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202X员工年终个人工作总结模板10篇通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导以下是了关于202X员工年终个人工作总结模板10篇,希望你喜欢自今年4月参加文化,我主要从事平面设计,在这阶段的工作中,我从实践中不断成长,不断学习,我与公司一起成长,我和同事一起工作生活,让我融入了这个群体也融入这个社会,实现个人价值在这里,我得到了同事的很多帮助和照顾,尤其是本同事的关心和支持,在此我寄予最诚恳的谢在这断时间,我主要负责公司的根底性的建设与宣传,从名片到展架和公司的装饰,说实话,我刚毕业,我在学校其实只是做设计,对于实际应用开始还是难以独立完成公司的任务决策,为了公司利益,节约公司本钱,我屡次请示领导,或许可能会让领导觉得我做事拖泥带水,但是我相信,随着我的成长,我会尽自己的能力与经验,用最少的本钱创造更高的价值
一、设计工作的本职作为设计,虽然,我还没有真正接过一个筹划案,但是从这一阶段的磨练中,我也充分理解了我的职责,从筹划给出任务开始,然后开展我的工作搜集素材、素材、创意表现、初稿、分析讨论、做出早起方案、研究决策、确定样稿,成品样稿打印、批量制作、印刷校色到最后送到客户以及最后的安装执行作为一个设计应该有以下的意识平面设计的过程是有方案有步骤的渐进式不断完善的过程,设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确,考虑是否完善设计之美永无止境,完善取决于态度
1、调查调查是了解事物的过程,设计需要的是有目的和完整的调查背景、市场调查、行业调查关于品牌、受众、产品、关于定位、表现手法、调查是设计的开始和根底背景知识
2、内容内容分为主题和具体内容两局部,这是设计师在进行设计前的根本材料
3、理念构思立意是设计的第一步,在设计中思路比一切更重要理念一向独立于设计之上也许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事
4、调动视觉元素在设计中根本元素相当于你作品的构件,每一个元素都要有传递和加强传递信息的目的真正优秀的设计师往往很“吝啬”,每动用一种元素,都会从整体需要出发去考虑在一个版面之中,构成元素可以根据类别来进行划分,如可以分为标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程例如在版式当中常常借助框架也叫骨骼,就有很多种形式,规律框架和非规律框架,可见框架和隐性框架;还有在字体元素当中,对于字体和字型的选择和搭配的好坏就是一个非常有讲究的选择字体风格的过程就是一个美学判断的过程,还有在色彩这一元素的使用上,能表达出一个设计师对色彩的理解和修养色彩是一种语言信息,色彩具有感情,能让人产生联想,能让人感到冷暖、前后、轻重、大小等等善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一
5、选择表现手法手法即是技巧,在视觉产品泛滥的今天要想把受众打动以并非易事,更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了要把你的信息传递出去有几种方法呢一种是完整完美的以传统美学去表现的设计方式,会被受众欣赏阅读并记住二种是用新奇的或出奇不意的方式可以到达包括在材料上三种是疯狂的广告投放量,进行地毯式的强行轰炸而我们更需要那一种呢虽然三种方法都能到达目的,但我们清楚他们的回报是不同的我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法,如比照、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等形式另外还有从图形处理的效果上又有手绘类效果,如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦还有其他的如摄影、老照片、等等那么你要选择那一种呢这取决于你的目的和目标群体,以及你的设计水平
6、平衡平衡能带来视觉及心理的满足,设计师要解决画面当中力场的平衡,前后衔接的平衡,平衡感也是设计师构图所需要的能力,平衡与不平衡是相对的,以是否到达主题要求为标准平衡分为对称平衡和不对称平衡,包括点、线、面、色、空间的平衡
7、出彩记住,你要创造出视觉兴奋点来升华你的作品
8、关于风格作为设计师有时是反对风格的,固定风格的形成意味着自我的僵死,但风格同时有是一个设计师性格、喜好、阅历、修养的反映,也是设计师成熟的标志,以为“了解大同,才能独走边缘”
9、制作检查工程包括图形、字体、内文、色彩、编排、比例、出血要求视觉的想象力和效果要赏心悦目,而更重要的是被受众理解!
二、工作的态度与责任我觉得,我是一个性格很直的人,有事情我要是做就尽自己能力去做,认真负责,能吃苦耐劳,在做设计方面,我在工作中实践,在实践中学习,我主要负责配合设计筹划,做出筹划和客户满意的作品,要学会与同事沟通,在做筹划时候,要不断地进行讨论,做出完美的筹划方案我热爱设计的职业,对于设计,要不断地学习积累,丰富自己的设计手法,让自己成熟,在设计时候要充分理解客户的需求,尽自己努力给客户最满意的设计方案,在这段时间,我很期待能做一个成功的设计筹划方案,在工作不断成长
三、我的价值公司的理念“追求卓越效劳,创造无限价值”,对于我来讲,我的价值就是给公司创造价值,我会以我的能力不断地公司创造价值,尽我的能动性去工作,目前为止,我觉得我的工作重心在小的广告设计,作为平面设计,可以再筹划领导下做辅助设计,也可以独立去完成平面广告设计,根据我目前的考察,在我公司楼上有三家公司的业务与我们公司相似,有两家报社工作室,养生美容院假设干,餐馆3家,理财投资公司3家,教育机构这些资源对我们公司来说其实挺丰富的,我觉得这些公司想一张关系网,只要我们努力去沟通,我们可以给彼此创造价值,互惠互利,比方从养生生活馆来说,他们的场所现在主要依赖网络的团购优惠和优惠卡传单活动来寻求顾客,我们作为广告公司,可以为其提供平面和媒体网络的广告效劳,比方折页、优惠券、优惠卡、以及报纸杂志版面支持,加上我公司的短信平台,我觉得我们有能力给客户全方位的效劳,把这个做好需要销售筹划设计协调共同完成,给客户带来满意的广告效果其他的公司,就要根据实际情况给予不同的筹划宣传方案,给客户创造良好的广告价值,从而到达给公司创造价值和影响力具体就不一一列举我们可以与其他公司合作,提供包括名片、展板、展架、喷绘、写真、发光字、包装等一系列广告支持
四、目前我的任务协调筹划做活动筹划设计,做好公司网站包括更新与维护,挖掘客户拓展公司业务,公司vi设计,户外广告设计等我相信,在我们的共同努力下,把公司做大做强,增强公司的号召力影响力,更好地效劳社会光阴似箭,转眼在公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成了老员工翻看这一年来的工作日志,回忆着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年……今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的erp系统“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我始终非常感谢公司能高度重视财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深对erp系统的掌握是我今年最大的收获erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异操作人员多,关联性强,在其运用的最初
三、四个月中不断磨合,为此我付出了大量时间和精力去熟悉、了解系统,分析问题产生的原因,并做了不少的笔记我乐此不疲,在用中学,在学中用,知识一点一滴地积累起来,之后终于能熟练操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题主要是物流方面,学习是持续的全面掌握金蝶的每个局部,是我对自己的要求,它有助于日常的运行和财务管理工作随着财务管理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解,金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求,例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼!20年的公司处于高速成长期连开了三家直营店,同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了,财务管理紧跟着公司开展的步伐建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降……20年有待加强的方面主要有按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计均为总公司和客户两方面、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能,为公司的开展作出它应有的奉献由于经验缺乏和精力有限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严重通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流动资产的流失另外,在熟悉货品方面,我不可能在很短的时间内就到达非常熟练的程度,只能在今后逐渐加强,毕竟对财务的钻研才是我最本职最根本的能力要求我始终将办公室的管理工作看作是为大家效劳的性质今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度,这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义20年全年因各种原因离职的员工共计11人;熟悉公司和国家有关政策,为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公本钱,采纳了建议,变更费交纳方式;创造良好的办公环境,绿色植物给我们带来了生机,报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进行……但还有很多工作有待完善,如企业文化尚未建设起来,作为公司和员工桥梁的我任重道远!在金蝶新旧软件的交替、磨合期间,公司同时在高速地开展,使身兼财管和办公室工作的我工作量大增,倍感时间紧张,加班加点是常事领导们体谅我的难处,于8月下旬增加了名助手,减轻了我的工作量我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等,以公司的开展远景作为航标,导引着自己的团队前进!10月中旬,我倍感压力我担忧对货品的监管成问题,我害怕陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作……几经犹豫后提出了辞职是领导们排除了我的顾虑给了我信心,使我坚持了下来我反省了自己的过错,对有些方式进行了调整,终于挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐开展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃!回忆历史展望未来,明天总是充满着希望我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人的理想,一定能!20年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来我将过去一年中工作的心得体会作如下总结
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完本钱职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作
二、与各供给商及客户建立并保持良好关系,确保药品供给顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量已经超过平时六周的用量,也没有出现大的断货现象,深表欣慰
三、按照gsp质量标准,及时听取与反响质管部的意见,与各供给商沟通协调,尽最大努力保证药品质量
四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧缺乏
一、对于流行性疾病预测力缺乏,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵
二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时20年度工作方案采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署
一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么
二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么,充分利用供方信贷期
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用
四、降低现款供货,寻找新的供货
五、稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商,为公司做大做强做好积极准备
六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领的市场份额而积极努力
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建、共创辉煌!在我没有参加电信公司前,印象里就是效劳最广,是中国客户群最大的电信运营企业,电信员工年终个人工作总结同时自己也是多年的中国电信老用户,对电信公司的效劳及通话质量也是相当的满意,一个很偶然的时机,我成为了一名电信新员工我热爱我的工作我能在职场这条路上找到自己心仪的工作,跟我从工作历程中找到自己的特质,有着很大的关系在此之前我是做传媒的,在报社和杂志社做过记者和,之后,经朋友介绍我正式进入职场,就在湖南电信郴州分公司做营业员我挺喜欢这个工作,它让我发现自己的特质很有亲和力,不怕与人接触,抗压性高我在工作中,彷佛在做一份不同的工作,秘诀在于我保持对公司与工作的兴趣作为一名刚进电信公司的新员工,对所有的一切都感到新鲜和好奇,以往是走进电信公司接受效劳,感受电信公司上帝般的感觉,而现在我要作为效劳者来面对广阔的客户群体,来为客户效劳,这对我可以说是一个很大的人生挑战我的工作主要是与电信客户直接面对面沟通也就是要帮助客户可以顺利使用电信公司的效劳电信的客户分布甚广,各行各业的都有,甚至还有国家机关,像国税局、工商局等我因此交了很多朋友,跟不同产业的人分享着不同的经验,这也成为我工作上另一项乐趣营业员的工作内容重复性较高很多人都觉得它很隐性,看不到有形的成绩,我却觉得这项工作很有意思,它的喜悦与痛苦都于客户看电视、电影,念书时,好象所有的对错都很清楚,非白即黑,但面对客户的反响,很多时候有理说不清,我得冷静面对他们情绪性的抱怨,甚至是谩骂的字眼刚开始我也常想,电信公司又不是我家开的,客户不顺,干嘛不分青红皂白地骂我,我也常被客户无理的反响搞得郁闷不已但同时我也拥有笔墨难以形容的喜悦记得我在做营业员的第二个星期,有位客户不太会使用自己的小灵通,连存号码都不知道,我很有耐心地教他操作,花了近半个小时的时间,终于把他教会了,听到客户的感谢声音,我差点兴奋地跃起来了之后,他每次到营业台办理业务,都会再三地向我表达谢意,听到他的称赞,我特别快乐,并表示这是我份内该做的事后来他甚至向旁边的人宣传,说他非常满意我们的效劳营业员终究是要解题的,除了亲切之外,还得要学会冷静面对客户的情绪,不要被他们的情绪牵着走,年终总结《电信员工年终个人工作总结》有时候客户会说不清楚问题在哪里,营业员也得冷静地帮助客户发现问题,以便顺利解决由于营业员的工作很琐碎,往往挫折感大于成就感,但一有成就感又会乐上好几天所以做营业员就要有点鸡婆个性,如果你是个比拟自我的人,很难乐在其中有人问我,你一个大男人什么不好干,偏要跑到电信做营业员,公司到底给我什么我觉得公司给我一个工作的舞台,一个继续深造的时机如果一味抱怨工作辛苦,太斤斤计较,那就太辜负任用你的公司,也辜负了这个时机我自己平时在个人形象上没有太多的要求,什么自然啊、亲切啊、微笑啊,感觉不是那么重要进入电信公司以后,看似简单的事情原来也不是那么简单,就拿每天早上8点半前的迎宾岗说,站要直、衣要整、语要勤,所有的一切都代表电信公司的形象,通过自己的工作,让自己真正融入到电信公司,享受客户对我们满意的目光与赞许,同时也让我明白了一件是事做好一件事不难,难的是要如何坚持!说话是我们天天都离不了的,但如何说、怎么说又是一门艺术,如何让客户感受到上帝的感觉也不是一时半会能到达的“您好!欢送光临!”、“您好!交费是吗您请坐,请报号码………”,一句句多么简单的语言,多么朴素的话语,却代表了电信公司对客户的真诚与关爱!这也教会我要如何为人处事,如何做一个真诚的人!通过工作的这些日子,让我在各方面的技能都得到提高,也让我感受到电信公司不光光是一个效劳型的企业,他更多的是培养人才的摇篮,让进入公司的员工都能够更快的进入角色我的打字水平一直以来是我的弱项,也没有太多的重视,进入公司后,发现自己已经很了,于是就天天练习、摸索,虽然现在的速度还不尽人意,但相比以前,不知快了多少,我相信通过努力,我一定会到达公司要求,这对我以后的学习生活也一定大有帮助的自我能力的方法还不错对我来讲,我的人生不会比进金融业、高科技产业的同学差,而且比他们丰富,因为在营业员这个工作岗位上,可以学到很多东西人的一生,总是离不开工作的现在的我虽忙碌,却很快乐,很满足尽管现在,我还是一名新员工,但是我希望自己在公司能够发挥自己的光和热,真正发挥自己的潜能,不断学习,不断进步,能与电信共成长,见证电信公司走向新的辉煌,能够做好客户的贴心效劳将是我最大的心愿!自参加电力局工作以来我工作认真负责研究技术无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善,在组织的关心下我已在自己专业技术方面取得长足开展20年的的这一年以来,从我的工作职责方面,我很感谢公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助在平安工作方面根本上到达了平安生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能到达验收标准这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的
一、我认为取得全年平安生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极努力和配合而取得的在这里我认为,有一个决定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的平安考前须知、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应
二、今年以来,根本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进行检查从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准,也都能在要求的工期内完工确实做到了保质、保量、保平安的完工任务
三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的减少了很多今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育,又织他们进行了考试还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安教育”的学习和考试另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试甘井子区考试,参加答题的人数到达了98%安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底我认为,虽然大家学习和教育的时间少,但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的稳固和提高作用,对提高平安生产知识水平、操作规程技术的理解水平,在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的最后谈一下我工作中缺乏的地方
1.现场检查时有走过场的现象
2.班组的平安活动记录检查催促不够
3.发现的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果
4.组织作业人员平安学习及教育工作有差距转眼间,20年已成为历史,但我们仍然记得去年剧烈的竞争天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20年阀门行业将会又是一个大较场竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖总结是为了来年扬长避短对自己有个全面的认识、
一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀20万,蝶阀1200万其他1800万,根本完成年初既定目标球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想方案是在1500万左右,大口径蝶阀DN1000以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想
二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和效劳就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的开展壮大就是纸上谈兵
1、质量状况质量不稳定,退、换货情况较多如客户的球阀,客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道
2、细节注意不够如大块焊疤、外表不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的`印象
3、交货不及时生产周期方案不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟
4、运费问题关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如、、等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价
5、技术支持问题客户的问题不答复或者模糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,、等人均有提到这类问题问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐
6、报价问题因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法表达,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠
三、销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户效劳的思想;业务比拟熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,在这方面做得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少
1、人员工作热情不高,自主性不强上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生究其原因,一是制度监管不力,二那么销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡
2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止
3、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户效劳的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚,比方货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等
4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售时机丧失,造成劳动浪费,而且客户也疑心公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责
6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺
7、部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小局部,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来开展带来重大的损失
四、关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的开展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的“管理出效益”,这个准那么大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事我感觉公司比拟注重感情管理,制度化管理不够严格说来公司应该以制度化管理为为根底,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处分,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损过程决定结果,细节决定成败公司的目标或者一个方案之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的方案,为什么到了最后都没有带来明显的效果比方说公司年初订的仓库报表,本钱核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么这就是政令不通,执行力度不够啊这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面1工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导2例会定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的方案,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要3定期检查方案或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离方案,要否调整,并布置下一段时期的工作任务4公平鼓励建立一只和谐的团队,调发动工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制否那么会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比拟公司内各部门的待遇虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理那么容易让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的开展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼20,根据院所整体工作规划,并结合当前经济开展形势,提高了院所职工在岗就餐补贴标准,要求职工食堂加强根底管理,大力改革,积极创新开拓开展,强调职工食堂做为后勤保障重点部门在奥运之年必须着重做好效劳工作,确保食品平安卫生,职工身体健康,到达“三满意”在院所领导的正确领导关心扶助下,在行政处领导的直接领导和大力支持下,在院所各级领导的关心帮助和各相关部门的配合协助下,依靠院所职工的理解支持和职工食堂全体新老员工的共同努力,较好地完成了全年的各项生产工作任务,取得了较好经济效益和社会效益,也为今后做好效劳工作,积累了较多实践经验和较好物质根底现将20年工作总结如下
一、全年主要工作指标完成情况经营收入、经费支出、人员培训、食品平安卫生、其他等
二、依靠领导,依靠骨干,发动职工,整章建制,促进改革创新
1、建立了以班组主管为核心的领导群体并根据院所相关规章制度,结合职工食堂具体情况,制定了“工作人员十分标准守那么”后编印了工作人员岗位责任书人手一份明确工作性质工作职责,个人简历工作标准,从组织上,思想上确立了职工食堂要以改革求开展,以开展求生存的效劳理念
2、坚持以班组主管为核心的领导群体每周开一次管理会,坚持全体工作人员每周五提前半小时上班开一次学习生活会,总结布置工作,奖优评劣,推介新产品,演示标准效劳等从制度上确立了,职工食堂以标准效劳,优质效劳做好后勤保障的决心和信心
3、申请添置电脑设备及时掌握市场供给讯息和各种有关食品卫生平安,新产品推介等情况,制定每更新周食谱安排生产任务,并根据院所专家晚间门诊需要同步开设夜间餐饮效劳工程,不断推出各种风味食品节令小吃,受到院所职工和就餐人员好评
4、接洽厂商,陆续引进各种烧烤设备,饮料灌装设备,并及时安放在手术室等相关科室,方便一线职工随时喝上可口的饮料,吃上美味的食品
5、下大力气改良员工餐厅环境重新调整布局增加设施,标准排队秩序,并在院所职工的共同努力下,有效地解决了长期以来反映最大的外部人员进入操作间等问题
6、建立健全主管定期随访制度
7、建立健全预定货品登记大宗送货上门制度尽管挥汗如雨,应接不暇,我们仍能坚持文明接待,标准效劳,有求必应、有事必办,解除了职工后顾之忧,院所职工对此较为满意时间过得真快,20年的脚步即将迈向身后,虽然参加这个大集体时间不长,但是我非常的荣幸成为这个大集体中的一员参加这个大集体中以来,我和园长同事融洽交往,真诚待人,乐于交友,同时我是一个乐于助人,活泼开朗,单纯可爱的就现在年龄最小的一个职员尽管只有短短的时间,但是是有意义的,有价值的,有收获的,在工作过程中我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进在业务知识和工作水平方面都有一定程度的进步和提高现将工作总结如下
一、认真加强专业知识,不断的充实自己的知识含量我将努力坚持“向人学习,向书本学习”,一方面多向同事请教,学习她们的长处和优点另一方面通过对工作的热情和积极性来规划自己的态度和课堂质量,每天进步一点点
二、缺乏之处这段时间我做出了一定的努力,在领导和同事的相互关心支持下也取得了一定的进步但距离领导和同事们的要求还有不少的差距一在工作中多用心和同事交流学习,取长补短二具体工作当中学习不够,知识面不广,应该还要还可以努力努力更努力以上这两点在今后的工作过程中要克服缺点,进一步完善和提高,总之,在以后的工作过程中我会努力提高完善自己,并且取得一定的成绩,为公司快速开展做出自己的奉献!我会面带微笑迎接将要面临的各种挑战,珍惜把握时机,扬长避短,认真努力的做好工作,取得新的进步!三在负责市个协、私协文印打字方面能做到准确、及时、标准、整洁、美观、认真细致、保质保量按要求完成任务确保文件印制标准、科学、严密、高效、快捷保证上情下达、下情上达、政令畅通,认真按时完成领导交办任务,高质量、高标准、高时效完成文印工作充分利用先进办公条件,提高工作效率按照准确、及时、经济、保密的根本要求,增强工作责任感,自觉提高工作效率,降低文印本钱,保证高标准、高效率、高质量完成文印工作任务对各种打印设备做好维护保养工作,注重机体保养,标准爱惜使用,及时对需维修的机器进行修理今后要加强业务知识方面的学习,更多地深入经营户当中听取他们的意见及建议不断开拓新思路,采取新举措,努力开创个协、私协工作新局面20年已经结束20年是不平凡的一年,在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下,全公司所有员工上下团结,齐心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务可以说20年是公司取得大开展的一年,也是公司开展的一个重要转折点,20年为公司将来的开展奠定了良好的坚实的根底20年,瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下,在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了锻炼和成长,回忆过去的一年,现将主要工作总结如下
一、运输工作瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份到达顶峰,运输到达超负荷状态,单月的运输量最高成品到达72车,原料运输近200车单月运输营业额最高到达38万多元每月每周都能按照客户的运输方案完成运输任务,没有耽误客户的生产和出货,并且在节假日能配合客户的要求,做好运输的安排和监督工作,保证了客户安排的任务按时完成
二、平安工作每周保证召开一次全体人员会议,进行平安教育和培训,对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训在日常的工作中,那么重点加强了作业现场的平安管理和监督工作5月份发生一次作业事故,其他平安事故未发生日常工作中,现场的平安管理和平时的平安教育是很重要的,只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约束力,才能做好平安工作
三、管理工作
1、驾驶员的管理工作,重点是做好驾驶员的动态管理,人事相关的管理工作
2、车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求所有车辆每日做好出车前的检查,发现的问题及时解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清楚的反响每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题
3、每天做好配车安排,对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排
4、做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进行检查核对,对一些资料的充实和记录
5、工具的管理,对每台车配备的工具和装卸货作业中使用的工具进行检查登记
6、联络工作,对于客户做好联络工作,客户的要求和问题及时给予办理和解决,发生的问题和情况及时向客户联络报告,并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作今年通过跟相关管理职能部门联系,本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测,为公司节约了很多本钱,增加了效益
7、做好了车辆的监控管理,按照要求做好每天每车的监控与登记,对车辆的详细状态做了记录
8、做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作
四、回忆总结20年月份至月份我调到上海总公司工作了三个月,在这三个月里,主要参加了公司组织的营业培训,学到了一些营业知识,了解了公司的经营情况,并且参与了客户的拜访和开发,了解了市场信息,为做业务增加了很多知识,个人在这段营业学习期间得到了锻炼,受益匪浅20年已经过去,新的一年已经开始,我们要从过去一年的工作中总结经验,汲取教训,扬长避短,各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责作为个人来说,在20年需要投入更多的时间来学习业务知识,只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥,做好工作中的细节管理,提升全员的效劳意识和效劳品质,提高客户的满意度作为公司来说,在未来的一年也将面临着很大的压力,是压力也是挑战,所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源,争取更多的市场,同是也建议公司改善管理,提高员工的工作主动性及责任心,这样有利于公司的更好开展过去的一年,瑞安运输部的工作复杂繁锁,人员紧张,任务很紧,但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成过去的一年,我们有汗水也有泪水,过去的一年,我们有付出也有回报希望在未来的20年自己能有更好的作为,与公司一起感受风雨感受阳光,与公司共同成长!光阴似箭,转眼在公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成了老员工翻看这一年来的工作日志,回忆着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年……今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我始终非常感谢公司能高度重视财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深对ERP系统的掌握是我今年最大的收获ERP系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异操作人员多,关联性强,在其运用的最初
三、四个月中不断磨合,为此我付出了大量时间和精力去熟悉、了解系统,分析问题产生的原因,并做了不少的笔记我乐此不疲,在用中学,在学中用,知识一点一滴地积累起来,之后终于能熟练操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题主要是物流方面,学习是持续的全面掌握金蝶的每个局部,是我对自己的要求,它有助于日常的运行和财务管理工作随着财务管理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解,金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求,例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼!年的公司处于高速成长期——连开了三家直营店,同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了,财务管理紧跟着公司开展的步伐建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降……年有待加强的方面主要有按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计均为总公司和客户两方面、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能,为公司的开展作出它应有的奉献由于经验缺乏和精力有限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严重通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流动资产的流失另外,在熟悉货品方面,我不可能在很短的时间内就到达非常熟练的程度,只能在今后逐渐加强,毕竟对财务的钻研才是我最本职最根本的能力要求我始终将办公室的管理工作看作是为大家效劳的性质今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度,这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义年全年因各种原因离职的员工共计11人;熟悉公司和国家有关政策,为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公本钱,采纳了建议,变更费交纳方式;创造良好的办公环境,绿色植物给我们带来了生机,报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进行……但还有很多工作有待完善,如企业文化尚未建设起来,作为公司和员工桥梁的我任重道远!在金蝶新旧软件的交替、磨合期间,公司同时在高速地开展,使身兼财管和办公室工作的我工作量大增,倍感时间紧张,加班加点是常事领导们体谅我的难处,于8月下旬增加了名助手,减轻了我的工作量我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等,以公司的开展远景作为航标,导引着自己的团队前进!10月中旬,我倍感压力我担忧对货品的监管成问题,我害怕陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作……几经犹豫后提出了辞职是领导们排除了我的顾虑给了我信心,使我坚持了下来我反省了自己的过错,对有些方式进行了调整,终于挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐开展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃回忆历史展望未来,明天总是充满着希望我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人的理想,一定能!202X员工年终个人工作总结模板10篇相关文章★★★★★★★★★★模板内容仅供参考 。