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文本内容:
【基层平安创立活开工作总结】基层平安创立工作总结今年以来,我乡以争创“平安**、法治建设基层行”为目标,以搞好“一事一议,以”打造平安乡镇为主线,推进综治“三化”建设为重点,以开展“共同创立和谐家园,携手打造平安乡镇”活动为载体,紧紧围绕“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作,把争创“平安**、法治建设基层行”作为压倒一切的政治任务,上下联动,齐抓共管,全面抓好各项措施的落实今年以来,全乡刑事案件同比下降
6.53%,群众平安感到达
91.75%自区党委、政府开展“平安乡(镇)”创立工作以来,乡党委、政府根据全乡的具体情况,认真研究,周密部署,坚持打防结合、预防为主的方针,强化治安防范,推动了全乡“平安创立”工作的顺利开展,为全乡经济社会又快又好开展创造了和谐安定的社会环境以下为我乡主要做法及成效【亮点一人民调解室走进矛盾相对集中的“窗口”】 为贯彻落实好胡锦涛总书记关于正确处理新时期人民内部矛盾问题的“三个最大限度”、“四个注重”要求,专门于5月10日召开了全乡人民调解室建设工作会议,按照“实事求是、因地制宜、稳步推进”的原那么,在乡镇(社区)建立以单位名称和个人名字、命名的人民调解室,在社会矛盾相对集中的“窗口”分别建立交通事故纠纷、家庭纠纷、婚姻纠纷、涉农纠纷、市场纠纷、劳动争议、职工维权等调解室,做到组织、制度、工作、报酬“四落实”,牌子、工作场所、印章、记录簿、统计台帐“五必有”,标牌、印章、标识、程序、制度、文书“六统一”,实现人民调解室建设标准化、制度化、标准化此外,我乡坚持预案在先,解决矛盾纠纷有理据,定期召开研判分析会中心工作人员对每一个案件摸清情况,做好工作预案,注重抓信息早治理、抓季节重点预防、抓排查超前预防、抓调处重回访,有效遏制矛盾纠纷反弹和不安定因素如制定了《色也克乡重大事项社会稳定风险评估实施方案》等,做到“有预那么立”xx年6月10日,中心收到13村农民的投诉书,投诉书称村委会财务管理,且擅自收取村民不合理费用收到该矛盾纠纷信息后,乡党政负责人意识到问题的严重性,即召开了联席研判会议及时安排了调处策略,制定和启动预案程序,推行“情、理、利、法”调解,协调县纪检、信访、农经局等相关单位,会同乡相关部门组成联合调解核查组,入户走访农户一一进行核实调查,历时10余天时间,还村委会一个清白,给农民一个明白,终将该纠纷进行了彻底解决,有效防止了群体性上访事件的发生,实现了双赢和谐解决的目标此外,作为“五个在先”的配套机制,乡综治信访维稳中心建立完善了鼓励机制,制定完善了《色也克乡综治维稳工作奖励方法》《方法》规定村委每成功调处一宗复杂矛盾纠纷的奖励30元;年度总结会时,对全年未有发生越级访的村,奖励A类村500元,B类村300元,C类村200元这些鼓励措施的实行,充分调动起村委会和调解员调处矛盾纠纷的积极性,实现了集中乡村人力资源优势,构建“大综治、大调解”格局,把调处矛盾纠纷的重心下移到各村综治维稳办,真正把中心建设成为“两头延伸的纽带”,党委政府联系群众的窗口、老百姓喜爱的“群众之家” 【亮点二重点、特殊群体效劳管理实现社会化】 我乡成立了以党委副书记、纪检书记、政法书记为组长的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在乡综治办办公室主任由政法书记担任副主任人大主席兼任,成员由综治办及司法所、信访办、派出所等单位抽调人员组成,负责重点人员和特殊群体帮教转化工作日常工作坚持不歧视原那么,对刑释解教人员实行“三包一”结对帮教,综治办指定一名干部具体负责重点人员和特殊群体帮教转化工作,每次培训至少六次要到培训现场进行实地查看,查看到课率、考核卷子及心得体会,针对培训过程中出现的问题及时向主管领导汇报由综治办组织,每期培训前、后集中专职班主任、授课老师及综治干事召开一次工作推进会,由专职班主任和授课老师汇报工作情况及需解决的问题,总结培训过程中好的经验和做法,提出改良下一期的培训方案,共同解决在培训过程中出现的问题,以此来推动培训工作的扎实有效开展对流动人口提供亲情化效劳、人情化管理和市民化待遇,对社会闲散青少年实施技能培训,对服刑在教人员子女、农村留守儿童、困难家庭子女、未升学初中毕业生等特殊青少年群体实施多元化教育通过开展此次法制培训班,使我乡党委班子准确掌握了辖区内国保对象、十类重点人员、八类特殊群体帮教转化人员的根本情况,并使其思想得到了转化,大大预防了全乡各类重点人员违法犯罪活动上升的势头,有效促进了全乡各项工作的顺利开展同时,完善多元化稳控措施,对高危群体积极实施“扶贫、扶弱、扶残、扶孤、扶病,帮学、帮教、帮富”的“五扶三帮”工程,对全市刑释解教人员、人员逐一落实了跟踪管理措施,实施“红黄绿”分级管理,直至其彻底转化/模板内容仅供参考 。