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文本内容:
[集团公司人事行政部总监XX年述职报告]行政岗位个人述职报告XX年我被公司聘任为人事行政总监,分管人事行政部工作在集团公司领导班子和同事的关心、支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高现述职如下
一、回忆XX年的工作情况XX年是公司快速开展的一年,公司D地块的交付使用、C地块1期的开盘以及C地块2期和A\B地块的方案设计,每一步都目标明确、踏踏实实公司蓬勃开展的同时,人事行政部为公司开展提供较好的后勤保障和人事支持
1、人员招聘今年全年招聘总计51人,辞职45人,XX年新招仍在职工作的有36人,招聘岗位涉及到技术员、平安员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等人员招聘相对集中在根底岗位,人员的招聘总体上能满足公司的开展需要,但也有局部岗位招聘存在困难,如物管员、法务专员等,现仍在招聘中
2、社保和薪酬工作在社保方面,公司为符合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费其中XX年1—10月的三家公司合计各月明细如下月份人数基数金额合计180158352725公司和个人缴费合计618132元2831583520683861583520684891583540545921583527256951583507317981794768008101179472476910417947623810107179478245XX年公司发生两起事故一起交通事故和一起猝死事故,人事行政积极协调社保部门,落实工伤认定,为猝死的员工争取到50余万元工亡赔付而交通事故中受伤的员工也已经进行了相应的处理另外,为了保障员工的生命、身体平安,降低企业的风险,对局部岗位、退休员工和新入职员工办理了意外伤害险,并及时进行调整和变更薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到及时准确无误地发放工资
3、日常事务XX年春节后行政部和人力资源部合并成为人事行政部,合并后的日常工作能够有条不紊的进行主要表现在
(1)各类会议的组织和召开,在盛高咨询公司的指导下制定了月会制度,在总经理的建议下形成了周会惯例每次会议前,人事行政部负责收集会议的资料、议题,会议后将会议的内容进行并跟踪落实执行情况
(2)档案管理,档案归档严格分类,做到了类别清晰、查阅方便的要求档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度,很好地保证了档案完整性和保密性
(3)车辆使用,随着公司业务的开展,各个部门需外出的业务增加,这对公司的车辆管理和使用情况是一个考验为了应对这种情况,人事行政部对车辆的使用进行严格登记,合理分配,必要时安排驾驶员加班工作,根本满足了使用要求车辆的加油方面,排专人跟踪记录并监督使用情况
(4)积极协助各部门的工作,提供后勤保障效劳积极配合物业公司、营销等部门进行开盘与房屋交付工作,协调城管局场地的布置事宜另外,合理采购并办公用品,并严格领用
(5)认真的完成领导交办的各种事情
二、缺乏之处虽然人事行政部成立后的工作根本正常运行,但也存在许多缺乏之处具体如下:
1、制度的执行力度缺乏,公司近期制定一系列的制度和流程,在执行的过程中发现制定的制度存在漏洞或不适合的地方,这需根据实际情况进行修改或调整
2、企业文化还不完善,虽然公司有意创造和形成自己独特的企业文化,但进步缓慢在总经理的带动下,人事行政部开始着手制定一系列的企业文化工程方案,如拓展训练、坐卡、外出参观学习等,但都还没有正式实施
3、绩效考核实施力度不够,绩效考核制度已经形成,但是由于公司的组织架构较频繁的调整,特别是中高层的变动,直接影响到考核的实施,造成结果评估不顺畅
4、其他方面,如培训工作开展较少、部门沟通不十分到位等等
三、展望XX年工作新一年即将开始,在新的一年内,人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设,配合公司整体目标的实现
1、企业文化形成良好的企业文化,能够调发动工的积极性,使个人的目标同公司的长远规划结合到一起,员工间相互团结、信任,劲往一处使结合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力具体团队建设工程拟有
(1)拓展训练,组织各部门参加拓展训练,一至二次
(2)重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节...
(3)年度优秀员工评选及旅游
(4)春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动
(5)行政大检查,环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励
2、人才招聘
(1)XX年是快速开展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要表达在公司开发的小区规模在扩大,物业维护人员进一步增加而明年新地块的启动在建设和物业方面需求将提升
(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才,作为人力资源的更替、补充和培养储藏
(3)公司目前处于蓬勃开展期,XX年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储藏,实现梯队建设具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定
3、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处分不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的开展公司绩效考核制度已经形成,而公司的组织架构已根本稳定,下一步月度考核打分机制应步入正轨总之,在明年工作中除上述三方面外,还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设XXXXX年11月9日模板内容仅供参考 。