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202X装修公司个人年终工作总结范文5篇装修公司个人年终工作总结应该怎么写?装修公司要保证工作质量,时间流逝的速度真快啊,转眼间便到了年终之际,作为装修公司员工的我们也是时候对今年完成的工作进行总结了以下是由为大家的“装修公司个人年终工作总结”,仅供参考,欢送大家阅读202X年悄然而去,202X年已然开启,从年8月份至今在花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多非常感谢装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富在岚山工程上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务202X年根本全年在工程上,通过工程现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本工程的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与工程总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反应,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理其次,就开工准备的材料方案和进度方案,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成在施工阶段,严格按图纸及标准控制好质量与结构的平安至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收下面是我对202X年度工作总结和202X年度工作打算通过工程得到的经验和收获通过在工程工作这一年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获一公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要二做每项工作都要有目的、方案和步骤三不管大事小事,都要切切实实地去落实四摆正自己的位置,深入熟悉和学习,才能更好适应工作岗位五只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态六要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去通过工程发现自身存在的缺乏与缺点,通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方,主要表现在以下几个方面一缺乏人与人之间的沟通,协调能力二缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识,考虑问题不够周全三事多了,有时候会分不清事情的轻重四对工程的本钱控制没有做到心中有数,对材料的控制没有方案和有效的措施,缺少方案性和组织性针对202X年工作中存在的缺乏,为了新一年更好的工作,202X年突出做好以下几个方面的工作打算一加强与工人、同事、领导之间的沟通能力二业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准,增长自己的理论知识,充实自己三做每一项工作前都制定明确的方案和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!四通过不断深入学习和培训,提高对本专业的技术能力和管理能力,从而提高主动性和积极性五加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象,调整工作思路六施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁浪费,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付紧张、忙绿、丰富、而又难忘的202X已经过去,充满期待的新年已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有缺乏的反思在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底现将本人今年完成的工作进行以下总结
一、工作收获工程已经顺利交房目前的状态除外存在较大滞后外根本到达的预期全年没有出现严重质量事故和平安事故,特别小户型的安装质量在楼的根底上有长足的进步在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了人的多少艰辛和付出,作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和根底;顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是工程全体参与者的成绩,特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果
二、学习方面成长那么更多的是反映我的个人心理状态成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和时机为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对企业文化的理解和领悟通过辛勤努力和付出,使我得到了较大的锻炼和提高,并在一定程度上赢得了大家的认可
三、缺乏之处虽然今年的任务根本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力特别楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使楼后期工期过于紧张没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的局部牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评加强工程团队建设,努力打造一支一流的工程团队,一流的个人素质和能力在加强工程团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式开展培养优秀的人才加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程效劳,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多下面我将这一年来的具体工作情况总结如下
一、主要工作通过实践与学习,我对这个行业有了概况性的了解和认识清楚了建筑的定义,明白了常见几种的种类,懂得了施工的工艺流程,知道了常用于玻璃的一些材料和设备学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查安装的质量,测量与放线,和平安管理类工作
1、公司加工车间跟踪学习系统门窗,由于这批门窗加急,一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的一局部时间是在看车间加工发货的一个过程
2、工程部进材料时数量清点,安排堆放的场地;进场材料的质量检查;楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收;楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收;楼的成品保护检查;组织监理进行楼的喷淋试验,及检修;配件,覆膜厂提货;画楼门窗加工图
3、工程根据总包要求,排施工工期;组织安装班组进场,签订合同;协调落实车间加工,材料采购和本地采购等供货问题;与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调;收集相关材料的资料,报监理批复;现场施工的管理
二、经验和收获工程管理,沟通协调很重要做每项工作都要有目的、方案和步骤不管大事小事,都要切切实实地去落实摆正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好适应工作岗位只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流
三、自身存在的缺乏与缺点缺乏人与人之间的沟通,协调能力缺乏门窗、相关的专业知识,考虑问题不够周全事多了,有时候会分不清事情的轻重对新的事物,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够把生活中的一些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率
四、下步的打算加强与工人、同事、领导之间的沟通能力业余时间多看些门窗、的标准,增长自己的理论知识,充实自己做每一项工作前都制定明确的方案和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!通过不断深入的了解,慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性合理安排好自己生活上的事情,做到公私清楚当一个合格的工程经理是我永恒的目标!在明年的工作中,我会继续努力,自觉加强专业知识的学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验我注重以工作方案为牵引,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,努力的提高专业知识及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况,及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷我们的工作需要团结才有力量,需要合作才会成功,“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!今年公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩现对今年的工作进行总结
一、整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为
一、
二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和效劳意识
二、加大市场开发力度公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在多地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底为了更好地效劳工程经理,提高工程中标率,我们针对工程经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳
三、全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据加强公司管理本钱控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求通过总结工程管理经验,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务,人性化、合理化工程考核鼓励机制又是一年春来到,我参加公司至今已经有一年的时间了在这辞旧迎新之际,我对今年的工作进行了总结
一、库房的及进出材料的管理这是我第一次接触门窗方面的知识,一开始什么都不懂在现场工长的安排下,我暂时管理工地库房在对库房的及进出材料的管理过程中,我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识,为日后的维修管理工作打下了一定的根底随着对门窗知识的进一步了解,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原因和处理的一般方法等;遇事要分清责任由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复要讲信誉慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答复,一旦给与承诺就要努力兑现;注意控制维修本钱这分为人工控制和材料控制两个方面人工控制方面,对每人维修结果进行检查,不合格那么不予买单,同时实行责任制,防止同一问题重复买单;材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以防止不必要的材料浪费同时制订领料单,对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原那么,严格控制工地材料和工具的出入情况,以防止材料、工具的不明丧失
二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装标准有了一定的认识,为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据;之前在工程部从事的主要是维修管理工作,而现阶段那么更侧重于安装方面门窗安装对于我来说是一个新的领域所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程作为一个施工管理人员,要熟悉安装方案,但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整就目前我对淋水试验的认识来讲打胶一定要严格控制,主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,假设搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大,也会造成渗水现象,且难以处理
三、工作中存在的问题工作初期,由于是初次接触门窗方面的工作,对专业知识比拟陌生,所以在工作时难免犯一些低级的错误,工作效率也比拟低;做现场工作对交流沟通能力有较高的要求,而我这方面我还有所欠缺,需在日后的工作中进一步加强;在实际施工中,要图纸与实际尺寸相结合,不可偏信一方在施工质量的要求上还不够严格,到目前为止两苑的窗框安装的垂直度局部还存在问题,在玻璃安装之前还需做进一步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑,假设扇长宽比过大,很容易造成扇推拉不稳,后期维修较难处理202X装修公司个人年终工作总结范文5篇相关文章★★★★★★★★★★模板内容仅供参考 。