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文本内容:
最新的企业员工培训方案XX 一份优秀的员工培训方案书是可以在企业与员工共同成长的过程中发挥出最大的作用的,优秀的企业员工培训方案是培训的保障下面是由学习啦而成的企业员工培训方案,欢送参考 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展;必须进行有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案,现将今年的培训如下:
一、建立集团公司、下属各和车间班组的三级培训体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司、、员工心态、、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次,每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产的培训;每周一次,每次不少于一小时
三、各部门如销售、财务、采购、人力资源、贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高低属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量
四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训
五、培训的考核和评估,培训方案的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入和全年的考核之中考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的根底工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速开展,塑造学习型组织,表达公司和个人的价值
六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案,培训于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做,细化到每个月进行几次,培训方案中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导 满足企业经营需要的角度讲,企业员工培训大致有四个方面的目的:
1、长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;
2、年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;
3、是职位目的,是为了满足员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需知识、技能、态度、而采取的培训活动;
4、个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训 因此,企业在制定年度培训方案时,就必须根据这四个方面的需求来进行筹划,其最重要的一步:需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查 对于企业长期培训方案,需向总经理一级的领导进行调查,通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式,确定相应的培训目标 a、对于满足年度经营方案需要的工程,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作方案的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的工程 b、对于满足岗位职业技能需求的工程,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程 c、对于满足岗位职业技能需求的工程,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程 d、对于个人职业生涯需求的培训工程,需向员工及其管理者调查,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式 在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤: 第二步:分析数据,总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决 第三步:明确方案涉及的培训工程;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点工程和常规工程,确定培训工作的重点 需要考虑到:由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法,其针对性也非常强,但存在不能引入新思维新观念,新技巧,员工间太熟悉,学习激情调动不易等毛病.如果邀请外部专业培训机构来培训,在费用本钱上将加大,而培训机构师资的质量,效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点. 第四步:培训方案的沟通与确认,这要求做好培训这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持,以便培训方案的落实其次,要说明报告的内容如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动方案、希望得到的支持等再次,要注意报告的方法报告方法是否得当,关系到培训方案能否在培训部门内部,获得统一的认识也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺 良好的方案是成功的一半当培训方案是在为企业经营和业务开展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用
一、金淼内衣服饰销售新员工培训 小组会议讨论重点:
1、新员工培训需求调查表的制作;
2、确定培训内容 培训目的
1、使员工尽快的了解公司的根本状况;
2、使员工熟悉工作内容和工作重心;
3、使员工在以后的工作中更好的提高工作效率
二、设置培训内容以此做成员工培训需求调查表 一公共教育:
1.企业的规章制度
2.企业文化
3.社交,人际沟通
4.效劳方式和技巧训练
5.效劳用语训练 二质量认证:
1.内衣材质分析
2.缝合质量分析
3.内衣PH值分析 三业务知识:
1.内衣行业动态
2.行业内新服饰推广
3.顾客纠纷的处理方式和技巧 4售后效劳 四对员工提出的特别培训需求进行单独培训
三、拟定培训方案 根据员工填写的培训需求表确定培训内容:根据员工填写的点查表培训内容定为: 公共教育
1、企业的规章制度课堂授课
2、企业文化课堂授课
3、效劳技巧和训练课堂授课在实践中演示 质量认证
1、内衣材质分析课堂授课在实践中演示
2、内衣PH值分析课堂授课在实践中演示 业务知识
1、内衣行业动态课堂授课
2、销售方面知识课堂授课
3、顾客纠纷的处理方式和技巧课堂授课在实践中演示
4、售后效劳课堂授课在实践中演示 根据培训目标的不同层次培训方案拟定为中期培训方案
四、召开员工发动大会 目的更好的开展培训活动
五、实施培训活动
一、培训的范畴为内部培训培训地点为公司内;
二、人力资源部在组织培训时首先要向各部门经理发出培训部门经理根据内容安排相关人员参加;
三、人力资源部的专职人员具体负责各类网培训的申请`确认授课人联系与安排`课堂布置与工具、阅读材料,通知和评估,培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作;
四、根据培训内容确定教师配置;
五、根据培训要求,将培训确定为为期一周的中期培训
六、费用预算 根据培训方案预算培训支出课件费、讲师费、资料费等
七、总结评估 一参与者评估 1培训内容`培训者的传授能力`培训方法`学习环境 2难以得到知识受训者是否已经学会应掌握的知识和技能 二评估培训目标达成情况 1确定评估标准 2确定评估方法 3确定评估时间 三评估培训效果 1培训前后评估 2培训前后对照评估 通过培训评估结果了解受训者是否已经学会应掌握的知识和技能;在以后的工作中弥补缺乏; 员工自己进行培训前后的比拟,找出优缺点,更好的投入到以后的工作和学习当中猜你感:
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