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比赛活动总结【个人才艺大赛比赛活动总结】个人才艺大赛比赛活动总结内容简介;,因为走的程序太多,所以就自己去文具店选购了线管的道具购置还算顺利,气球的问题从不买到要买,从买圆的到换长的,从吹不起来到去买打气筒,再去换成圆的,最后还没有派上用场一切为气球所做的工作都是无用功,简单的事情为什么变得这么繁琐呢?是什么原因?个人才艺大赛比赛活动总结由九象详见范文xx晚会于x月x日晚顺利闭幕,整个活动的组织工作告一段落,从组织报名到准备道具,到最后确定,前前后后忙了有一个月在活动组织的过程中,有很多感悟,现总结如下关于组织人员个人才艺大赛和主持人的报名工作也算顺利,都是个人主动参与,无需费脑筋只需在规定的时间带参赛人员去比赛就好,在此过程中也发现了很多人才,和他们建立了很好的关系也许这就是意外的收获和回报吧在啦啦队人员统计和观看晚会人员的组织过程中,出现了很多问题,也为此伤透了脑筋100人的啦啦队,原来方案是用行政方式给部门下任务,部门必须出多少人可是在组织的过程中,变成了自愿报名,散兵游勇的人员就多了,部门不集中,不好组织也很难通知,工作相当琐碎观看晚会的人员给控股报上去的是300人,到最后去的只有100人300人不是我说的,是领导让报的,在自愿报名的阶段很多员工对这样的集体活动并不感兴趣,他们觉得和自己没什么关系,不如挣钱来的实在这样给组织工作带来了很多麻烦,我怎样凑够这么多人呢?那几天伤了不少脑筋自愿报名的人寥寥无几,我也去部门找了相关的负责人,可是并没有太大进展经理说有什么困难给她说,后来反映了报名的情况,经理说那就报多少去多少吧300人成了什么呢?总之,我当真了后来,组织了100人,在最后确定人数的时候还有部门在改动,我当时发火了,改来改去我就只干这事算了琐碎,繁琐在组织的过程中,我受到了很大的教训,因为经历了不必要的忧虑和相当繁琐的过程,也许只有经历了繁琐才知道什么是捷径这样的活动再组织会不会走捷径呢?其实,到底什么是捷径我一点都不清晰最大的教训就是,在做事之前一定要和领导沟通好,理解领导的意思,到底想让你怎么做,悟透了就轻松了,无谓的繁琐就不会出现了关于道具道具的采买很大一局部没有经过采购,因为走的程序太多,所以就自己去文具店选购了线管的道具购置还算顺利,气球的问题从不买到要买,从买圆的到换长的,从吹不起来到去买打气筒,再去换成圆的,最后还没有派上用场一切为气球所做的工作都是无用功,简单的事情为什么变得这么繁琐呢?是什么原因?考虑不周全,这些无谓的麻烦是怎样找来的?还是要沟通好关于啦啦队服装开始不知道走什么渠道买,公司的大型活动跟着控股走就不会有过失后来还是走采购,方便,不用操太多心在服装设计方面,还是有些情绪简单的就好,为什么还要加什么字体呢?干干净净多好可是为了新奇不一样,还是要设计图案和logo,颜色的选取,款式确实定,一切准备工作才刚刚开始后期的发放,就和啦啦队前期的组织紧密相连很多人为了一件衣服挣着要当拉拉队,100人潮了,我在想让谁去不让谁去,就100件衣服,现场来的人看不到100个,有人领略衣服不来,文员说保证人来,为了方便通知,希望部门的人越多越好,所以也就睁只眼闭只眼过去了有时候不理解为什么会为了一件衣服有这样的举动?一个课长还差这件衣服吗?还是我没有了解情况呢?关于啦啦队排练啦啦队排练是个头疼的问题,组织啦啦队报名,通知他们参加排练,后者比前者更有难度总是担忧他们不去,通知到位了,心里还是没谱,怕,这种怕是对事情的恐惧因为没有做过,心里没底更多的是担忧领导会怪罪自己办事不利,其实还是自尊心在作怪,怕别人说自己没能力,怕丢人组织是组织了,人也通知了,还是怕现场没有太多人还有一个原因,我本来对排练有抵触,自己的心态一直没有调整到接受,因为不明白为什么要这样劳师动众的搞?这样,我累,他们也累,下班时间不好组织,现在的人都这么势力,没有立意好处是不好请的我们能不能有另外的好方法呢?晚会开始前一个下午,通知拉拉队员在操场集合,由拉拉队长集中训练,活泼气氛,到时间提前吃饭,直接坐车去,这样士气高涨,势头旺,大家都开心,自然有预想的结果但是我必须检讨自己,在这件事情上我犯了很严重的错误,态度上的抵触,虽是全力配合,但心不甘情不愿,牢骚满腹功绩都被自己嘟囔没了自己没有综合考虑,没有及时提出更切合实际的方法,方法想出来后,一定要大胆提出来,采纳不采纳是别人的事,提不提是我的事多思考,不要单方面,站在全局的角度,只要有利大局开展,牺牲你又如何?活动现场多日的准备和付出在现场得到了检验,所有的,不管是快乐还是委屈,都只是昙花一现如同爆破的烟花,美丽只是一瞬现场啦啦队有专门的队长负责,所以我不必太过操心演出的同事,尽量满足他们的要求,录像,跑腿叫人,都不过是自己该做的分内事,那一刻,我是轻松的,也和大家一样的呼喊快乐节目结束了,大家陆续上车,今年的xx就过到这了以后,明年,又会有怎样的xx呢?九象工作总结模板内容仅供参考 。