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新版个人第三季度工作总结新版范文202X弹指间,我已在这个充满活力的新家庭生活了两月有余!这期间,由于领导和各位同事的热心帮助,才使我对自己的岗位有了逐步的了解,今天就给大家了个人第三季度工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢送阅读!三季度是高温多雨季节,历来是重大事故的易发期,是平安生产工作的关键期街道在区安监局的正确领导下,深入贯彻市、区平安生产有关会议精神,牢固树立科学开展、平安开展理念,始终坚持“以人为本、平安第
一、预防为主、综合治理”的工作方针,思想防麻痹、工作治松懈、事故抓预防、实绩重成效,牢牢把握了平安生产的主动权,有效防范了各类平安事故的发生,为庆祝建党90周年、迎接市十二次人大会胜利召开创造了良好环境现将有关工作情况报告如下生产工作的组织领导有力二是一线调研各小组成员到位后,敢于担当、主动作为,冒酷暑、迎风雨,深入所属辖区和企事业单位了解平安生产形势,积极宣传平安生产有关法规知识,既当工作队、又当宣传队,确保了在第一时间内对各类法规熟、对平安底数清三季度,我街道共出动100余人次,走访企业、商家、学校300余户,保证了平安生产工作在基层落实三是分析研究针对平安生产涉及面广的实际,街道在深入调查研究的前提下,对56家工业企业、25家危化品经营单位、20家烟花爆炸零售网点以及近x家各类商贸效劳摊点单位分类归档,扎实做好了台帐管理,对重点企业和单位全时监管,在每月召开平安生产工作例会的根底上,先后2次召开专项行动部署发动会,6次发文发电对有关平安工作进行部署安排,提高了平安生产工作的针对性、及时性和有效性出火灾易发、食品平安形势严峻的实际,在发动部署的根底上,邀请专家,专门集合各社区居委书记以及各企事业单位平安员,先后进行了食品平安知识讲座和消防平安知识讲座,采取现场模拟等方式,专门对消防应急救援进行了模拟演练,锻炼和提高了基层平安管理人员的自防自救和组织能力水平同时为提高生产经营单位平安管理人员的防范知识,街道先后发动组织33人参加各级培训,合格率达100%,不断提高了其平安技能二是搞竞赛,培养平安意识为了提高社区和企事业单位的平安生产意识,催促其学法规、用法规、抓管理、重平安的主动意识,街道结合9月份开展的平安生产专项行动,有针对性地先后进行了平安生产知识竞赛和食品平安知识竞赛,每个社区与相关企事业单位组成代表队,最终还评选出先进单位和个人,不断激发了广阔平安管理人员的工作兴趣,在寓教于乐中增强了其能力水平三是重舆论,营造平安气氛鉴于社会上对平安生产“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题,街道始终坚持把强化宣传教育、营造良好气氛作为工作重点,采取多种形式、广泛深入开展平安生产宣传教育,为平安生产营造声势针对学生暑期、高温酷暑、灾害易发的实际,围绕“以人为本、关注平安、关爱生命”的主题,主动将平安生产法律法规进企业、进学校、进工地、进社区、进家庭三季度以来,街道、社区共发放宣传资料1000余份,张贴悬挂标语横幅30余幅,深入社区、企业开展各类平安知识小讲座16次,强有力的宣传教育,使社会各界尤其是广阔从业人员进一步增强了平安意识,真正认识到“平安生产大于天”的真理,全街道形成了“人人关注平安、人人关爱生命”的良好气氛各级排查出的166处隐患问题,街道坚持不解决问题不松劲、不彻底整改不松懈,不留情面,不姑息迁就截至目前,隐患问题已经整改164处,整改率到达99%,未整改2处问题,已经勒令相关责任人制定严密防范措施,并责令在9月底前限期整改,确保了三季度隐患治理扎实有效三季度,我们虽然做了大量的工作,在平安生产工作中也取得了一定的成绩,确保了辖区的平安稳定,但是还存在一些问题和薄弱环节一是社区之间、企业之间开展平安生产工作不平衡,基层根底工作还不够扎实,需要进一步加强二是局部企业规模不一,工作根底薄弱,管理简单粗放,各项制度和规程落实不够到位,需要进一步改良四季度,我们将针对存在的问题,按照上级部署要求,继续将平安生产工作当做头等大事抓紧抓好一是突出抓好当前国庆平安生产,按照市、区有关《关于做好国庆期间平安生产工作的通知》,对辖区的重大危险源安排专人24小时严密监控,突出交通运输行业和人员密集场所平安监管,做好国庆节期间的值班工作,确保国庆平安生产落到实处二是继续加大培训力度,加强企业的平安生产培训同时继续加大监管力度,特别是对劳动防护不到位,超强度工作等损害工人切身利益的现象实施严厉打击,确保工人合法权益得到有效保障,真正做到平安生产以人为本三是坚持综合治理平安生产事关人民生命和财产平安,事关社会稳定和经济开展下步要突出对三季度未整改问题的治理,加强协调,形成联合执法机制,努力构建统一领导,依法监管,企业负责,群众监督,全社会广泛支持、齐抓共管的平安生产工作格局为进一步加强全镇非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、食品平安、煤矿等的平安生产监督管理,催促企业认真落实企业的平安生产责任主体,加强日常平安生产管理和平安隐患整改力度,防止平安生产事故的发生,确实保护全镇广阔人民群众生命财产平安并吸取在我市发生几起平安生产事故严重教训根据各级安委会的有关文件的要求和精神我镇精心组织认真细致地开展了第三季度平安生产专项整治活动,现将工作情况总结如下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产工作方针,按照科学开展观和“构建和谐平安登封”的要求,严格依照《平安生产法》、《矿山平安法》、《危险化学品管理条例》、《烟花爆竹平安管理条例》等法律法规的要求,认真检查,严格执法,使全镇的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等的平安生产工作逐步走向正规化、标准化,确保了我镇平安生产领域没有发生一起平安生产事故为使第三季度专项整治取得成效,我镇组织平安生产领导小组成员单位召开了专题会议,具体研究布臵第三季度专项整治工作,并成立了由镇长为组长,纪委书记为副组长,1工业办、综治、派出所、国土所、司法所等负责人为成员的专项整治领导小组,切实加强了对工作的领导在经过第二季度专项整治的根底上,继续加大非煤矿山的平安管理工业办、国土所联合开展检查,清理整顿采石场,发出停工停产通知书2份,对地质灾害、滑坡重点检测,确保了全镇不因非法开采和地质灾害而发生平安生产事故,对非煤矿山共检查8次,出动人员20人次,车辆2台次建筑施工单位重点检查其平安用电、脚手架、防护网、劳动保护用品的穿戴系情况;危化物品、烟花爆竹重点检查是否严格按照操作规程操作,消防设施,警示标志,持证上岗情况对建筑施工单位、危化物品、烟花爆竹检查2次,建筑施工单位检查1家,烟花爆竹各1家,出动人员6人次,车辆1台次以派出所为主,安监、综治协助,9月8日、10日,对辖区内的道路来往车辆进行道路交通平安路查重点查处农用车、摩托车、拖拉机无牌无证、非法营运、人货混装、违章载客、酒后驾车、超载等违法行为的查处对查获有2违章行为的进行处分,同时对驾驶员进行严厉批评教育此次行动共出动车辆4台次,人员16人次,查处各类违法行为2起派出所、安监站、综治办对全镇进行消防平安检查其中共检查加油站、烟花爆竹零售点、摩托车、汽车修理、饭馆、旅店以及其它重点小作坊8户,对一家没有消防设施的旅店要求整改,及时配备灭火器,此次行动共出动车辆2台次,人员8人次煤炭科对我镇的煤矿井下以及地面的平安都进行了详细的检查,特别是东兴煤矿的双回路供电问题已于9月10日完工,解决了东兴煤矿的双回路供电问题文卫办、卫生院、工商所对全镇的饭店、食品的销售点进行检查,特别是地沟油的检查,通过检查全镇不存在地沟油的使用和销售问题7至9月份,我镇在各相关职能部门开展各种专项检查的根底上,镇党政办还负责通知各村民委员会、中心学校、企业等开展一次平安生产自检自查检查的内容是危房、用电平安、生活区、非法采矿点,桥梁、建筑施工;消防平安、危化物品并要求各村要将检查结果形成书面3材料,由村民委员会支书或副支书签字并加盖公章上交镇党政办公室;中心学校、企业由主管平安的领导签字并加盖公章后报镇党政办公室三季度,全镇共开展各类平安专项检查3次,召开专题会3次;收自检自查材料31份通过各种专项整治活动的开展,全镇的平安生产环境进一步好转,人民群众的平安意识进一步增强下一步我镇将进一步加大宣传教育力度,以更有力的措施抓好第四季度的平安生产工作,确保全镇全年不发生一例平安生产事故x年第三季度已告一段落,第四季度已经来临,现将第三季度的平安生产工作做如下总结管理从事后被动变为事前主动,在第四季度将协同消防部门开展消防演练和疏散演练,并继续开展设备平安大检查、现场隐患大排查等系列活动外,重点推行和营造人人重视平安,人人维护平安,时时处处平安的和谐气氛我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块,在这一个季度的施工建设中,无论是工程施工、平安防护、质量监控等方面都收获许多经验,各项工作也取得了长足进步,现将其这一个季度的工作总结如下我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工工程,在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下,我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息,不断调整施工方案和施工方案及增加技术人员配备,使得工程建设得以顺利进行不断的分析工程部的施工任务,统筹安排各项施工环节对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法,解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题,为我公司开发建设的工程在保证质量的前提下,高标准高质量的完成第三季度的进度方案打下了坚实的根底为了保证第三季度的施工进度方案能顺利完成,我部积极了解下部工程的施工动态,主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系,制定可行的工程部筹划书,做好施工安排主要从本钱、施工组织、施工方案上着手,切实的解决施工中的重点、难点工程,狠抓质量,努力使工程工程部的施工生产有效推进,最终确保了关门工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用针对我部的施工生产特点,我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下到达各工队、各班组,明确关键质量控制点及其处分措施,标准操作程序形成了一整套较为完善的施工工法本钱管理是一个企业核心,如何做好本钱管理也是工程工程部的一项重要职责一个季度来,我部工程施工主要从优化施工方案、标准操作过程、加强本钱分析、贯彻本钱控制措施着手,不断提高本钱控制能力,加强全员本钱意识近年来全国的建筑市场形式比拟火爆,工程技术人员十分短缺,加之第三季度我部开工建设的工程非常大,即30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡,面对这种情况,我部施工人员没有退缩,一方面积极组织现有技术人员加强施工管理补充完善各项施工方案,一方面不断引进优秀人才,利用他们学习能力强施工经验丰富的特点,不断补充技能人才,保证了第三季度的工程工程建设稳步、高效进行,通过一个季度的工作锻炼我部自工程开工开始,就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下,在监理的现场监督和管理下,始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针,认真分析工程部施工特点,加强过程控制,根本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标,得到了公司领导的一致好评依照“产品质量法”的相关要求和规定,对员工高度负责的态度,树立质量责任重于泰山的意识,把质量工作作为工程工程部头等大事来抓质量高于一切,狠抓落实各项质量工作,从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生,减少国家和人民财产损失的目的,确保工程工程部质量工作顺利进行工程工程部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组,负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作开展定期和不定期的质量检查并建立健全各级各类人员质量生产责任制我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作一方面由人力资源部制定了《工程质量考核方法》,每月进行工作绩效考核,兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场效劳和监督上,把着力点放到加强现场管理上这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有利于质量管理的落实在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和验收程序坚持图纸会审,做好技术交底;定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式加强对原材料的检验和试验,把好材料进货关,以保证不合格材料不在工程中出现,加大力度消除质量通病把工程工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立星源集团公司形象,建设精品工程,增强公司的市场竞争力起到了促进作用自工程工程部成立开始,我部始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”为指导思想,增强平安意识,加强平安教育,强力推行各种平安制度,加强各种平安检查,消除各种平安隐患,确保平安生产通过全体管理人员的积极努力,一个季度来无任何重大平安事故发生,顺利实现了平安生产目标平安检查是搞好平安生产的重要手段,其根本任务就是发现和查明各种危险和隐患,催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业从加强日常平安检查,开展专项平安检查,持续组织开展各工点平安自查三方面坚持,保证了平安预防到位制定了各项切实有效的规章制度,平安警示标语、标识随处可见,生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改良及完善,现场的平安、消防和防护器材得到了保持和进一步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来标准自己的行为,并持之以恒坚决执行,减少了违章操作和不平安行为,职工的平安标准化意识得到进一步增强,职工的综合平安素质得到提高细化了应急预案和文明施工细那么,并逐条的、予以实行,从而使标准化更上一个台阶1建立健全了领导负责制,主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都做到心中有数2认真做好消防工作,重点部位都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施3认真做好交通管理工作,针对各工点实际抓好落实总之,短短的一个季度时间,是我工程工程部全面施展的一个季度,全面提高的一个季度,全面总结的一个季度,是有感性向理性转变的一个季度,是走向成熟的一个季度,是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度也是我工程工程部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度展望未来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神,为星源地产再创辉煌做出我们更大的奉献第三季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,快临近年终和今年最后一个季度,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好下面我对第三季度的工作进行简要的总结我是今年四月份到公司工作的,五月份开始组建综合事业部,在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9部在来公司之前本人在家休息了一年多,为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了一定的成绩,对市场的认识也有一个比拟透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响了综合事业部的整体销售业绩部门工作总结在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识,同时也取得了珍贵的销售经验这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题下面是综合事业部第三季度的销售情况7月总业绩1667008月总业绩2418009月总业绩252300从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是,可以说是销售做的十分的失败在盐城市场上,虽然网络公司众多,但思科一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1销售工作最根本的客户访问量太少综合事业部是今年五月开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个,加上没有记录的概括为46个,三个月的时间,总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个从上面的数字上看我们根本的客户拜访工作没有做好2沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,3工作没有一个明确的目标和详细的方案销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面等各种不良的后果4市场的开拓能力不够,业绩增长小,个别销售同事的工作责任心和工作方案性不强,业务能力还有待提高第四季度工作方案在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做1建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是根本在第四季度的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓2完善综合事业部制度,建立一套明确系统的管理方法销售管理是老大难问题,销售人员外出拜访,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识3培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次4建立约访专员建议试行根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,不在家的情况,使方案好的行程被打乱,不能顺利完成拜访的目的造成时间,资金上的浪费5销售目标第四季度的销售目标最根本的是做到日日有进帐的单子根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩我认为公司第四季度的开展是与整个公司的综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键具体的其他工作方案如下第一步:招聘员工第二步培训员工第三步发挥员工的个人优点每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心,关心他们的身体健康,家庭生活工作情况,及时纠正他们的错误思想及行为活动中无上下级和大小之分让员工发表意见和见解第四步让员工去市场上锻炼不断扩展业务,提高效率第五步凝聚团队的力量活动的目的让整个公司更有凝聚力,团结互助进取,让我的团队更强大第六步开发新客户,同时挖掘老客户更和谐的状态,创造更佳的效益,使从无意向到签单第七步目标达成思科网络——我人生的第二转折点!!!!祝愿思科网络蒸蒸日上以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解模板内容仅供参考 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