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建筑公司经营总经理述职报告XX年建筑公司总经理述职报告述职报告xx年是***公司组建开局的重要一年一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高目前,企业标准管理、资产整合、工程建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了工程建设快速推进的良好局面现就一年来履职情况向大会述职,请予审议
1、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主角”作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化效劳意识,切实履行好工作职责一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广阔员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑2.加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念在积极参加公司组织的政治理论学习,认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的根底上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的开展有着举足轻重的作用通过关心员工自身开展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式,调发动工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工“双赢”的良好局面1.加强员工培训,营造学习气氛高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习气氛,着力提高员工素质一是针对企业开展和工程建设需要,采取“走出去,请进来”的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调发动工自主学习的积极性2.坚持管理原那么,发挥标杆作用就任***公司总经理一直以来,我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原那么通过寻求建立和谐的人际关系,营造团结奋进的共事气氛;通过不断优化处事方法和加强班子建设,充分发挥自身及班子的标竿作用,从而实现企业凝聚力有效增强的目标
三、务实创新、科学规划,着力构建适应企业经营管理的新机制1.明确分工,强化责任意识按照“精简、高效、实用”的原那么,科学设置管理层次及其职能,完善逐级责任管理制度,通过制度建设明确各自分工和职责,强化部门的智能作用
2、奖勤罚懒,完善考核机制坚持推行“周清月结”考核模式,要求部门工作一周一清、一月一结,根据工作任务层层分解,责任细化到岗、到人,通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制,强化考核体系,激发企业内在活力,调动职工工作积极性和创造性
四、目标明确,合理安排整合公司各项工作,做到全面协调开展按照集团的战略部署,***公司快速完成组建工作,并积极推进企业标准管理、资产收购、工程筹划及建设前期手续办理等工作,取得了一定成绩
(一)夯实根底,上半年工作有序推进1.公司组建快速完成,制度建设根本完善公司于1月27日完成工商注册和税务登记,现设办公室、财务部、投资开展部、工程管理部、经营管理部5个部门,员工32名公司成立后,通过学习集团和考察兄弟公司管理制度,迅速完成了《重庆******开发内部管理制度汇编》,涵盖决策、会议、财务、后勤、工程建设、经营管理等制度,其中,工程工程管理制度涉及工程筹划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度,为公司工程建设的顺利推进打下坚实根底
2.资产收购艰难推进,调整思路突破瓶颈上半年,公司x次与***区专题研究资源整合及收购事宜,但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑***区政府认可的评估报告,且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线,经屡次协商未果,致使核心资产收购无实质性进展面对这种情况,公司在得到集团领导的认可后,拟先期收购国有控股局部资产目前,***区已委托天健会计事务所对景区***资产进行重新评估,资产收购摆脱停滞,迈向新局面
3.镇区筹划方案顺利完成,甄选设计单位严格细致根据集团与***区政府签订的《*********度假区合作框架协议》,按照公司的战略规划,全力推进前期工作一是催促业务部门高效推进并按时保质的完成了******小镇筹划及概念性规划编制工作;二是酒店及***工程设计单位的调查甄选工作顺利完成,上半年,共组织考察酒店知名设计单位8家,***设计单位7家,水乐园设计单位4家,高尔夫设计单位5家
(二)把握方向,下半年重点工作成效明显公司调整战略时序,先期启动***国际******度假区(沙嘴片区)工程后,围绕这一重点工作,狠抓落实,主要开展了以下八项工作
1.工程区“两规”报审工作全面完成工程用地原无“两规”条件,自8月启动“两规”报审后,通过建立“蹲点式”跟踪办理的专人负责机制,经艰难协调,9月实现“土规”全覆盖、11月“城规”经市政府审批通过
2.工程其他前期手续办理同步推进工程可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成,环评报告已编制上报待批,行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动
3.工程筹划及概念性总体规划方案初步完成按照集团领导“高起点规划、高标准建设”的指示,综合工程定位、投资回收周期、地域文化等因素,先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证,力求工程筹划和总体规划方案科学合理
4.工程区其他设计工作同期进行现阶段,度假区道路桥梁地勘已完成,设计方案也将于本月20号完成,酒店、***中心和水乐园的建筑设计工作正在进行
5.工程融资工作提前谋划为确保xx年一季度银行融资上账,明确融资工作由财务部牵头,其他部门全力配合xx年6月起,便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通,对贷款工程筹划包装推介,并得到银行认可鉴于土地储藏等工程融资所需权证尚未办结,目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续,
6.土地运作收效显著一是经公司与***区屡次协调沟通,集团于8月与***区政府签订《重庆***国际******度假区(沙嘴片区)工程投资协议》,根据该协议,工程建设342亩用地指标由***区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实,由此节约土地本钱3000余万元;二是确定御临村二组的
444.168亩土地转由集团储藏,用于平衡工程投资
7.企业日常管理标准运行通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法,公司逐步实现流程化和标准化管理,参照集团审批制度,制定了公司审批权限及流程,并得到有效落实
8.党建等其他工作稳步推进认真落实“三会一课”制度,突出抓好党员的教育、管理和监督工作,严格执行党的组织生活制度,尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育,确保“工程完工,干部完好”
五、目前存在问题和今后努力方向总结经验,回忆xx年工作,虽然取得了一定的成绩但仍存在缺乏一是员工“工作作风建设”工作有待进一步提高,公司员工的思想和认识尚未真正统一,工作的主观能动性和创造性不强;二是工程管理离标准化和科学化还有一定距离,导致工作有反复;三是公司根底管理工作起点不高,细致不够下一步,我将以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”为思路,切实加强员工工作作风建设;以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径,营造企业开展和工程推进的良好外部环境;以适应企业开展和工作需要为目标,不断提高自身管理水平和业务素质,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来严格要求自己,百尺竿头,更进一步,在xx年做出更好的成绩,为公司开展做出应有的奉献以上如有不妥之处,请领导和同志们批评指正,谢谢大家7/模板内容仅供参考 。