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50字简短个人工作总结[公司副总个人工作总结报告]总结过去,吸取教训,展望未来公司副总个人工作总结报告xx年很快就要过去了,回首过去的一年,思考亦多,感慨亦多,收获亦多感到xx年的工作是难忘的,印记最深的一年工作内容的转换,连带着工作、思想、方法等一系列的适应和调整,工作中的压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐在各部门领导的通力配合下,较好的完成了自己的本职工作现将个人工作总结如下xx年2月份我被总经理任命为公司副总,负责公司全面工作,由于工作的变动,感到自己肩上的担子更重了,责任更大了虽然,自己在国企时也是做管理工作的,但主要以技术为主,管理的人员也是设备维修人员,管理的范围较小,而现在我面对的是各部门的经理,管理的内容有了很大的变化在上半年的工作中,由于自己管理工作不到位,使得整体工作没有大的起色,没能很好的按时完成公司下达的局部生产任务,原因虽是多方面的,感觉工作压力很大,反思自己前一段的工作,认识到要想把工作做好仅仅有热情是不够的,还必须有过硬的管理水平在总经理的帮助下,坚持一边工作一边学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,做到熟悉公司现有的产品,做好自己的本职工作,要从自身做起,遵守公司管理人员职责,严格要求自己,合理安排生产,下半年的工作有了很大的起色,在生产任务不断增大,交货期短的条件下,我们合理利用外协加工,扬长避短,有公司各部门的通力配合,团结奋进这样就大大地提高了生产进度,产量逐月上升,由原来每周生产1-2台机柜到目前每周生产4-8台机柜,特别是11月份共发货机柜37台、模块286台(其中**模块214台;**模块30台;**模块42台),并提前完成了全年机柜、模块的生产任务做任何工作,都要有“爱岗、敬业、勤奋、踏实”的精神,这是我工作的原那么,我坚信,要做好任何一项工作,都要付出辛勤的劳动在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,是日常的管理工作出现了一些问题,特别是工作不大胆,管理力度不够,工作没有做到雷厉风行虽然因此碰了壁,但相应地,自己也得到了不少磨砺的时机,这些时机对我来说实际而有效使我更加满腔热情地做好各项工作,脚踏实地,认真做好本职工作,在实际管理工作中,首先,狠抓平安生产,严格遵守《平安操作规程》,对工作现场布线,乱拉临时线以及线路老化工作台插座接触不良等平安隐患及时整改,教育员工牢固树立“质量第一,用户第一,下到工序是用户”的质量意识,加强责任心和一丝不苟的工作作风,严格按工艺操作;其次,做好工程的生产方案安排,任务分配到每一个人身上,推行“定人,定量,定时间”的管理理念,提高生产效率我时刻提醒自己,同时自己也是这样做的,对待工作不分分内分外,要以诚待人,端正态度,要积极想方法,无论大事小事,都要尽最大能力帮助,团结同志,做好各部门之间的协调工作,最大限度地调动大家的积极性和工作热情回忆一年来的工作,自己虽然在管理工作上取得了一些成绩,但与公司开展的要求还相差很远,管理知识水平还较低在今后的工作中,要坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为宗旨,努力做好本职工作,抓好具体工作,当好参谋和助手
1、认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学正确的决策
2、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,随时监控,按时、按质、按量完成任务
3、严格执行公司各项规章制度,自己以身作那么,坚持以制度用人,以制度管人,并引导教育员工自觉遵守公司的各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风气
4、认真履行自己的职责,发挥领导管理和组织协调能力,充分调发动工的工作积极性,踏踏实实地做好每一项工作几点建议
1、建立公司固定资产档案,把设备分类统一进行编号,并由专人管理
2、加大技术人员的储藏和技术培训力度
3、实行库房计算机管理,尽快上库房管理软件采购的元器件,入库前根据实际情况进行抽检或全检
4、生产过程中要增设过程检验,并形成制度
5、实行产品流程票管理,加强产品质量保证,提高公司产品可追溯性
6、丰富员工的业余生活,营造和谐的工作气氛xx.
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