还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
联手帮扶企业“一帮一”活动个人工作总结企业帮扶专员个人工作总结联手帮扶生化“一帮一”活动个人工作总结为有效应对当前国际金融危机,帮助企业度过难关,根据市委市政府的安排部署,xx年2月我局成立“联手帮扶企业”行动小组,由局长任组长,局党组全体成员任副组长,下设办公室负责工作实施为了使联手帮扶工作落实到实处,提高帮扶工作效率,局领导提出“一帮一”实施方案,即由一名行动小组成员负责一个企业的具体帮扶工作,在此次活动中,我有幸成为**生化公司“一帮一”的负责人半年来,在局领导的关心和支持下,主要做了这么一些工作
一、工作实绩
(一)、推荐公司申报xx年引智工程,借助国家和省“引智”平台,利用国家和省专项资金支助和联系网络,帮助企业引进国外先进智力技术,开发新产品
(二)、在人才市场全年各期人才招聘会为企业招聘场地和设施,在“人才人事网”开辟人才招聘专栏,重点推荐帮扶企业人才招聘信息,广揽国内优秀人才
(三)、将公司情况向省人事厅做了专题汇报,并指导协调申报建立博士后流动站协作研发中心,协助企业提高自主研发和协作研发的能力,建立产学研结合的企业科研高端平台
(四)、优化人才综合效劳,稳定企业科技人员队伍,提高科技人员队伍素质协调所在地人才机构,为帮扶企业提供档案托管、人事代理效劳及人才培训,同时将企业专技人员的职称纳入特殊人才职称评审体系,扩大企业的考核意见在职称评审中的作用
二、几点体会
1、做好扶贫工作,要有“三勤”精神扶贫工作要做好,就必须详细了解企业经营情况和存在的困难,对此我在工作中要求自己“三勤”口勤,多问,了解企业实际的问题;脑勤,多想,从企业角度出发,考虑如何解决问题;腿勤,多跑,帮助企业加强与各部门的联系做到平时每天与企业联系一次,每周下企业2-3次,并在企业需要时随叫随到,24小时为企业提供效劳3月下旬我还屡次到省里,向外国专家管理局提交《关于请求重点扶持引智企业**生化公司的报告》,争取到了省外专局领导的高度重视和大力支持,使生化公司xx年省级引智工程顺利申报
2、落实科学开展观,促使企业内外兼修执政**的第一要务是谋开展,企业的生存也是一样,应当以科学开展观为根底,一心一意谋开展,把开展作为企业运作的第一重点针对人才问题是限制生化公司开展的主要问题,我利用人事局作为人事人才部门的优势,从“引智”方面积极主动的采取措施,首先,将公司情况向省人事厅做专题汇报,得到人事厅领导的全力支持;协调申报建立博士后流动站协作研发中心,协助企业提高自主研发和协作研发的能力,从内部推动企业开展其次,积极与人事局下属的人才交流中心联系,在“人才人事网”开辟人才招聘专栏,运用人才市场功能,联系全国主要城市政府站及有关科研院所,重点推荐生化公司人才招聘信息,吸引国内优秀人才工作,支持公司的开展
3、以人为本,以企业为重在帮扶过程中,我从企业角度出发,想企业所想、急企业所急,真帮、实帮、主动帮坚持做到帮扶不添乱,帮扶不加负,帮扶不推诿一个企业的运作和开展离不开员工的努力,要想渡过难关,也需要员工的支持,考虑到公司离市区较远,员工上下班不方便,经过我多方奔波,为公司的员工联系了上下班接送车,方便员工上下班,使员工感受到企业的温暖,更加安心效劳于企业一直以来,公司的员工职称评定处于无组织状态,公司对员工的考核定级,没有统一标准,这样既不利于调发动工的积极性,又不利于员工的流动我屡次协调所在地人才机构,为帮扶企业提供档案托管、人事代理效劳及人才培训,同时将企业专技人员的职称纳入特殊人才职称评审体系,调整外语、论文等申报条件,突出个人实际工作能力和业绩的评价,扩大企业的考核意见在职称评审中的作用,完善员工培训、职称评定和**升机制虽然,我的工作取得了一些成绩,但也有不尽人意的地方主要表现在一是与企业干部交流还不够;二是对自己的工作要求也不够高今后我将发扬成绩,克服缺乏,以更加饱满的热情投入到扶贫工作中!模板内容仅供参考 。