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文本内容:
XX年电力公司质量工作总结电力公司员工工作总结电力公司质量工作总结xx年上半年XX公司在上级公司的正确领导下,广阔干部职工紧扣公司年度目标任务,各项工作有序稳步推进截至6月30日公司完成发电量为
9096.8424万KW.h占全年方案的
48.91%,上网电量的质量全部合格,未产生不合格电量,实现质量事故率为零的目标现将上半年的质量工作自查如下
一、总体指标情况1.质量事故率0电能质量合格率100%2.质量组织机构健全,质量责任到位,贯彻落实上级文件
3、坚持以人为本的原那么,扎实开展全员质量教育工作,不断提高员工质量意识和操作技能
4、不断创新学习载体,定期组织员工学习,提升职工综合素质
5、坚持平安质量检查制度,对发现隐患及时整改
6、认真开展QC小组活动,解决了工作中的难点问题,提高公司质量控制能力
7、坚持做好质量工作记录,保证质量工作可追溯,及时编制并上报质量工作报表
二、组织管理公司在一季度根据人员变化情况及时调整了质量管理委员会人员,明确责任人负责质量工作;与各部门签订质量责任书,下发公司年度质量工作方案,积极推动全面质量管理工作,广泛开展QC小组活动,一季度完成QC小组“鱼跳电站监控系统技术改造”及“应用三维图分析大坝观测数据”两个QC小组的注册登记及选题工作,通过开展活动有力的保证电站平安运行
三、加强设备管理,全面完成冬修冬试工作加强设备日常维护管理工作,以开展“设备定人定责”和标准“设备档案”工作为平台,努力提高电站设备精细化管理水平,确保电站有水就能发电截止6月底,电站共执操作票544份、检修工作票58份(其中第一种工作票13份),电站对两票实行动态评审与定期评审相结合,经评审合格率100%.发现并消除各类设备缺陷87起,消缺率达100%严格按照电投公司统一标准,认真开展设备评级工作全厂设备共分47个单元,其中一类设备42个单元,二类设备5个单元,无三类设备,设备完好率100%全面完成冬修冬试工作公司按照《鱼跳电站xx-xx年度设备冬修冬试方案》,采用“修试校”相结合的方式,共完成各类检修试验工程136项,处理各类设备缺陷38起,完成重要设备技术改造2项
四、深入开展“单机考核”和“节能降耗、降本增效”活动xx年公司深度挖潜,降本增效成绩显著,盘活物资仓库积极推行单机考核,公司制定了《鱼跳电站单机考核方法》,严格考核,提高了物资利用率,同时对每台机组的运行工况按时分析,科学合理调度机组,设备利用率大大提高科学合理调度车辆,在不影响生产需要的情况下,压缩车辆出车频率,预计全年可节约费用约
2.5万元
五、继续深入开展“学业务、比技术、强素质”活动xx年大溪河公司按照电力投资公司“学业务、比技术、强素质”的要求,加强培训力度,提高员工的业务技能和操作水平,增强了员工履行岗位职责的能力和整体素质培训工作围绕两个原那么有序开展,着重从三个方面开展职工培训工作
1、业务知识培训方面一是开展班组每月一次的业务学习,班组成员就业务某一方面的知识开展讨论,其目的是提高理论知识水平;二是每个班每月定期轮换出题开展事故预想,其目的是增强员工事故处理的快速反响能力;三是年初制定方案和下发资料,内容包括公司运行规程及业务理论知识,每季度按方案进行一次业务测评,提高运行及检修人员的综合能力,培养检修运行的多面手至今公司已经开展业务测评3次;
2、平安知识培训方面一是每个轮班开展平安学习,内容包含平安法规、上级平安文件、事故案例、平安规程;二是认真做好“三工”活动,每个班上班前交代平安考前须知;工作中检查平安措施的落实;下班时总结当班平安生产情况,进行详实的记录,使平安生产深入人心三是2012年公司继续深入开展平安生产“四个一”活动,全面助推平安生产,进一步增强全体员工的平安意识、责任意识,
3、综合培训方面公司在去年开展了班值长以上人员在“职工课堂”授课的根底上,今年已将这一培训方式推广至全体员工,今年已开展5期,让每个员工都上台展示自己的知识和能力公司员工通过不断的学习培训,不断提升自己的职业素质和知识技能,也在努力的打造一只高绩效的团队,为电力投资公司的开展奉献自己的力量
六、质量事故、投诉及调查处理情况公司上半年没有发生质量事故和质量投诉事件
七、存在问题及改良措施鱼跳电站计算机监控系统投入运行十年,现在系统运行不稳定、误报频率较高、设备元器件老化严重,且备品备件因厂家不生产或者已经升级无法及时得到修复,威胁到机组的平安运行;建议对鱼跳电站计算机监控系统进行技术改造
八、下半年工作设想
1、科学水库调度,加强与电网部门沟通,争取较为轻松的外部环境,抓住汛期发电的大好时机,多创发电效益
2、提高电站度汛能力按照防汛工作“四到位”的总体要求,以水电站防汛大纲为指南,开展汛期平安排查活动确保电站平安度汛
3、持续开展“四个一”活动深入调发动工参与电站管理热情,努力提高电站各项管理水平
4、加强设备管理以开展“设备定人定责”和标准“设备档案”工作为平台,努力提高电站设备精细化管理水平,确保电站有水就能发电
5、持续标准“两票”操作严格按照“两票”管理方法,坚持实行两票动态管理,不断加强平安管理行为
6、将质量管理工作纳入全员绩效考核内容,以绩效考核促进质量工作上台阶
7、提高职工素质能力以职工课堂为依托,不断提高电站职工操作技能水平/模板内容仅供参考 。