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一、工作情况 一明确任务、开拓创新,有方案、有组织地抓好施工生产20xx年12月对我们xx工程处来说是极不平凡的一个月,也是我历年来在生产组织上最为困难的一月由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务
1、强化生产准备的充分性针对工程工程点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,表达施工准备的充分性,争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、平安目标,为完成生产任务奠定了根底
2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节屡次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工方案,确保了各机组今年生产任务的完成
3、强化生产方案的严肃性我主要抓了生产方案的执行和考核,对生产会议确定的各工程阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果
4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均到达了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评
5、靠前指挥,及时解决问题在施工季节,为了及时掌握各工程生产的第一手材料,并与工程部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度 二加强平安管理工作,做到生产无事故 坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的根本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育,强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制,保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行
二、加强自身廉政建设,牢固树立效劳意识 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储藏和层次并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身缺乏,努力做企业合格的管理者
四、存在的缺乏 12月来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把工程部的生产组织得更好特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比拟急躁,工作方法有待进一步改良,领导水平和领导艺术还需加强 以上是我在20xx年12月的主要工作由于水平有限,在工作中难免会存在缺乏之处,恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改良缺乏,使昆大管线工程部的生产管理工作再上一个新的台阶 这一年,在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下,全体同事的热心帮助下,我工程组较好的完成了本年度的工作任务,看问题和眼光等各方面都有了一定的提高 就本年度工作的完成情况汇报如下
1、在同事的协助和帮助下,我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作
2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些兴旺城市重庆、成都、广汉、资阳…的市场调研活动,对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下,在9月份的市场调研,使我们在了解国内的市场的同时,又看到了我们国内与国际市场的差距,使我们在以后的工作中眼光会放的更远,从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚
4、秋冬的开发中,我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即精致商务长销款简约办公畅销款时尚商务新潮品等,使我们的产品定位更贴近市场
5、在订货会时候,有客户反映我们的产品到货时间较晚,给他们的销售带来了影响,我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通,争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门,以便使他们能够早日下单,早日出货
6、自己公司板房打样的过程中,发现因各项配套设施不是很完善,导致很多辅料都不是自己理想中的产品,就跟辅料开发人员沟通,自己去辅料工厂去交流,在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步 现将做个大概安排
1、配合各部门,努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的根底上,我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的根底上,我们会更加努力,力求做的更合身与舒适 展望明年,我们充满了信心,即使道路坎坷荆棘,只要我们同心协力,与各位同事一起,一点能做的更好,xxx男装的明天一定会更美好!
一、个人工作总结 20xx年悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有缺乏 我于20xx年x月x日进入内蒙古xxx房地产,并于3月x日进驻xxxxx住宅工地任工程经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约7万平方米,造型多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标 xxx是xxxxx高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过工程部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,到达了预期的质量目标 xxx开工以来,我按照公司要求制定3个月完成主体封顶,可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在方案下完成,但也根本接近目标工期,平安管理,施工进场准备阶段,我组织工程部按内蒙古自治区平安要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装施工过程中,我始终坚持,“质量第
一、平安至上”的原那么,把确保工程部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此我从以下几个方面加强管理
1、加强平安技术交底工作,通过进场平安教育,上岗时工程部全 体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的平安意识
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了平安隐患, 同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进行检查,合格前方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生过一起重大平安事故,保证了广阔职工和劳动人员的生命平安,到达了预期平安目标的要求
二、工程部整体工作总结 一年来工作有收获,有进步,也有缺乏和缺点,在综合管理上还不到位存在漏洞,在工程没有合同没有单价的特殊情况下,如何控制本钱的方法和措施还需进一步研究 生产方案完成情况和工程具体形像甲方、监理方相对满意,但我们认为总体进度不尽人意,比预期进度还存在一定差距,主要是气候、材料、设计深度缺乏,造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题,但只要条件具备,工程部还是能昼夜不停组织施工例如全部楼座从根底开挖到出±
0.000仅仅用时1个月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员缺乏时没有采取较好措施,这多少有些遗憾,劳务班组也是各种理由,比方资金不到位等,施工管理起来难度较大 在质量上,工程部控制的比拟好,发挥了相关人员的作用,各负其责,主体结构观感质量受到了业主的好评,但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况,未及时控制,也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题在全员今后的工作中,质量意识上还有待进一步提高平安生产应该说,我们还是把平安工作摆在了头条位置把平安生产始终贯穿到整个施工过程中,公司领导也对平安工作高度重视,相关管理人员具备了管生产必须管平安的思想,使平安工作真正的落实到了实处,平安资料齐全,平安防护根本到位有效,在分包队伍多又交叉施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作,一年来我工程部没发生任何平安事故,但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严,有私拉乱接现象,施工现场个别部位平安防护跟的不及时,也存在无证上岗问题,这些问题的存在,应引起我们今后工作中足够的认识,真正做到防微杜渐,平安第一 本钱管理在无清单单价的特殊情况下,如何控制本钱是摆在我们工程部的一个新课题,在材料上实行分包,工长提量比照,虽然我们在本钱管理上作了一些工作,取得了较好的效果,但在管理上仍然不细,在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖,本钱是企业的生命,我们继续提高全体员工本钱意识,加强各项管理工作,为公司争取更大的利润空间 技术管理上,在图到马上施工、方案化整为零的情况下,满足了施工需要,资料做到了与施工同步,在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行食堂在领导的大力支持下,到达了职工满意,我们生活的越来越好 一年来的工作实践,非常快乐的看到,我们工程部每一个员工都有了进步,均能在岗位上发挥作用,越来越团结,精神面貌有了很大的改观,能严格要求自己、遵守纪律有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上,有的天天晚上加班赶业务,不怕工作多繁杂,不管分内外都努力做好,所有的一切让人欣慰,让人感动记得刚进场,有的人看到我们年轻人居多,曾言语流露出对我们持疑心态度,通过一年的实践成果已证明了我们的实力,我们现在可以骄傲地说,我们能行!但在我们的工程部也存在个别不和谐音符,也有的员工份外工作不爱管,也有的对自己要求不严格,我希望你们克服各自的缺乏,成为完全合格的土建人,一名好管理员
三、明年工作展望 20xx年,我们又迎来新的一年,我们面临的任务更加艰巨,我们一定要加强劳动组织,协调好各分包单位,克服以包代管思想,做到忙而不乱,做到周保月、月保年的生产方案明年平安工作难度大于今年,分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大,平安生产更加艰巨但我们必须树立平安第一的思想,预防为主,常抓不懈,确保平安生产
四、对公司的开展建议 我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比照、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克我愿为xx地产开展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!模板内容仅供参考 。