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车间主任202X述职报告精选【最新篇】 车间主任述职,精心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务以下面给大家分享一下关于车间主任述职报告,希望对大家有帮助 各位领导 过去的一年里,我装置添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩一年以来,我们克服了消费管理中一个又一个的困难,202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费本钱入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献 下面是我一年来的工作的简朴回忆
一、思想政治方面 一年己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活泼,员工思想波动大,影响队伍的稳定这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件 对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑通过解决详细问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决 员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司党员中开展“三先一优”活动,争创先入党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质 自己工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所装置奖金公开化,不留余额为员工起表率作用
二、平安方面 一直把平安工作放第一位,认真贯彻执行平安消费责任制职工中开展平安教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组平安学习活动,首先年初装置制定一系列平安管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的平安思想不能松懈,同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞 查找平安隐患,并积极进行整改对于硫磷化加料时,加料间存着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故根据上述情况,我经过研究、分析,加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具,防止了因开桶盖造成的火灾隐患
三、消费方面 通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低,202产品由1999年的663972元/吨下降为658791元/吨;203产品1999年的798386元/吨下降为762474元/吨,分别比去年同期下降了100%和45016动力消耗202产品蒸汽单耗由254吨/吨下降为161吨/吨,水单耗由1859吨/吨下降为1124吨/吨,电单耗由16008吨/吨下降为1186吨/吨203产品蒸汽单耗由349吨/吨下降为190吨/吨;水单耗由2276吨/吨下降为1138吨/吨;电单耗由22608吨/吨下降为13872吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33% 尊敬的各位领导、同事 您们好!我是精四车间主管xx年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓平安,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,完成了上级领导下达的各项任务现将xx年全年工作汇报如下
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力 不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的缺乏,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生产知识等进行岗前操作培训
二、时刻牢记平安生产 树立法治观念,提高员工平安意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一平安责任人,要切实的负责好本班组平安,不可有半点马虎平安是企业之本,没有平安,就没有一切当遇到不注意平安操作的员工,及时制止,从不姑息把平安隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记平安意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;平安生产、保质保量平安口号是、我的平安我负责,他人平安我有责特别是我们油缸行业,这一重工业,平安生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,平安成产工作,不但总结平安生产经验教训还明确提出并坚持,平安第一,预防为主的方针并提了新的更高要求,搞好平安生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在平安生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到平安生产工作的实践中去,不断改良和加强我的平安工作
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量 企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少本钱下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水,大到保护公司的设备和原材料车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的方法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队,没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒比照,然后摆正自己的位置,更好的为公司效劳发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调发动工的工作热情,促进车间工作的顺利开展 五.严抓质量,提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对 公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品 六.下一年度工作方案 下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持平安生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障本钱,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成
一、车间根底管理工作方面
1、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代开展和形势需要
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,成公司下达的各项工作任务
3、进一步加强平安知识教育和7S工作,提高职工平安意识,逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各工程标的顺利完成
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反响设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率
5、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调发动工积极性提高工作效率的目的
二、质量工作方面
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平
3、加强学习,进一步提高个人质量意识,坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关方法,提高对质量缺陷的判定能力
4、强化质量控制方法和方案,落实车间的自检频率及自检力度进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完本钱职工作
2、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系
3、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出珍贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务 述职人 20年月日 不知不觉20年又将逝去,回忆这一年,我们公司朝着开展壮大迈出了坚实的一步透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山,资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低本钱创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高,促进了企业经济效益的增长在这一年里,在各级领导的关心和支持下,我透过自身的不断努力,学到了很多专业知识和做人的道理但是也有很多缺乏需要改善的地方现将一年来的工作总结如下 首先,在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增,其次,在工作中本着“缺什么,学什么;少什么,补什么”“理论联系实际”的原那么不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能从而将事故消灭在萌芽状态,保证机组平安经济运行做到让领导放心,让老板开心 再次,在设备安装监督检修改造和维护中,透过以往经验在设备的安装平安方面戴平安帽、系平安带、设平安围栏等做到平安上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案,工作周期等方面做好督查工作,按质按量完成任务;如汽轮机本体安装事前熟悉图纸,掌握本机性能参数,做到了本体安装一次平安就位,本体找正中,依据设备技术要求,调整到了设计值,为下一步安装试用奠定了坚实的 根底凝汽器安装注重内部清理,现场施工环境,检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件平安封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查,按照标准要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法,对一些存在平安隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面
1.更换了二期风机推力轴瓦,三期保安系统电磁阀,处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;
2.一期二期三期风机管道联通,停一期风机为公司减少电力本钱;改造轴封泄气管路,杜绝了蒸汽窜入轴瓦,防止了优质恶化,保证了机组平安运行;
3.运行维护方面清理冷凝器8次,滤油器八次,二期空滤器一次,更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督最后,来提提我的一些缺乏和该改善的地方我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻,以后要多看书,,争取把这方面的知识吃透,对自己负责,更要对厂里负责还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致,导致在实际工作中会遗漏一些环节以后要好好改善还有好多好多,我就不一一阐述了争取在新的一年里好好改正过来 展望新的一年,任重道远,自备电厂工作将全面铺开,根底设施循环水管路已根本完成,汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、局部附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装应对如此艰巨的任务,我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情,团结一致、克服困 难、用心进取、奋勇拼搏,优质、高效地圆满完成各项工作,为公司20年目标的实现作出我应有的奉献 尊敬的领导 在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快了在这年来始终把平安文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的平安.质量.现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议 车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产本钱.效益.效率.质量过程控制.平安现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下
1.加强员工的平安生产.指导.培训;
2.应保质保量,按时完成公司的生产任务;
3.对员工进行各项制度.宣传.培训;
4.积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督.检查.考核;
5.合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
6.负责反响员工的意见,解决车间的内部问题;
7.对物料的领发.使用.放置合理安排;
8.应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行,排除各种平安隐患 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺.流程.平安.质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板.下料,钢板有没有定宽.定长,怎样代料.组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正.机械矫正的角度,平直度是否到达要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱.钢梁.桁架制作长度控制,是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有去除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一.二.三级焊缝,清磨外表到达什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶 作为一名生产管理人员,平安工作要抓的细,平安是生产的重要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把平安工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间平安生产得到有效控制 保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检.互检工作,确保不让同样的问题出现 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题
1.局部员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服
2.质量意识不高.平安意识不重视的现象时有发生针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容 首先,我把平安文明施工实施细那么上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,标准员工必须按操作标准要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处分;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中表达出来让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结.互相帮助的气氛 下步工作根本思路
1.要在操作规那么推行与落实上下苦功,真正将平安文明生产细那么.条款落实到工作中去,落实到细节中去;
2.要在车间环境.堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;
3.要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料.图纸的情况,确保工作顺畅运转 我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献车间主任202X述职报告精选【最新篇】相关文章
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