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在校大学生创业准备方案书格式 创业方案书一般的格式,创业方案书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体以下是学习啦为大家的关于在校大学生创业准备方案书格式,给大家作为参考,欢送阅读! 创业方案书的4大要素 不管创业方案书有多少种,它一定有个标准,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念 第一个概念概念指的就是在方案书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 第二个概念有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客,顾客的范围在哪里要很明确,比方说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗五岁以下的也是的客户吗适合的年龄层在哪里要界定清楚 第三竞争者的东西有没有人卖过如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有有没有其它的东西可以取代这些竞争者跟的关系是直接还是间接 第四是能力要卖的东西自己会不会、懂不懂譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做 第五是资本资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西那的资本在哪里、有多少,自有的局部有多少,可以借贷的有多少,要很清楚
一、创业方案书 是创业者方案创立的业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准 通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合写好创业方案书要思考的问题一关注产品二敢于竞争三了解市场四说明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的方案摘要
二、创业方案书的内容 一般来说,在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面一封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象二方案摘要 它是浓缩了的创业方案书的精华方案摘要涵盖了方案的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断方案摘要一般包括以下内容公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;财务方案;资金需求状况等 摘要要尽量简明、生动特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素三企业介绍 这局部的目的不是描述整个方案,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标 四行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及未来的开展趋势等内容关于行业分析的典型问题 1该行业开展程度如何现在的开展动态如何 2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 3该行业的总销售额有多少总收入为多少开展趋势怎样 4价格趋向如何 5经济开展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 6是什么因素决定着它的开展 7竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 8进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 五产品效劳介绍 产品介绍应包括以下内容产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;开展新产品的方案和本钱分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等 在产品效劳介绍局部,企业家要对产品效劳做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍 六人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等而人力资源管理是其中很重要的一个环节因为社会开展到今天,人已经成为最珍贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原那么和方法 在创业方案书中,必须要对主要管理人员加以说明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景此外,在这局部创业方案书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料 经验和过去的成功比学位更有说服力如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由七市场预测应包括以下内容
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等八营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一在创业方案书中,营销策略应包括以下内容1市场机构和营销渠道的选择;2营销队伍和管理;3促销方案和广告策略;4价格决策 九制造方案 创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产方案;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改良方案十财务规划 财务规划一般要包括以下内容 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率十一风险与风险管理 1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险2你准备怎样应付这些风险 3就你看来,你的公司还有一些什么样的附加时机4在你的资本根底上如何进行扩展 5在最好和最坏情形下,你的五年方案表现如何 如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定
三、创业方案书的编写步骤 准备创业方案是一个展望工程的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施工程所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容创业内容不同,相互之间差异也就很大第一阶段经验学习第二阶段创业构思第三阶段市场调研第四阶段方案起草创业方案全文 写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来1市场机遇与谋略;2经营管理;3经营团队;4财务预算; 5其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶第五阶段最后修饰阶段 首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否那么别人对你是否做事严谨会疑心的最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册第六阶段检查 可以从以下几个方面加以检查 1你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的经验2你的创业方案书是否显示了你有能力归还借款 3你的创业方案书是否显示出你已进行过完整的市场分析4你的创业方案书是否容易被投资者所领会创业方案书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 5你的创业方案书中是否有方案摘要并放在了最前面,方案摘要相当于公司创业方案书的封面,投资者首先会看它为了保持投资者的兴趣,方案摘要应写得引人人胜 6你的创业方案书是否在文法上全部正确 7你的创业方案书能否消除投资者对产品效劳的疑虑如果需要,你可以准备一件产品模型 创业方案书6C 首先是Concept概念就是让别人知道你要卖的是什么 其次是Customers顾客顾客的范围要很明确,比方说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗 第三是Competitors竞争者需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等 第四是Capabilities能力要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做 第五是Capital资本资本可能是现金,也可以是有形或无形资产要很清楚资本在哪里、有多少,自有的局部有多少,可以借贷的有多少 最后是Continuation持续经营当事业做得不错时,将来的方案是什么 一般来说,创业方案书有三大部份第一就是事业本体的局部,就是事业的主要内容然后是财务数据,比方营业额、本钱、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等第三是补充文件,比方有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函 创业方案书十章节 通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业方案书的具体章节,一般分成十大章 第一章事业描述必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或效劳,谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是阶段还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等 第二章产品/效劳需要描述你的产品和效劳到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买 第三章市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算 第四章地点一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要 第五章竞争以下三种时候尤其要做竞争分析
1.要创业或进入一个新市场时;
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3.随时随地做竞争分析,这样最省力竞争分析可以从五个方向去做谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 第六章管理中小企业98%的失败于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道 第七章人事要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事本钱等 第八章财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表 第九章风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对 第十章成长与开展下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业方案书所要提及的企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化在校大学生创业准备方案书格式相关文章
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