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工程工程经理个人年终工作总结范文202X【5篇】时间总是过得很快,新的一年即将开始回忆过去的一年,工作中都收获了什么呢赶紧来写写个人的年终吧下面是为大家带来的有关工程工程经理个人202X【5篇】,希望大家喜欢在领导的信任和培养下,我于20年月被任命为工程经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,工程部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下
一、积极采取的,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项平安质量、完善通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员将平安工作提高到了前所未有的高度质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的影响
3、提高生产效率,降低生产本钱通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升
4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性工程部每月9日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求,逐步完善排污、水保方案、措施
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金
二、及时总结,及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结的和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量
三、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法
1、不断丰富知识,提高工作能力
2、认真履行,精心做好本职工作
3、严格约束自己,力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么总而言之,20年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等焕蛩兀细癜瓷杓仆贾健⑹┕ぜ际跻蠹跋喙氐墓娉毯凸娣督惺┕ぃ粗时A客瓿闪吮竟こ痰氖┕と挝瘛J┕ぶ凶龅搅宋抟话踩鹿始爸柿渴鹿省M保抵鳌⑸杓朴胱艹邪⒅始嗾竞图嗬淼ノ欢晕蚁钅坎康氖┕じ枇撕艽蟮陌镏椭傅迹诖耍颐潜硎咀钪孕牡母行!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃开展!本年度在公司领导的带着和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从工程经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务
一、强化形象,提高自身素质为做好工程经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是讲奉献工程部工作最大地特点就是“方案性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,并阶段性的对部门工程经理进行有针对性的管理目标,如周、工程施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进行管理
二、强化职能,做好效劳工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的效劳工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各工程的顺利进行一是认真办文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还缺乏,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好
三、快步成长,阶段性开展入门阶段年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的但是本着公司领导“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作试炼阶段在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程,期间虽然由于施工经验及现场管理经验缺乏,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了工程,并收回工程款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系,在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作时机现正在操作两个楼盘的样板房工作工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作回忆一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的工程,让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理我于20年月日进入集团置业公司,并于月日进驻百货大楼工程工地担任工程经理,至今已三个月有余在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将20年个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报
一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工
1、地下室控制边线放样
2、建筑物放线
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审
7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸
8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大局部地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至开展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响混凝土运输车根本无法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地到卵石粒径接近四十厘米,极易堵管后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧外表约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.
三、202X年工作方案安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成主要工作安排
1、202X年月日进场开始挖土
2、打桩包括围护桩施工20年月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖土方开挖于202X年月日前全部完成,地下室底板于202X年月初开始施工,月日完成
3、202X年月底前完成±
0.000以下砼结构
4、202X年月底以前完成裙楼砼结构
5、202X年年底前塔楼结顶
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精施工穿叉在主体结构施工中进行
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批
2、、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定
3、甲供、甲定品牌材料确定
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好百货大楼工程工程管理工作202X年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重考虑到工程总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及的学习,提升自己的管理协调能力不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度
3、进一步作好现场管理工作202X年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理1人的管理人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序2施工进度的管理时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度方案按时完成3本钱控制管理虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程本钱,甚至本钱投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承当的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理,为公司的开展作出奉献时间一晃,便只留下了一些快乐与沮丧交杂的记忆回首望去,这一年的我已经有了非常大的改变,不管是从自己的精神面貌还是平时做事的风格来看,我都是有所改变的这是我慢慢变得更好的证明,也是我一路前行的标志新的一年就要抵达眼前了,想借着这一点空隙,为自己这一年的工作做一次总结,以下是我的年度总结
一、态度端正、勇敢好学我来到公司已经是第三年上面了,这三年的时间说长不长,但也不短暂一年一年的流逝,让我看到了自己的改变,见证了自己逐渐变好的这个过程在这一年的工作当中,我一直保持一个端正的态度,维护公司的纪律和规定,从未因为一点过失而影响公司纪律,影响大家的工作,这一点是我非常满意的一点在学习方面,我也没有松懈过,一路学习,一路成长,这是我们更成熟的必经之路
二、公私清楚、要求严格在工作当中,我是一个非常严格的人,做事起来只对事不对人,这是我工作的标准我在工作上也是一个比拟强势的人,这份工作对于我来说是非常重要的,加上我对自己也是非常严格,所以我平时在和同事们的合作中也偶尔出现了一些小矛盾但最终我也会向大家抱歉,往后的工作也会公私清楚,并不会因为曾经的一些小分歧,就对同事有别的看法一个集体的团结是非常重要的,我也深刻的知道这一点所以这一年,我严格的执行了自己的标准,也严格的履行了自己的责任
三、摒弃缺点、力求上进一年过来,再回过头去看时,我发现自己平时也暴露了一些小缺点,首先是在自己的性格上,比拟强势,做事稍微有点自我,有时候同事提出意见我也没有认真对待,这一点是需要改正的我身处在一个集体之中,就应该有集体荣誉感其次就是我有时候会犯粗心的小毛病,有时候容许别人的事情可能会忘记,这一点是非常容许了别人就应该做到,这是一个人的信任问题,也是一个人最重要的局部未来一年的我,需要做的就是摒弃这些缺点,重新改正自己,将自己带上一条正轨,做一个力求上进、懂得包容、互帮互助的员工这是我对自己的期望,也是我接下来一年的工作原那么希望未来一年的我可以更好,为大家、为公司带来更多的帮助和价值20年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素质能力也获得了全方位的提升现将一年来工作情况总结如下
一、20年工作回忆一积极参与完成集团年、季、月度工作总结、方案相关工作配合完成各公司、部门20年度工作总结、20的、初稿汇编、报审;完成20年4-11月工作方案汇编、报审;完成20年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20年度《企管》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成20年度评优活动相关工作二积极做好公司会议组织管理截止11月,完成20年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议、签到,拟写;协助完成部门组织的其他各项会议管理咨询会、月度考评会等;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20年职工代表大会的筹备及实施等各项工作三认真配合做好质量管理体系工作参与20年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量方案及月度质量完成情况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续四积极参与公司管理制度建设协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控管理方法》编制;协助完成《管理目标》的签订及五做好外报材料的文案工作完成四届一次政协提案《进一步提高建设工程审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新开展的建议》征求意见反应;协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产建设的思考》稿六圆满做好方案管理及绩效考核工作完成10-11月月度方案的汇编、报审;完成工程工作进度完成情况检查共11次,汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算七圆满完成领导交办的各项工作任务完成管理咨询公司的资料收集及前期联系,配合做好咨询过程中的相关工作
二、收获及存在的缺乏一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻认识到一思想是做好工作的根底20年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提醒自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思考问题,开展工作,适应企业大局二效率是取得胜利的利刃与组织一样,高效地个人工作往往会获得更多的产出高效率是最正确工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的时候,会促进个人的工作激情、促使个人去寻找适宜的工作方法,运用适宜的工具,最终促进自己的成长三创新是不断前进的动力对个人来说,不断的创新工作,有利于提高工作效率,提升工作激情要善于在工作中去打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核,方案运营都应有新思考四踏实才能顺利实现目标无论多么远大的理想,都需要有脚踏实地的工作,才能逐步实现五目标合理前进方向才对个人的学习、工作必须量体裁衣,不妄想,不瞎想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向一年里,有成绩,亦存在诸多的缺乏工作的主动性还需要进一步提升,未能实现对自己主办工作优化改变;对工程技术知识掌握有待进一步的加强,要进一步熟悉新的方案管理,全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的工作中,我将加强学习、创新工作,不断改良以上缺乏
三、20年工作规划20年是集团实现“四五”规划的最后一年,公司扩大规模开展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各种矛盾将愈发突出,工作中也将面临更多更复杂的问题和困难因此,我将在新的部门领导带着下,与新的同事一道,严格履行职责,较好地完成各项工作任务,进一步提升自己20年的个人规划如下一认真运营管理知识,做好重庆区域公司方案管理要结合管理咨询成果,建立新的工作方案模板及考评模板,提高方案管理有效性进一步学习工程工程知识,深入一线,了解、监督及反应方案执行情况,配合领导做好相关协调工作二配合做好组织绩效考评在新的绩效考核模式下,配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥绩效管理的作用,提升组织和个人绩效三配合做好区域公司制度建设和质量管理工作在新的管控模式下,完善区域公司的制度及宣贯,做好20年质量管理体系工作四做好会议组织管理按照咨询成果中的会议管理制度要求,组织做好区域公司的各项会议工作五工作更加积极主动,勇于担责,圆满完成领导交办的各项工作任务,与部门领导、同事共同做好办公室工作六加强自我学习,提升自我修养,争做工作及生活上的表率树立工作大局观,能够在工作中独当一面,为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级晋升工程工程经理个人年终工作总结范文202X【5篇】相关文章★★★★★★★★★★20模板内容仅供参考 。