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公司培训总结公司新员工培训总结培训总结本月分公司、总公司均召开了关于转型的会议及相关工作的培训过去的这一个月是收获的季节,也是自我反省的季节在其中闻到了希望,也嗅到了危机在转变和转型中立于不败之地是公司的根本原那么,理应是对公司所有员工的要求,也应该是所有员工需要努力的目标对于公司的几次会议有以下感受
一、自我调整根据现在经济大环境并结合实际情况公司做出了转型的决定,本次的转型包含管理转型、商务策略转型、产品转型公司本次的转型是彻底的、全方位的,过程必将是残酷的,作为普通员工应当如何适应转型,享受转型的红利,不被淘汰是首要目标
1、应当积极学习公司的相关会议精神、材料,仔细研究领导的讲话,领会公司转型的方向和方法,紧跟步伐,少走弯路
2、在转型过程中难免出现阵痛和冬天加强当前的应收款和商务策略,储藏过冬粮食御寒充饥
3、任何转型有利有弊,利弊可长可短、可大可小,必须要看准向前走,必须要有觉醒,必须要有行动来支撑,必须合理利用转型过程的利,必须正视转型过程中的弊总之,要看到公司转型的决心,看到公司转型的方向才能适应公司的转型,才能立于不败之地
二、转型期望作为员工不能左右公司转型的方向,但是也有一些转型的观点和期望一个三十年的公司转型需要时间来转型,不是一朝一夕,对市场、对员工都需要给予一定的时间;转型更需要空间,不能原地转弯,需要减速的空间,需要转弯的半径
1、转型应当看做一场战争,一场时间不短的战争兵马未动粮草先行,粮草包含应该的产品体系的成熟、生产能力的整合、资金的准备产品体系的成熟能够给予所有员工希望,能够得到新客户群体的认可,老客户的支持;生产能力的整合能够给予员工足够的信心,能够获得客户的信任,能够建立新行业中的品牌标杆;转型过程中难免出现业务量的下降,这就需要公司在资金上做好准备,包括商务策略的变化和对各经营团队新市场开发和解决遗留问题的资金支持
2、现代化的公司应当是一个平台,一个老板实现利润、一个员工实现自我价值的平台利润就是赚钱,公司必须盈利才称之为公司;自我价值包含了经济收入、管理能力表达等多个方面如果用哲学的观点来看待两者的关系,老板利益最大化和努力提高员工收入是矛盾的也是相辅相成的、老板对于公司的掌控和员工自我能力的展现也是同样的
3、现代化的公司应该紧随时代的步伐在互联网时代工作效率的质变是每个公司必须要进行的改革,无纸化互联网办公和阶梯式管理是改变工作效率最直接的方法所谓阶梯式管理就是实现高层对中层、中层对底层,高层制定制度监督全员,制定考核催促中层
三、制度化、量化管理制度化和量化管理应该作为企业管理的根本准那么,有利于一个公司的良性开展根据制度和量化管理文本,对员工惩要及时防止过多的人情化渗入;奖要兑现,最大化的鼓励员工的积极性张彬20XX.
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