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XX年平安生产工作总结XX年企业平安生产工作总结xx年平安生产工作开展情况报告
(一)组织机构及制度建立根据相关平安文件及十九大会议精神结合公司生产经营实际情况,修订了公司平安管理组织机构,明确党总支及党支部、党员在公司平安管理工作的职责及作用;根据《省安委会办公室关于进一步落实企业全员平安生产责任的指导意见》要求,修订完善了《平安生产责任制》,将外购劳务效劳班组长及从业人员平安生产职责纳入公司平安生产责任制体系中,做到平安生产责任全覆盖按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,进一步完善了平安生产责任追究制度,细化了平安生产考核细那么,严格落实年度目标考核管理方法,层层签订了目标责任书同时与劳务班组签订了平安生产管理协议,签订完成率达100%,确保了责任制的有效落实
(二)重要时段平安生产工作重大节假日及重要会议期间,车流顶峰越来越多,如何在车流顶峰期,确保高速公路平安畅通,给过往司乘人员营造一个平安、舒适、快捷的通行环境,让群众出行更舒心、安心、放心已成为高速公路管养部门的工作重点xx年,黔通公司不断加强管养路段病害整治,优化高速公路通行环境通过加大养护巡查力度,突出抓好对重要路段、桥梁、隧道的巡查工作,及时处置坑槽、沉陷等路面病害,快速修复损坏交安设施,确保高速路平安畅通畅通同时进一步标准养护施工现场管理,标准平安设施摆放,强化养护作业人员平安意识,采用机械与人工相结合的养护作业模式,减少因施工作业对道路通行的影响,切实提高高速公路通行的平安性和舒适性
(三)开展“平安生产月”活动,推动平安生产工作取得新成效今年6月份是第十六个全国“平安生产月”,活动主题是“全面落实企业平安生产主体责任”黔通公司把“平安生产月”活动作为推动平安生产工作落实、强化平安生产意识、提升从业人员平安素质的一项重要而有效的举措,通过成立活动领导小组,制订切实可行的活动方案,切实做到了精心组织、全面部署、认真落实,注重实效公司各级组织结合生产实际情况,按照活动方案要求,积极开展了形式多样、内容丰富的平安活动平安生产月活动期间,各单位总计悬挂平安宣传横幅41条,设立平安生产宣传专栏41栏,并完善了相关上墙标识,营造了良好的活动气氛同时,各养护站积极开展平安警示教育培训活动,通过组织员工观看平安警示教育PPT、道路养护作业平安警示片、平安生产月宣传片等,有效增强了员工平安生产意识,提高了员工的平安技能和平安素质活动期间各单位深入开展平安生产检查,最大程度消除平安隐患和违章违规行为,进一步落实公司平安管理各项规章制度和平安生产保障措施,彻底排查事故隐患,有效防范和坚决遏制平安事故的发生,保证了公司各项生产形势持续稳定开展
(四)健全平安生产应急体系,出色完成应急抢险工作xx年,黔通公司坚持以科学开展观和平安开展观为指导,全面贯彻落实“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,健全机构,完善预案,构建完成了各级平安生产应急救援体系明确黔通公司应急体系划分为三个层级,即公司制订综合应急预案,总站、工程部制订专项应急预案,二级站点制订现场应急处置措施同时要求各单位进一步加大人员、设备、物资储藏力度,落实应急值班和信息报送要求,确保出色完成应急抢险救援工作为切实提高应急抢险能力,增进“一路三方”密切配合,黔通公司积极配合“一路三方”开展应急演练共计4次6月15日,六枝养护站配合高交、路政、桥隧站开展了六六高速“一路三方”防洪防汛应急演练;6月20日,铜仁总站配合铜仁营运中心、镇远县政府等多部门开展了高速公路隧道交通事故“路·地”多方联合演练;6月21日,凯里总站参与剑河路政大队主持的沪昆高速玉凯段剑河匝道水毁抢险应急演练;6月22日,榕江养护站参与黔东南州应急办主持的厦蓉高速水格段K1166+800水毁应急抢险联合应急演练,通过演练切实提高了水毁抢险工作联合应急处置能力,为迅速、高效、有序开展应急抢险工作积累了珍贵经验xx年,黔通公司管辖范围路段水毁应急抢险共计110处,清理塌方共计23000m,出色地完成了高速公路应急抢险保通工作
(五)加强平安教育培训工作,切实落实企业平安生产主体责任公司在平安生产教育培训工作上认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,把平安教育培训工作放在突出位置,从注重培训质量、落实责任等方面入手,提高员工整体素质,从而大大提高职工的平安生产意识、平安操作技能和防范事故的能力,有效促进了公司平安生产xx年8月,公司组织开展了关于《养护作业规程》、《工程施工平安技术标准》和《质量检验评估标准》培训班,邀请贵州交通职业技术学院讲师进行为期3天的培训讲座,并颁发培训考核合格证共计90名管理人员参加此次平安质量培训班xx年,公司平安质检部共计组织开展平安警示教育活动12次,累计接受教育培训达211人次,各总站、工程部每月定期开展平安教育,二级站点每周组织开展班前平安教育及平安技术交底,参培人员包括管理人员、维修工、保洁工等,教育覆盖所有一线从业人员,培训率达100%
(六)深入全面开展平安大检查,狠抓平安责任落实xx年,黔通公司按照总体方案布署,认真组织开展了平安生产大检查工作,密切结合平安生产工作重点,紧紧围绕“平安生产月”、“高速集团平安生产大检查工作方案”、“物流集团平安质量检查实施方案”等活动深入开展了隐患排查治理工作,认真落实了各项活动的具体要求,扎实开展各阶段平安生产检查工作,取得了显著的效果xx年,黔通公司参加物流集团平安质量大检查共计四次,每季度组织开展了平安质量生产专项监督检查,共计检查达38次同时,各总站每月定期对所属二级站点开展平安生产大检查,二级站点每日对施工现场平安防护措施、作业人员作业行为开展了日常平安巡查通过多种形式、多措施的检查活动,及时发现施工现场平安设施设置不标准、作业人员违章作业行为以及工程质量缺陷等问题,及时开展整治行动,确保施工现场平安生产
(七)扎实开展抗凝保通工作,保证高速公路平安畅通各级站点提前与业主单位对接沟通,积极参与“一路三方”协调会,确保相关单位信息畅通按照业主要求,进一步编制完善并上报了抗凝保通实施性方案,同时极配合业主开展防冻防滑应急演练截至目前,我公司各级站点共计参与业主组织抗凝保通应急演练4次,分别为xx年11月16日,铜仁养护总站参加铜仁营运管理中心组织在铜大高速进行的一路多方抗凝保通联合应急演练;12月13日,贵定养护站联合都匀中心及高速交警、路政在G60沪昆高速K1761+100-K1757+000下行进行防冻防滑撒盐除冰演练;12月13日,款场养护站配合参加由凯里营运中心组织在三黎高速进行防冻防滑演练;12月20日,贵阳养护站配合参加由贵阳营运管理中心组织在贵新高速进行的防冻防滑应急演练;12月21日,环高工程部参与花溪区人民政府、贵阳市城市开展投资股份有限联合组织“xx年抗凝保通应急演练”活动与此同时,我公司各级站点深入、认真地对管辖路段内易冻点、易冻路段进行全面排查,根据管辖范围易冻路段进行施工分组,明确管理人员分工和劳务人员分组情况详细统计易冻路段里程、人员设备配置方案、控制路段防滑盐储藏方案储藏量,并积极与盐业公司对接并落实采购协议,确保防滑盐供给同时定期对撒盐机械设备进行了检测和保养,为抗凝保通工作做好充分准备截至目前,各总站储存防滑盐总计6000吨,融冰剂15吨,配备撒盐机72台,外租货车58辆,累计投入抗凝保通人工710人
(八)年度平安经费使用情况xx年,我公司平安生产经费共计投入
3433772.78元,平安经费投入满足财企【xx】16《企业平安生产费用提取和使用管理方法》规定要求平安经费主要用于改善施工现场作业环境、配备和更新现场平安设施及作业人员平安防护用品等保证平安生产资金足额投入,进一步保障了现场作业人员的生命财产平安,确保了公司平安生产形势进一步稳定好转
(九)年度平安事故统计情况xx年,黔通公司共计发生各类平安事故9起,事故总计造成2人死亡,4人轻伤其中交通事故8起,导致2人死亡4人受伤;平安生产责任事故1起,导致1人轻伤公司对事故进行了认真总结分析,通过事故对全体作业人员进行了深入的警示教育,按照“四不放过”原那么对责任人进行了处理
二、xx年质量生产工作开展情况
(一)质量管理体系建设为加强公司质量管理工作,提高公司工程质量管理水平,根据国家相关行业标准结合公司实际状况制定了《工程质量管理方法》及《日常养护操作规程》《工程质量管理方法》及《日常养护操作规程》在制定过程中向司属各单位下发了征求意见稿,结合各单位提出的修改意见最终形成了xx年版《工程质量管理方法》及《日常养护操作规程》质量管理体系的建设,为公司加强工程质量以及日常养护工作提供了参考依据,对于提高公司工程质量以及日常养护水平具有重要作用
(二)新材料、新工艺的推广应用为积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,提高道路养护质量和业主满意度,树立良好的企业形象,公司积极探索在路面坑槽修补、桥梁伸缩缝锚固混凝土修复、裂缝病害治理、混凝土外表涂装材料等道路养护方面的“四新”推广应用xx年3月至今,在公司领导的大力支持下,公司平安质检部联合机械材料部以及各级站点进行了裂缝灌缝胶以及贴缝带处理、混凝土外表涂装材料以及伸缩缝锚固混凝土快干水泥的修复、路面坑槽温拌冷铺料的试验施工,通过比照试验工程中的施工工艺、施工后的效果以及本钱分析比照得出了各厂家的性价比最优排序,为我司选购最优材料提供了参考依据
三、当前平安质量工作存在的问题
(一)基层平安工作重视程度缺乏,平安管理存在侥幸心理局部管理人员在思想上没有真正树立生命至上、平安为天的责任意识,平安意识和平安生产法规观念仍然比拟淡薄,制度还只是停留在纸上,口号还只是停留在嘴边,重生产、轻平安的现象仍然存在,对平安生产工作态度或被动应付,平安管理没有真正落实到实际工作中去局部管理人员对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视,有的甚至认为出现这些小问题是不可防止的、是合理的,不主动去整改,各岗位或同事之间,平安上事不关己高高挂起,对日常性的习惯性违章行为司空见惯或见惯不惊;局部平安管理工作者抱有“违章不一定出事,出事不一定伤人”的侥幸心理,认为作业时间短,施工工期不长,只要尽快干完事,既节约了施工人力物力投入,又实现赚取经济效益的目的,忽略平安隐患引发事故带来的极大伤害措施公司及各单位加强教育及考核
(二)平安知识缺失,平安管理无从着手,现场管理人员平安知识缺失是导致现阶段平安管理工作被动的主要原因由于各岗位人员流动性大,培训交流时机较少,导致大局部新进员工或新接手平安工作的人员不具备所需的平安技能,对平安生产相关法律法规不了解,操作规程不熟悉,不能及时发现现场存在的平安问题,放任作业人员违章作业、冒险作业行为而不管同时,平安知识的欠缺,导致平安教育及平安技术交底工作流于形式,从而作业人员无法正确识别施工现场存在的平安风险以及可采取的防范措施,助长了违章行为的蔓延措施公司及各单位加强教育及培训,加强职工自学能力
(三)监督检查流于形式,考核工作未认真落实一方面平安质检部没有切实履行好监督考核职能,对施工现场的监督检查工作频次较低,对发现的问题处理宽松,对责任单位没有严格按照检查考核细那么进行处理,导致局部单位认为检查只是一种形式,即便有问题也不会受到处分,从而进一步放松了平安管理工作,使某些问题屡禁不止,屡改不治另一方面局部单位对二级站点监督检查工作力度缺乏,检查流于形式,为完成任务而检查,甚至根本没有开展检查,平安生产管理工作完全处于不可控状态此外,局部二级站点管理人员对日常检查中发现的违章行为处分力度缺乏、姑息迁就,此行为对违章者产生了误导,使其违章行为有恃无恐、屡禁不止措施公司及各单位加强检查,严格考核
(四)人员配置缺乏,存在以包代管现象每个养护站管养范围在80~100公里,配置的技术人员仅有1~2名,是不能满足现场管理要求的,在加之生产车辆缺乏,上路困难措施公司人资部根据实际情况配置人员,各单位内部合理机动调配人员,加强检查,严格考核
(五)平安经费统计不标准大家对平安经费使用范围不清楚,导致财物账务费用列支存在漏列现象,同时在内部开展的平安培训、日常检查、现场平安设施维护管理等无票据的费用未进行撤分列入平安费用,导致财账面平安费用与年初计提数据差距过大措施各单位组织认真学习平安费用范围,财物严格把关;对没有票据的平安支出,按照总产值占比测算到现场劳务工工资里
(六)内业资料管理局部单位重现场轻内业,现场管理井井有条,内业资料却不堪有的单位内业资料未建立分类目录台账,资料未分类归档管理,需要的时候东翻西找,甚至找不着,结果就是即便做了和没做无差异,一样被通报批评;有的单位资料弄虚作假,应付检查例如进行日常检查的时候不带检查记录表,累计一周甚至一个月后再集中补资料,后补检查记录千篇一律,不切实际,完全无法具体表达现场施工状况措施建议总站设置专人进行管理
(七)质量管理体系未落实,管理人员欠缺专业素质一方面,各级站点、工程部未严格落实质量管理相关规章制度,重生产轻质量问题较为严重,关键工艺工序验收走过场甚至未进行验收,质量控制处于失控状态,质量管理工作不容乐观另一方面,局部质量管理工作者从业技能缺失是导致现阶段质量管理工作被动的重要原因由于各岗位人员流动性大,培训交流时机较少,导致大局部新进员工或新接手质量工作的人员不具备所需的养护技能,对技术标准不了解随意施工,严重影响了养护质量的效率措施建议各单位加强培训,组织交流,认真检查,加强劳务班组信用及业绩考核
(八)公路养护机械设备程度开展滞后由于公路路面养护经费仍然比拟紧张,目前现有的养护机械设备都存在技术含量低、自动化程度不高等问题,缺乏大型的、先进的养护机械设备,致使人工保洁危险性大措施与设备研发单位合作研发新设备,解决中分带人工保洁问题
(九)养护标准不健全,过往司乘人员超速违章驾驶日常保洁车辆被追尾现象严重,特别在抗凝保通期间为保洁导致保洁车辆被追尾的交通事故很多措施与高速联网中心对接,加强公路上情报板的平安行车宣传
四、20XX年平安质量生产重点工作
(一)总体目标深入贯彻落实党的十九大会议精神,坚持平安开展理念,以人为本,坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针,紧紧围绕平安生产工作大局,统筹规划,改革创新,以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度,夯实平安管理根底为重点,大力加强平安生产机制建设,强化员工的技术培训与平安教育培训,纠正习惯性违章行为,确保平安生产投入,查找并整改事故隐患,杜绝一般及较大平安质量生产事故的发生,确保公司平安质量管理持续稳定开展
(二)量化目标
1、力争实现平安生产“零死亡”目标,杜绝发生较大及以上生产平安责任事故,重大质量事故为零,消防平安责任事故为零;
2、平安生产责任书签订率100%;
3、作业人员及设备保险足额购置率100%,作业工人实名制管理率100%,特种作业人员持证上岗率100%,平安交底率100%;
4、对劳务派遣人员平安教育每季度至少进行1次;
5、每季度至少召开平安会议1次,及时总结、研究、部署平安工作;
6、负责人每季度组织平安排查至少1次,对排查出的平安隐患整改率达100%;
7、进行应急、消防专项应急演练每年不少于1次;
8、投入的平安费用落实到位;
9、积极探索创新以本质平安为导向的持续改良的平安管理方式;
10、完成上级主管部门下达的年度平安生产目标任务
(三)重点工作
1、落实公司平安生产主体责任,建立和完善平安生产管理体系
(1)建立健全平安生产责任制全面落实平安生产主体责任,保证公司具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件;进一步建立和完善平安生产责任体系,健全平安生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的平安生产职责;建立平安生产长效机制,确保公司生产经营活动满足平安生产的各项要求
(2)强化责任落实全面落实上级单位平安生产管理制度及要求,层层细化分解任务目标,把平安责任落实到岗位、落实到个人,确保责任书签订率100%实行“谁主管,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理机制,层层落实,加强监督,严格考核
(3)强化制度落实公司各部室、各总站、工程部及分公司要认真分析研究公司相关平安管理规章制度,结合生产实际,组织制定适合本单位特点的平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程,全面加强平安生产管理、平安技术管理和平安教育培训工作,保证平安生产投入的有效实施,及时消除生产平安事故隐患,确保生产平安
(4)健全生产会议制度公司主要负责人每季度至少召集一次平安生产专题会议,研究和解决公司平安生产重大问题;各总站、工程部和分公司负责人每季度至少主持一次平安生产会议,分析平安生产形势,协调、检查、布置、总结平安生产工作;各二级站点每个月要定期开展平安生产例会,及时总结当前生产工作中存在的问题以及整改落实情况,保障生产工作平安有序进行
2、加强平安教育培训及宣传工作,切实提高全员平安生产素质,营造良好平安生产气氛
(1)加强平安生产教育培训完善平安教育培训制度,制定平安培训方案,建立培训档案,分类别、分层次开展法律法规、平安管理规章制度、平安技术、操作规程、事故案例、应急管理、职业危害与防护和遵章守纪等教育培训活动,切实提高管理人员平安管理知识以及作业人员平安操作技能,坚决杜绝违章指挥及违章作业引发平安事故现象的发生
(2)进一步落实安管人员持证上岗制度公司主要负责人、平安管理人员必须具备相应的平安生产知识和管理能力,严格按照法律法规的要求参加培训,取得平安管理资格证书
(3)严格落实新进公司员工三级平安教育制度,未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业认真做好特殊工种的复审办证工作,特殊工种人员保证100%有效持证上岗
(4)严格落实班前平安技术交底制度新工艺、新设备、新材料、新产品投入使用前,所在单位务必要按新的操作规程,对岗位操作人员和相关人员进行针对性平安技术交底,使其掌握并熟练相关平安操作规程此外,在开工前或施工工艺发生改变时,工程技术人员须在施工前对相关作业人员进行平安技术交底,详细告知作业人员生产过程中存在的平安风险和须采取的平安防范措施,以及事故发生后的应急处置措施
(5)认真组织做好“平安生产月”活动,并以此为契机,开展丰富多彩的全员性平安宣传教育活动,通过悬挂平安生产警示横幅,制作平安生产宣传栏,观看平安生产警示视频等方式,营造浓郁的企业平安文化气氛,大力倡导以人为本的公司平安文化理念
3.加强平安生产监督检查,及时消除平安隐患
(1)公司职能部门结合生产工作实际,制定年度平安生产检查方案,认真落实,进一步加强对各单位的平安生产监督检查力度,重点检查各单位制度建设、制度落实情况、平安生产考核工作落实情况、施工现场平安作业状况、内业资料管理等通过严格落实检查考核细那么,使其切实意识到平安生产与自身经济利益息息相关,迫使其从被动平安防护转变为我要平安
(2)各总站、工程部及分公司依据公司平安检查制度,结合实际建立和完善本单位平安检查制度,制定平安检查方案并严格落实定期对所属二级站点、工区开展平安生产监督检查,检查内容主要包括平安管理制度落实、施工工艺平安操作规程、设备平安运行状况、遵章守纪情况、危险源登记管理情况、平安隐患排查治理情况及内业资料管理等通过强化平安监督检查,切实履行平安生产职责,进一步保障所属单位生产作业平安有序开展,减少乃至杜绝平安生产责任事故的发生
(3)二级站点、工区结合生产实际,认真开展日常平安生产检查,查找不平安因素和事故隐患,对查出的事故隐患,要及时制定治理措施,明确责任人、落实资金、限定完成时间,对隐患治理的效果要逐项进行验证,直至隐患消除通过加强施工现场,及时制止现场违章作业行为,消除平安生产隐患,保障作业人员生命财产平安,保证公司平安生产持续稳定开展
4、加强节假日、重要时段及重点部位平安管理工作
(1)加强节假日、重要时段的平安管理加强节假日、重大会议、汛期、冬季等重点时段、季节性平安生产管理工作,做到早谋划、早防范、早治理,严格落实值班值守工作,加强现场平安巡查,做好从业人员平安教育和停工复工前后的平安技术交底,确保平安过渡
(2)加强重点部位管理加强对高边坡处治工程、孔桩开挖与支护工程、设备吊装工程、脚手架工程等危险性较大工程的平安管理,结合实际制订具有可操作性、针对性的专项平安施工方案,报送业主或监理审批严格落实平安技术交底制度,保障作业人员具备平安风险识别能力,掌握平安生产必备的防范措施以及事故发生后的应急处置措施
5、保障平安生产经费的足额投入,标准平安生产经费的使用及统计公司应当保证用于平安生产的资金投入20XX年,依据财企【xx】16《企业平安生产费用提取和使用管理方法》规定,结合公司20XX年目标产值完成方案,公司拟方案投入平安生产经费共计350万元,计提金额不得低于国家行业标准规定要求通过保证足额的平安经费投入使用,改善施工现场作业环境、配备和更新现场平安设施及作业人员平安防护用品等,进一步保障从业人员生命财产平安各单位应结合公司平安经费年度方案,细化制订本单位平安经费投入方案,并确保费用投入落实到位同时各单位应认真、详细统计平安经费投入使用情况,并于每月定期报送公司相关职能部门,有票据支撑的,应附上票据复印件,无票据的,应备注说明使用细目
6、强化应急管理,提升应急处置能力根据集团公司、物流集团应急预案管理要求,进一步建立健全公司应急管理体系,编制完善黔通公司突发事件综合应急处置方案,各总站、工程部及分公司结合生产实际,进一步编制完善各类专项应急处置方案,二级站点及工区完善各类现场应急处置措施,确保应急制度保障更加完善、体系衔接更加紧密、应急物质保障更加完备严格落实特殊时段应急值班值守制度,严格信息报送制度,标准工作纪律,确保信息畅通同时,各单位应积极配合业主单位参与各类现场应急演练活动,进一步提升突发事件应急处置能力,做到对突发情况能及时、有效地组织处理,降低事故灾害损失
7、提高全员质量意识,提升质量管理水平一方面,平安质检部将进一步修订完善公司质量管理体系,完善质量考核标准,实现质量管理体系的有效运行和持续改良同时各总站、工程部及分公司要结合生产实际建立健全本单位质量管理制度并严格落实另一方面,公司将通过采用多种形式对员工进行宣贯培训,使每个员工切实了解本岗位的资料管理职责,了解自己在整个质量管理体系运行中的作用和地位,熟悉整个质量管理体系的运行机制等知识,提高全体管理人员质量意识,切实提高公司质量管理水平,确保质量管理体系的有效运行
8、持续推进新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用工作针对公司养护实际情况在沥青路面病害处治、桥梁伸缩缝锚固混凝土的修复、混凝土外表涂装以及抗凝保通融雪剂等反面进行四新技术的试验推广运用推广过程中,要不断积累经验和相关资料,并进行阶段性总结交流,推广完成后,认真总结,组织专家进行鉴定或验收,形成企业指导性技术文件附件xx年平安事故的情况说明xx年,黔通公司共发生平安事故9起,其中交通事故8起,生产事故1起,事故累计造成直接经济损失27543元
1.水城养护站
1.14交通事故我方维修工人2死2轻伤,对方全责,已经处理完毕;
2.秧寨养护站
2.2交通事故车辆刮擦,无人员伤亡,对方主要责任,已经处理完毕;
3.环高工程部
3.12交通事故车辆刮擦,无人员伤亡,我方主要责任,已经处理完毕;
4.肖家湾工程部
7.22生产事故工人从高约
3.5米的拌合机传送带顶端坠落至地面,轻伤,待处理;
5.贵阳养护站
8.18交通事故车辆刮擦,第三方人员1人受轻伤,我方次要责任,待协商解决;
6.贵定养护站
9.26交通事故车辆追尾,无人员伤亡,对方全责,已经处理完毕;
7.遵义总站
9.27交通事故保洁工受轻伤,对方全责,已经处理完毕;
8.贵阳养护站
11.22交通事故车辆被追尾,无人员伤亡,对方全责,已经处理完毕;
9.贵阳养护站
12.13交通事故车辆被追尾,对方3人轻伤,对方全责,已经处理完毕;模板内容仅供参考 。