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物业公司年度财务工作总结范文 随着一个年度工作的结束,财务工作人员为了提升工作能力,都会进行年终的下面是的物业公司年度,分享给大家! 回忆过去一年公司经营走过了艰难的历程,作为财务部主要负责人,没将财务工作进行到位,没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作,没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地效劳企业是财务部门应尽的职责,在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任现就部门工作总结如下
一、过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜,比方手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却无视了那头,没能全方位地进行管理,虽然事务能完成,但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息,使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题
二、在上年的工作中财务部克服了许多困难,通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、培训以及查阅税务资料,探索稽核的重点等,顺利通过了xx年增值税缴纳工作通过学习培训,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作
三、财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制,日常费用开支趋于正常,各项费用开支均能先核批后支付分公司财务活动在大的方向有序地进行,分公司财务人员也能积极配合财务工作,但在分公司的控制上没有实地进行过内审,下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查
四、在实际工作过程中,我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通,销售部门都完全配合做好当中存在的问题,财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的,使两部门之前的衔接越来越紧密销售部门,特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误,将销售价款少写,后来查账时财务部出纳已将全款收回,未给企业带来损失在刘会琴的认真学习下,使装饰部财务核算及正常地开展,装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确,各往来业务,本钱费用均能准确核算,但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通,使工作更能有序地开展
五、财务部主要现状
1、业务缺乏、业务不够熟练,都是初涉或非专业人员,另外就是本身的事务烦多,这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端,
2、对日常办公应用软件各功能不掌握,
3、专业胜任力不强,
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项,
5、对于公司债权债务的催收力度不够大,
6、未及时进行财务核算,不能及时提供公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议,未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端,
7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理,特别是流动性最强的货币资金,但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理,没有专门的制度进行约束,形成了一种随意性的做法,但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理,监督公司商品车收发数量的完整性、完好性,另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责,
8、公司各种档案未能健全地进行管理
六、“一份耕坛一份收获” 针对存在的问题,特别是公司出纳现金帐的账款不符,严重影响了整个报表的真实性、准确性,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任人,我负有不可推卸的责任xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、上,使财务工作及时、准确、有效、有用地完成,如下
1、争对过去一年存在的问题制定一系列、完善财务部管理制度,并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工,加强责任,做到奖罚清楚,另一方面对财务人员工作重新组合搭配进行高效有序的组织;
2、针对出纳帐账款不符的事宜,继续加强业务交流力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度,全方位全过程进行监督管理;
3、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用;
4、加强核算与各大项费用控制的力度,充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;
5、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
6、加强债权债务的管理力度,加强应收账款及垫付款项的清理催收工作,缩短资金占用时间,减少公司资金占用本钱,合理应用预收客户资金及应付供给商资金参与公司资金营运活动;
7、充分开展财务交流会议,随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改良,努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;
8、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习,使整个财务工作的开展更加紧密有序进行
七、思路出路,行动决定结果 今后财务部开展工作的思路是以开展的理念进行工作,根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化,不断学习、不断更新思路、不断来适应工作需要及开展财务部工作 回忆过去一年,财务部略表看法
1、公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从一定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平,
2、公司信息化建设不够,也就不能更好的效劳于消费者及更好地到达消费者需求、期望,在一定程度上影响了公司销售,
3、公司业务宣传不够,在一定程度上影响了公司销售,
4、公司的全面管理工作不够,影响了公司的盈利能力,
5、对员工的影响力不够学习培训等,不能让员工素养形成良好的、积极向上的气氛,影响了销售及盈利能力 20XX年3月19日我应聘到***物业公司会计岗位工作,在紧张的工作中不觉现在就到了年末,20XX年的财务工作虽然还在持续中,但是回首这几个月来的财务工作,心中感受颇多在***物业公司快速开展期间,我有幸成为了其中的一员,因为企业的快速开展也促使我不得不加强自身素质的提高,以便适应公司快速前进的步伐在领导的指导和同事们的帮助下,我不断稳固、不断学习相关财务知识,时刻注意将理论知识和财务实践结合起来,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升,能顺利地完成领导赋予的各项工作任务,较好地履行了岗位所赋予的职责入职以来,我主要负责财务核算、纳税申报等工作,现将我这期间的思想、工作情况汇报如下
一、思想方面在思想方面 不断学习***物业公司的管理理念和,始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中,做到了与人为善,和睦相处
二、工作方面
1、财务核算工作财务核算是会计人员的根本工作,也是日常性工作现在的财务核算都是借助财务软件来完成的,对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心
2、月度资金预算及20XX年财务预算的编制“凡事预那么立,不预那么废”——按照***物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算方案,在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性合理有效地筹措、分配、使用资金,加强对公司内资金使用的监督和管理,提高资金利润率,保证资金平安
3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等根底的财务报表并不能满足一个日益开展壮大的公司管理层的需求,而财务中心适时的推出、改良一系列的财务内部报表,为公司的进一步开展奠定了一个夯实的根底在编制内部报表的过程中,能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步开展所指明的方向促使自己在工作中完善核算方法,为公司的可持续开展做好扎实财务工作
4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作,公司安装了专业的物业管理软件,以方便辅助财务的核算在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通,寻求解决完善软件存在问题的方法,并指导物管员正确的使用软件使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用
5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断,才方便下一步制定方案在领导临时交办的其他工作,我总是要判断其是否重要、紧急,然后合理的安排时间,在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项合理的安排时间,有效的利用时间,否那么纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么,就向一个救火队员一样,哪里有火哪里跑,最后却收益甚微 新的形势和新的开展要求赋予了我们新的责任和使命,作为***物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新,阔步向前,宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱,在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度,即“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索” 回首20XX年工作物业财务部向标准管理合理调配又向前跨了一步完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的改变与整个集团财务工作达成一致的高度迈上了一个新的台阶具体工作如下:
一、物业公司与世家轩的财务分账 从xx年7月份开始根据集团财务中心的要求完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作开设世家轩金碟账套独立核算对已输入金碟的凭证进行装订入册并存档备查11月份又把该账套移交给集团会计核算部
二、物业公司管理台账体系的建立 根据xx集团财务中心的统一要求结合物业公司的实际情况在以前的会计核算根底之上从管理的角度制定了物业公司的管理台账体系物业公司及世家轩包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金方案、资金方案执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成与整个集团达成一致使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道真正发挥了财务管理的作用
三、物业公司财务制度的制定 在xx集团财务中心的统一指导下制定了物业公司的财务制度体系包括《xx物业财务制度》、《xx物业管理台账核算》、《xx物业财务付款管理方法》、《xx物业付款审批权限的规定》、《xx物业财务部部门职责》、《xx集团内部效劳结算管理方法》的制定标准了整个物业公司的财务运作流程使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定从根本上进行了一次大的提升
四、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的标准、理顺之后根据集团财务中心的要求物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接把会计核算工作并入集团会计核算部物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作从以前根底的会计核算工作之上提升到真正的财务管理工作从公司的利益出发为公司领导做好财务参谋提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行作出了具体的工作事项互相协调配合逐步的完善整个财务工作流程确保物业公司财务工作的标准性、准确性提高财务工作效率
五、完成目标工作 配合客服中心完成了一年二期的收楼工作加强管理费的收缴工作从7月份开始共收楼140户收楼费用
149.33万;从10月份开始重点加强管理费的催缴工作10-11月共追缴了管理费
10.58万收费率比上半年大大的提高
六、完成科奈财务部门的数据录入 一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导进行催缴工作 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训并且于9月份开始增设了收银机使收银工作更加标准大大提高了工作效率
七、20XX年工作思路:
1、建立物业公司的本钱库根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的本钱库合理、准确、清晰的了解物业公司的本钱经营状况为财务分析提供最真实的数据
2、进一步加强对收费的管理力度彻底清理欠费情况把一期的收费率提高到70%二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分包括水费、有线电视开通费的返还局部代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确
3、从管理的角度对世家轩的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算对于一些经营费用也应该合理的分摊真实的反映世家轩的经营成果
4、新的财务制度的实施财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比拟模糊和的流程要彻底理顺包括各部门方案的审批流程采购的审批流程与开展商相关业务的方案、报销审批流程等等都要严格按照制度执行 20XX年虽然任务很重但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成只有这样扎扎实实发现一个问题解决一个问题从财务管理着手逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度迈上一个更高的台阶!更好的效劳于公司! 一份汗水一份收获述职物业公司全体员工在20XX年工作中虽然取得了一定的成绩但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大员工队伍不断递增传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的开展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象这直接制约着企业向前迈进的步伐二○XX年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延向科学化、标准化方向迈进推行标准化管理反对内耗提倡团队高效协作把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标始终站在提升效劳品质的高度使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进带出一支精简、高效的效劳团队猜你喜欢
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