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文本内容:
【董事长助理述职报告】经理助理述职报告董事长助理述职报告尊敬的董事长自从前年4月进入公司,已快两年了首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生,我感到非常的荣幸能进入xx公司这个大家庭,也非常感谢您给我这个开展的平台通过近两年的工作和学习,我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从,现在根本熟悉公司总体情况并且与同事之间建立了深厚的友谊,相处融洽而和睦,这些让我感到了工作的快乐专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,提升自己的素质能力,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的奉献初入职场,也出过许多过失,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,使我在以后的工作中能考虑得更全面在此,我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒相信有您的指导和同事的帮助,我一定会改正缺点,不断成长起来看到公司的迅速开展,我深深地感到骄傲和自豪,对公司的未来充满了希望当然,我也知道自己在这二年来工作表现的平庸,离您要求的有差距,也感到羞愧但我会积极努力的去学习,去改良到公司快二年了,将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的方案和安排汇报如下,请董事长斧正
1、公司目前的状况由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市,利润这几年都保持较大幅度的上升,公司员工数量加上工人已超过800人在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的,而这又主要是依靠老员工的经验来实现的从上至下各部门领导,管理理念普遍缺失,管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段,管理人员根本上没有接受过管理培训董事长是一个反响敏捷,思路清晰的人,但板不起脸,大家一团和气随着公司的开展,董事长你希望企业步入正轨,但精力有限一直无力做在工作目标或者工作任务的具体执行中,例行化的方案制定、检查、跟踪、反响环节没有建立根底业务管理方面根底管理方面比拟缺失,企业的工作方案只能实施一局部,没有检查,没有考评(考评只是事后的好好先生,没有任何意义,缺乏绩效考核的配套奖惩措施),开会解决问题的效率不高,想到什么问题的时候再开,而且开会后问题没有责任人,没有解决时间,天马行空,开会效率极低)九号车间都挂出严禁大小便的牌牌,管理,想想已经到什么地步了组织方面管理人员和员工大多数安于现状,没有危机意识,企业过于人性化,制度执行难,因此工作气氛感觉松散,感觉工作效率提升的空间比拟大沟通方面,董事长的指示下达下去,部门主管执行力不强沟通不畅,责、权、利不清晰人力资源方面顺便再提一下公司的核心竞争力,由于公司掌握的生产工艺、产品本钱在市场上相对低廉,具有较强竞争力,另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了,工人的工资不高,靠的是年底发奖金,对于中高层管理人员,年薪和年底分红的比例差异非常大)能够留住骨干人员,但是非常不适应新鲜血液的进入到目前为止,人力资源管理还处于低级水平公司已经脱离了原始资本积累的开展时期而步入了管理需要上台阶创业团队心态发生变化了,已经开始出现享福心态在公司中很多制度,行同虚设很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过,潜规那么有代替企业规章制度的情况另外一个头痛的问题,一旦生产经营中出了什么问题,总能找到解脱责任的理由尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候,所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任,而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任大多数时候是出于自己的利益和自尊,实在很无奈,最多的时候就是开个会,各打五十大板由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同,阻碍了沟通的的通畅,进一步导致了信息的不对称,呈现无效率状态,无形中就增加了公司的本钱
2、xxxx年的工作方案
1、围绕董事长继续做好日常工作和效劳工作
(1)、本办公室内务卫生的清扫保养和董事长在公司的食宿安排工作
(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的,负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作
(3)、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、记录、收发、公司电子邮件的收发,并及时交给董事长处理
(4)、掌握董事长的日程安排,为董事长接见访客做好预约工作
(5)、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进;
(6)、在本办公室主任的带着下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办,并落实,做到了事事有交代
(7)、积极协助董事长做好套期保值工作
(8)、每天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好,全面掌握公司的动态并上报董事长,对出现的问题和董事长安排的工作根本上及时的提出了工作建议和处理方案,供董事长决策
(9)、根据董事长的指示,配合办公室兼管总部和银业公司保安工作
(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作
(11)、每周一提交上周工作总结和本周工作方案
2、本着内强素质,外树形象的要求,积极学习适应公司股份制改革的需要
1、积极提高个人素质争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友
2、努力学习一步炼铅专业知识,鉴于一步炼铅以后在公司开展中的重要位置,铅的冶金是08年度学习的重点,同时金融证券方面知识,公司股改上市肯定需要这方面的人员
3、公司内部工艺流程、生产经营学习,这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要,真本领还得去基层去学为了更好地为公司效劳,制定一个下车间学习方案,也好学习下面对生产经营和管理层的反映通过经常到车间学习和调研,不仅要对企业的根本生产流程有个清晰的认识,而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍
4、加强董事长办公室工作的方案性,合理分工,建立目标感和方案感,增加例行化的方案制定、检查、跟踪、反响环节,做好董事长交办事情的督察工作,配合审记监察部门做好董事长交办的事项
5、结合九号车间生产经验,努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结,并通过经验总结,完善生产过程的流程和作业学习书,催促其他部门围绕生产经营为中心,加强各部门的沟通和协调,以提高劳动生产率,为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫
6、公司股改上市,标准管理是必然,要改变企业现状,首先从管理层改起08年一个重要任务是说服高层管理人员,让管理层人员先上一个台阶各部门在制定08年工作方案的时候,要制定学习方案,半年抽查一次、为根底管理工作做铺垫我相信通过循序渐进,也许会得到好的效果,从一局部的领域或局部的部门开始做一些有效的调整,使整个的企业完全改变
3、保安工作小结及方案根据董事长的指示,配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作整体来说,离我本人的目标还差很远,但是进步还是很明显整体上的日常管理和长期管理方案没有人能具体实施下去,兵熊熊一个,将熊熊一窝的局面依旧主要原因保安队伍裙带关系多,保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等08年方案努力以二个确保和一个促进为主题一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现,二确保公司出现什么事情,保安5分钟内随喊随到的高速应急能力和通过新的鼓励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高公司的不断开展,还有大量的工作和挑战需要董事长你带着我们一起去面对和解决虽然我年龄和资历都不够,但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力个人述职,缺乏之处,恳请董事长批评、指正!祝您工作顺利,身体健康,家庭幸福美满!模板内容仅供参考 。