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文本内容:
公司内部晋升安保经理工作方案【公司xx年安保工作方案】公司xx年安保工作方案
一、坚持以“以人为本”和“平安开展”为效劳理念和指导原那么,加强企业的平安管理,落实各单位部门的相关平安责任,建立高效科学的管理模式,构建和谐企业
(一)平安开展是科学开展的前提和保证,关爱生命健康是建设社会主义和谐社会的重要内容在xx年中要确保各分公司和各班组签**全责任书,明确细化各分公司和部门平安责任,把平安管理作为业绩考核的重要指标之一,全面贯彻落实平安生产责任制,健全完善各项平安规章制度,部署各级别单位抓好贯彻执行
(二)各负责主管平安工作的部门要进一步加强对平安管理人员的的科学配备,严格按时召开平安生产例会制度,做好分析、部署和催促平安管理工作,及时处理、解决平安管理工作中遇到的各种问题和情况
(三)平安管理部门要立足眼前、立足实际、着眼全局,开拓创新,积极发挥组织的方案和协调监督的工作职能,强化平安防范措施,依靠先进的技术特别是先进的平安防范技术,全面提升企业的防范能力
二、学习先进知识理念,立足工作实际,加强调查研究工作,开动脑筋探索出一条能适应公司平安管理的新方式新路子,实现由安保工作的由静态管理转变为动态管理
(一)要充分认识当前生产平安管理工作中的缺点和缺乏之处和不利因素,深入剖析几年**全管理工作存在的主要问题,特别是通信机房、通信基站、通信设备、营业厅等重点部位和设施暴露出的平安漏洞和隐患,加强对策研究,实施分类管理,细化管理要求
(二)要认真总结在企业内部实施平安管理综合治理的成功经验,在建立和完善平安管理目标明确、责权清楚、渠道畅通的平安管理机制的同时,研究如何进一步加强相关业务部门的沟通和联系,充分发挥各自的作用,形成党政工团共同参与、群防群治、齐抓共管平安管理工作的格局
(三)要针对如何建立企业平安管理长效机制的课题安排专题调研工作,加强平安管理系统理论学习,采取“走出去、请进来”的方法,积极借鉴平安管理力度较大、措施具体、成效显著的单位的做法和经验,规划、制定本单位平安管理的根本策略和长远战略
三、大力开展平安宣传教育活动,强化员工的平安法律意识和平安责任意识,做好企业平安文化的建设工作
(一)深刻领会“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观,在平安管理工作中要以不断追求卓越的具体实践丰富其内涵,积极探索平安文化建设的途径和方法,切实将平安文化建设纳入到企业文化建设的总体布局中
(二)认真开展政府相关部门组织的“全国平安生产月”和“综合治理宣传月”活动,紧密结合企业实际,围绕“平安开展、国泰民安”活动主题,以促进各个部门牢固树立“平安第
一、预防为主”、综合治理的观念为出发点,以加强平安管理标准化建设、标准员工行为为着力点,统筹规划,精心组织,发动广阔员工积极参与和监督企业平安管理工作
(三)做好普及平安法律法规和平安知识,强化全员平安责任意识工作,加强平安宣传教育投入,推动平安生产各项要素落实到位要继续做好应急疏散、处理危机事件演练工作,完善各项应急预案,不断提高员工的防灾、识灾水平和针对各类事故、紧急事件的自防自救能力
四、加强平安管理制度、标准的制订和落实工作,使平安管理工作制度化、标准化标准化
(一)各单位应对已建立的平安规章制度进行一次全面的,对于已不适应的规章制度应及时修订,存在漏洞的进行完善,未建立的规章进行制订
(二)各单位要按照消防设备实施动态管理的要求,严格执行移动通信平安设施审查控制制度,认真履行监督管理、审核把关的职能
(三)认真执行省公司将制订《平安生产管理规定》和《保密平安管理规定》
五、加强平安检查工作,彻底消除平安隐患
(一)各单位要认真执行定期平安检查制度,在元旦、“五一”、“十一”、春节等重大节假日以及重要活动前夕组织专项检查在做好日常平安检查的同时,平安大检查活动每季度不得少于1次
(二)要高度重视交通平安管理工作,做好生产用车平安检查和保养
(三)开展消防平安整治工作,彻底消除平安隐患各单位要在平安检查的根底上,彻底整改通信大楼、机房、基站存在的消防平安隐患,撤除通信机房装饰性吊顶,解决机房气体灭火分区隔断、窗户玻璃的耐火、承压问题
(五)对于**机房、基站、营业场所,应及时配置消防器材和安防设施
(六)加强消防、安防设备的维护工作
六、做好平安管理培训工作,努力提高平安管理人员工作水平
(一)各分公司要高度重视平安管理培训工作,认真办好培训班,不断提高平安管理人员的业务水平和管理水平
(二)积极参与市公司和地方管理部门举办的平安管理人员学习班,以提高平安管理人员的管理水平模板内容仅供参考 。