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文本内容:
[油田公司员工述职报告]油田公司处职领导述职报告述职报告尊敬的考核组各位领导xx年,在油田公司和采油厂的正确领导下,我坚持学习、履职尽责、清正廉洁,较好的完成了分管的各项工作,取得了一定的成绩根据油田公司党委的安排和要求,现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报,请各位领导考核审议
一、坚持学习,自身理论水平不断提高作为一名党员领导干部,只有不断地学习,才能不断地完善自己、提高自己,才能与时俱进,把工作做得更好一是加强政治理论学习学习了中省市、集团公司和油田公司相关会议精神,特别认真系统学习了《十八大报告》,深刻领会其精神实质,从而增强了政治信念、坚决了政治立场、明确了政治方向,始终与上级组织保持高度一致;二是注重业务知识的学习认真学习了《采油工程》、《油水井管理实施细那么》、《油气田开发常用名词解释》等,学到了较为适用的专业知识,为科学管理奠定了根底;三是特别在学用结合上下功夫在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高通过实实在在、不局形式的学习,不断提高了自己的综合能力
二、履职尽责,全力抓好分管工作今年以来,始终坚持以原油生产为中心,强化生产组织调度,统筹协调、多措并举,扎实推进原油生产高效运行一是树立生产总调度的绝对权威,坚持执行每天三级碰头会制度,充分发挥生产调度的组织协调、调度指挥、监督效劳的职能作用,特别是7月份,持续强降雨,原油生产受到严重影响,生产调度坚持24小时值守,精心组织,合理调度,把影响产量降到最低程度二是落实“注水强厂”战略,转变生产组织模式,把注水工作作为生产组织重中之重,日盯注水定额,旬保注水运行,月看原油产量,真正实现注采一体化管理三是狠抓油井计量,夯实产能根底扎实开展三级测产活动,重点抓好日常计量,通过培训、考试、监督、处分,根本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任,油井计量水平明显提高,真正做到一日“三清”,在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩四是组织开展两次夺油会战,全力提升产能,为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实根底二季度百日劳动竞赛,产能提升230吨,生产原油
22.07万吨;会战最后四个月,产能提升120吨,生产原油
28.56万吨,全年生产原油790153吨,超额完成全年生产任务五是坚持每月在采油大队召开流动对标管理现场会制度通过交流观摩,比管理、比创新、比成绩、比奉献、找问题,在各采油大队之间形成剧烈的比、学、赶、帮、超的竞争气氛平六是持续开展油区综合治理,坚持“先评差后创佳、严处分重奖励”的原那么,全年共进行三次“评差”,两次“创佳评差”,彻底辞别油区脏、乱、差,从根源上消除平安隐患七是全力实施地埋防盗罐工程,彻底取缔明火加温,在短短80天的时间内,616个井场1078口油井安装了地埋防盗罐,在油田公司的验收评比中获了第一名八是加快电力工程进度架设10KV线路295Km,实施柴改电1560台,现有柴油机抽油井220口,大大提高了生产效率,并有效节约了本钱九是认真落实“百名机关人员下基层”活动每个季度下派25名,承包了采油四大队一区队,成立女子采油班,创立了党员集体示范岗,这一活动不仅缓解一线用工紧缺的压力,同时,使机关人员在生产一线得到实践锻炼十是进一步加强石油管护,有效保护了我们的劳动成果共查扣被盗原油3700吨,扣押贩油车辆584辆,刑事拘留24人,行政拘留36人,油区环境得到有效治理,保障了全年原油生产平安、平稳、高效运行
三、严格要求自己,注重廉洁自律作为一名党员领导干部,我始终保持清正廉洁、克己奉公的优良作风,始终严格要求自己,讲实话、办实事、求实效自觉执行《廉政准那么》和《中央八项规定》、自觉抵御“四风”努力做到勤政廉洁用党的纪律约束自己的生活圈、交往圈,保持了艰苦创业、艰苦朴素的生活作风,保证了各项工作扎实有效推进
四、自身及分管工作存在问题
1、政治理论和业务知识的学习有待进一步提高
2、工作创新上有待进一步深化
3、廉洁自律方面一些细节还需要改良
4、注采一体化运行还需进一步推进
5、生产管理需进一步标准,职工整体素质有待于进一步提高
五、xx年的工作重点紧紧围绕“注水强厂、文化兴厂”战略,认真落实采油厂“管理标准年”,进一步标准生产管理,提高生产效率,节约生产本钱
1、完善生产制度、运行流程和操作规程
2、加强本钱管控,全力推行全面预算管理,在源头上控制生产本钱
3、强化注水管理,逐步实现精细注水,有效降低自然递减率
4、强化油井计量,为全面动态分析提供准确可靠的第一手资料
5、加强油井管理在油井利用率、采油时率、延长检泵周期和质量管理上下功夫,切实提高生产效率
6、进一步加大石油管护力度,切实堵塞各环节漏洞以上是我今年工作总结,有不到位和不深刻的地方,敬请各位领导批评指正,我将虚心接受,并在以后的工作中改良/模板内容仅供参考 。