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202X建筑公司年终自我总结范文 工作经历是我职业生涯的良好开端,今后我将更为坚决踏实的工作,努力进取以下是给大家的建筑公司年终自我总结范文! 20x年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索开展新路,努力寻求新的开展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展,为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年 一年来,我公司紧跟建设公司的开展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端
一、各项指标完成情况 今年,公司共完成国内企业总产值10200万元,其中完成自找任务2500万元;完成国外产值13000万元; 全年减员42人其中解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司5人;分流输送到其他单位或工程部57人 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤
0.4重伤事故为0;工伤伤亡率≤2轻伤一起,与20x年相比下降50%;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的20x年工作思路一年来,我们围绕建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题,广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州工程工程中,不断克服这样或者那样的困难,根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高工程管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的缺乏,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理
三、努力干好在手工程,不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建工程该工程是公司20x年重点建设工程,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重彭州市x四镇政策性安置房建设工程工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市x镇x村、x村、x镇x村、x镇x路等地方,四个施工点相距有120公里,公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下,立即开始了工程部的组建工作针对该工程为灾后重建工程,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,工程部积极配合业主解决完成这些工作虽然6月25日工程部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,工程部严格控制施工质量,强化平安措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万x两镇9月10开工,建筑面积1x平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评后期x0月20曰、x10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行根底和结构施工其建筑面积为18000平米为确保整个工程的顺利交付,工程部发扬艰苦奋斗,追求卓越的铁军精神,在工程建设中,讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷 20x年,瑞丽工程处完成产值约x元,实现利润约x万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资x,人均x支付上缴公司各项社保费用
61992.21元,其中建筑公司分摊社保费用x,支付上缴公司住房公积金x
3、成都工程处20x年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成x万元的产值其中广东x喷煤系统约1500万元该工程己全面完工,正在办理结算;江西x钢绞线扩产工程约1600万元该工程己进入终审阶段,初审约1630万元;德阳x电炉工程约600万元该工程已完工进入办理结算阶段 x年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程以下简称桥梁实验室工程,按照公司的总体部署,成立了第三分公司今年是分公司成立的第一年,是打根底,练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端
一、生产经营情况 x年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新-增合同额
13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评 一本钱管理工作 加强工程本钱管理,能有效地降低工程本钱,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低工程本钱,千方百计做好本钱挖潜、增加利润,是不可能到达目标的本钱管理作为工程部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节
1.材料本钱管理 材料管理的好与坏,直接关系到工程总体的本钱高与低工程部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价从供给商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚清楚,做到谁提料,谁负责加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购本钱,减少材料使用过程中的浪费
2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期目的是减少工程本钱的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费 例如桥梁实验室根底施工本工程为独立柱、条形根底局部地下室为箱型,在±
0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工那么地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响,工程部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间
3.优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比照分析的方法通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而本钱支出较小的施工方案 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为第一种方案到达的质量效果较好模板需要全部购置,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用第二种方案到达的质量效果定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购置,模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购置量小,投入不大讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小讨论结果虽然此方案经济性,但不能满足质量要求,不予采用
4.因地制宜,利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大,各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的工程本钱支出 对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比拟高,而且有平安隐患本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程,一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费缺乏万元 二平安管理工作 在平安管理方面,分公司按照公司《工程管理方法》的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强平安教育,重点灌输搞好平安工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高在日常的平安检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原那么,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做外表文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现平安隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程工程的平安施工 施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了
1.5‰以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求 三分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康开展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度
1、组织机构设置 分公司设置组织机构为三部一室,包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室各部室分工明确,职责如下 工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作 经营财务部负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作 物资供给部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作 综合办公室负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理食堂、宿舍管理车辆管理等项工作
2、各项规章制度 根据分公司实际情况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用 主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等
二、经验教训 一分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察缺乏,对本工程的复杂程度考虑缺乏这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板,而要求的工资又相对较高,致使在一定的时间内,人员变动频繁,四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将e区放弃,定州队接替后才有了改观 痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充分,施工工期可能提前很多,能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加工程的收益 二分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上工程上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦 e区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全虽然工程对四川队已完的工程量进行了详细的核算,并由3方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的,在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦 三预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给工程决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位 四外聘人员的管理 分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%能否充分调动外聘人员的积极性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用 为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次,为了鼓励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当损失...等等,分公司均会进行相应的奖励 尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖或工程奖,他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性
三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育坚持以人为本,营造人才强企的文化气氛 x年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫 我们根据分公司青年人居多的情况,在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智
四、x年工作方案,经营管理思路及内部建设规划 x年我们在抓好工程平安质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓我们要通过深化管理,贯彻落实工程承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训,x年我们将重点做好如下几个方面的工作 一人才建设 人才高地的构筑,是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容无视,不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争因此,x年我们要着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用以工程工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的工程管理队伍坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次
4、搞好工程部管理机制的建设,使工程管理制度化,标准化提高本钱管理意识,研究本钱挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚清楚
5、实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上 二经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩, 鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施,对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个工程不但要有经济效益,更要有社会效益
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快开展做好扎实的工作
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员每个在施工程都是新起点的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益 三工程管理创新,实施精细核算 一是要创新工程考评制度,完善工程管理制度将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来标准工程各岗位的权利和责任范围摈弃原有事后算的被动工程本钱管理方式,重点加强实际所发生的本钱控制抓好根底性工作,强化工程的日常管理,建立本钱考核的预警机制,保证工程承包责任制落实到实处 二是要推进诚信工程建设,以双赢为目的,抓好工程整体建设面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱的多数施工工程现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位工程管理经验,积极探索适应施工实际的工程建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利,以此为工程增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高 三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制,抓好工程质量在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量本钱,减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的局部,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程工程和费用,应及时办理现场签证,防止事后补签而造成的结算困难 回忆过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年迎来了展望未来、目标奋进光芒灿烂的20x年在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在工程部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作 人生存一世就有理想,有理想就有目标,有目标就有奋斗,就奋斗就能实现理想,就在实现理想这个过程中,将会遇到不同程度的人生磨练,随着经济改革开放这个浪潮中,现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平,使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲,又将面临着人生挑战的一个起点,所以只有自我更新观念,努力学习,通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力,否之,将会受到这个历史潮流的淘汰
一、加强学习,更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的缺乏之处,来适应整体团队的工作环境 为适应新形势下建筑行业的需求,自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习,全面提高管理技术能力,在实际工作中,严格要求自己,坚持原那么,实事求是,老老实实做人,扎扎实实做事,以一个公民的道德准那么来衡量要求自己,并逐步更新观念,做一名合格的建筑行业管理人员
二、坚守岗位,履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务
三、加强业务学习,全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的标准要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能, 才能在实际工作中去更好的发挥 只有在实际过程中,不断总结、不断完善,虚心学习、力求上进,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进,为公司全面完成既定目标任务,打造精品楼盘,树造品牌形象而努力工作尽一份职责 在此并祝公司在新的一年里,事业兴旺,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年桔祥如意! 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,x工程得以顺利进行本人在x公司工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承当责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了XX年工作目标现将今年工作总结如下
一、工程投资情况 在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作
二、工程组织管理情况 首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程管理的目的任务,制定工程四大总体目标施工过程控制重点;制定工程管理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得x工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作方案,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明
三、工程质量控制情况 公司提出“建精品工程、树x品牌”质量目标,工程部围绕这个目标做了目标责任细分在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,协助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案 目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌在过程控制上,我们发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理 严把原材料质量关公司首先对局部主要材料供给商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品工程部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求
四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在标准之外,做独立检验;对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场对总分包单位加强质量管理 总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理 x工程工程规模大、体量大、施工配合面广如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标模板内容仅供参考 。