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文本内容:
蓝天保卫战工作总结“冬季平安保卫战活动”工作总结长城工程部“冬季平安保卫战活动”工作总结长城工程部根据矿党发[xx]43号《关于深入开展冬季平安保卫战活动的实施意见》精神,在矿党政的正确领导和部门的指导下,紧紧围绕全年平安工作目标,不断深化工程部平安自主管理,使冬季平安保卫战活动取得了显著成效
(一)主要成绩
1、在平安上杜绝了轻伤以上人身事故及重大生产事故
2、质量标准化工作山东新汶局xx年四季度和今年一季度检查均为一级,去年下半年平安评估为A类
3、“1+1工程”创立,去年下半年1303南回风巷建成了样板头
4、干部职工杜绝了严重“三违”行为
5、矿下达11月、12月创收方案考核指标84万元,实际完成140万元,完成方案的166%;今年1-2月创收方案考核指标87万元,实际完成120万元;其中元月份创收74万元,完成方案的124%
6、职工无流失,队伍始终保持了稳定
(二)主要做法与特点
1、制定了冬季平安保卫战活动目标和措施,加强了冬季平安保卫战活动的领导,强化了活动的宣传和组织,保证了活动有序的开展
2、不断加强班子自身建设,提升管理干部平安履责能力一是将矿党委工作会议、矿职代会、文明创立表彰会精神贯穿于全年各项工作始终;二是标准区队管理,先后完善了干部议事制度、干部跟值班带班作业制度、重大事项请示汇报制度、职工学习活动制度、平安生产管理考核制度、区务公开及党务公开制度、职工民主咨询日活动制度等三是干局部工明确,相互支持,各司其责
3、不断强化区队平安自主管理,精心打造品牌综掘队伍一是在平安管理上,积极开展创立“本安区队”、“本安班组”和“本安职工”活动,坚持每天召开平安生产碰头会、隐患排查整改制度,坚持干部跟值班现场盯班把关制度,干部现场空班,工人有权拒绝作业做到一工程一措施,零星工程必须有零星工程任务书,坚持每周
二、五平安活动、技能学习制度活动期间共排查整改隐患167条,杜绝了轻伤及重大生产事故二是在质量管理上,坚持质量就是自己的品牌,就是自己的饭碗子理念,严格现场管理考核,逐日考核公开于黑板,累计考核85人次,罚款5500元,班组、个人平安生产竞赛奖励18000元,分别于当月工资帐兑现,杜绝了帐外帐建成了1303南回风巷样板头,长城煤矿组织全矿各生产单位和机关部室在工程部施工现场召开了大型的现场会,号召全矿各生产单位组织班组长以上干部到1303南回风巷参观学习三是在创立高效上坚持每月制定劳动竞赛方案,发动并认真组织,每月的竞赛指标兑现率达90%以上;四是在技能人才的培养上,严格按照矿党政领导将工程部作为异地综掘技能人才培养基地的思路,认真抓技能人才的培养,对培养出一名综掘机司机奖励培养人500元,激发了职工师带徒的积极性,共培养综掘司机、综掘熟练工18人
3、不断加强党建和思想政治工作,“两个作用”得到了充分发挥一是完善了党员平安联保制度,10名党员包保20名群众,党员与包保群众杜绝了“三违”及重大生产事故;二是开展了党员争当平安监督员活动,党员排查隐患110条,分别在规定的时间内进行了整改,充分调动了党员参与平安管理的积极性;三是积极组织党员职工提平安生产合理化建议,共提平安合理化建议86条,对合理建议被采纳的分别奖50-100元,共奖励2200元;四是涌现出一批平安自主管理优秀个人,如王彦君、**厚标、梁苍龙、刘庆波、杨明乾、郑建国、蒋慎杰等
4、强化干部职工平安思想教育,夯实平安工作根底一是坚持集团公司和矿平安质量管理文件及时传达贯彻到职工;二是组织职工系统学习了《新编煤矿职工平安手册》、各工种“手指口述”、每周一案学习等,进一步增强了职工平安意识;三是组织了职工签订平安承诺书,增强了职工做好平安工作的责任感;四是按矿要求组织了一系列的平安活动;五是组织职工平安教育活动到施工现场,每月二次,教育效果较好;六是开展了干部平安作风整顿活动,提高了干部平安履职能力;七是积极推行了平安准军事化管理,增强了职工正规上岗、标准操作的自觉性
5、积极做好职工的思想稳定工作,做到了“三必谈”一是职工集休返岗后必谈;二是职工情绪低落时必谈;三是发现职工不平安苗头时必谈,做到了及时提醒、及时疏导干部与职工共谈心126人次,保持了队伍的稳定长城工程部二○一一年三月二十一日3/模板内容仅供参考 。