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职位评估系统工程评估报告范文因素
2.属员管理类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注类别1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素
2.属员管理主管所辖职位层次上下与管理幅度大小类别职位层次人数管理幅度(指直接属员人数)类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各级主管的管理幅度,直接属员多少的实际情况设定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上因素
3.责任领域广度独立性担任重复性的职责担任少局部相似的职责担任几个相似的职责担任少局部不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原那么工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按局部目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及开展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及开展趋势60因素
3.职责领域履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度广度职责涉及范围的大小独立性受控程度即活动自由广度独立性担任重复性的职责担任少局部相似的职责担任几个相似的职责担任少局部不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责1严格执行时刻受控制,工作各步骤都有监察或复查2一定限制一步一步受控,按规定的方案/程序/方法工作,在规定的可微调3按常规工作受检查控制,按惯例/规定/标准工作,可自行安排时间/选择适宜程序/方法4按总原那么工作受效果控制,以工作目标定向,可改良工作程序/方法5按部门目标工作受部门工作目标成就控制,在职能范围内,可自行方案,确定工作程序/方法6按公司目标工作受公司工作目标成就控制,可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作受集团战略目标成就和董事会决议控制,可自行决策经营、生产、管理活动因素4:沟通关系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】沟通关系沟通是双方之间信息的有效传递和接收,沟通关系指职位履行职责,对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部公司组织机构内外部顾客、供给商、协作单位、政府部门简单一般礼节性或信息交换较难说服的交流,要求与人合作,施加影响复杂充分准备,施加重大影响,作出相应决策偶尔每月发生几次经常每周发生几次频繁每天发生因素
5.任职资格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/职高/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30因素
5.任职条件履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注
1.经历与职位职责相关的,最低的经历长短注
2.学历国家成认的学历上下经历[注1]学历[注2]1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定高中/职高/技校中专大专本科硕士博士各岗位学历、经历参照表一¨经营管理岗位类别岗位(工种类别)最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一高层经理总经理★从事中层管理五年以上副总经理★从事中层管理五年以上中层经理职能管理部门行政正职★★含企业管理职能管理部门行政副职★★含企业管理生产经营单位行政正职★★含企业管理生产经营单位行政副职★★含企业管理各部门主管技术行政副职★★含企业管理科研部门行政正职★★含企业管理科研部门行政副职★★含企业管理文教医卫行政正职★★含企业管理文教医卫行政副职★★含企业管理外贸行政正职★★含企业管理外贸行政副职★★含企业管理其他部门行政正职★★含企业管理其他部门行政副职★★含企业管理各岗位学历、经历参照表二类别岗位(工种类别)最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一一般管理岗位企业管理资本运营政策研究文字秘书法律参谋综合方案专项方案生产方案生产调度综合统计工程预算能源管理劳动保护管理环保技术管理环境监测管理平安生产管理质量审核质量管理质量控制声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业平安审核★★非技术类★★技术类除上列管理岗位外,其他管理岗位★★非技术类★★技术类备注
1、职能管理部门公司办公室开展方案部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房产部采购部政策研究室法律事务室信息中心
(16)
2、生产经营单位冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公司锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动效劳公司理化计量中心
(26)
3、科研部门产品设计研究所民品技术中心
(2)
4、其他部门培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处
(11)
5、文教医卫局部晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院
(7)
6、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历参照表三¨科研/教幼医卫类别岗位(工种类别)最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一科研技术岗位总(副)工程设计师★★(副)主任设计师★★主管-----师(一级)★★------师(二级)★★------员(三级)★★中学技校教务(政教)主任★★教务(政教)员★★总务(实习)主任★★总务(实习)员★★教师★小学教务(政教)主任总务主任★★教师、教务、总务★★幼教幼儿教师中级★★幼儿教师初级★★高级医疗★★医院中级医疗★★初级医疗★★中级护士★★初级护士★★高级药剂★★中级药剂★★初级药剂★★各岗位学历、经历参照表四¨技能操作岗位岗位(工种类别)最低学历要求经历备注类别本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一根本辅助生产初级工★★中级工★★高级工★★综合生产初级工★中级工★因素
5.任职条件计算机分类表一级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作,例如焊接工位2文字处理级
11、利用Word进行一般的文字排版、打印
2、办公室秘书,熟悉各种排版,打印
1、可以使用Word进行各种报告的编排,
2、可以使用Excel进行简单的数据汇总计算
3、可以制作PowerPoint文件,并进行演示3软件应用级1OFFICE套件的熟练应用,例如统计人员使用Excel进行数据的汇总计算掌握Word、Excel、PowerPoint的高级应用例如使用Excel进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等熟练操作数控机床
1、熟悉数据车床的操作及故障排除
2、能读懂数据车床的编程语言,并可以进行简单编程2熟练的使用大型办公软件例如财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作标准3在相关技术文件的标准下,操作人员进行简单的数据机床编程,例如高级数据车工可以简单编写程序
1、熟练掌握数控机床的编程语言
2、可以针对复杂零部件进行语言编写4计算机辅助设计1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计,例如使用AUTOCAD进行绘图
1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸2高级的计算机辅助设计,例如数据机床的程序设计(非操作类)
1.熟悉数控机床的编程语言编写
2.或其它相关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员,例如专门从事UG绘图设计的技术人员
1.熟练掌握绘图软件的各种功能及使用
2.掌握绘图软件的高级应用技巧例如三维建模并模拟组装等因素
5.任职条件计算机分类表二级别描述职位要求知识要求5系统维护1公司内部的桌面维护,例如常见微机软硬件故障的排除修理,软件安装,病毒的清理等
1.掌握计算机的软、硬件知识
2.可以组装微机,安装操作系统等
3.非常熟悉Windows操作系统,并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统.
1.熟练公司内部网络的构建及维护
2.熟悉一至两种效劳器的管理
3.熟练相关的信息管理软件安装,故障排除3可以通过数据库,进行数据的高级分析,从而得到相关的结论以支持决策,例如通过客户数据库分析客户的偏好倾向
1.熟悉一种以上数据库原理及软件应用
2.掌握数据分析的数学知识
3.掌握数据分析软件的使用6计算机编程1公司内部应用软件的计算机编程人员,包括网站编程,应用软件的编程,信息管理系统的二次开发,通过编程进行模拟试验等
1.熟练掌握一到两门计算机编程语言
2.具有高级的计算机网络知识2承当计算机软件或其它相关工程的工程经理例如计算机软件工程经理
1.熟悉各种编程语言及流程,
2.掌握计算机工程管理的各种方法与流程
3.具有计算机的编程经验3计算机网络平安负责公司内部网网络平安工作,
1.熟悉各种计算机操作系统,例如LinuxWindowUNIX等
2.熟练掌握各种黑客技术
3.熟练掌握各种网络防范的软件及使用因素
6.问题难度复杂性创造性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改良116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改良1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改良17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改良/创新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改良/创新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的开拓创新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新性质11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素
6.问题难度履行职位职责活动过程中,所面临问题处理/解决的难易和创新程度注
1.复杂性问题处理解决的难易程度注
2.创造性问题处理/解决需改良/创新的程度复杂性[注1]创造性[注2]常规性质常规、重复性的问题,已有规定/标准和指导,容易解决的问题有限难度一般性的问题,需要一点分析,稍加指导/帮助,即可解决的问题有些难度重要性的问题,需要一些分析、判断、制定规定很难处理原那么性的问题,需要调查研究、分析、评估,做出决定较复杂重大性质的问题,需要深入细致地调查研究、分析、评估,做出决策/决策方案复杂全局性问题,需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证,做出决策/决策方案很复杂战略性的问题,需要花很多时间和精力调查研究综合分析,反复论证,做出重大决策/决策方案无需改良职责活动已程序化、标准化稍有改良职责活动根本程序化、标准化,基于现行方法,稍有改良一般改良职责活动需要改良/开展现行方法,并借助于本部门专业业务经验较大的改良/创新职责活动需要较大的改良和创造新的方法,并借助全公司相关部门专业业务经验大的改良/创新职责活动需要经常改良和创造较复杂的方法,并借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新职责活动需要创造广泛、复杂的方法,并借助全公司和外部的专业业务经验变革创新性质职责活动是开发性的,没有现行和可借助的方法,经常需自己找出解决问题的方法因素
7.环境条件环境风险舒适1舒适2较舒适1较舒适2不太舒适1不太舒适2不舒适1不舒适2无损害Ⅰ1221303948576675无损害Ⅱ2130394857667584轻度损害Ⅰ3039485766758493轻度损害Ⅱ39485766758493102明显损害Ⅰ485766758493102111明显损害Ⅱ5766758493102111120因素
7.环境条件履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度注
1.环境活动场所(劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等)可能对身体精神的影响程度注
2.风险活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等环境[注1]风险[注2]舒适没有明显的不良感觉较舒适不舒适的时间占全部工作时间的25%以下不太舒适不舒适的时间占全部工作时间的26%——50%不舒适不舒适时间占全部工作时间的51%以上15%16%—25%26%—35%35%—50%51%—60%60%以上无损害没有可能对身体造成损伤轻度损害可能对身体某部位造成轻度损伤明显损害可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤职位评估因素点值汇总职位名称评估日期评估人评估因素程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值
1、组织影响影响程度
2、属员管理类别人数
3、职责领域广度独立性知识面
4、沟通关系类型频率内外部
5、任职条件经验学历计算机
6、问题难度复杂性创造性
7、环境条件环境风险评估因素总点值模板内容仅供参考 。