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202X新版个人第三季度工作总结范文在这短暂的一个季度中,在公司领导的关心和各位同事的帮助、指导下,圆满地完成了自己的本职工作,今天就给大家了个人第三季度工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢送阅读!时间过的很快,一个季度的物流工作就要结束了,下面简单总结一下这个季度的工作情况,总体来说主要有以下几点时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户效劳意识决定的生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理方案的变动的灵活性管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”现场管理也仅仅表达于,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去一个别挂式的工卡就要到两个部门去领人事部发卡片,行政部领卡皮要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合门板,结果说没有人手不接单现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比拟集中犯了错,还是管理出了问题到底是公司人员变了,还是制度改革错了在这种如何去适应公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力,端正自己的心态积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐,在试点的根底上不断完善,把工作引向深入以降低运输本钱费用为目的,把改革内部运输体制同建立社会化物流效劳体系结合起来,充分利用社会综合运输网络和社会运力,为企业的生产经营工作效劳,提高企业的经济效益雁过留声,金风送爽,转眼又是一年金秋九月在
7、
8、9三个月里,我们共举办区域活动20次,北京大型活动2次其中由我负责的区域活动共7次累计推动参会家数和人数为134家460人继6月份开始负责区域活动总负责以来,
7、8月份依然是由我担任区域活动的总负责人回忆这几个月的经历,对我来说是一次难得的历练,让我的能力从各方面都有所提高尽管来公司时间相比照拟长,但在这期间,依然有太多的第一次出现第一次担任园长训练营主持,第一次上台讲工程,第一次当区域活动决负责人,等等……记得七月份的济南、郑州、沈阳和长春活动时,领导再一次毫不犹豫地把指挥捧交到了我的手里,这对我来说无疑又是一次巨大的考验!存在着太多不确定因素,如时间十分紧张;活动投入本钱之大非往次活动可比;所负责这八次活动的老师多为多为没有过区域活动经验的老师尽管已经有过屡次组织区域活动的经验,但八次区域同时进行,不禁让我有些手忙脚乱它涉及到时间的合理安排,全局的统筹,行程的制定以及人员的合理分配等等各个环节都不能有所差迟由于行程的临时调整,我接到了另一个更艰巨的任务------讲工程当时脑袋“翁”地一下平时连想都不敢想,这突如其来的决定让我有些招架不住尽管平时也有过讲工程的培训,可此时只觉脑中空空,无从下手当时真的很想推掉可转念一想,既然领导如此信任于我,我又有何理由拒绝呢不试一试,又怎么知道自己就不行呢时间已经迫在眉睫,我几乎没有练习准备的时间于是把工程讲解的光盘借了出来,到了沈阳后,利用一个下午的时间从头到尾将光盘看了一遍面对第二天的培训,内心七上八下,十分忐忑人数到底能来多少工程是否能讲解顺利师训老师的课是否熟练教材零售是否能成功等等这些问题一个个在我脑海中盘旋记得第二天的人数并不十分理想,零售教材情况也一团糟第一次讲工程,很不熟练,甚至有些语无伦次但我依然满怀激情地讲完了,并且赢得了老师们的掌声这次的经历,让我感触很深很多事情,还没去做就有了畏难情绪其实当你真正站在台上的时候,往往能发挥出连自己都想象不到的勇气和潜力不去试,怎么知道自己不行呢做任何事情,建立自信是最主要的前提有这七月份区域活动的组织经验,八月份的区域活动组织起来就显得更有秩序和有条理了不似先前那样顾此失彼,难以把握了八月份的活动相对顺利了很多,效果也明显好于之前的活动就拿长沙和南昌的活动举例,人数趋于理想,产生意向客户也较多,教材几乎是一抢而空,我的工程讲解也越来越顺畅记得组织银川和兰州的老师,坐了十多个小时的硬座,到达银川后并未停歇,紧接着布置会场,一切都有条不紊地进行没有人有任何怨言,这让我很爱感动在刚刚过去的18-19日,我们举办了第三期中国领袖园长校长训练营回忆这次训练营,可以说是历尽了艰辛与困难与往期训练营所不同的是,这一次是在区域举办,存在着太多太多的客观因素和不确定因素于是我们经过仔细分析和研究,制定了多套方案与方案但由于时间相对较短,人员较少的原因,使得整个推动过程显得有些力不从心直至参加区域活动的老师回来后,推动情况才稍有些起色此次训练营我预计推动8家16人参会,而实际推动人数仅为2家3人作为推动训练营的主要负责人之一,我主要负责的区域为河南新乡、鹤壁和平顶山由于信息资源短缺,每天都需要从网上和其他渠道大量收集信息但是很快我们发现网上的信息资源十分有限,但凡能与幼教擦边的信息,都统统被一搜而空就着手里的有限信息,大家全力以赴地推动前几天,大家分工明确,每个人只负责推动自己所负责区域的信息到临近训练营举办日期时,那么改为由远及近、由边沿向中心靠拢的方式推动最后所有人集中推动郑州当地的信息然而由于信息的有限,大量出现重复信息,推动效果并不理想看得出来所有人都很着急尤其是作为这次活动的总负责人郭吉亮老师从活动启动之日起到训练营结束,一直是处于忐忑不定甚至寝食难安的地步这次训练营是我结束屡次区域活动以来全程投入的一次活动每天都为定不上人数而心急如焚,甚至一度失去信心但是看到其他老师一始继往,毫不动摇的时候,我便迅速调整好自己的心态,继续埋头苦干遇到自己没把握的客户,便及时调出让郭吉亮老师帮助推动每推动成功一个客户都是那么地不容易,以致于能够让所有人欣喜半天记得在去的路上,每个人都拿起,抱着宁可错杀一千,绝不放过一个的心态,把一个个有可能参加的待定客户通通联系了一遍在这样的情况下,当天我们再次增加参会人数达10多人之多然而到了第二天会议开始,却有些出乎我们的意料大局部已经确定好的客户临时改变主意或失去联系面对这种不可控的局面,着急已解决不也任何问题,唯有调整好心态,做好两天的会务工作,以确保训练营的顺利进行这是我第一次比拟完整地听完了训练营的全部内容通过园长与专家的互动,通过听如何开家长会的实战演练,我对幼教行业又有了新的了解和认识对幼儿园的具体工作及容易出现的问题有了更深的了解这为我今后洽谈客户及效劳客户积累了经验每一次大型活动,都总会有很多感动的瞬间看到现场那么年纪大的老师依然走出家门,认认真真虚心学习,让我倍受感动,真是应了那句话活到老,学到老我相信,这是因为两位温老师的凝聚力所致两位温老师每次在台上都有新的内容,让我们觉得眼前一亮每次都能学习到新的内容总结这次训练营,之所以推动的人数如此不理想,我想更多的是自身的原因记得有一次,一位同事问郭吉亮老师,是什么样的力量让你每天工作都那么有激情郭老师毫不犹豫的说了三个字“责任心”当时听到这句话时,我感到很惭愧我想我一定的少了那么一点点责任心,少了一点点激情,少了那么一点点沟通的方法技巧,少了那么一点执着的精神在这里,我要特别感谢郭吉亮老师几次遇到难以沟通的客户,当请求她出主意时,她会毫不犹豫地接过来洽谈尤其面对很多顽固的老客户,我甚至束手无策时,郭老师都能处理得极为妥帖对我来说,有那么一点点小小的遗憾,有那么一点点的惭愧因为很多现场都老客户,只认识郭老师,并不知道谁是伍老师,开口只问谁是伍姑娘当然,我也很清楚,不是因为我的声音像女性的原因,而因为自己的沟通和效劳不到位所致以上的这些经历,让我收获颇多首先,让我感到很骄傲的是我们的团队大家无论在何种情况下都会齐心协力,任劳任怨有闫经理的话说有时我们真的是一支铁军这些活动从各方面锻炼了我自身的能力,实现了很屡次自我突破人的潜力有时候是需要被挖掘的,时机不是随时都会有的记得从第一次担任主持,到第二次,第三次,再到训练营主持,再到独立讲解工程,我深有感触很多时候,因为你连去尝试的勇气都没有,所以你永远都无法知道自己到底有多少潜力可以被挖掘因此,我想对每一位同事说一声,我们应该珍惜公司给的每一次时机,因为那将是为你的人生积累财富因为有我们这样的团队,有我们这样的领导,有我们这样的团队,慧凡的明天必将辉煌!第季度即将结束,回忆第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的好处元月份承前启后,是总结过去一年和开启新的一年的关键期这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动,如“魅力运城”知识竞赛,“我与同行”迎春联欢活动,20x年工作总结与20x年竞争上岗大会,建言献策与领导干部恳谈会等等,同时进行了薪酬调整研究、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、参谋座谈、干部聘任等工作,还启动了清产核资工程新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了,帝企鹅的阅读教室也装修一新,有关课题拿出了方案并进入申报程序这个月里大家异常忙碌和辛苦,很多同志工作到腊月底二月是新春,是农历新年的开始,感恩与回报是二月的主题之一大家在休假的同时走亲访友,品味生活的芬芳与温馨资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛劳第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班,保障了报社机关节日期间的平安卫生和正常运转一年之计在于春经过元月份的调整,很多同志的工作岗位和工作资料有了变化除了日常工作,二月份就应是根据岗位目标书制订工作方案的时间,还就应是为三月份顺利进入市场做充分准备的时间社委会主要领导到某参加了教育部语用司举行的《汉语拼音50年》审片会议,参加了洪汛涛先生x诞辰纪念活动;财务部和各部门进行了20x年度的财务预算;社委会就新《劳动合同法》咨询了法律参谋并研究了新的劳动合同;办公室修订了车辆管理规定,了报社库房,提出了改善办公条件的方案和预算;部实行新的工作流程,取消了印前运城审读签字的环节,研究了暑假合刊方案;社委会研究调整了发行政策,市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了20x年的全员学习方案并给各部门发放了学习图书《骨干是折腾出来的》,总编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动,印制了宣传彩卡和20x年工作日记,收集了订户档案,启动了异地办公平台的设计工作;社委会主要领导参加了省教育工作会议,向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作二月份因为中间休假的缘故,工作方案中的有些工程没有按时完成三月春和景明,是复苏与生长的时节报社主要领导参加了市里的教育工作会议,与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进行了沟通交流;资产财务部和办公室配合审计事务所完成了报社的清产核资工作,资产财务部配合税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓紧进行办公室调整和办公环境改善工作;部开始暑假合刊的组稿设计工作,进校园进行了调研,人员与报社签定了新的劳动合同;市场部加大市场开发力度,确保主要市场发行量稳定,并印制了各区域统一使用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会,设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参加了女性礼仪讲座并发放了三八节福利,推荐了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的需要上社委会研究的有关规定有报社资产管理规定、网站改版与管理方案;语用司和中央媒体的两大宣传材料月底前定稿;三月份报社员工已经能够透过报社网络办公平台查询自己的工资收入,社委会领导的工作方案也开始在平台上公布办公平台和报社门户网汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道20x年工作指标十分钢性,报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核,而且不仅仅仅是理解报社内部考核,同时还理解上级主管部门考核关键是,我们要理解市场考验报纸市场和图书市场受教育推行的影响,形势十分严峻报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难所以,我们必须要及时调整工作思路,扑下身子真抓实干目前我们的领导和干部必须要面向市场,翻开思路,构成贴合市场实际的经营方式思路决定出路,我观察到我们有些同志喜欢按部就班工作,喜欢按领导的指令工作,在主开工作和创新工作方面潜力不够……要解决这个问题就必须要深入市场,多做调查研究,多听取读者和订户意见,多听取专家意见遇到问题必须要先请教读者、订户和专家,而不是先请示领导经营问题在请示领导的时候必须要带给翔实充分的市场调研状况翻开思路的同时,我们必须要面向社会,翻开自我……现代社会是一个合作的社会,我们要走合作共赢的道路我们本身人力资源缺乏,再不注重对外交流与合作,那我们的路就会越走越窄每个人都就应广泛结交与自己业务有关的朋友,经常和他们交流沟通向书本学习,向实践学习,还要向他人学习有时候,向他人学习比向书本学习收获更大,见效更快每一天吸收一些别人的长处,这样自己就会进步很快“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河君子生非异也,善假于物也”自古以来善于借力是成功的关键我们还要注意的一个方面是要面向其他部门,打通工作流程……大家的工作目标是一个共同的指向,就应注重在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务,同时帮助其他部门完成自己的工作任务我认为切实、有效的方法是,在设计工作流程中突出与其他部门的衔接环节,制定与其他部门的定期沟通方案,善于听取其他部门对本部门的意见和推荐,定期开展部门之间的研讨、协调会议总编室、市场部、部、财务部、办公室、印刷公司就应紧密联系,友好合作;小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公平台就应联合起来,共同构建一个相互宣传、协同开展的宽阔、紧凑、灵活的媒体平台……总编室是新成立的部门,主要工作资料、工作机制、工作思路、工作规程就应尽快确立,今年的重点工作在二季度就应有突出进展……把开创性工作落到实处,抓出实效办公室尤其是太原办公室要配合部和市场部做好招聘工作;运城办公室要继续实施优化办公环境方案,在人力资源方面要理顺有关人员工作关系,办好社保手续,同时要建立档案室,并制订适合报社实际的档案管理制度;办公平台设计在二季度要完成并透过检测;报社营业执照变更和广告经营许可证更换也要在二季度完成;库房管理要进一步标准,并修订、制订库房管理制度和出入库、发货工作流程,提高工作效率,明确工作职责;在二季度末要考核各部门上半年工作指标完成状况,协助各部门做好上半年工作总结第三季度以来,我乡在县创先争优领导小组办公室的指导与帮助下,严格按照创先争优活动的总体要求,结合本乡实际,精心组织,大胆创新,扎扎实实地开展创先争优活动,取得了一定成效,现总结如下制度建设、丰富支部生活内容等形式,不断增强各基层党组织的战斗力、凝聚力开展以秋季林业生产和秋覆膜为主的农村生产工作,使秋季农村工作在短期内掀起高潮目前,千亩造林点工程实施结束;退耕还林补植补造工作全面展开;苹果栽植各项准备工作已经就绪,进入栽植阶段;玉米秸秆青贮全面推广,青贮玉米秸秆15000吨;秋覆膜工作掀起高潮,共落实覆膜面积
2.8万亩,实施覆膜面积9000多亩,力争月底全面完成任务;积极部署农村公路养护工作,境内所有道路全面实施了养护措施自创先争优活动开展以来,我乡按照活动的总体部署,做了大量工作,取得了一定成绩,但与县委的要求相比,还有一定的差距,主要表现在一是重视不够,个别党员对该项活动认识不够,重视不够,不积极参加该项活动;二是学习不够,秋季以来,乡镇干部忙于农村工作,没有充分的学习时间;三是后劲缺乏,破解难题活动没有工程资金支持,很难在短期内见成效针对存在的各种问题,我们将在以后的工作中改良出现的问题我站是一家以物流运输为主业的公司,效劳站也是在原来的自保站的根底上转型的今年上半年因为我公司购置了一批中国重汽的车辆,效劳站也相应的跟着公司新购置的车辆运行第三季度情况总结主要的工作是落实活动,在活动范围的车辆正好是x年x月x日至x日的车辆我站通过统计维修记录对车辆进行效劳由于我公司车辆普遍去了x而我们效劳站的基地在x长途的跟踪效劳很有困难正在申请在x店建自保站用户对中国重汽产品的真实意见用户反映,以前的车辆司机可以随便开,车辆出了故障可以自己解决,现在,很大局部司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪主要是司机一般都看不到使用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯对分公司效劳及中心库人员的要求希望分公司领导能够了解区域内各效劳站的特点,并创造一些条件给各效劳站一个相互学习相互配合的时机,在修理遇到问题时能在效劳经理的指导下,各效劳站配合,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各效劳站的工作,现场处理一些突发事件能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下例如针对夏天有一批车水温高无法排除在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购置旧件回收的意见在一线通报的旧件,只要是单子通过了说明配件厂家就是对的只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、效劳情况汇总车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了现在想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假而欧曼、陕汽都没有这些问题202X最新个人第三季度工作总结范文5篇模板内容仅供参考 。