还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
季度方案表合集范文做好季度方案,总结好上季度的缺乏,在下季度做出改变,努力提升自己,很重要今天在这给大家带来季度方案表,接下来我们共同阅读吧!尽管这十几天做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,欠缺营销工作的知识、经验和技巧,使得有些方面的工作做的不到位鉴于此,我准备在十月份的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项工作,确保20万元销售任务的完成,并向30万元奋斗
1、抽时间通过各种渠道去学营销方面尤其是白酒营销方面的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑2经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升十月份在做好广告宣传的前提下,要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展在团购渠道的拓展上,十月份主要对系统人数和接待任务比拟多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作,并慢慢向其它企业单位渗透对市场进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的缺乏了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略协助胡总在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体同时带动业务员的销售积极性
1、提高公司员工的综合素质,特别是业务技能方面的素质必须较快提高以适应企业开展需要
2、要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司,主要是销售精英
3、做好平安销售业务商谈,确保员工和企业的合法权益
4、要以以人为本、效劳企业为核心,加强企业文化建设,树立企业良好形象,增强企业内在活力和影响力最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要部门季度工作方案/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更权重大于20%12绩效评分∑权重×评分被考核者签字考核者签字被考核者签字考核者签字1任务绩效评价标准例如等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有以下表现在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比拟好推动公司业绩10优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有以下表现严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比拟好推动部门工作8常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有以下表现根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准6需改良75—95%工作绩效根本维持或偶尔未到达本职位常规标准要求,通常具有以下表现偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准4不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有以下表现工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准为了更好的开展本大区的工作,使工作能有条不紊的开展和进行,在饼干的销售淡季已经到来,要做到“淡季是旺季”现列出第二季度
五、
六、七月为我公司第二销售季度的工作重点第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主目的建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍距公司300公里内市场,实现无空白市场目的提升销量,确定客户
五、
六、七月份的销售方向和销售重点完成销量160万五月份50万、六月份60万、七月份50万目的打造铁的销售团队,打造高素质的经销商团队在
五、
六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底季度方案表合集5篇模板内容仅供参考 。