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【燃气公司202X年半年工作总结】公司半年工作总结范文简短“盛年不重来,一日难再晨及时当勉励,岁月不待人”不知不觉202X年已过半,在此需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆,弹指一挥间就毫无声息的流逝202X年分公司紧紧围绕着公司工作重点和工作方案有序开展各项工作半年来,在公司的正确领导下,在各位领导的亲切关心和指导下,在各部门同事的通力支持与配合下,通过分公司全体员工的共同努力,分公司各项工作有了较大的进步,业务水平跃上了一个新的台阶现将202X年上半年工作情况总结如下
(1)标准员工日常管理,修订部门各项规章制度,及时上报审核,全体学习宣贯,使分公司管理工作制度化、标准化,每月开展的学习不少于4次,目前已组织25次平安培训,涉及集团EHS警示,交通平安知识,岗位平安知识,分公司制度等多项内容开展考试6次,每次批阅考卷,登记成绩,与每月业绩挂钩
(2)教育员工学会求知、学会做人,开展燃气知识学习,丰富了知识,开拓了视野,重视人才培养、强化部门管理内强素质、外树形象,大事要干对干好,小事要做细做精
(3)培养敬业敬事的态度和团队意识,严于律己,不断增加自己的才干做到干一行、爱一行、钻一行的敬业精神,不断超越自我多讲付出,培养良好的道德情操,坚持以坦诚的胸怀团结人
(1)分公司每位员工在各自的岗位上人尽其才,分工明确,责任层层传导,扎实工作、不怕困难、勇挑重担,在本职岗位上发挥出了应有的作用心系本职工作,认真履行岗位责任,突出工作重点,落实工作目标勤勤恳恳、兢兢业业,忠于职守,尽职尽责
(2)积极参加公司组织的各类学习及文体活动,参加技能比武大赛,通过学习和比赛,安装、调压、安检等业务技术有了较高的提升按照公司年度生产方案,积极推动市场开发工作借助“煤改气”及环保部门支持艰难的迈出一大步目前a.分公司已成功安装等6家用户;b.正在等待批复中用户有:线路车间、车站派出所、货运营业厅、护路中队、路兴装卸队、XXX化肥,其中;(预算为47万元)、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站(预算为13万元)、XXX中石油加油站(预算为15万元)等11家用户冬季多数工业用户因气候原因冬休或设备检修而停产,造成管道资源闲置开展铁路采暖用户,协调各季度用气指标,使管道资源充分利用;既可以调整用气结构,保证每月用气量,又可带动开展铁路周边工业用户火车站区域离我公司DN300管道相距2公里,主管道由我公司投资,大约投资300万我公司承建主管道派出所门前,预留阀井二口,铁路区域其他单位分支管线由各单位自行建设此管线建设可开展的采暖用户5家,工业用户3家局部企业因近年来生产效益差,资金短缺,使得企业负责人想安装而无能力安装,故而行动缓慢或持观望态度使得市场开发工作进展缓慢或停滞不前面对这种情况,在与公司领导协商后实行分期付款,降低用户资金压力,从而使得工业用户开发成绩明显得到改善达布逊市场开发走访企业14家,与10家企业签订了用气协议与使用燃气的4家企业进行了客户回访,他们的产量高了,效益高了,使用燃气干净清洁了方便了,生产本钱降低了平安工作历来是各项工作中的重中之重202X年伊始就着手健全制度,编制、完善了《分公司平安管理制度》、《分公司运行管理制度》、《分公司配气站操作规程》、《分公司岗位管理制度》、《分公司消防平安管理制度》等制度;认真学习公司制定的《平安生产事故综合应急预案》,标准了分公司应急管理机制,到达“建章立制、有章可循、标准管理”的目的按照公司业绩合同目标,分公司完成了开展每周不少于一次的平安学习、平安技术操作规程,并在每月组织考试在巡线工作中坚持“巡到位、查到位、问到位、记到位、报到位”,认真填写巡线日志、管线设备维护保养记录、隐患台账等记录,发现平安隐患时及时上报并进行整改,做到不留死角,把隐患消除在萌芽状态,扼杀在摇篮之中建立燃气各类台账14本,构建风险点分级管控、隐患排查治理双重预防机制在台账资料的记录、和积累过程中起到自我催促、平安隐患实行动态管理,进一步健全了企业的平安生产责任体系半年累计巡线共
2737.5公里,阀井共计巡检252口,20口阀井整体刷漆一次,清扫卫生三次;其中发现16#、中石油新建21#阀井有渗水,20#未完工,已报至工程部穿越高速公路、铁路架空、涵洞等重点巡查部位完成了每天一巡,运行正常已安装使用单位每月安检一次,保证了平安供气通过增加巡检频率、明确巡检责任、强化监管到位、实施考核管理等手段来完善巡线管理,做到日常巡检不松劲,常态监管不懈怠,严防第三方损毁事故发生将原先设置的固定四条巡检线路扩大到五条,每条线路均责任到人,并实行日巡日报制,重点事项特别关注对所有线路巡线情况再催促再检查再跟进确保及时应对突发情况对巡检的到位率、施工工地及铁路桥架、铁路涵洞、撬装站等重点场所巡查提出新的要求通过健全管网巡查新机制,实施巡线组的三级平安管理模式,更有效地监督和管理输配管网的巡检情况,提高管网运行的管理水平,保障管网平安运行与上游协调沟通保障供气,每天抄表核量,全面加强效劳督查工作应公司及用户要求,坚持每日气量监控、核算、汇报工作;及时催促、催缴气费,保证气款回收率百分百力求做到“望、闻、问、切”四字效劳“望”就是留心观察,看燃气设施、器具、表具是否平安标准、燃气管道是否锈蚀,表是否在设计的表位“闻”就是闻闻是否有燃气味,燃气管是否漏气“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况,压力是否正常,“切”就是用手去动动燃气管、燃气表,看是否有松动的现象切实做到“抄好每一户的表数,查好每一户的燃气设施,做好每一户的平安宣传,纠正每一户的违章行为”始终坚持“平安第
一、预防为主”努力做到抄表一次做一名平安用气宣传员、巡视员、反应员,真正为用户着想,为用户效劳不断完善效劳,提升效劳水平随着分公司逐渐步入正轨,各种难题相继浮现在我们眼前;回忆我们这一年来的工作,也存在着一些问题与缺乏之处
1、燃气经营许可证未完成办理,目前已完成分公司燃气经营许可证资料汇编,平安评价公司已派遣人员将存在的问题标明,但由于缺乏开工时所必要的开工许可证等资料,现已汇报工程部,待资料完善后加快办理
2、地区未被规划为禁煤区域,区域内有企业烧煤,但依旧有环评,安评手续,市场开发难度大后续工作中我们将加强与政府间的沟通,尽早地区划为禁煤区域
3、XXX试运行生产不正常,经常性停气检修,无法保证生产用气的稳定性与XXX协商,确保后半年年供气稳定
4.管线穿越盐碱地,且穿越工业厂区不易监控,有些管线与淡水管道平行,个别企业淡水管线不经意爆管,容易引起塌方致使管线拉断202X年后半年,分公司家将围绕公司工作任务和工作方案安排,再结合前半年年工作缺乏之处,我们将重点做好以下几项工作办分公司燃气经营许可证,以降低公司经营风险具体来说
(1)向政府提交申办燃气经营许可证的申请及企业法人代表、企业技术负责人、平安负责人的任职文件和专业技术人员的职称证书、职务聘书,技术工人的操作证书,以及缴纳的(社保、)(工伤保险)、劳动合同等证明材料;
(2)提交燃气设施竣工验收备案资料,施工总平面布置备案图,平安评价报告,企业平安管理制度,岗位平安防火制度操作流程,突发事故应急预案和效劳公约,企业气源情况及燃气质量报告等材料
(3)邀请燃气专家现场评审,办理燃气经营许可证在根底设施建设方面,19年方案建设XX小镇配气站及办公生活用房一处;管道铺设方面,建成DN300次高压管线后完成吹扫、打压、充气等
(1)xxx现共有企业14家,其中10家企业分布比拟集中,安装使用天然气施工较为集中,目前所有企业都在使用燃煤锅炉,年用煤量共计18930吨,约合计天然气
1135.8万立方,
(2)向政府国土、住建部门提出用地申请,召开土地审查会,拟定一书四方案,逐级报有审批权限的人民政府审批;批准实施后办理土地使用权手续;
(3)办理有使用权的土地环评、安评手续后,出具住建规划部门的选址意见书和红线图,发改部门出具的工程备案文件,办理压覆矿产资源调查报告及地质灾害危险性评估报告,完成可研、初设批准文件,建设用地预审意见,建设用地勘测定界技术报告书和勘测定界图,占用土地的分幅土地利用现状图,建设工程总平面布置图或线性工程平面图,土地利用总体规划图;报批工程建设工程招投标事宜,建设小镇配气站及办公生活用房一处;开拓XXX市场,在原有供气企业的根底上加大市场开发力度
(1)XXX地区重点开发XXX(采暖),XX社区(采暖),铁路车务段(采暖),铁路货运室(采暖),工务段线路车间(采暖),装卸队(采暖),铁路派出所(采暖),XX;XX化肥公司,XX商贸,XXX,中石化加油站等
(2)XXX地区重点开发中石油加油站,XX钾肥,XX技术,XX化工,XXX等用户
(1)、在XXX地区实施煤改气工作,建议政府出台补贴政策,给予燃煤企业一定的燃气改造资金补助,建立与企业联合检查巡检的机制,关闭燃煤企业,鼓励安装使用清洁能源;
(2)、与政府协调好关系,在天然气管道铺设、土地划拨、推进煤改气等工程建设中给予有力的支持建立健全管道巡检维护机制,做到严防死守,保证燃气平安稳定供给
(1)、做到巡线五步法和巡检五到位相结合做到一摸二查三问四测五护,做到巡到位、问到位、检到位、记到位、报到位;
(2)、管线巡护做到平安强化、效劳提升、市场挖掘、文化落地、形象稳固3增强责任感和紧迫感,平安管理工作任重道远珍惜生命,从我做起每条规章制度都是金科玉律,要牢记它,遵从它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代价平安生产管理工作敲响了警钟,防微杜渐,从源头抓起,堵塞漏洞,从思想深处找原因,克服麻痹思想,平安预防措施的漏洞,举一反三,在思想上牢固树立平安第一的观念,在行为上形成遵章守纪的自觉行为
(1)、落实工程款项回收,确保无死账、赖账;
(2)、加大气款回收力度,工程安装款项催促尽快缴纳,对于不缴纳企业不供气原那么实施
(3)、对局部不讲诚信的用户加强预收款管理,对屡次催缴仍不能按期缴纳的欠费的用户采用法律途径“辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀”时间最不偏私,给任何人都是一年365天;我们只有积极主动地做事,才能逐渐强大,进而一步一步叩开成功的大门虽然202X年已经悄然逝去过半,但在这过去的半年,分公司在不断的总结中成长,在不断的审视中完善充满希望的202X年,分公司也将在接受新的挑战时砥砺前行,在崎岖坎坷中收获新的喜悦模板内容仅供参考 。