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工程个人总结报告精选集锦 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,是时候写一份总结了下面给大家了关于工程个人总结报告,方便大家学习 20----年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求开展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务
1、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大为调动全公司广阔职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广阔职工一致认可;
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存开展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加剧烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验 公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场开展方向,积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取规模建筑,公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面----年上半年公司更是出了大手笔,4月18日,由公司控股投资成立的市城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步
4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重,公司各个工程部在平安部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产,全面落实平安生产责任制,特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的平安生产责任书中,能将平安生产目标任务层层落实,明确工程经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任 对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教育,能积极组织学习上级和平安生产文件,每天在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗,并做好交底记录 公司平安部也下达了《关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作的假设干规定》、《重大平安事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从平安,生产必须平安的准那么
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康开展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于20----年和20----年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险 根据市政府第40号文件精神,结合我公司的实际,公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险,缓解了局部职工的后顾之忧今后,社会养老保险工作将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决 20----年就这样过去了,每个周五我们都在感慨一周之快,到最后发现原来一年的时间过去的也是如此之快细细回想,这已经是我来----这个大家庭的第二个年头了,公司在不断壮大,我也不断的成长在这一年里我也时刻在总结,努力的.做好工作下面我将这一年的工作总结如下 对于个人 20----年,在小熊的带着下我们开始了V4的开发,工程中也用到了许多以前没接触过的技术以及遇到了一些问题,从中我也学习到了许多新的技能,无论是技术还是解决问题的方式方法都有很大的进步,同时也开拓了自己的知识面在工程中我也努力要求自己把任务完成的更好,运用一些好的想法、较好的实现方式去完成某个需求,把某个功能做的更通用,更易于别人去维护当然在这个过程中总是会发现自身很多的缺乏,比方知识深度不够,对一些原理性的问题比拟模糊,学习的不够深入,代码细节处理的不够好,不够细心,对业务理解的不够敏感等等问题,导致要花费更多的时间更多的精力去弥补去解决当然,我也并没有在遇到问题后退缩,相反正是有了这些问题,我才对自己有了一个更清晰的定位,认识到了许多缺乏,因此在闲暇之余也在学习补充,其中看了些技术方面的书,写了一些技术类的博客,希望让自己能更快的进步 20----年是充满挑战的一年,公司业绩不够理想,作为公司的一份子,我自知为公司为团队做的不够多,只是按部就班的做着小熊安排的任务,很多时候我更希望我能承当更多的事,有更多的任务去做,我觉得不仅是为工作,也是为了自己能够学习到更多的技能正如kube会议中所讲的去做有意思事,把有意义的事再做好,至少现在看来,所有工作中的这些事都是有意思的,我在完成每件事的时候很开心很自豪很有成就感,我希望得到更多的认同,也希望在以后工作中去做更多更有意思的事20----年已经来临,我也勉励自己,在学习中成长,和研发组的每个同事共同努力,共同进步 对于公司 在公司两年的时间里,见证了公司的不断壮大,待的时间越久,就越坚信要为之坚守为之奋斗在过去的日子里每个同事都很努力的去做好每件事,一个人承当着N多种角色,做事效率很高,我着实自愧不如,这也是需要我在今后的工作中努力学习的地方,作为其中的一份子我愿意奉献我的力量,和我的同事们一样去做更多的事,担当更多的职责 当然在公司开展壮大的同时,我也明显感受到了公司存在的一些问题,比方部门间的关系需要加强,工作激情有些不如以前,自我提高的不够这里我也自我批评,有一段时间斗志很低,工作动力缺乏,老是犯一些低级错误,感些小熊的包容,在以后的工作中我会努力改正我的问题在新的一年,公司制定了新的规划,我也坚信,在一个有包容有潜力有拼劲的团队下,与一伙志同道合的同事相互支持共同进步,我坚信----会做的越来越好! 以上就是我的20----年工作总结,在已经来临的20----年,我期待与大家创造更美好的明天,谢谢 忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时,发现自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的温情,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在公司的开展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报 在工作上,围绕公司的技术中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作身为技术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力过去的八年弱电行业经验,使我在工作上更加得心应手,在人际交往过程中所具备的良好根本素质及交际能力,也拥有了较好的沟通能力及表达能力首先我非常感谢公司领导给了我这个开展的时机,这是对我工作的肯定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战我对新一年的工作充满信心,要彻底克服自己的急躁情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导及同事把各项工作做得更好,严格要求自己做到以下几点
1、要“想得到” 工作中要多动脑筋,想方法,出注意,要勤于思考,增强工作的主动性、预见性和创造性
2、要“做的细” 工作中要细心、细致,从小事做起,工作要严谨细致,一丝不苟,做到不让领导布置的工作在我手中延误
3、要“讲程序” 工作要分清主次,分清轻重缓急
4、加强学习,充分利用时间,抢着学;结合自身工作,切实学,广泛学在学习中总结,在实践中提高
5、以公司定制的新的标准、新的要求,加强自己思想道德的修养严格的要求自己做到工作认真、务实,在工作中做到自重、自省、自警、自励
6、要努力做好本职工作以外,要掌握更多的专业知识,不断提升自我,不断充实自己、完善自己 虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和缺乏
1、是工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的质量;
2、工作细节方面还不够注意,有些细节工作忽略了;
3、在工作较累的时候,有过松弛思想;
4、自己会有畏惧情绪,缺少自信心 为了更好的开展工作,适应--------科技的开展,迎接更大的挑战,我把我进入公司后的所看、所想、所思考及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来通过总结,发现问题,查补漏洞,既是对公司一个参考,也是对自己的一个鞭策,从失败中接受教训,防止重蹈覆辙;从成功中总结经验,以指导下一步工作通过对工作的总结得出一般性规律,形成有益的经验,达成一致的认识,使其对今后工作具有指导作用,以利于发扬成绩,纠正失误,变压力为动力,并不断的对工作进行改良,以期更适合公司的开展站在公司的角度是一个总工,要对老总负责,做好老总的参谋和助手,多提出合理化的建议,为老总分忧 --------沙蚕工厂化苗种繁育与规模化生态养殖技术研究工程总结 “--------沙蚕工厂化苗种繁育与规模化生态养殖技术研究”工程,被列入省科技厅2----年度科技攻关方案该工程由力天生物科技承当,滨州市渔业技术推广站协作自工程立项实施以来,得到省、市、县科技部门的高度重视和大力支持现将工程实施状况汇报如下
一、2----年工作 按照工程实施要求,工程在东风港力天生物科技中国科学院生态养殖示范基地设点试验2----年4月至8月,完成工程立项及施工规划,制定了工程总体规划和实施方案9月至12月,按照工程总体规划,进行土建工程施工,建成了标准化养殖池塘1亩,路、涵、闸配套齐全,为工程实施奠定了良好根底
二、2----年工作
1、育苗工作 育苗在公司育苗厂进行,今年以来对公司育苗厂高位池、育苗池、砂滤池进行维修、清理、消毒;送、排水管道、供气管道及电力设施进行检修;购置充氧机2台,生物显微镜、体视显微镜、光照折射盐度计、比重计、半光电光分析天平、酸度计、浮游生物拖网、生物测量框、电热烘箱、表层水温计、水质综合分析仪等各1台,酸碱滴定设施、生物解剖设备各1套,玻璃仪器三角烧瓶,广口瓶,烧杯,载、盖玻片,吸管等假设干,高锰酸钾,重铬酸钾及其他化学试剂假设干
2、养殖工作 今年春对1亩养殖池进行了扶坝、闸门检修、扬水站维修等,同时对养殖池塘清池、消毒,用15kg/亩生石灰消毒,环沟用漂白粉消毒,以彻底杀灭细菌、病毒、原生动物、鱼类等有害生物,近期将进水、肥水,进行沙蚕规模化生态养殖
三、下一步工作 工程组将继续按照工程实施方案的进度安排,健全和完善沙蚕育苗和养殖操作规程,实行科学化管理,力争年内完成工程即定的主要技术指标,进行技术工作总结,作好工程鉴定、验收准备工作 各位领导、各位同仁 大家好! 20----年是不平凡的一年,在过去的一年中,--------分公司共完成营业额1537--------元,创分公司历史新高,综合效益也大有提高随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来--------分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如工程管理部人员变动频繁,机构空置,管理根底薄弱,管理权限、职责不清,对工程缺乏有效的过程监控、指导20----年局和公司对--------分公司自营工程现场管理进行了屡次检查,发现了一些问题,其中有些问题都是不应发生的工程管理常识问题,只要工程平时加强自检自纠,有些问题就不会发生回忆20----年,产生这些问题的原因主要有以下几点网-
1、工程管理制度不健全,工程管理意识淡薄 20----年--------分公司出台了一系列管理制度,但有关工程管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,工程本钱管理意识欠缺,质量、平安意识淡薄
2、过程监控流于形式,“人情化”管理比拟突出 在去年的工程管理综合检查中,--------分公司工程得分不尽理想,有些工程对班组技术交底、平安交底做得很不够,有的工程尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、平安隐患工程部对工程管理人员要求不严,工程管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍
3、工程未建立有效鼓励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程管理中 针对前期工程管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,20----年分公司工程管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”
一、管理规划要有“信心” 由于前期工程管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,工程管理部全体人员要树立信心,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部工程管理部指导和支持下,尽快把分公司工程管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划
1、20----年分公司工程管理部将遵循公司工程管理部根底管理制度,尽快形成适合于--------分公司实际情况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对工程管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔
2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使工程各岗位人员明确职责、工作标准,杜绝低级错误的再度发生,防止工作失误给企业带来新的损失重点是完善岗位责任制,坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度
3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据
4、完善工程管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节
5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展工程管理检查、评比活动,充分树立工程管理部的性,作到有令那么行,令行那么止,促使工程加强管理,提高管理水平
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使工程管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍
二、过程监控要有“恒心” 再好的制度,如果不加强过程监控,就会流于形式;工程过程监控是动态、长期的过程,不能两天打鱼,三天晒网,贵在持之以恒20----年工程管理部工作之一是加强工程监控力度,持之以恒、不间断地对工程进行检查、考评重点作好以下几方面的监控
1、工程进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查
①检查时间根据公司工程管理检查考评制度结合 --------分公司实际情况制定--------分公司工程管理综合检查细那么,今后凡上海片区工程,项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外工程每二个月进行一次全面检查,如有其他特殊情况,要组织专项检查检查要形成一种制度,不管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去
②检查范围总公司工程管理综合检查表非常全面,20----年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度,严格按照上述内容、要求对各工程的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分,评分结果要与工程绩效兑现,与相关人员切身利益紧密结合,检查对象应涵盖自营和联营工程
③针对检查发现的问题和隐患,工程管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改凡对分公司工程管理部提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至采取完全对抗的态度,工程管理部将采取必要手段对工程部及直接责任人员进行处分;对工程管理较好、问题较少的工程同时要给予表扬和适当奖励
2、工程本钱监控 工程效益是精心筹划出来的,工程本钱是用心省出来的,当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈,工程通过各种签证创造盈利空间的时机越来越少,施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋开展,必须要在工程本钱管理上下工夫,在工程本钱控制上要有前瞻性,而且工程本钱管理是一次性行为,在施工期间,工程本钱能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无盘旋余地所以本钱控制不仅必要而且必须作好,尤其是要作好本钱的事前控制工程管理部对工程本钱控制要起到“把关、监督、纠偏”作用模板内容仅供参考 。