文本内容:
公司办公室年终工作总结【XX年公司办公室工作总结】办公室工作xx年工作总结xx年办公室在公司领导的带着和同事的积极配合下,围绕着行政管理和产业化根底建设两个工作重点,开展了一系列的工作
1、行政管理基于办公室人员短缺,工作量繁重的根底,办公室行政工作,只开展了最根本的几项工作
1、重新了原有的两个管理制度《员工休假管理制度》、《考勤管理方法》,并就新入职的员工进行了培训
2、和技术品质部一起研究确定了公司行文的一些手续
3、恢复了办公用品采购和发放登记的手续
4、公务用车的管理
5、恢复了会务制度
6、日常接到工作
7、代表公司出席各种社会活动,处理好和社会各界的关系
2、根底建设工程工作xx年4月份到现在,办公室的主要精力,投入到根底建设的前期手续的审批、协助领导筛选和确定各合作单位、衔接政府、乙方等十多个单位和部门,以确保用最快的时间开工的工作中在此期间,我们和规划局、土地局、消防局、土地中心、测量大队,环保局、工商局、科技局、企业效劳办、西区办、市政公司、电力局、公安局、自来水、园林局等多个单位的诸多部门进行了接洽和沟通,就推进工程进程做了大量的工作,赢得了政府多部门的帮助,以使我们的前期手续超预期完成同时在协助领导对合作方的选取工作中,我们本着高效劳、低本钱的原那么,对设计院、监理公司、勘察单位、桩基工程公司等进行了多轮的筛选和谈判,最后确定了现合作的几家公司,经过几个月的工程合作,几家合作公司无论是从工程的速度,还是效劳的水平上,都根本能到达预期在做好以上两项工作的同时,办公室本着三效劳的原那么,积极效劳领导和公司各部门,参与配合了公司的体系检查、药监局的检查、建管中心的检查等多项工作,配合协调财政局和科技局,追回房屋补贴款二十多万元,申报土地补贴款一百八十多万元新年伊始,万象更新,xx年我们要继续发扬实干,巧干的精神,积极创新、勇于开拓,在不断的学习和研究中,提高办公室的行政管理水平,更好的做好三效劳工作,为公司更快、更好的实现企业战略目标做好保障/模板内容仅供参考 。