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文本内容:
[xx公司经营开展状况的调查报告]中小企业开展状况调查报告国家开放大学开放教育工商管理专业专科调查报告关于对******经营开展状况的调查报告姓名学号工作单位联系所在分校指导教师**播送电视大学xx年12月关于对******经营开展状况的调查报告为了更深入的了解******有限责任公司经营现状,发现问题,改良缺乏,不断提高企业管理水平,本人于xx年10月通过访谈及查阅资料的方式,对******的经营开展状况进行了调查
一、企业简介******是****管业股份的子公司,位于****高新技术开发区公司的所有制性质为有限责任公司,银行信用等级为AAAA公司是**从事塑料压力管道产品开发生产与销售的专业企业,主导产品为各种**公司从2000年4月注册至今,已经开展成为年产4万吨**的大型**生产企业,产品规模、种类均居国内前列,主导产品为PVC-U给水管材、PE给水管材和PE燃气管道及其他特种**是国内**行业的领军企业和国内其他同类企业不同的是,公司主要生产研发承压用的**公司是中国塑料管道协会的副理事长单位是西北地区最大的给水用**的生产企业近几年为**及西部地区的人畜饮水工程和平安饮水工程及其他大型水利工程、市政工程提供了大量优质的**,得到了广泛的好评,特别是公司充分利用自己的技术优势开发的特种**,为**及周边省区的许多特种行业开展提供了有利的保障
(一)依靠雄厚的技术力量,使企业的产品和技术走在行业前面公司xx年建立了产品研发技术中心,中心几乎集中了区内所有的塑料成型方面的技术人才,比方自治区科学技术带头人,高级工程师,塑料模具设计工程师,有20多年质量检验经验的质检工程师,塑料机械工程师,有经验的塑料配方工程师等等依靠雄厚的技术力量,使公司在开发新产品和技术进步方面走在了行业前面
(二)倡导全面质量管理,树立企业良好信誉质量是品牌的根底,是**生存的尊严,是**对客户的第一承诺,是产品进入市场的通行证,公司不以任何借口降低质量公司倡导全面质量管理,全员参与,持续改良,决不把质量问题留给客户,决不让客户承当质量损失公司在关注产品质量的同时,更关注效劳质量和工作质量,尽善尽美是公司的工作准那么客户的意见就是企业努力的方向,做好每一个细节是质量的保证“**”品牌被评为“**著名商标”、“质量信得过产品”称号公司还先后获得水利部“七五科技进步奖”、“企业技术进步奖”、“全国水利系统先进企业”、“全国水利系统经济先进单位”、“平安生产先进单位”;屡次被自治区评为“先进企业”、“重合同、守信用企业”、“诚信纳税先进单位”、“十佳明明白白消费企业”优质的产品和良好的售后效劳赢得了用户的广泛信赖和好评UPVC管材被区技术监督局推荐为“质量信得过产品”,建设部全国塑料行业十大名牌企业xx年公司被自治区科技厅认定为高新技术企业,xx年、xx年公司连续通过了自治区科技厅的高新技术企业复审xx年,公司的PVC-U给水管材被评为**名牌产品xx年公司的PVC-U和PE管材同时被国家质量检验检疫总局授予国家免检产品,公司也取得了可喜的社会效益和经济效益xx年,公司的“大口径、高公压**的开发”工程评为**市科学技术进步成果xx年公司的PVC-U和PE管材同时被评为**名牌产品多年来,公司为多项国家级、省区级重点工程提供了优质管材和效劳这些重点工程包括****供水、固海扬水、盐环定扬水、1236扶贫扬黄工程、**市供水、**市供水、**市供水、内蒙呼市供水、**市供水、**延安引水、神华电厂供水、**引大入秦工程、**扩灌工程和**宁东重化工能源基地供水工程等公司的产品深受**及周边省市市场的喜爱**、**、青海、内蒙等地的销售额逐年增加近几年公司的平均增长率都在35%以上,主导产品在西北市场的占有率到达40%以上,在**地区80%以上,没有出现过重大投资失误和决策失误从xx年开始,公司已经连续三年销售、生产过亿元,成为**地区的大型企业
(四)依靠社会各界的大力支持,保持良性开展在自治区和**市政府与社会各界力量的大力支持下,公司的开展有目共睹,特别是在经济危机的大形势下,企业仍能保持良性的开展,并积极准备上市公司有更坚决的信心将企业做大、做强,使公司的品牌走出西部,走向全国国家水利部投入大量资金解决中西部地区的平安饮水和节水灌溉问题其中最大的工程材料就是**公司依靠良好的企业管理,大大提高生产效率,降低生产及管理本钱,具有较强的盈利能力和抗风险能力
三、企业经营开展中存在的主要问题及建议
(一)存在的主要问题塑胶公司这几年不断的在做强做大,在开展的同时也出现了不少问题,主要有以下几个方面一是由于业务需要,在**区内开设了三家分公司,分别是新科玻璃钢生产车间、良田生产车间、**生产车间由于各个车间都是在单独运行,这样一来,就要配备大量的管理人员以及效劳人员,大大增加了公司的生产本钱比方**车间和**车间都是生产塑料管道的,如果合在一起,将省出1个车间主任,6个生产段长,6个生产班长,两个库管员以及门卫等等大量人员二是公司这几年业务量逐渐增大,生产线众多,但还是沿用了老的生产设备,对新型设备的投入不大,老设备耗时耗能,不利于公司的长远开展三是企业没有自己的王牌产品,公司目前虽然有一些自己研发的新产品,但一直没有铺开市场,现阶段生产销售的一直是传统产品,这种产品大家都在做,市场相对成熟,跟同等规模的公司没有较强的竞争力
(2)启示与建议公司在开展的同时要注意节约生产本钱,如果分厂距离太近,就应该想方设法将其合并在一起,这样不但有利于管理,还节约了本钱在生产经营中,生产设备的先进与否,直接决定了企业的产品质量以及生产本钱,一台先进设备在采购时本钱也许是普通设备的好几倍,但其在使用时产品产量以及产品质量以及设备故障率都大大优于普通的设备比方公司采购的巴顿菲尔的生产线,不管是设备的耐用性,还是自动化程度都远远高于某国产生产线一个公司要开展,推陈出新才是硬道理,没有创新就没有开展,就很容易被市场淘汰**塑管要想在当今这个社会长期开展、生存下去,就得打破旧思想,鼓励大胆创新,研发出自己的王牌产品有了自己的王牌产品,就有了核心竞争力,就不会被市场淘汰/模板内容仅供参考 。