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文本内容:
公司安委办上半年平安、保卫工作总结安委办工作总结公司安委办上半年平安、保卫工作总结xx上半年我司平安、保卫工作在公司领导层的关心重视下,始终坚持平安管理“十六”字方针,全面落实西南水泥有关平安文件精神结合自身实际狠抓薄弱环节,强化平安管理,夯实根底、落实责任、建立健全各种管理制度,完善每月绩效考核方法,加强队伍思想素质建设,提高业务知识和管理水平,切实转变管理方式及工作作风取得了明显成效,上半年共出现工伤事故2例,造成直接经济损失
2.1万元,损失工作日101天,比去年同期相比平安事故下降80%,平安工作明显好转
1、总结成绩年初,安委办严格按照西南水泥平安规程,制定修订各项规章制度,成立了以总经理为主任的平安生产管理委员会,设置安委办为专职管理机构层层签订责任书,逗硬考核加大生产现场督查力度,对平安事故坚持“四不放过”的原那么,落实主体责任,严格实行条块管理,围绕“先平安,后生产”管理方针,紧扣平安生产不放松坚持两种生产一起抓,强化目标考核于管理人员工资挂钩,生产现场平安管理明显好转加强内保人员管理,实行一杆一车放行制度,对进出车辆实行出门条,有序标准车辆停靠,完善夜间巡查制度,确保了公司财物平安
二、存在问题
1、有些生产管理人员重视平安力度不够,对员工平安培训和平安责任落实不到位,导致员工缺乏平安意识,违规违纪现象时有发生
2、安委办有些工作人员责任心不强,平安知识和业务水平有限,普遍反映工资太低,目前人员现状年龄偏大,文化程度相对较低,缺乏管理水平,工作作风飘浮,对处理违纪现象‘怕’字当头不敢于逗硬、软弱无力在工作中缺乏预见性、主动性,做事敷衍了事,不善于开展自我批评
3、各处、分厂日常自查和会议记录不健全,自查隐患流于形势,走过场,对平安隐患整治不及时,防护措施不落实,没有坚持平安培训制度,培训方式和內容简单没有对培训人员考试,始终没有坚持早会安排工作时贯穿平安及培训内容各分厂、工段、班组平安会议记录不真实、不全面我们有些管理人员对公司平安文件及制度不按时宣贯和落实到员工行动中去,只重视生产无视平安,普遍认为平安工作只是安委办的事,对违纪员工不闻不问放任自流,有时还带头违纪,特别是平安部门指出问题还有点不太理彩,没有形成齐抓共管
4、生产现场各种废旧物品堆放无序,员工用具乱丢乱扔,氧、乙炔气不按规定堆放,各种检修及高空作业等,部门管理人员不按规定程序申请许可作业,肓目冒险操作,现场管理人员跟班作业较少,预防预案应急防范措施未落实
5、员工劳保用品穿戴很不标准,平安帽根本上不拴系颈带,由于公司劳保服18个月只发一套无劳保鞋,所以无法标准,导致在上班期间五花八样穿着,便向增大管理难度,焊工无太阳镜、面罩、噪音处无耳塞、口罩、手套等,无急救伤员药品如绑迪,酒精、棉球、纱布块、急救药箱及担架等抢救防暑药品
6、生产现场危险源及劳保穿戴没有制作图案标志警示牌
7、平安责任书必须签到每位员工,落实制度及责任
8、对违纪现象处分不逗硬,每月平安奖惩不清楚,鼓励机制不健全
9、各处、分厂对外协工程包括检修不及时报告安委办,有些外协单位不与安委办签订平安协议,不积极提供施工平安方案和施工资质证,并且未缴纳平安风险抵押金施工时劳保用品未穿戴,防护措施未落实
10、安委办每天具备工作方案、工作安排、督查报告、发现问题整治情况、自查、会议记录必须签到事故处理按照“四不放过”的原那么,每项必见资料平安标准化实施必须每月有方案、落实情况及实施方案根底台帐资料必须齐全、醒目
11、每年应抽出去学习其他公司先进经验,不能闭门造车封闭管理方式及工作思路
12、各处、分厂对设备管理必须针对岗位按时清洗及保养,做到交接班严格按照上不清下不接,随时检査设备漏油及处理情况
三、改良措施
1、落实管理人员责任,提高认识,明确责任
2、强化安委办人员工作作风,拟清工作思路,尽快学习其他企业先进经验改变工作方法,查漏补缺,制定各种工作方案,标准各项管理制度
3、建全班、组每日平安会议和自查记录
4、加大隐患督查力度,发现平安隐患及时整治
5、标准劳保用品,严查违纪现象
6、对外协单位必须加强管理,签**全协议书安委办xx年6月26日/模板内容仅供参考 。