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【研发工程总结报告】工程完成总结报告范文研发工程总结报告xx年08月12-13日(北京)xx年08月21-22日(深圳)xx年09月25-26日(上海)xx年10月21-22日(深圳)【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询【收费标准】¥2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【参加对象】企业产品研发部门工程经理、主管、工程组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管工程的高层、工程投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发工程管理负责人等【报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训效劳,欢送来电咨询!认证费用500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)说明凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC《国际注册工程管理师(研发工程管理方向)》职业资格证书(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)(课程结束10日内快递给学员)课程背景curriculumbackground当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发工程管理是极具挑战性的一项工作研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对工程经理和工程组成员都提出了更高的要求因此研发工程经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,工程经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(工程组)完成整个团队(工程组)的任务科技型企业在新产品/新效劳的研发和工程管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系,快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的会哭的孩子有奶吃、一个人做多个工程资源冲突、公司优先级高的工程在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多工程却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计本钱;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;课程在总结大量中国企业从作坊式的研发模式向产业化研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的根底上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施培训收益trainingine
1.了解如何正确地制定新产品研发战略;
2.学习选择正确的新产品工程的技术和方法;
3.探讨新产品研发工程的资本运作和风险投资方式;
4.学习如何建立新产品研发工程管理体系;
5.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
6.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
7.学会评价和改善新产品开发工程绩效的途径;
8.新产品研发的工程模板与工具介绍;
9.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;
10.掌握业界最正确的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
11.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、工程管理体系等关键构成要素;
12.掌握科学的新产品开发流程和研发工程管理操作方法;
13.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
14.分享讲师团队数十个研发管理咨询工程的案例资料(模板、表格、样例),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化课程大纲curriculumintroduction
一、研发管理业界最正确模式及案例分析
1.微笑曲线的含义
2.做正确的事情(市场管理体系)
3.正确地做事(开发流程与工程管理体系)
4.找适宜的人做适宜的事(研发人力资源管理体系)
5.术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、工程-产品、工程管理的领域、流程-工程管理)
6.技术开发与产品开发相别离
7.商业决策同技术评审相别离
8.产品成功的标准是什么?
9.新产品开发流程与研发工程管理的关系
10.案例分析《我的工程为什么会失败》
二、产品开发的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式职能型、工程型、矩阵式
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解核心小组成员的角色和职责及实例讲解扩展小组组员的角色和职责及实例讲解职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、工程经理调不动其他部门资源、是否要给工程经理考核权重)
6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7.实例讲解某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8.演练与问题讨论贵公司的跨部门团队角色有哪些?
三、产品开发的结构化流程
1.产品开发流程优化的方法论(DesignFlow)
2.开发流程需要结构化的征兆
3.开发流程优化的七步成诗
4.产品开发流程如何结构化分层分级结构化流程的层次划分业界的产品开发流程架构例如业界的产品开发详细流程例如业界的产品开发子流程例如业界的产品开发操作指导书、模板、检查表例如
5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析结构化的时机结构化的程度结构化容易陷入两个极端结构化如何与企业实际情况相融合
6.咨询案例分享如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
7.咨询案例分享基于业务的研发工程管理的构造过程
8.研讨用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
1.企业在业务决策管理中存在的典型问题(会哭的孩子有奶吃、一个人做多个工程资源冲突、公司优先级高的工程在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多工程却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
2.产品开发中业务决策的意义
3.为什么会有领导该管的时候不管、不该管的时候乱管
4.高层领导在产品开发中扮演的角色(杀贫济富、什么时候该管、怎么管)
5.业务决策团队的角色构成与职责定义
6.产品开发中决策评审点的设置
7.各业务决策点的评审要素
8.产品开发中业务决策支撑
9.业务方案实例讲解
10.工程任务书实例讲解
11.工程管理办公室(PMO)
12.如何建立高效的业务决策机制
13.实例讲解某IT公司产品业务决策的实际操作
14.产品开发过程中的技术评审有哪些?
15.如何建立技术评审的CheckList,从而使得经验固化
16.实例讲解某IT公司技术评审的实际操作
五、工程的立项管理
1.研讨目前立项时遇到的问题
2.工程立项基于何处而来?产品规划?客户需求?
3.工程立项时要防止师出无名-《工程任务书》
4.工程立项时应关注四项根本原那么市场可行性技术可行性商业模式-如何赚到钱?风险管理定性描述
六、研发工程的方案控制
1.研发工程的方案模板如何制定?
2.咨询工程演示方案模板同流程的关系
3.工程方案控制中常见问题和解决方法
4.工程的分层实施与分层监控
5.监控方案监控点设置原那么监控方案总揽图监控方案一览表
6.工程控制手段工程报告工程报告种类工程报告机制
7.工程控制手段工程例会工程例会种类例会议程和内容
8.工程控制手段方案变更控制变更控制流程方案滚动刷新
9.工程控制手段状态转移
10.工程控制手段业务决策评审
11.工程控制手段状态转移
12.工程控制手段业务决策评审
13.产品规划要合理、且有节奏感
14.工程多时,高层领导从事该做的事情
15.质量管理业务评审、技术评审
16.方案监控演示PERT图等,找关键路径
17.方案模板
18.情景化的知识管理
19.工程资源使用曲线
20.人员梯队化
21.时间的阶段分布
22.咨询工程演示《某家电企业的研发工程管理手册》
七、研发工程的风险管理
1.风险和问题的区别
2.风险的定性分析
3.发生概率、影响程度
4.演示风险管理方案模板
5.研讨定性的风险分析描述
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改良、优化、变革)
2.案例分析某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3.变革失败的八大原因分析
4.成功实施变革的关键要素
5.企业如何实施变革管理
6.如何处理变革管理中人的问题
7.成功实施管理变革的案例分享讲师资历lecturersynopsis张永杰先生研发管理资深参谋(原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理)【教育背景及曾任职务】教育背景西安交通大学工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司曾任职务工程经理、工程管理部副经理、产品经理等【工作经验】实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过工程经理、工程管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验在国内某知名通信企业工作期间,先后从事产品开发、工程管理和市场营销筹划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询参谋在研发及售后效劳系统推动公司级研发管理变革在某生物医疗设备公司工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最正确实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验后从事研发管理咨询,先后作为工程核心成员和工程经理成功完成了近20个研发管理咨询工程体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发工程管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发工程管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验张老师累计完成公开课程近300场,内训近百场,并成功完成了近20个研发管理咨询工程,累计培训过的企业有3000多家,培训并辅导过的学员已经超过万人,客户满意度均到达92%以上实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值模板内容仅供参考 。