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库存管理系统毕业论文开题报告 随着全球化进程的进一步开展为提升企业内部的运行效率企业通常会使用库存管理系统等一些提升水平的软件下面是学习啦为大家的库存管理系统,供大家参考 库存管理系统设计及功能实现 摘要:库存管理系统用于对企业出入库日常管理的一套高效信息管理系统能够为企业提供先进的业务信息管理解决方案改良传统的工作方式提高企业所经营的供、销、存的运转效率缩短管理周期减少因为重复操作而带来的人为过失减轻管理人员的工作强度、降低管理本钱它以良好的扩展性和兼容性、强大的交互能力和数据处理能力迅速风行全球在Inter上、个人建站、企业建站和各种基于B/S结构的管理系统都可以看到ASP的身影 关键词:信息管理系统数据库设计模块设计 1系统的功能结构设计
1.1系统目标设计 系统开发的总体任务是实现企业物资设备管理的系统化、标准化和自动化从而到达企业仓库库存管理效率的目的
1.2开发设计思想 库存管理的物资主要是企业生产中所需要的各种设备、原材料及零部件进货时经检查合同确认为有效托收后进行验收入库填写入库单进行入库登记企业各个部门根据所需要的物资设备总额和部门生产活动需要提出物资需求申请方案员根据整个企业的需求开出物资设备出库单仓库管理员根据出库单核对发放设备、原材料及零部件有些设备使用完毕需要及时归还入库填写还库单根据需要按照月、季、年进行统计分析产生相应报表
1.3数据库设计 数据库设计一般包含6个阶段:需求分析概念结构设计逻辑结构设计设计数据库实施以及数据库运行和维护数据库设计分为数据库结构设计和数据库行为设计数据库结构设计包括概念结构设计逻辑结构设计和物理结构设计行为设计包括设计数据库的功能组织和流程控制数据库结构设计过程是在数据库需求分析的根底上逐步形成对数据库概念、逻辑、物理结构的描述概念结构设计的结果是形成数据库的概念模式用语义层模型描述如E-R模型逻辑结构设计的结果是形成数据库的逻辑模式与外模式用结构层模型描述如根本表、视图等物理结构设计的结果是形成数据库的内模式用文件级术语描述如数据库文件或目录、索引等 2系统功能实现
2.1系统平台选择 1开发环境 本设计采用ASPActiveServerPage动态效劳器主页+SQLStructuredQueryLanguage结构化查询语言作为开发环境 2开发工具 本设计采用Dreamweaver网站开发工具和SQLServer2000数据库开发工具Dreamweaver在多媒体方面颇有建树的Macromedia公司推出的可视化网页制作工具它与Flash、合在一起被称为网页制作三剑客这三个软件相辅相承是制作网页的最正确选择SQLServer是Micrcoft公司在原来和Sybase公司合作的根底上打包出的一款面向高端的数据库系统推出后迅速占领了的数据库应用市场经过更新换代它已开展到了SQLServer2000它具有高性能、功能强、平安性好、易操作、易维护等优点定位于Inter背景下基于Windows2000的数据库的应用为用户的Web应用提供了一款完善的数据管理和数据分析解决方案
2.2各功能模块的设计实现 1界面设计 界面作为用户熟悉、操作和阅读的窗口是相当重要的好的界面可以提高系统的友善性因此界面在系统开发中的地位是不容无视的本系统开发界面遵循如下设计原那么:文本格式整齐、色彩搭配和谐、版面划分合理、网站导航清晰、网页风格统一 2通用模块的设计 本设计中包含一些通用模块这些模块以文件的形式保存可以在其他文件中使用#include语句包含这些模块使用其中的定义功能下面具体给大家介绍一下: 1关联文件conn.asp:功能是实现到数据库的连接因为在很多网页中都有连接数据库的操作所以把它保存在conn.asp中这样可以防止重复编程 2系统主页面及登陆程序页面文件default.asp:它的功能是判断当前用户是否是管理用户即保存在表admin中的用户如果不是那么跳转至Login.asp要求用户登录;如果是那么不执行任何操作直接进入包含它的网页 3用户管理模块文件index.asp:功能是显示库存管理系统主页面信息 4注册用户文件newuser.asp:注册用户分为两种一种是个人用户另一种是企业用户在用户信息或者发布职位信息等情况下需要通过身份验证 总之库存管理系统对于单位的决策者和管理者来说都至关重要所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段使用对库存信息进行管理具有着管理所无法比较的优点例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、本钱低等这些优点能够极大地提高库存管理的效率也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件
[1]屈喜龙朱杰.《ASP+SQLServer开发动态网站》.机械工业出版社xx年3月.
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[4]朱如龙刘焰.《数据库应用系统开发技术》.机械出版社xx年8月.
[5]汪晓平钟军.《ASP网络开发技术第二版》.人民邮电出版社xx年8月. 效劳备件库存管理系统优化 [摘要]汽车效劳备件是整个汽车供给链的主要利润以各个汽车维修效劳站的需求为中心建立的库存管理系统往往会放大整个供给链库存造成不必要的浪费本文通过对现有库存管理系统的分析提出了对现有库存管理系统的优化方案即通过信息共享的方式建立“大区协调中心—配送中心—维修效劳站”多层级的库存管理系统可以实现整个供给链库存优化 [关键词]效劳备件;效劳站;大区协调中心 []F274[]A[]1005-6432xx23-0099-03 1汽车效劳备件对于汽车制造企业及汽车维修效劳站的意义
1、1汽车售后效劳备件是汽车维修效劳站重要的利润根据汽车兴旺国家的汽车后市场的利润可占整个汽车产业利润的60%~70%xx年美国汽车经销商的经营状况显示在汽车经销商的整体收入结构中12%的收入效劳备件毛利率高达46%我国汽车经销商同年的售后效劳收入比例为6%毛利率为36%尽管我国汽车经销商的销售收入和销售利润与国外存在一定差距但仍然大大高于新车销售的毛利率我国新车销售的毛利率为5%由此可见汽车效劳备件是汽车维修效劳站的重要的利润加强汽车配件效劳是汽车维修效劳站保持长远利润的关键
1.2汽车售后效劳过程为整车企业提供重要信息 在整个汽车产业供给链上位于下游的汽车经销商在汽车销售及售后效劳过程中积累了大量的车辆质量及维修信息这些信息对于整车企业来说不仅为产品设计和产品改造提供思路也为企业制订生产方案整车生产及配件生产提供可靠依据
1.3汽车备件效劳质量成为汽车维修效劳站竞争力的重要标志我国汽车工业飞速开展汽车年产量超过千万辆而汽车产品同质化趋势越来越强整车企业为了保持竞争优势在产品设计方面不断寻求创新的同时不断加强汽车售后效劳维系客户关系提高客户满意度在汽车售后效劳的竞争中汽车效劳备件及维修业务成为各个效劳站竞争的核心许多效劳站将客户满意度作为衡量维修效劳的重要指标在追求客户满意与客户忠诚的目标下制定相关策略在效劳站的整个运营中汽车效劳备件的及时供给不仅能够保证汽车维修效劳的质量和效益而且能够保证汽车配件销售利润的实现 2现有汽车效劳备件的库存管理系统的运作模式目前我国汽车维修效劳站是根据各自效劳备件的库存和消耗情况依据企业自身的软件系统和库存备件分类定期一般为一周或者几周向整车企业发出订单补充库存 汽车维修效劳站的效劳备件运作模式如图1所示 图1现有的汽车效劳备件库存系统 从现有的汽车效劳备件库存系统的运行模式来看备件中心库是作为效劳站需求的上传机构总部是响应各个中心库的需求然后向供给商订货的一个信息上传机构各个备件中心库独立决策独立运作因此这种系统只是传统的单向逐级上传的备件管理系统各个节点没有形成有效的供给链在这种备件管理系统中备件中心库是各自独立的只能够保证自身库存最低而无法保证整个供给链的库存本钱最低中心库没有发挥协调各地区库存的作用导致效劳备件库存本钱上升效劳水平下降据统计整个汽车售后效劳备件库存年周转大约为4次积压库存的比例大约在30% 3现有效劳备件库存管理系统存在的问题 从现有的汽车售后效劳备件库存管理系统的运行模式来看存在以下几个方面的问题 1在汽车效劳备件多级库存中每个库存节点都是按照再订货点运用经济订货批量加平安库存量的方法确定订货量这样会产生和放大需求波动导致库存的错误分配造成局部库存的冗余和短缺供给链各个节点企业往往会通过加大平安库存来防止缺货因此加大了整个供给链的库存本钱 2各配送中心以及各维修效劳站之间没有信息联系一般不存在调拨一旦发生缺货仍然是通过紧急订货的方式进行解决订货本钱要么由商家承当要么由客户承当延长了备件效劳的响应时间增加响应本钱降低了效劳质量 3整车企业及配件生产企业没有完善的信息平台了解最终效劳备件的消耗情况很难制订出准确的生产方案造成效劳备件的积压或缺货 4优化汽车效劳备件库存管理系统
4、1汽车效劳备件管理系统优化设计 图2优化后的汽车效劳备件库存管理系统
4、2汽车效劳备件库存管理系统优化 1建立供给链合作伙伴汽车效劳备件供给链是由假设干个节点企业供给商、整车企业、批发商、维修站/零售商组成的一个动态的开放系统在供给链管理环境下供给链的各成员要建立战略合作伙伴关系要为合作关系建立指南和规那么共同达成一个通用的业务协议包括合作目标机密协议资源授权合作伙伴的任务和绩效等 2创立联合业务方案供给链合作伙伴相互交换战略和业务方案信息以创立联合业务方案确定合作工程的管理规那么如订单的最小批量交货期订单间隔等 3创立需求预测在各地区配送中心合理划分的根底上各效劳站将效劳备件的库存状况包括维修效劳消耗情况销售情况因果关系信息等通过共享信息系统实时反应给大区协调中心协调中心掌握所有效劳站的库存情况及需求消耗据此创立一个支持共同业务方案的需求预测如果产生例外情况依据共同的业务规那么和协议确定处理例外事件的准那么同时通过查询E-mail等解决需求预测的例外情况产生对各效劳站的需求预测 4创立订单预测结合具体的库存策略和因果关系信息等产生一个支持需求预测和共同业务方案的订单预测提出分时间段的实际需求数量并通过订单备件数量和种类及接收地点反映库存目标例外处理同需求预测 5生成订单将订单预测转化成已承诺的订单订单产生由大区协调中心根据整车厂或者供给商的能力资源来完成大区协调中心掌握整车厂及供给商的效劳备件物料与生产方案例外事件的安排并能够对订单进行适时调整同时结合周边库存确定订货数量一旦出现紧急例外的订购需求各效劳站的需求信息不再发送给中心库而是直接发送到大区协调中心然后协调中心查询本大区所辖的各个仓库的库存状况根据中心库和效劳站的位置与交货期进行中心库、效劳站之间的调拨在大区级库存缺乏时大区协调中心向总部发送需求信息总部协调中心再进行大区间的调拨如果整个公司的级库存缺乏那么总部向供给商订货供给商直接发货到指定的中心库和效劳站 6供给链上各成员为大区协调中心提供共享信息共享信息主要包括三个方面的信息配送中心共享信息库存目标未来库存已订购的库存预计需求;效劳站共享信息销售预测库存目标已有库存;整车企业共享信息预测的订货数量库存目标以后库存生产方案预计可发运数量
4、3汽车效劳备件库存管理系统优化效益 1以大区协调中心为核心的汽车效劳备件库存管理系统加强了供给链上各个成员的通力合作建立了合理的鼓励机制兼顾各方利益例如对于效劳站的滞销备件由厂家进行退回处理这样减轻了效劳站的库存负担外表增加了厂家的本钱最终会增加经销商的积极性扩大销售 2以大区协调中心为核心的汽车效劳备件库存管理系统改善了原有的效劳站库存大量维修备件的状况在地区配送中心进行完备的库存各效劳站只需要库存保养件和常用维修件事故件这样可以降低效劳站的库存数量和资金占用经测算库存本钱大约占存活总价值的20%左右因此较低的库存水平可以实现较小的库存本钱使效劳站从繁重的库存管理工作中解脱出来做好维修效劳工作也可以降低整个供给链的库存这种将库存重心集中在地区配送中心的方式也可以方便对效劳备件进行集中管理减少损耗 5结论 建立在大区协调中心根底上的汽车效劳备件库存管理系统从很大程度上减少了整个供给链的牛鞭效应信息的充分共享不仅使得整车厂以及供给商及时掌握终端销售情况而且根本能实现各维修效劳站的零库存管理实现了整个供给链的多赢
[1]张彤么居标、如何解决汽车4S店配件缺货问题[J].中国物流与采购xx
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