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【工程部技术质量副经理述职报告】20XX个人述职报告范文南阳工程聚酯工程工作总结根据工作需要,我xx年担任**工程部经理副经理,主要负责工程部技术质量工作,今年前期工程部的技术质量工作,在公司、分公司各级领导的亲切关心、指导下,通过工程部全体技术质量人员的辛勤工作,**实华合纤有限责任公司聚酯工程顺利一次投产成功,完成了分公司下达的各项技术质量指标;对我个人来说,取得一定的成绩,得到了进一步锻炼、受到了教育,下面结合工程部技术质量工作情况述职报告如下积极贯彻党的十六大精神,坚持学习,始终保持高度的责任感、使命感,思想上、工作中,严格要求自己,以身作那么;团结工程班子,关心技术质量人员,坚持以人为本的管理理念,不断创造一个管理科学、严细认真、精益求精、埋头苦干的技术质量队伍在前段时间公司组织的先进性教育中,我按照要求,学习了《保持共产党员先进性教育读本》,对照党章规定的党员义务和党的干部的根本条件,对照“两个务必”、“八个坚持”、“八个反对”,认真进行自我剖析;深刻检查党性作为一名预备党员,自己更是加强修养,始终以一名党员标准严格要求自己,在工程机关积极起着先锋模范作用,及时向党组织汇报思想、工作情况,在4月份工程党组织召开的全体党员会议上,全票通过了转正申请今年工程部主要承当了**实华合纤有限责任公司聚酯工程,该装置为一条连续酯化、缩聚日产500吨纤维级聚酯熔体及聚酯切片的生产线,该工程施工具有大型设备多、夹套设备多、夹套管线多、不锈钢材料多等特点,该工程是**市xx年重点工程之一,同时也是公司首次施工的同类工程工程,被列为xx年度分公司科技进度工程之一工程部全体技术质量人员以“干精品、树信誉,重效劳、创效益”的工作思路,攻坚克难,开拓进取,争创一流,建造精品,圆满完成了分公司年初下达的各项技术质量指标
一、技术管理工作**工程**工地聚酯工程是公司年初改革后,由四分公司划归一分公司管理的工程,由于聚酯工程是公司首次施工此类工程,为加强工程部技术质量管理工作,分公司委派我到工程部负责技术质量工作,面对工程部技术质量工作人员少,各项工作千头万绪,我及时理清思路,带着工程部技术人员,着重抓好以下几个方面
1、抓好技术根底工作,确保技术工作顺利开展聚酯工程对广阔参战职工来说是首次施工,对技术人员来说也是第一次,因此,我组织技术人员,积极对图纸进行认真审核,积极查找资料,主动向公司、分公司技术老专家请教,及时编制聚酯工程施工组织设计、质量方案、各专项施工技术措施,共编制技术措施11份,做到了科学性、经济性、合理性、可操作性,保证施工的需要做好标准、标准等技术资料的准备,聚酯工程属化工装置,针对其施工的特殊性,施工标准、焊接工艺评定要求多,我们通过向公司、分公司、各兄弟工程协调,自己购置,配全了施工所需的施工标准标准、焊接工艺评定,共配备施工标准标准32套,焊接工艺评定15份,满足了工程需要由于本装置设计时间要求紧,施工图纸难免有错误,因此施工前的图纸会审工作尤为重要,每次图纸一到,工程部技术质量人员立即集中力量,仔细审图,发现问题及时反应到设计院,下发设计变更单或出技术核定单,尽量把问题解决在施工前,不仅节约了费用,保证了工程施工的正常进行,防止了不必要的返工现象技术交底是干好工程的必要条件,对工程部职工第一次参加聚酯工程施工,且分包队伍多,技术交底工作显得尤其重要,我们技术质量部门对到工程部施工的每一个施工队,全部采取集中方法,进行一次全面的技术交底,内容包括技术、质量、平安、文明施工等,详细讲解所承当工程任务的施工方法、施工程序、关键部位技术质量要求、各种记录的填写要求,工程部技术质量管理方法、技术质量奖惩制度,并要求每位职工进行签字,使每位参加施工的职工认识到自己的责任,明白施工的技术质量管理要求,提高广阔职工干好聚酯工程的自信心
2、深入一线,提高效劳意识,努力做好现场的技术指导、监督工作施工前期,我们技术人员积极配合供给部门,核算每一个单项、分部、分项工程的工程量,准确提出每项工程的施工材料用量,施工所需的设备、消耗材料、工具用量,积极向生产、供给部门提供设备、材料的到货顺序,到货时间,确保工程的有序进行设备、材料到货,我们技术人员积极配合供给部门,进行设备、材料的到货验收施工过程中,我们技术人员坚持深入一线,认真对施工进行技术指导,根本做到现场只要有工人施工,就有技术人员在一线,遇到技术问题时,及时与设计、监理联系,根本做到解决问题不过夜今年聚酯工程共出设计、监理变更单份,联系单份,工程签证223单份特别是在6月初,由于工程施工人员进行了大调整,新到的施工人员对图纸、现场不熟悉,我带着技术人员一方面对现场施工尾项进行逐项检查、,包括每一条管线、每一个阀门、每一副螺栓,每一个支架,一方面安排现场每项收尾施工任务单,对每一项施工重新进行现场技术交底,重新核对材料,根本上是天天加班加点装置试压、试运阶段,我们全体技术人员更是倾注了大量心血,白天审图纸、定方案、查流程、查漏点,晚上做记录,整资料,经常是披星带月下班,吃过饭后继续挑灯夜战,经过两个多月的奋战,装置18487米工艺管线试压,153台设备试运全部顺利完成
3、积极组织科技攻关**实华合纤有限责任公司聚酯工程是分公司xx年科技进步工程之一,为了探索聚酯装置新工艺、新技术、新材料的施工方法,我们组成科技攻关小组,一方面积极收集相近装置施工信息,虚心向公司、分公司老专家请教,一方面召集技术人员、施工人员认真审图,吃透图纸及随机资料的要求,屡次召开专题研讨会,充分论证,集思广益,研究制定最科学方案最终我们攻克了大型设备吊装、行走关,不锈钢厚壁夹套管焊接关,内壁抛光管施工关,进口设备安装调试关,DCS安装调试关等5项技术难关
4、积极进行资料的收集、、汇总、归档交工资料的是一项细致的工作,在工程开工前,我们就按照标准化、程序化、标准化的要求,各项技术资料做到超前,在工程施工过程中,技术资料做到与工程同步,签在当时、当地,不欠帐、不漏项,在工程后期,积极进行资料的收集、、汇总、归档,做到高标准目前各项交工资料根本完毕
二、质量管理工作聚酯装置工艺先进,质量要求高,所有热媒管道不吹扫、不冲洗;所有夹套管焊接100%无损检测,Ⅰ级合格;所有不锈钢夹套管内壁抛光,内壁要求高度清洁;进口设备多,安装质量要求高;现场仪表联锁多,安装调试难度大;安装合同规定,装置施工必须到达优良为保证工程创优,我带着全体技术质量人员,在质量管理方面主要抓好以下几个方面工作
1、制定切实可行的质量目标,完善质量管理制度工程施工之前,我们就制定了聚酯工程质量目标,并把目标值分解到每个科室、每个施工队,班组,具体到每项工程,确保质量目标的实现并针对聚酯工程施工特点进一步完善了工程部技术、质量管理制度、质量奖惩实施细那么,建立了工程部质量保证体系、质量管理网编制了聚酯工程质量方案,质量检验方案,确保工程施工中有法可依
2、严格执行质量检查制度严把原材料、设备进货关,每次设备、材料到货后,我们首先进行自检,认真检查外观、几何尺寸,及时填写监理报验单,积极组织监理等进行联合验收检查,对不合格的设备、材料坚决进行退货或现场处理,今年以来,共退货阀门12台,管件(弯头)10个,现场返修5次重点抓好工序质量控制,严格执行“三检一评”制度,做到“三不放过”,重要工序必须进行过程交接,签字认可,确保每道工序合格后才能进行下道工序施工强化质量检查工作,质量专检深入一线,每天跟班检查,工程部建立以技术质量副经理为领导,以技术质量办公室人员和施工队技术员为成员的质检小组,坚持半月一次质量大检查,并以质量简报形式下发,对存在的质量问题同时下发质量整改通知单,限期定人进行整改,每月进行一次综合评比制度,奖优罚劣通过检查、评比、奖罚制度的认真严肃执行,使广阔职工的质量意识不断提高
3、加强焊接管理,聚酯工程焊接重点是工艺管线,关键是夹套管焊接,因为夹套管要求100%X射线探伤,Ⅰ级合格,我们主要采取了如下措施加强焊材管理,今年工程部配备一名专人负责焊材管理工作,现场焊条烘干房与库房分开,焊材各项管理制度上墙,通风机、去湿机、干湿温度计配备齐全;焊条烘干按炉,发放按根,焊工本人签字;烘干、发放回收、气象记录及时、真实对现场焊接管理,工程部工艺技术员兼职焊接技术人员,任何一个分项工程开工前,技术人员根据工艺评定制定焊接工艺卡,经焊接责任工程师及工程总工程师批准后下发至班组,使每名施焊人员对焊接部位的材质、焊材的选用、工艺参数的选用范围都一目了然,施工过程中,严格执行日委托制度,每天与质检员、无损检测人员一次进行现场检查、点口,第二天9点前无损检测反应结果,质检员进行统计、汇总,监督检查委托单、焊接记录、管段图、现场实物四统一通过一系列焊接管理措施的实施,聚酯工程焊接质量最终结果设备共拍片101张,焊接一次合格率97%,管线共拍片7664张,焊接一次合格率
97.5%,都超过了分公司下达的指标
4、严格执行质量奖惩制度、质量否决制度施工中,严格执行工程部的质量奖惩制度,以施工班组为单位,以现场施工质量和班组记录为考核对象,每月根据日常质量专检情况和质量大检查结果定期进行考核,考核直接与每月奖金持钩,对焊接质量进行特殊考核方法,即针对焊工个人建立业绩档案,每天一统计,每月一核算,对到达或超过焊接一次合格率指标的给予奖励,对达不到要求的给予处分今年工程部共奖励7480元,罚款3880元
5、加强压力容器、压力管道、起重机械管理工程施工前,我们根据聚酯工程情况及工程部人员状况,报请分公司、公司,下发了压力容器、压力管道、起重机械现场安装质保体系文件,并备全了有关资料,向**市质量技术监督局进行了告知;施工过程中,严格按国家标准、标准及公司标准进行现场控制、监督检查,及时联系进行监检,最终都一次通过了监检
6、加强计量管理工作今年工程部进一步加强计量管理工作,配备专人负责工程部管计量工作,工程开工前,我们已完善了计量管理体系、管理制度,施工中,每月定期送检的计量器具,建立了计量管理台帐,及时上报月报
7、加强质量评定工作施工前,我们根据聚酯工程情况,划分了装置分项、分部、单位工程一览表,并报监理审批,作为质量评定的依据,施工中,坚持评定与工程同步,完一项评定一项聚酯装置最终质量评定情况分项工程362项,评定优良316项,分部工程27项,评定优良24项,单位工程3项,目前正在报批7月份以后,因为工作需要,我全面负责了聚酯工程的现场收尾、投产、保运工作装置的投产保运,是一项复杂、繁琐的工作,我重点抓好几个方面,对技术质量,突出一个细字,积极组织技术质量部门对现场进行全面检查,出收尾消号方案,同时积极配合甲方进行三查四定对生产,突出一个快字,每天按消号方案,定人定量,坚持处理问题不过夜,坚决杜绝因为我们而影响投产进程;对平安,突出一个严字,各种防护措施到位,各项作业票齐全,不乱动一个阀门同时努力提高效劳意识、效劳态度,积极与业主、中纺院、厂家配合,保证优质效劳最终聚酯装置于xx年9月23日一次投产成功
三、存在问题与缺乏聚酯装置施工虽然最终投产一次成功,是施工中技术质量还存在许多问题与缺乏在工程三查四定阶段,工艺管线阀门方向装反、螺栓、垫片用错、支架缺等现象较多;管道内部清洁度控制不好,在试运过程中发现管道内有草、布、焊渣等现象,都给公司施工信誉带来了一定的负面影响回忆大半年来的工作,作为工程部技术副经理,我有幸经历了聚酯装置施工的全过程,虽然取得了一些成绩,那主要是广阔职工及全体技术质量人员共同努力的结果,我只不过起着组织与协调的作用我常常为我公司的广阔干部职工顾全大局,不讲条件,不计报酬,埋头苦干,奋力拼搏的精神深深感动,在工程建设中形成的浓浓同志情、战友情,让我难以忘怀,作为其中的一员,我感到非常自豪同时我也深深感到自己肩负的担子沉重,经验缺乏,知识面窄,视野不宽,缺点很多但是,我相信,有领导的关心,有广阔干部职工的信任,自己将更加珍惜时机,更加勤奋工作,在今后的施工中为公司做出更大的奉献在我结束汇报时,我再次向各位领导、各位同事致以最诚挚的感谢和敬意模板内容仅供参考 。