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供电所副所长XX年度述职报告过去的一年中,在公司党委的关心与鼓励下,在所长和书记的共同关爱下,在各位师傅的大力支持下,努力做好本职工作,服从公司及本所安排,及时保质保量完成分管的工作,并且严格要求自己,谦虚谨慎,廉洁奉公,积极配合所长和书记做好创一流工作、施工现场的平安管理工作、优质效劳方面及各种重要时期保供电等各项工作,充分发挥所长和书记左膀右臂的作用 经营管理方面XX年是“十二五”开局之年,在全所员工的大力支持下,全面完成了全年公司下达的各项经济技术指标及各项生产任务,电费回收是我所的一大亮点,每月电费均做到专变5日、公变15日110%结零,未发生任何营销优质效劳事故,并以身作那么,严格要求员工加大优质效劳力度,从未发生一起客户投诉责任事故,这与各位师傅的共同努力是分不开的20XX年4月份,调至杨湾供电所任任副所长,分管营销工作,在杨湾供电所工作期间,积极配合所长狠抓经营管理,根据公司要求,和供电所职工一起努力做好用电抄核收工作,用电营销普查工作,健全健立各种根底资料,不定期织开展用电检查工作,使我所各项线损呈现出稳中有降的趋势 平安管理方面我所坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,始终树立“没有消除不了的隐患、没有防止不了的事故”的平安理念年初我所和全体职工、台区管理人员签定“平安责任书”将平安责任分解到人,要求管理员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好相关记录全年我所按期完成了农网完善工程的工作任务建立平安生产常态管理机制,进一步夯实农电平安管理根底在农网完善工程建设中没有发生触电、高空坠落物体打击等电力生产事故;没有发生无票作业及误操作事故;没有发生对社会造成重大影响的停电事故尤其是在交通平安管理上做到“喝酒不开车,驾车不饮酒”,没有发生一起交通事故 在创一流工作方面,杨湾供电所创一流前期由于客观原因各种根底条件较薄,我所在广阔员工的共同努力下克服各种困难,为一流创立做了大量工作,在短时间内,改变了创一流工作中根底资料薄弱等面貌,使创一流工作取得了突破性的成就,以高标准的状态与公司相关部门取得对接,顺利通过省公司创一流检查验收 一年工作以来,自身存在一些缺乏之处,主要表现在以下几个方面 一是管理深度不够,创新精神、大胆规划方面明显不够,更谈不上创造性地开展工作 二是管理经验缺乏,工作方法也过于简单,使有些工作的开展受到了影响
三、要继续加强党的方针政策和廉政方面的学习,严格执行党风廉政建设各项法纪条规,不断提高自身文化素质和政治修养,以适应企业管理不断深化、细化的需要
四、是今后的工作中,本人将牢记两个务必,戒骄戒躁,克服缺点,不断加强业务知识的学习,提高自身素质,努力做好本职工作 回忆过去的一年,虽说XX年我分管工作在县公司党委和各级政府的正确领导下、在所长和书记的共同关心下、在各位师傅的大力支持下取得了一定的成绩,但这与领导要求的甚远、还有一定的差距但这些成绩的取得,是县公司领导栽培教导的结果,也是全所员工给予我大力支持的结果,在这里,请让我衷心的说一声 谢谢!谢谢你们对我工作的大力支持! 以上述职报告,如有不妥之处敬请大家批评指正谢谢!模板内容仅供参考 。