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文本内容:
公司培训方案方案公司员工培训方案方案公司培训方案方案
1、培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速开展需要,更好的完成公司的各项工作方案与工作目标
1.
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工效劳意识与效劳水平,打造高绩效团队,提高工作效率
1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步开展储藏相关人才
1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施
2、培训原那么
2.1以公司战略与员工需求为主线
2.2以素质提升与能力培养为核心
2.3以针对性、实用性、价值型为重点
2.4以工程式培训和持续性培训相互穿插进行
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
3、培训职责
3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作
4、培训方案
4.1新工人入厂培训
4.
1.1新员工岗前培训新员工集中招聘8人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程
4.
1.2新员工入职不满8人,由车间自主培训,培训结果上交人力资源部存档主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程
4.
1.3新员工到车间(或班组)进行岗位职责和平安操作规程的培训,第一个月内在车间培训不得少于1周,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程
4.
1.4每月28日人力资源部对本月新入厂员工进行集体培训一次,由人力资源部存档
4.2员工培训
4.
2.1员工培训主要内容是岗位职责,操作规程,平安操作规程,岗位工作流程和工艺技能专业知识,作业指导书等负责人是各分厂主管领导,培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时,利用每天的班前班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程时间是每周星期天早晨6:50——7:50计1小时早班6:50——7:20晚班7:20——7:
504.
2.2根据学习内容每月一次考试,时间是每月27日,由车间负责
4.
2.3考试结束后员工成绩及试卷上报人力资源部存档
4.
2.4各分厂星期天培训期间由人力资源部对培训进行跟踪抽查和监督
4.
2.5人力资源部每季度进行一次员工综合考试,从各分厂员工中随机抽取相应比例人数进行,时间为每季度的30日考试结束后,由人力资源部进行评比考核,并存档考试成绩纳入年终先进单位评比考核
4.3专业技能知识培训
4.
3.1机械设备维护和保养知识的培训进行新设备、新材料及保养知识等专项培训,培养创新能力,提高维修水平利用每天的班前班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程时间是每周星期六早晨6:50——7:50计1小时早班6:50——7:20晚班7:20——7:
504.
2.2根据学习内容每月一次考试,时间是每月25日,由车间负责
4.
2.3考试结束后员工成绩及试卷上报人力资源部存档
4.
2.4星期六培训期间由人力资源部对培训进行跟踪抽查和监督
4.
2.5人力资源部每季度进行一次员工专业技术考试,从设备部员工中随机抽取相应比例人数进行,时间为每季度的27日考试结束后,由人力资源部进行评比考核,并存档考试成绩纳入年终先进单位评比考核
4.
3.6组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野
5、培训效果评估
5.1培训后,人力资源部对培训体效果做出评估
5.21个小时以上的培训包括外训,受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案
5.3培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放综合办公室存档
5.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评价报告年终评比时将评价结果作为依据
6、培训风险管理为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》
7、培训档案管理
7.1公司建立员工培训档案,但凡公司员工所受的各种培训,应将培训记录、书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料归档,入个人档案
7.2每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训老师等模板内容仅供参考 。