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开展药材产业情况调研报告 为准确掌握全乡药材产业开展情况,及时了解近5年来群众开展药材产业工作成效,有效解决结构调整单
一、规模化产业开展滞后等困难和问题,实现传统产业有新开展、特色产业有新成效,后续产业有新突破,××乡组织各站所及局部村委会干部对当前全乡药材产业开展情况、开展优势及存在的困难和问题进行调研现将调研情况报告如下
一、根本情况80年代,被曲靖卫校列为药材采集基地乡为开展壮大药材产业,我乡按照“富裕××、和谐××、绿色××”的要求,提出了“通过3至5年的努力,药材种植面积达4万亩,力争把××打造成药材之乡”的目标,xx年引进文山“三七”老板投资160万元试种300亩“三七”,XX年扶持群众开展200亩板蓝根、黄芩等药材,XX年引进山东金泰药业公司开展金银花2000亩目前全乡“三七”、金银花等药材已经开展到5000亩,“三七”产业每亩收入突破3万元,金银花产业初显成效
二、开展药材产业优势及存在的困难和问题 通过调研,××乡20万亩左右的土地属于喀斯特地形地貌,都属于立体气候,雨水充足,全年日照平均为1500小时,辖区内形成了上凉、中温、下热的自然条件,为开展药材产业提供较为有利的气候优势和土地优势近年来,结合××乡开展药材的历史来分析,坚持以资源优势为依托,以市场为向导,走“你无我有、你有我优、你优我特”的产业结构调整路子,把开展中药材产业列为全乡重点主打产业进行重点扶持和开发,呕心沥血、艰苦奋斗,打根底,聚能量,蓄后劲,大力探索和开展药材种植,目前种植的
三七、板兰根、桔梗等中药材产业的农户纯收入远大于传统的粮、烟、畜等产业,群众开展野生中药材的积极性较高 经调查,群众在开展壮大药材产业上面临着以下问题和困难一是开展药材产业起步较晚,群众开展后续产业的信心缺乏,加之群众抵御风险的能力不高,规模化开展药材产业难度较大;二是开展药材根底设施差、种植技术、管理技术尚不成熟,经济效益还不明显;三是各项优惠政策及扶持措施少,很难满足群众开展药材的需求和市场需要,很难形成规模化开展,严重制约药材产业开展、壮大;四是没有扶、产、供、销为一体的龙头企业,产品价格不稳定,群众仍然存在后顾之忧;五是药材产业对生长环境需求较高,依赖性强,不是处处都可以不限品种地开展,目前药材种植根本处于零星的原生状态为主,全乡药材产业开展速度缓慢尽管面临种种困难和问题,但我们不难发现,开展药材产业对促进××乡经济开展具有深远的意义,带来的不仅是经济效益,更重要的是社会效益对于农民来说,改变了传统的、单一的靠粮食作物增加收入的局面,拓宽了农民增收的渠道;对于生态环境来说,是“绿色××”建设进程的一个重大举措,是美化环境、绿化荒山的良策;对农作物轮作来说,使土地能够休养生息,土地资源得到充分合理利用的有效途径,开展药材产业对××乡经济开展前景较理想
三、开展药材产业的主要措施 面对存在的困难和问题,我们结合自身资源优势,客观分析中药材产业开展的现状,紧紧围绕“药材之乡”的目标,调动一切积极因素,采取一切有效措施,统筹兼顾、扎实工作、狠抓落实,力争3年内把药材产业培育成富民强乡的支柱产业
(一)深入调研,广泛宣传要以“一乡一业,一村一品”为支撑,以产业特色优质化为突破口,定期不定期聘请药材专家实地勘察了解全乡气候、土壤等特征,通过科学论证,结合具备中药材所需元素区域实施规模化生产,并确定束米甸村委会为种植药材基地示范村,引进文山客商创办三七示范基地300亩,组织相关干部、群众到文山“三七”种植基地进行实地考查5次,到束米甸药材基地示范村参观24次,邀请技术员现场讲授药材种植技术9次,并利用播送、墙报、标语等形式广泛宣传开展野生中药材的区域优势、地理优势和气候优势,发动群众投资开展中药材种植为确保野生中药材产业开展取得实效,明确了乡、村、组的工作职责,为客商接通水、电和通讯设施,协助老板做好租地、平安保卫等工作,有方案安排各村委会农村充裕劳动力到基地“领薪”打工,既增加农民经济收入,又让群众学到种植技术,为今后开展奠定根底
(三)加大扶持,提升档次充分利用省、市、县开展药材的优惠政策,积极向上级部门争取工程资金,加大扶持力度对中上部村委会重点示范基地给予大力扶持,对进驻××乡开发种植药材3年以上的企业和种植大户给予重点扶持,支持和鼓励群众开展中药材种植,形成基地生产带动群众开展的产业链在金银花药材样板的开展上,我们保证基地和样板苗木供应的根底上,安排人员进村入户统计,属于在规划面积开展金银花的农户,由政府出面协调,由公司提供补助资金,每亩补助苗木款200元,垫支150元,农户开展1亩金银花只需出50元,其余的150元苗木款等到出售产品时扣除并安排机关、站所职工联户包田块措施,定期不定期到农户家作技术指导,确保投入有资金、指导有技术、开展有收成鼓励村委会创办经济实体,联片开展金银花100亩以上基地的村委会,金泰公司划拨一定的工作经费,形成了基地带动农户、样板辐射全局、实体推动开展的开展路子 在其他品种的开展上,我们充分发挥乡内2000亩三七,300亩黄岑、当归等基地的示范作用,积极引进外商到基地建立中药材产业开展相配套的加工企业,以“订单”农业的形式向群众推广种植中药材,使全乡的中药材上品种、上档次,带动全乡中药材向产业化经营开展
(四)因地制宜,规模经营按照因地制宜的原那么,结合××乡实际,以引进企业投资开展
三七、金银花产业为重点,逐步带动农户适度开展为鼓励群众种植中药材的积极性,我们以经验丰富的药材个体老板为主组建野生中药材协会3个,采取协会提供技术、资金、效劳,群众提供土地、劳动力等方式,使农户、企业、相关技术部门结成利益共享、风险共担、优势互补、协调开展的合作开展机制,形成组织化生产、规模化开展、专业化经营的现代药材开展新格局,提高中药材产业开发的水平和效益
四、开展壮大药材产业的对策建议
(一)建组织,强领导在条件允许的条件下,县政府成立由一名副县处级领导为组长的药材开发领导小组,由有关部门牵头抓落实所涉及的乡镇配一名科技副乡长主抓药材产业,并成立由党政主要领导为组长、联村领导为副组长,站所长、村干部为成员的药材产业领导小组,下设技术指导组,由科技副乡长任组长,成员从农业效劳中心、科教文化中心、药材基地老板等抽出,聘请药品公司、药材公司等企业负责人为技术指导员,干部职工联村包户连田块,明确工作职责,制定考核和奖惩措施,确保投入有资金、指导有技术、开展有收成,真正把药材产业作为调整结构、培育特色、富民的主导产业
(二)引龙头,强示范没有资金,难不成事,没有龙头企业,办不成好事要降低农民群众的风险,壮大药材产业,必须引进龙头企业,有龙头企业的带动,农民群众的产品不滞销,市场不,不会形成价格竞争扰乱市场秩序要以中药饮片厂建设为突破口,充分利用资源招商、产业招商,通过龙头企业建样板、做示范,不断开展壮大药材产业
(三)重扶持,保成效上级各要把开展药材产业列为农业产业结构调整工程,力争进入方案盘子,确保工程有落实、资金有保障、技术效劳到位,才能满足群众开展药材的需求和市场需要,才能形成规模化开展
(四)强投入,夯设施列为重点开展的重点乡、重点村,要以工程建设为契机,整合资源,夯实根底设施建设,加强药材种植技术培训,培养管理人才,定期不定期安排有关人员外出考察学习,为开展药材产业提供技术人才,从而带动群众增收致富模板内容仅供参考 。