尽力减少不必要的开支,用心挖掘节约潜力在日常办公时,充分利用网络办公系统,减少纸张的流通及其他物质的消耗透过节约挖潜,取得了较好的效果
三、用心参加业务培训,适应新形势的要求近年来,市、区财政局加大了预算管理改革力度,不断推出改革新举措今年将固定资产纳入财政“固定资产动态管理”等改革给会计工作带来许多新变化,这就需要不断地学习才能适应新形势的要求,为此,我用心参加财政局组织的各类业务培训按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求,透过学习提高了自身业务素质和业务技能
四、今后的工作方案做好财务方案管理,加强财务方案执行状况的分析和控制,加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作,为领导决策带给有用的决策信息加强会计的核算和工作,认真按照会计准那么和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证,杜绝一切不合理的开支,继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制做到收入、支出科目细化控制到三级科目,并加以认真进行分析按时提取工会经费,职工福利费和个人所得税工作,及时交纳职工医疗保险和税金在对各工程和专款的使用中,要严格按照“专款专用”的原那么,对各个工程资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下
一、工作回忆
1、强化自身建设标准行政内务管理促进综合部工作标准有序运转综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中综合部都能服从大局、效劳大局
2、切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人
3、20年综合部主要负责了x大酒店的CI筹划以及组织实施,同时协助x生物质工程部进行CI实施水门塘目前的CI工作,根本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进行整改完善,并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求
4、时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁,并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态,以及信息发布对各种文件进行下载宣传
二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手
2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率
三、今年工作打算
1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行2掌握试行管理制度的执行状况及时反应意见对出现问题进行研究论证并修改完善3对全体员工进行管理制度的宣传及解释
2、尽职尽责做行政要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依
3、努力做好新的职能工作对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法,努力适应接待工作的需要,树立企业良好形象20年,我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务主要体会
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、效劳性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题公司领导特别是分管领导非常重视,经常对我部工作及时给予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺利开展年内,重点完成了公司年度理论学习方案的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会,组织公司系统弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际气氛演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建设,努力为职工办实事
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位在工作当中,注意催促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持,工作质量和效率大大提高
四、提高综合素质是做好各项工作的根底要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有一个高素质的工作队伍部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高20年是房地产企业开展困难的一年,也是公司管理突破的一年,在这一年里,人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升,但也存在不少问题,现将本年度人力资源管理工作情况报告如下
一、人力资源根本情况截止20年x月x日公司总部员工共47人不含工程部其中男性22人,女性25人;部门副经理以上员工21人45%,部门主管以下员工26人55%;本科学历9人21%,专科学历30人70%,中专以下学历4人9%,其中有3名公司领导,1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄
33.8岁;20年度离职人数37人,入职人数45人,综合离职率44%离职总人数/[期初人数+新入职总人数]100%,新员工离职率71%新员工离职人数/新员工入职总人数100%,入职不满1年的员工,老员工离职率
10.6%离职老员工人数/期初人数100%,入职超过1年的员工
二、20年完成主要工作一加强员工招聘力度,为公司开展补充新鲜血液今年综合部共招聘员工45人,其中高层管理人员副总监以上8人,中层管理人员部门正/副职10人,基层人员部门主管以下27人通过进行外部招聘,补充了公司需要的人才,根本解决了公司的用人需求,扩充了公司的人才队伍本人自20年x月x日入职以来,共招聘员工11人,其中高层管理人员副总监以上2人,中层管理人员部门正/副职4人,基层人员部门主管以下5人二加强员工培训,提升员工总体素质今年公司进行了3次全体员工培训,具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》,通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神本人参与了《靠结果生存》的培训三对绩效管理初步尝试,为以后建立现代绩效管理打下根底20年x月起公司实行了绩效考核,6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止,但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定根底本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训,总结原因,修改完善了考核制度,并在综合部内部执行四个月,期间收集总结部门人员建议和意见,不断完善考核制度,为以后正式执行绩效考核打下一定根底四进行薪酬调查工作,了解房地产市场薪酬水平状况,为公司招聘定薪、调薪等提供依据对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查,收集相关岗位薪酬数据,并汇总分析,得出各岗位薪酬分位值,为公司的招聘定薪、调整提供依据五初步建立人力资源管理系统,提高工作效率人力资源管理系统功能包含了日期提醒员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等,数据统计分析学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等,员工根本信息查询等功能人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息,提高了工作效率六处理好员工关系管理,防止用工风险本人接手员工关系管理后,清查公司总部员工合同签订情况,经查有8人未及时签收劳动合同,有5人未签订劳动合同,发现问题后及时让员工签收,未签订合同的及时签订但x总、x总目前尚未签订,但本人已告知他们及时与新入职的员工签订劳动合同18份,以及及时办理员工转正、离职手续七对员工离职原因进行分析,为公司留住关键人才提供帮助通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析,截止至20年x月x日公司综合离职率为44%,新员工离职率为71%,老员工离职率为
10.6%,可以看出公司的人员流失率非常高,特别是新员工离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化凝聚力等几方面八做好保险管理、福利管理等根底工作每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作,及时发放员工生日蛋糕卡九修订各类规章制度,为完善公司各项制度提供了一些参照编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等,这些制度有一定参考价值,但因各种原因这些制度未能全部执行进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作
三、工作中存在的问题及解决措施一招聘工作滞后,完成率有待提高缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务,给工作造成一定影响主要的原因有
1、公司离职率较高,空缺岗位较多,未建立人才储藏和人员晋升通道;
2、公司知名度较低,招聘渠道较为单一,主要为网上招聘;
3、人力资源管理岗位变动较频繁,识人能力有待提高解决问题的措施
1、降低员工离职率,建立人才储藏和员工晋升通道;
2、开拓多样的招聘渠道,除了广西招聘外,可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度,标准公司各项管理,吸引优秀人才
3、稳定人力资源管理队伍,加强培训及提高识人能力二对员工的培训不够,员工现有的技能与管理经验缺乏以支撑公司的快速开展公司在持续地开展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径20年公司一共组织三次培训活动,本人参与过一次,远远不能满足公司的开展需要,且本人要提高自己培训方面的能力解决的措施制定公司年度培训方案,并按方案进行;进行培训需求分析,对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力三绩效考核未全面实施,员工执行力不高20年x月至6月实行了全员绩效考核,但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去没有绩效考核,员工对公司的经营目标及部门目标不明确,加之没有一套催促、约束员工的考核体制,导致员工的执行力不高本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行,但是仍存在不少问题解决的措施完善绩效考核制度,简化操作流程,方便员工填写及理解才能长久地执行下去明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人,使员工明确自己的工作任务及目标二员工关系管理有待加强入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行,造成用工风险增加特别是劳动合同的签订、社会保险购置上未按相关规定执行解决的措施入职要把好关,转正要及时,离职要标准;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成三人才流失严重,离职率偏高截止至20年x月x日公司综合离职率为44%,新员工离职率为71%,老员工离职率为
10.6%,可见离职率偏高解决的措施对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平,留住关键人才;把好招聘关,加强识人能力,招聘到与岗位匹配的人才;标准公司相关管理制度,奖惩合理;加强员工人文关心,加强企业文化建设,增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通,及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道,拓展员工职业开展空间等四公司各项管理制度有待完善及更新公司有些管理制度条款未及时完善及更新,导致公司制度与国家最新规定相冲突,员工权利得不到保障,公司与员工关系紧张,员工工作被动,公司执行时常遇到困难,也会造法律风险的增加解决的措施完善及更新公司各项管理制度,与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行,防止法律风险,员工权利也可得到保障;管理权限下放,简化审批流程,提高工作效率回忆一年来的工作,本人在市和办公室的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,为的后勤财务工作提供了优质的效劳,较好地完成了各项工作任务现将个人一年来工作总结如下
一、爱岗敬业、坚持原那么,树立良好的职业道德在工作中,自己按照开展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措的要求,在工作中要能够坚持原那么、秉公办事、顾全大局,以新为依据,遵纪守法,遵守财经纪律认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务,对办公室所有需要报销的单据进行认真审核,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报认真做好会计根底工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求,科目设置准确、帐目清楚,会计报表准确、及时、完整,定期向领导汇报财会业务执行情况,并能协调好会计中心与各单位之间的关系,除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务
二、加强政治业务学习,努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习因此我始终把学习放在重要位置自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办社;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓
三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,开展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的表达=为了加强这一管理,我们建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的标准化、制度化对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行催收,使得能够集中财力办事业通过财务科认真落实执行,收效非常明显,在经费相当吃紧的形势下,既保证了一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合事业开展方案和财政政策的要求,极大地提高了资金的使用效益,到达了增收节支的目的
四、合理安排收支预算,严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务,实现方案的重要保证,也是单位财务工作的根本依据因此,认真做好的收支预算具有十分重要的意义为搞好这项工作,根据的开展实际,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门意见,并屡次向领导汇报在现有条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道积极筹措资金,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原那么,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用充分发挥了资金的使用效益,确保了各项工作的顺利完成
五、认真做好年终决算工作年终决算是一项比拟复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是财政部门和单位领导了解情况,掌握政策,指导本单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度财务收支方案的根底所以我们非常重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,通过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改良财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据202X单位部门个人工作总结五篇相关文章★★★★★★★★★★模板内容仅供参考 。