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年终总结范文年终公司行政部工作总结年终公司行政部工作总结一年来的工作因应公司标准化管理的要求,公司行政部的主要工作向更加标准的行政管理职能转变,明确行政部各个员工的岗位职责具体内容如下 一制度完善 xx年,公司行政部在已有规章制度的根底上不断改良、完善,内容涉及考勤管理、车辆管理、文件发放与管理、物品采购审批、行政日常管理、工资调整、社会保险、意外保险等方面二各项工作逐渐步入轨道xx年通过和行政职能部门良好沟通和不断努力,在行政事务工作上取得了较大的成绩,先后通过了钢结构工程专业承包二级资质认证、ISO9001质量管理体系认证、环境评估,并参加了中国钢结构协会文件管理、车辆管理、采购办公后勤用品方面逐步标准化,做到凡事以书面报告形式逐层请示审批食堂也在不断加强管理,对食堂费用的严格控制,对菜式不断提**求,听取大局部员工的意见改良食堂缺乏之处**员工文娱活动室、组织员工进行消防演习,公司宣传标语的制作,都是在一步步得从身边做起,使雅都的企业文化更加深入人心
(三)岗位分工逐步明确虽然十月份行政部主管离开了公司,但是接下来的工作中大家并没有受到太大影响,反而因为压力而更加明确自己的工作态度,XX主要负责前台接待、文件打印、复印、办公用品管理、公司文娱设施管理及工程部复印等,XXX主要负责车辆管理、车辆事务处理、行政外部事务的配合、其他部门外出事务的用车配合等,XXX主要负责人事劳资、食堂、后勤事务管理、员工保险、公司根本行政事务的办理、员工工伤有关工作、员工档案管理等
二、存在的困难与缺乏 一困难
1.事务办理缓急的局限性由于行政部事务繁杂人员有限,有时必须根据事务的轻重缓急进行安排,未必能在时间上满足所有人,会受到误解,被认为是不配合其工作
2.公司的阶段性开展带来的整体认识偏差及重视程度缺乏的问题 1各方面还是更习惯把行政部作为单纯效劳职能的“综合办”对待,还不习惯其履行考核等管理职能,在行政部行使管理职能时难免会遭受误解和不配合 2公司目前所处的阶段,有标准管理的必要性,但这种必要性还没有到达普遍感到“急迫”的程度在整体气氛可有可无的情况下,工作推进的难度可想而知
3.现行及试行制度本身尚待完善 二缺乏
1.行政部现有员工本身工作态度的端正作为行政部员工首先必须带头严格遵守公司规章制度,在这点上现在确实做得缺乏,难免因为个人觉悟而没有意识到这点的必要性
2.自信心、责任感有待进一步加强 1行政部工作“即时重要”的性质,决定了工作琐碎但责任重大的特点行政部员工有时会因为事务琐碎而有怨言,没有意识到任何岗位都有其必要性和重要性2越是琐碎的事务越是应该有责任感,行政部员工虽然将本职工作做到位了,但是还欠缺做事的主动性
3.效劳意识与效劳水平尚待提高 1目前部门个别岗位效劳意识缺乏,主要还不是责任心的问题,而是对工作性质的理解有待提高的问题 2效劳水平与效劳技能有直接关系,部门内部缺乏学习、上进的气氛
三、改良措施及下一步工作 一改良措施 针对前述的困难及缺乏,行政部将正视困难,广泛沟通,保持耐心,虚心求教,加强学习,经常培训,提高认识,严格自我要求,并在下述的“下一步的工作”中逐步改良 二下一步的工作这里只就内部管理及提升方面的工作陈述
1.以完善部门每个员工岗位职责为契机,通过一对一沟通等方式,强化岗位意识、责任意识
2.通过梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限,提升效劳意识与效劳水平
3.以公司制度体系建设为契机,每个岗位就自己的管理范围,从新审视涉及到的制度、规定,提升标准化、制度化管理的水平
4、加强与政府职能部门沟通,取得这些部门的支持和帮助
四、建议
(一)在工作之余,多组织员工进行户外活动,如参观XX省博物馆、XX江滩、XX省艺术中心等地,这些地方多已是对外开放,既可以节约组织经费又能到达融洽员工关系,宣传企业文化的效果
(二)多组织员工参加专业知识培训,让每个员工系统得了解这个行业,增加员工的知识底蕴
(三)多以实质性奖励鼓励员工参加各类建筑业专业执业资格考试,既使员工自我增值也给公司以后的开展创造条件
(四)在考虑员工意见的同时也能考虑到今后管理费用难以控制,接受员工合理性的建议而不是一昧满足他们的要求
五、小结公司已经定下xx年在全公司范围内实现标准化、制度化管理,行政部在其中的作用首当其冲困难是存在的,现实的,难免的,我们的缺乏也是显而易见的但行政部有决心也有信心迎难而上,在伴同公司开展壮大的过程中整体提升!模板内容仅供参考 。