还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
【个人述职报告范文一篇】厨师的述职报告本人阮新民,之前任职国投**热电工程部副总经理兼总工程师,现任建筑专业筹备组副组长国投任职期间作为副经理及总工,本人按照电力基建的程序,组织工程相关部门完成了《3标段施工组织总设计》、《工程部管理制度》、《质量通病的防治》等工程管理程序文件的编制;建立、健全了质量管理体系、平安管理体系,根据业主下发一级网络方案,认真组织编写3标段二级网络方案并做好土建工程的方案、组织、实施及现场协调工作应业主要求xx年底1号机发电3标段所有建筑单位工程于xx年年底根本全部完工在工期紧和资金极其短缺的压力下,克服种种压力,国投**电厂1号机组整套系统启动于12月上旬开始,12月29号168一次顺利结束,168的一次性通过也是对我们两年的工作划上了圆满的句号今年组织安排工程管理人员及劳务人员对已经投运的构筑物进行消缺,工程资料也已经顺利移交,各项工作得到业主及监理单位的一致好评担任建筑专业筹备组主持进行了各项筹备工作筹备组雏形已经形成,根据风电公司人员需求结合现有土建管理人员特点为其派出土建管理人员效劳生产;筹备组成员积极配合、参与**子蒸汽扩建工程土建局部投标、**美克工程投标、内蒙宁京电厂投标、**临建招标等工作,圆满完成了公司交予建筑专业筹备组的各项任务组织在乌的土建技术管理人员学习了公司的各项文件,深入体会公司的各项精神与筹备组人员就建筑专业的组建、开展思路、管理模式等问题各抒己见,提出假设干实质性的意见建议,充分调动大家对新起点的新希望在积极有效开展工作的同时我也不忘提升个人的素养德在思想政治表现方面积极进步,在工作中我有着良好的职业道德和敬业精神,在国投**热电工程中我都始终坚持在工作第一线,两手都要抓,而且两手都要硬,既抓技术管理、生产施工,又抓经营管理能多年来我一直没有脱离生产第一线,坚持钻研电源工程中建筑专业怎样减少不不要的本钱,为企业增加效益在抓施工管理、抓生产经营的同时,也狠抓专业技术在过去的一年中,建筑专业先后获得公司先进集体及先进个人称号绩截止目前,我担任副经理兼总工的国投**热电工程工程,顺利进行送煤;蒸气、燃油、除灰、化水、中水及废水系统的完工,确保了
1、号炉按期点炉启动调试,顺利移交生产抓生产的同时必须不能忘记抓平安,今年我负责的工程均正常进行,无一例人身、设备损伤,无一例环境污染及责任在我方的事故发生廉在工作中我一贯廉洁自律,时时处处以一个中层管理的高标准严要求来鞭策自己,凡事讲原那么,讲党性,讲组织纪律奉公守法,没有违法违纪现象在我负责的工程工程也都严格要求,无一例上述违法违纪现象发生在抓生产的过程中也暴露出生产管理中的一些弊端诸如分包单位组织机构不健全,执行力得不到有效落实;分包单位的素质良莠不齐,人员更换频繁,平安、质量管理难度大;资金严重短缺等因素造成材料购置速度缓慢,致使现场一直存在劳动力缺乏,严重影响工期进度;工程所需的资金拨付不畅,影响工程施工等实际问题在摸清问题的根源后,及时与班子成员召开碰头会,集思广益,拿对策、想方法,解决问题,推进工作在全年的工程施工期间,始终坚持以工程大局为重,对于不同渠道的各类建议和反映,不偏听偏信,在大是大非问题上,立场坚决,党性意识较强在施工管理中,充分发扬民主,及时化解矛盾,与工程经理一同,维护队伍的稳定,关心职工的实际困难,从粗狂性管理向人性化管理转变此次担任建筑专业筹备组副组长以来,与筹备组成员一起集思广益
1、合同管理不容无视签订合同之前组织相关人员进行合同签订前的交流、沟通例如将工期、质量、进度、资料等重要管理内容同合同造价有机结合起来,尽可能减少瑕疵,加大合同的实践性,同时为工程管理人员提供坚实的管理依据
2、施工队伍的选择更为重要需要能打仗打胜仗的队伍队伍选择由建筑专业严格选拔定夺,工程款落实方面需要公司积极配合
3、注重新鲜血液的引进,建筑专业一线施工管理人员严重缺乏,新鲜血液的引的进留的住,是稳中求胜的一局部
4、利用冬闲时间加大与总部对口专业相互学习的时机,针对江苏电建的新观念、新技术、新的管理体系进行交流、学习
5、加大建筑专业人员的经营管理理念,能做到工程每进行到一步都知道盈亏与否,从而进行过程控制,降低本钱
6、依托公司的实力及市场、建筑专业可以自行拓宽市场承揽一些民建工程为公司增加利润,筹备资金进行土建工程周转性材料(钢架管)的租赁
7、建立管理人员、施工人员、施工队伍的信息库,此局部工作需长期有效进行在平时的工作中,偶尔会产生急躁情绪,难免与他人产生误会,本人一定努力克服自身的缺乏,使自己成为一名合格的管理者在本年度现场管理和建筑专业筹备工作中,对专业能力有了更深层次的提高,结合公司的现状,充分调发动工积极性,利用一切可以利用的资源,练就一支能打仗,打胜仗的建筑专业队伍/模板内容仅供参考 。