还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
早餐店创业准备方案书syb 业很多人都有这个想法,开店要有好的创业方案书早餐店的创业准备方案书有哪些具体的内容以下是学习啦为大家的关于早餐店创业准备方案书syb,给大家作为参考,欢送阅读!
一、经营目标与商业模式 经营目标将安心早餐建设成为襄樊乃市民放心早餐工程 商业模式努力降低运营本钱,为顾客提供卓越的用餐价值尽可能吸纳社会各阶层消费者,依靠高客流获取合理利润
二、工程建设内容与规模 前期建设规模建立一个中央厨房采购加工配送中心,在襄樊城区内开设两家门店
三、工程财务预测 前期中央厨房及三家门店预计基建投资在30万元人民币左右
四、融资要求
1.具备50万元人民币含以上投资能力的独立法人、国营/私营企业、政府机构等
2.谢绝三种投资人小富即安的爆发户、渴望高收益的投机者及缺乏社会公德心的生意人 第一章 企业产品与效劳
一、企业经营模式 集中采购加工配送原物料,在各门店采用流水线作业出品,为顾客提供自助式效劳 借鉴知名中西连锁餐饮品牌如麦当劳、肯德基、真功夫等的经营模式并根据地域特点加以改良
二、企业主要产品结构 前期产品共设三大块A、襄樊牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品{玉米粥、红豆粥、清粥等};C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等
三、中心餐饮与直营餐饮 粉面系列和汤包系列由公司直属运营
四、加盟餐饮 西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟如妞妞、皇冠等
五、增值效劳 后期规模允许的情况下,可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡,并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣在各门店增设一些便民效劳工程如存放、邮寄、干洗等,实现真正的民生化
六、效劳质量控制 将顾客满意度与各管理层绩效挂钩,公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反应等方法来监督效劳质量并加以改善 第二章 行业和市场分析
一、行业与开展前景 目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、效劳意识差的三差阶段没有一家专业正规的早餐品牌由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺,本地餐饮界无人愿意投资开展连锁早餐与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明比照 然而随着现代都市人消费观念的转变,越来越多的人愿意外出食用早餐来节约珍贵的时间,也越发在意早餐的质量市场的格局正在改变,品牌早餐呼之欲出早餐将成就一个前景无限的广阔市场
二、客源市场分析 襄樊雄跨汉江两岸,城市规模位居全省第二,城区常住人口110多万,是名副其实的大中型二线城市,是国家产业向中西部转移的重点开发区域目前地区产值、人均收入正在快速增长 襄樊人一直有在外过早的习惯,每天早上大概有60%的人选择在外就餐以目前人均4元的标准计算,这将是一个日均260多万的大市场110万*60%*4元
三、市场竞争与对策 最大的竞争于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等 安心早餐立志于做平民早餐工程,我们通过集中采购降低食品本钱、流水线标准操作降低人工本钱、科学选择店址降低铺租本钱等一系列手段将运营本钱压缩到最低,从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐
四、政府产业政策 市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一,各地政府都有相应的扶持政策,在许多一二线城市已有经营开展良好的放心早餐品牌如苏州一百放心早餐工程 安心早餐方案在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体努力成为地区下岗再就业示范企业 第三章 营销战略与CIS方案
一、营销目标 让安心早餐品牌深入襄樊市民心中,成为人们早上外出就餐的不二选择
二、营销策略
1、赞助公益事业
2、帮扶弱势群体
3、积极参与社区活动
4、适当回馈社会
5、永远不做高投入的广告宣传
三、营销队伍建设方案 在各门店运营稳定的情况下,公司成立推广部,设立推广经理一名,各店设推广代表一名 推广人员主要职责收集顾客意见、推动顾客关心文化、组织推广活动、商圈调查等参照麦当劳、肯德基推广组工作模式
四、CIS方案 MI思想识别系统在公司内部大力推行企业经营宗旨永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值,使之融入所有人思想行为中去 BI行为识别系统带动公司积极参与社会公益活动,以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准,追求高水平的QSC品质、效劳、清洁,让顾客感受到真正的价值 VI视觉识别系统统一制服、招牌、餐具、标识等注册安心早餐商标,经营及对外活动中,使用统一LOGO
五、餐饮文化活动营销策略
1、将安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一
2、把健康营养作为品牌开展战略重心,让顾客真正吃的安心 第四章 工程建设方案
一、工程建设内容与规模
1、中央厨房 仓库干湿货仓各一个 加工间面条加工档、包点案、饮品档、味料档 配送租赁两厢货车一台需具备冷藏功能
2、门店
二、工程选址与地区概况 选址标准
1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、学校等附近
2、竞争者聚集点
3、注意躲避高铺租带来的经营压力 工程地区概况襄樊地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或居民小区等附近大多是零散经营,店铺面积在30-50平米左右,且占道经营现象普遍,周边卫生条件差
三、建设本钱控制
1、店面根本装修费用3万元左右
2、硬件设施及餐厨具购置费用
2.5万元左右
3、加工中心装修及设备费用5万元左右前期以空调房暂代保鲜库,以冰柜暂代冻库
4、办公设施投资3万元左右电脑自动化办公、收银、物控系统
5、其它设施约2万元 第五章 开展战略与目标
一、公司长期开展战略 在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点,让安心早餐品牌持续良性的稳定获利
二、战略开展目标 将安心早餐建设成为襄樊乃至湖北地区最成功的早餐品牌
三、企业经营开展战略 尽一切努力降低运营本钱以提供价值非凡的产品给每一位顾客 第六章 公司管理
一、公司组织结构 前期分店人员配置店经理一名,储藏干部一名,推广代表一名,洗碗工一名,员工6名依照营业情况安排员工数量 后勤中心人员配置后勤负责人一名,工人6名
二、管理机制
1、建立标准的运营流程
2、建立系统的训练系统
3、建立完善的晋升机制
4、建立完善的督导机制
5、完善数字化管理
6、标准效劳标准
7、建立顾客满意度管理体系
8、强化员工职业心态建设
9、强化效劳过程督导
三、人力资源方案
1、公开透明的晋升机制
2、持续循环的学习培训
3、不断储藏管理人员
4、努力提升员工满意度
四、企业文化 尊重个人、追求卓越、共同成长 第七章 财务分析
一、营业收入预测
二、营业本钱 食品本钱原物料35% 运营本钱能源、损耗、运输、税、铺租等25% 人力本钱人工13% 管理本钱间接人工2% 净利润25%利润率与营业额成正比
三、财务分析结论 餐饮行业现金周转较快,在前期投入后,后续不再需要大笔投入 安心早餐采用中央厨房集中配送,前期门店较少的情况下,运营本钱相对较高,随着门店的增多,间接本钱将会逐渐降低 预计一年收回投资 第八章 融资要求说明
一、资金需求及使用方案 前期投资30万元,其中基建费用约24万元,剩余6万元作为运营流动资金 预计一年后,安心早餐扩张到5家门店,在这个过程中再行追加20万元投资 后续开展只依靠营业所得利润即可
二、投资建议及股本结构
1、现金投资方承当全部资金投入,持有安心早餐品牌80%股份;
2、方案执行人以下简称管理方持有安心早餐20%股份
3、合作双方需严格执行《合作守那么》,及时追加投资,不可挪用、撤出或变相转移共有品牌资产
三、投资者权利安排
1、现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督
2、管理方负责公司全面运作
3、公司财务对合作双方透明
四、投资方介入公司业务程度建议
1、投资方一般情况下不可介入公司业务,只对公司财务状况进行监督
2、在公司营运出现严重失误,导致无法正常运转或严重损害安心早餐品牌形象时,经董事会投票决定,可由投资方另行委派管理者,双方股权结构不变
五、风险投资退出程序
1、自正式运营之日起,三年内投资方不可以任何形式撤出投资
2、期满,经双方友好协商达成一致后,投资方可撤出资本并归还股权 注未尽详细处参照《合作细那么》 第九章 风险及对策
一、行业风险及对策 早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业,只有通过高客流做高营业收入才能保障有利可图因此必须通过提高品质、效劳、清洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位
二、市场风险及对策 襄樊早餐市场消费偏低近两年提高不少,价格竞争风险大安心早餐的定价略高于市场同行,我们通过提高整体就餐质量来让顾客感受到物有所值
三、经营风险及对策 早餐的利润率低,在经营过程中最大的风险莫过过于浪费和内耗公司建立完善的利润管控体系,在人力资源方面也尽可能做到人员结构扁平化、工作高效化
五、不可抗力及对策 建立良好的公共关系,在不可抗力事件发生时,争取各方面的支持模板内容仅供参考 。