还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
采购助理年度个人总结范本五篇精选 总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌,所以在内容安排上要考虑到方方面面,全局工作不能遗漏哪个方面,单项工作不能遗漏哪个环节,否那么就会影响工作总结的客观性和全面性下面就是给大家带来的个人工作总结范本5篇,欢送大家阅读! 新的一年已经开始,为了更好的完成20xx年工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,竭力控制采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我对工作做以下总结
一、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践 不断提高自己的采购业务水平,加强与供给商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通
三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提 也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
四、我们的采购工作就是效劳于生产 以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么
五、学会主动与人沟通,交流 经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率
六、要控制物品及材料入库的数量与质量 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进行协商处理 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 时光荏苒,20xx年马上就要结束了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千在部门领导和同事的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,对待工作精益求精,较为圆满的完成了自己所承当的各项工作任务,在工作上取得了一定成果回忆过去的七个月现将工作学习情况总结如下
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
1、制定采购方案根据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案陆续开展采购方案的制定执行采购方案时依据库房现存量、生产方案及供给商供货周期拟定好采购物料方案安排
2、拟定采购合同采购方案做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成,双方需严格按照采购合同执行采购方案
3、做好跟催工作定期跟踪供给商生产进度,掌握重要物料到货时间安排,平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作
4、物料到货验收认真仔细核对来厂物料的规格型号数量,打印相应到货单交由质监部门检验,经检验合格入库,不合格物品整齐有序码放到不合格品库
5、与供给商协调沟通生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供给商协调解决维修及退换货处理
6、付款定期与供给商做好对账工作,产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看,严禁出现错账漏帐和重复付账的情况
二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单无领导签字的请购单一律不予采购,按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购置购置前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和效劳配合度比照,经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商,采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验,合格后请购人员方可领取使用
三、工作中存在的缺乏 物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区,时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品,直接影响对账情况 20xx年是充实的一年,也是收获的一年通过一年的学习工作,我在采购工作中,学习到了丰富的采购经验同时我也在努力的提高自己的知识和经验我深知一个公司的开展离不开每一个同事的努力,新的一年我们要为公司的开展多做奉献同时希望公司的开展越来越好 20xx年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年随着公司的改革和调整,我于20xx年2月调任xx铝业采购部经理助理,主要负责配合采购经理完成相关工作,并且进行生产原材料的采购工作这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了生产的正常运行下面,我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下汇报
一、采购部工作
1、基于我在xx铝业参与相关采购工作的经验,对市场行情以及供给商足够的了解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕本钱控制等方面积极展开工作,对原材料采购价格进行合理调整
2、自2月底开始,加强与各供给商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位
3、处理紧急事务方面 面对资金缺乏,原材料紧缺,在生产面临停产的情况下,想尽方法联系新客户,抓紧进行原材料采购工作其中,供给商数量从原有的32户开展到目前的66户,增长率为
106.25%采购原材料的收购量从xxxx年1月份的
1013.724吨扣铁、杂51;691吨增加收购量
1368.33吨,增长了
134.98%根本确保了企业的正常生产,确保了原材料缺乏的不良局面得到了缓解
二、工作中存在的缺乏 由于本人工作能力和文化上的缺乏,对公司的工作不能尽全力进行工作例如新的供给商增加还不是很多,宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大,有局部供给商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现象,使得出现过公司生产所需原材料缺乏的情况 20xx年度工作方案
1、广泛宣传,增加新的供给商
2、开发新的采购渠道,向广东、东南亚地区开展
3、为保障生产原材料采购需求,希望公司增加资金,为保障企业生产提供有效措施
4、根据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想方法
5、提高管理能力及与供给商沟通能力,为公司开展奉献我应尽的一份力量 旧的一年即将过去,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结
一、自身工作
1、公正透明,实现公开采购 采购部按技术课及业务提供的信息进行调样,调样单位都在一家或一家以上,有的多达三家以上,并且进行多方面的比拟,综合各方面优势,增加采购的透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益
2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 要求我们在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略,同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的根底上进行复核,再由业务部经理进一步审核,实行了“采购部的两级价格复核机制”力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱,我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
3、进一步加强对物料价格信息的管理 我们进一步加强了对物料信息的管理,每一次物料采购前先进行报价,并复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料信息库,以备随时查阅、比照建立同一类货物的价格目录,以便我们能进行比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益
4、改良供给商的选择 在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出建立重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息
5、根据调样单提前询价,样品图纸出来后,我们提前询价,争取赢得时间,降低采购本钱 在20xx年的工作中,我虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务知识,不断提高自身的业务素质水平,使自己的全面素质有了一个新的提高要进一步强化自身的敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量
二、对工厂意见及建议 完善制度,职责明确,按章办事我们工厂建厂两年,相对的制度建设还没有完善,相应的规章还没有到位应该进一步建立相应的规章制度,做到事事有规可循,人人有纪可遵
1、完善补料程序 现在补料单有两种,一种是由各补料单位自己填单,再由厂长签字交由我们采购直接购置另一种是有仓库开出的备料单,交经理签字再叫我们采购交这两种单子的情况是仓库已无任何库存但是如果仓库有库存那么情况就不一样了;假设车间需要补料,仓库又有库存的,补料数量有不大那么直接开张出库单就直接领料,有些甚至连出库单都没有,直接就拿走了我们需要完善补料程序,不管仓库是否有库存,需要补料就必须开补料单,再交由厂长或经理签字再交给我们,因为我们需要知道库存的数量有多少,以方便后面减掉用量,也便于财务能准确的对账
2、进一步加强修改制单的流程 现在修改制单的情况有很多种,但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对局部尺寸进行适当的修改,但就是这些修改往往会引发不必要的问题修改制单应制定统一格式,而不是一张手写便签纸,即无法存档留档,也非常的不标准且有时直接拿单子给我们修改,有时是先通知制单再通知我们,搞的我们经常局部人改,局部没有更改,以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相同应进一步制定相应的规章制度,使这个流程更加流畅
3、进一步加强员工的素质建设 不管是上午还是下午,只要你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰,严重影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生平安只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道,那里实在令人受不了,卫生差,满是烟味希望能从根本上改善这个问题,而不是每次只是说说而已
4、物料的、整顿 随着车间的扩建,物料会进一步向仓库后面的大棚防止,但那里是开放式啊,而里面放的大多是备用的材料,给有些部门补料提供了方便,有时未经仓库开出库单就私自领料那里是否可以再加道门,以防止不必要的麻烦 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我不断进步
一、年度工作情况
1、了解公司及规章制度 从最初的对公司不了解,到熟知公司情况及规章制度,在这样一个大家庭里确实让我学到了很多,本岗位的职责及指标都牢记在心中
2、熟悉工作流程 上一份工作也是在公司的电子商务部,但由于公司太小加之管理及流程不健全,所以学习的流程也有所局限,本着学习更多经验的想法,进入了**大家庭的电子商务部,学习一整套的电子商务流程,让我受益匪浅,也让我更热爱电子商务这一行业
3、部门之间的沟通与协作 物流部库房需要与采销联系入库事宜及货物的特殊状态货物损坏采购退货,与运输了解货物的在途状态,与客服了解货物的调换与投诉,与技术及时处理出入库ERP系统中出现的问题
二、工作中存在的缺乏以及改良措施
1、库房卫生清扫 库房的卫生清扫不及时,导致库房场面,再以后的工作中出现垃圾及时清理保证库房清洁及各项工作的顺利进行
2、部门之间沟通有待加强 由于库房远离总部,导致库房信息与采销,运输,客服,调度等相关部门和人员流通不畅以后的工作中应加强沟通与协作
3、继续加强发货准确率 保证出库的准确性,认真做好发货前的核实工作
三、20xx年部门改良措施以及建议
1、固定岗位 库管收货,入库,扫描,出库,打包,售后固定岗位,流水作业,并在ERP系统中表达每个环节操作人员的信息,出现问题可以追根溯源,责任明确,有问题及时解决与处理 目前实现岗位分工所遇到的问题 1订单数量有限目前每日的订单都能够及时处理 2人员缺乏岗位分工其实在工作中已经初步表达,每个人亦有分工,但订单激增,休假等情况出现时,也要帮助其他岗位完成工作
2、轮换岗位,学习 工作过程中对本岗位的熟练是必要的同样了解关联岗位的工作情况与职能也显得尤为重要,作为一个一个全面开展的物流人来说,轮岗学习经验了解流程与职能,有利于更好的开展本岗位的工作,并能与关联职位做到更好地链接更是培养管理人才所必不可少的环节
3、减少库存积压,加快资金流转,提高库存周转率 仓库中货品积压的情况不少,有的货品积压时间长达四五个月之久,虽然货品价值不高,但也不符合,库房对货品的管理原那么,造成库存的积压,库位占用,降低了库存周转率,减缓了资金的流转速度 从电子产品的实效性而言,造成电子产品的过时与淘汰,最终的结果是促销清仓 改良建议 1对积压库存进行定义分清积压库存,防止不必要的资金与库房占用计算库存周转率做好后期积压库存的处理 2提高订货准确率,及时了解滞销产品对订单及市场做好预测,合理制定采购数量
四、个人开展方向展望 逆水行舟,不进那么退安于现状等于倒退为了学习更多的物流知识,增长物流经验,希望学习运输、采购等关联部门的相关知识,熟悉工作流程也是为了部门之间更好的合作,工作中发现问题也就能够很快的解决 总结下来在这半年的工作中接触到了许多新事物,新同事,学习到了许多新知识,新经验,当然也产生了许多新问题,我要做的是及时发现并解决问题,使自己在思想认识和工作能力上有一个新的提高和进一步的完善年终了,为自己画上20xx年并不算很完满的句号,但我相信****公司在20xx年里会有一个高速的开展模板内容仅供参考 。