还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
人力资源工作方案书人力资源工作方案范文人力资源工作方案根据这两个月的工作情况,发现人事方面存在很多的缺乏,现就结合目前公司开展状况和今后趋势,特制定以下人事工作方案
1.进一步完善公司的组织架构图,确定和区分每个技术主管与技术员的权责,争取做到组织架构的科学适用基于稳定、合理、健全的原那么,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有组织架构中的运行良好、管理标准、不断开展2.完成公司各职位的工作分析,为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据(职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各职位的任职资格、工作内容,从而使公司的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确,也有助于公司了解各个区域的开展情况)3.完成日常人力资源招聘与配置尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,考虑到公司目前正处在开展阶段,人事行政对人事招聘与配置工作需要做到三点满足需求、保证储藏、谨慎招聘4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5.充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度考前须知
1、人力资源在制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,共同做好的工作工程较多因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助具体实施方案1.确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等2.xx年9月底前完成公司现有组织架构图、职位说明书、公司人员编制方案,人力资源负责成册归档3.行政人员应根据公司人力需求预测数量做好后勤保障的准备4.我觉得总公司与工程部有区别,薪酬管理就要以能鼓励员工、提高士气、留住人才为支点要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原那么,所以前期工作要做扎实,确定职位工资,要对职位进行评估,确定技能工资这样,有助于公司对职员的工作进行适度有效的监督和评估,使员工有一个心理上的平衡5.**工程绩效考核工作存在着很多缺乏,我建议对现行的《绩效考核具体要求》进行相关的修改,目标管理与绩效考核别离,平行进行建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,在操作过程中注重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法6.**工程部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合本身的需求,不定期地向有经理推荐相关培训课题信息但是培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高外出培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达,把培训资料交回工程部人事存档工程部要注意员工培训后工作绩效观察,考核结果存入员工个人档案,这可以作为员工绩效考核、升迁和调薪的依据之一7.全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订员工聘用合同,并严格按合同执行8.要严格审查聘用人员的资历,不仅要对个人工作能力进行测评,还要对诚信资质、品行进行综合考查/模板内容仅供参考 。