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文本内容:
61人力资源部工作方案人力资源部XX年工作方案xx年人力资源部重点工作方案(招聘、培训除外)人力管理体系/制度
1、2—3月份制定出营销中心《人力资源管理方案》;
2、4—5月份制定出生产基地《人力资源管理方案》;
3、6—8月份制定出生产基地《人力资源管理方案》(视公司燕郊工程进展情况作调整);企业用工
1、4月份完成北京标准用工的相关工作;
2、6月份完成石家庄生产基地标准用工的相关工作;绩效管理
1、2月份公司总监级以上人员《目标任务书》、《职务说明书》、《授权书》的签订;3月份总监级以上人员月度方案、总结及考核管理模式的建立及实行,实现总监级以上人员的绩效管理;
2、3月份营销中心实行全员绩效管理;
3、6/7月份生产基地实行全员绩效管理;薪酬福利
1、3月份完成公司工资的归口管理;
2、5月份完成公司福利的归口管理;人力管理
1、7月份完成内部人事档案的标准管理;
2、xx年初步实现局部人力资源工作的电子化管理;部门建设1—2月份初步建立起岗位比拟齐备的人力资源部,使人力资源部的工作正常、顺利的开展;xx年招聘方案目标
1、满足公司经营管理工作对人力的需求;
2、为公司的开展及后续工作的开展适度的储藏人才重点工作
1、2—3月份招聘总经理办公室主任;
2、2月份招聘山东、上海、广东办事处经理;
3、3月份招聘计财部经理、物资部经理、人力资源部经理、生产基地行政办公室主任;
4、4月份招聘市场总监;
5、4月份招聘重庆地区经理;
6、4—5月份招聘工程中心主任;
7、6—8月份招聘工程中心人员行动方案
1、1月份制定出公司《人员配置管理规定》,使公司人员配置工作有章可循;
2、人力资源部设专职主抓招聘工作的人员;
3、1—3月份通过试用筛选出适合公司的招聘方式(网上、报纸、职介、招聘会、猎头),并明确招聘工具方案;建立固定的合作关系,争取更多的优惠和效劳;
4、建立人才库、储藏库,以提高人员招聘的质量、速度和可选择面;
5、5月份建立公司面试问题库,提高面试的针对性、标准性,保证招聘工作的质量;
6、8月份建立起结构化面试的招聘形式xx年招聘工作一览表系统部门岗位数量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月性质方法公司总部计财部经理
(1)新增外招出纳
(1)新增外招人力资源部经理
(1)替换外招主管2新增外招审计督查部经理
(1)替换企业内部调动审计员
(1)新增企业内部调动物资部经理
(1)新增外招采购员
(1)新增企业内部调动或外招总经理办公室主任
(1)替换外招经销公司销售部山东、上海、广东地区经理(各1)新增/替换外招拓展部区域拓展经理
(1)替换外招效劳部档案员新增外招行政主管新增外招上海、山东、广东、云南内勤
(4)新增/替换外招市场部产品经理
(1)新增外招市场总监新增外招GSP办公室质量部经理
(1)新增外招开票员
(1)替换企业内部调动办事员
(1)新增企业内部调动生产基地行政办公室主任
(1)替换外招文秘
(1)替换外招质量部化验员
(1)替换外招设备部电工
(3)替换外招生产技术部工艺员
(1)新增西药恢复生产时上岗生产车间应届大学生
(10)新增外招生产工人(假设干)新增/替换西药恢复生产、生产提量人员上岗工程中心新药部主任
(1)替换外招工程经理
(2)新增外招工程师(2—4)新增/替换企业内部调动或外招实验员(2—4)新增/替换企业内部调动或外招荷电研究部电子工程师
(1)新增/替换企业内部调动或外招机械工程师
(1)新增/替换企业内部调动或外招电工新增外招施工管理员替换外招二00五年培训工作方案目标
1、使公司核心理念、方针目标得以传播、接受、贯彻;
2、企业倡导的理念、文化、行为得以确认、传播;
3、增强全员对企业的认同感、向心力;企业对员工的凝聚力;
4、提高全员素质;
5、提高管理者的管理能力和工作水平;
6、提高普通员工的专业知识和实际工作能力模板内容仅供参考 。